UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
CURSO : MODELOS Y SISTEMAS DE COSTOS
PROFESOR : MBA. MANUEL PONCE POLANCO
CASO FILTROS SAC
FILTROS SAC es una organización, dedicada a la fabricación de un solo producto que se
denomina FILCAR, está dirigida por el Licenciado en Administración, Juan Carlos Pardo.
Juan Carlos ha recibido los siguientes datos del área de costos de la firma, y desea
realizar un análisis de costo y rentabilidad respecto a varias opciones de fabricación y
ventas.
Costos Variables:
Materiales Directos $ 3.00 por unidad
MOD $ 2.00 por unidad
Suministros de fabricación $ 0.40 por unidad
Gastos de entrega $ 0.15 por unidad
Comisiones de Vendedores $ 0.75 por unidad
Costos fijos:
Depreciación Maquinaria y Equipo $ 8,000
Supervisión de Planta $ 5,000
Gerente de Planta $ 10,000
Seguro de Planta $ 2,000
Gastos de Administración y Ventas $ 8,000
No había inventarios al comienzo del período, pero al final del período, existen en el
almacén de productos terminados, 1200 unidades de FILCAR, listas para su venta.
El precio de venta unitario de FILCAR es de $9.50
Se pide:
1. ¿Cuál sería la utilidad y el valor del inventario final si:
a. Se hubieran fabricado 10 mil unidades
b. Se hubieran fabricado 12 mil unidades
c. Se hubieran fabricado 14 mil unidades
2. ¿Por qué varían los costos de fabricación en 1a, 1b, y 1c?
3. ¿Está de acuerdo en el que el costo del inventario debería ser
más elevado en 1a que en 1b y en 1c?