Paradas Inteligentes

Integrantes
Diaz Jose
Jefferson Pérez
Medina Maximiliano
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Propuesta de negocio
El producto Ofrece distinto servicios:

Se muestra un mapa donde se puede observar el recorrido de cierta línea/ramal

Se puede solicitar la parada al siguiente micro que esté más cercano

El usuario puede escoger entre los distintos ramales

Ventajas Cliente/Mercado

El producto ayudaría a mejorar la imagen pública de nuestro clientes

El producto ofrece una mejora en el transporte público

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Componentes
● Monitor LCD Samsung 17 pulgadas
● Raspberry pi 3
● Modulo Gps Ublox 6m
● Base metalica
● Botones pulsadores

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Proceso de producción & desarrollo
Creación de un Prototipo para su instalación en paradas autorizadas por el cliente
de prueba

Medición de la cantidad de personas que lo usan por dia

Se hará las correcciones necesarias en caso de alguna falla, intentando cubrir

Utilizaremos en su mayoría hardware y software libre.

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Estructura de mercado y análisis
La empresa se dirige a las ciudades con servicio de colectivo, en un principio a
nivel de la República Argentina, con potencial de exportación a países en similares
condiciones de falta de información del transporte público. Nuestra base de
clientes serán los municipios. Los ciudadanos serán los usuarios beneficiados, de
manera totalmente gratuita.

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VENTA Y DISTRIBUCIÓN
Ventas
Comenzamos pidiendo una entrevista con los clientes para poder ofrecer nuestro
producto con un prototipo y power point si la venta es exitosa haremos una
página web para poder comercializarlo local e internacionalmente.
Marketing & Comunicación
Utilizaremos un modelo de adopción de innovaciones, mediante el cual, el
consumidor pasará por una serie de etapas antes de adoptar el producto,
las etapas del proceso son:
Conciencia, interés, evaluación, prueba y adopción.

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Riesgos
El presupuesto que ofrecen es menor al costo de producción

Existe un producto similar en el mercado

El proveedor ya no nos puede brindar el servicio

El cliente solicita mas servicios de los que el producto ofrece

El cliente no quiere el producto

Se subestima el número de defectos del producto

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Analisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDAD

-Amplio compromiso del equipo en el desarrollo del -Creciente necesidad de un mejor servicio de
proyecto transporte por parte de los usuario, lo cual genera un
-Servicio técnico rápido con la menor demora posible estímulo para mejorar el servicio.
-Buena formación técnica de cada integrante -Continuos avances tecnológicos lo cual permite expandir
-Orientado a mejoras continuas globalmente el proyecto
-Atención personalizada al cliente -Existe un crecimiento en las leyes de inclusión con
lo cual nuestro proyecto puede adecuarse para el uso
de las personas con discapacidad.

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DEBILIDADES AMENAZAS

-Probablemente puede ser costoso y lento la expansión -Aparición de nuevas empresas con productos similares
internacional y mejores
-Falta de presupuesto para poner en marcha el -Cambio en la leyes del manejo de la tecnología por
proyecto parte del gobierno que pueden afectar al producto
-Dudas sobre el modelo de negocio -Cierre del mercado
-Dudas sobre información no fiable -Crisis económica actual
-Que desaparezca el proveedor

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Financiamiento
El proyecto será en un principio financiado con bienes propios, luego buscaremos
financiamiento externo gubernamental en caso de éxito.

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Escenarios
Costos Fijos (luz, internet, seguro) + Costos Variables(Componentes) = $6217

Escenario Precio de Venta

Pesimista $7314 vendiendo 100 unidades

Regular $7771 vendiendo 200 unidades

Optimista $8289 vendiendo 350 unidades

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Matriz de Porter
Competencia en el mercado:
Aplicaciones como moovit, google maps.
Poder de negociación de los proveedor:
Al haber una gran cantidad de proveedores el poder
de negociación no es tan alto con lo cual se puede
obtener productos a buenos precios.
Poder de negociación de los clientes:
Si los clientes se ponen de acuerdo en los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, si existen muchos
proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor
calidad.
Amenazas de los nuevos entrantes:
Capmar Systems de españa ofrece un servicio similar pero con más funciones en un tiempo podría ofrecer su producto en latinoamérica.
Amenazas de productos sustitutos:
Existen una gama de aplicaciones móviles que pueden sustituir el servicio que se ofrece para lo cual ademas solo de ofrecer informacion se brinda
servicios para los discapacitados y pedidos de paradas por adelantado.

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Flujo de Fondos
Escenario pesimista

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Flujo de Fondos
Inversión inicial = $20000
Costos fijos = $2400
Costo variable = $3667

Escenario Ganancias

Pesimista A partir del cuarto mes

Regular A partir del primer mes

Optimista A partir del primer mes

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Valor Actual Neto (V.A.N)
Inversión inicial = $20000
Periodo = 1 año
Interés= 35%

Escenario V.A.N

Pesimista $116.357

Regular $1.153.319

Optimista $2.083.510

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 Alianzas Actividades clave Oferta Relaciones con clientes Segmentos de clientes
-Proveedores -Atención al cliente vía -Parada inteligente que
tecnológicos web consta de una pantalla con Le haremos saber al cliente Nuestra base de clientes
-Diseño y armado del un mapa donde se puede que su imagen pública serán los municipios de las
-Empresas de servicios
producto. observar el recorrido de mejorará al contratar ciudades con servicio de
web y software
-Punto de Atención al una línea de colectivo y su nuestro servicio y mejorar colectivo, en un principio a
-Empresas de seguros cliente. ubicación actual. el sistema de transporte nivel de la República
-Empresa de internet -Se puede solicitar parada público. Argentina, con potencial de
al próximo colectivo. exportación a países en
Recursos clave -El usuario puede escoger Canales de distribución similares condiciones de
-Software (propio) entre varios ramales y comunicación falta de información del
-Hardware utilizando una botonera. -Entrevista personal con transporte público.
-Electricidad PowerPoint.
-Internet -Página web Informativa.
-Pedido via web.

Estructura de costos Flujos de ingresos

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