Introducción
En esta tarea veremos la explicación del modelo CANVAS
y sus partes también abarcaremos, FODA veremos que
es y de que se trata, y por último en la tarea, la grafica
GANTT, sus características de la grafica, y por ultimo sus
ventajas, empezemos.
Modelo canvas
El llamado Modelo Canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander
Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio,
donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en
cada caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva
economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es
necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear
valor para los clientes.
El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de
negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta,
infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones.
Principales elementos del Modelo Canvas
Tienes que llenar los 9 bloques con las características de la empresa que
quieres crear. Si ves que al principio te cuesta un poco es porque no tienes
del todo bien definido tu modelo de negocio, y por eso mismo es importante
hacer cuanto antes un Modelo Canvas.
1# Segmentos de Mercado
¿Quiénes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en
mente los clientes pueden ser de tipos diferentes. Por ejemplo, en un medio
de comunicación tus clientes serán tus lectores y las empresas que tengan
publicidad en tu medio. Por eso es tan importante definir tus clientes, porque
tu modelo de negocio e incluso tu producto puede variar en función de
éstos.
2# Propuesta de valor
Lo que te diferenciará de las demás empresas, por qué el cliente va a
comprar tu producto no a la competencia. Podrás diferenciarte de otras
empresas siempre y cuando tengas una ventaja competitiva, que puede ser
de diferentes tipos: ventaja de costo, ventaja por diferencia de producto, o
ventaja de transacción (el acceso de tus clientes para comprar tu producto).
3# Canal
¿Cómo podrán comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta cómo vas
a distribuirlo, sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser
rápido.
4# Relación con el cliente
Tienes que pensar si tus clientes requieren un trato personalizado y
exclusivo, si va a existir una relación personal con ellos, o si vas a tener
autoservicio o va a ser automatizado, por ejemplo. Tienes que tener en
cuenta que la relación con tus clientes debe ser siempre acorde con el
mensaje de tu marca.
5# Fuentes de ingreso
No solamente tienes que pensar a qué precio te vendrá bien a ti vender tu
producto, sino que lo importante es saber qué están dispuestos a pagar tus
clientes por tu producto. Por lo tanto, la fuente de ingreso tiene que permitir
que la empresa sea rentable, pero siempre pensando que tiene que ser
acorde con lo que pide el consumidor.
6# Recursos clave
Para que funcione el modelo de negocio hacen falta una serie de recursos
físicos e intelectuales (como patentes o derechos de autor), humanos y
financieros que seguro vas a necesitar.
7# Actividades clave
Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor, como
la producción, la solución de problemas, la plataforma, etc.
8# Socios clave
Saber cuáles van a ser tus alianzas estratégicas para poder conseguir más
recursos.
9# Estructuras de costos
Tienes que decidir cómo quieres enfocar tus costos entre dos tipos
diferentes: bajando el costo del producto y automatizando la producción, o
bien teniendo en cuenta la creación de valor para el consumidor.
FODA
Se usa en los negocios, pero también puede utilizarse en cualquier proyecto
o meta que tengas en mente, incluso para evaluar tu personalidad.
Es una herramienta rápida, que no necesita de “grandes” materiales –sólo
pluma, un espacio en dónde escribir y tiempo a solas para ser muy sincero
contigo.
Y sus beneficios son muchos: te ayudará a crear estrategias para lograr tus
objetivos, a saber en qué eres bueno y en qué tienes margen de mejora,
qué acciones debes llevar a cabo… Todo de manera clara y organizada.
¿Qué es un análisis FODA?
Se llama análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas) o análisis DAFO o en inglés SWOT analisys.
¿Y de qué se trata?
De un esquema en el que tienes como punto central lo que quieres
conseguir y en cuatro ejes básicos los factores que lo rodean para
obtenerlo.
Grafica GANTT
El diagrama o gráfica de Gantt es una herramienta sumamente útil cuando
de formulación y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de
una manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas
actividades que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un
determinado proyecto.
Esta herramienta fue introducida aproximadamente en el año 1914, por el
ingeniero norteamericano Henry Gantt (de allí el nombre “diagrama de
Gantt”), quien desarrolló un método de control de operaciones basado en
gráficos y barras, el cual más adelante fue utilizado por el ejército y la
marina de los Estados Unidos, logrando así popularizarse.
Características de la Gráfica de Gantt
En este tipo de diagrama las actividades del proyecto se muestran siempre
de manera vertical, mientras que los tiempos aparecen representados de
manera horizontal.
En otras palabras, la gráfica de Gantt no es más que un gráfico de barras,
una estrategia de planeación que puede servir como una especie de guía a
la hora de poner en marcha todas las labores necesarias para ir de un punto
A hasta un punto B.
El diagrama o gráfica de Gantt funciona como una especie de calendario,
conformado por barras, en el que se establece la fecha de inicio y de
culminación de cada actividad correspondiente a un proyecto, y en donde
además pueden incorporarse datos relacionados con el material, el capital,
el personal requerido, entre otros aspectos fundamentales, para tener una
visión más clara de lo que implica el proyecto.
Es lo más parecido a un plan de acción, que puede ser monitoreado de
manera gráfica, para conocer si efectivamente está siendo cumplido o si
requiere de la realización de determinados ajustes.
Ventajas de utilizar una Gráfica de Gantt
Brinda una perspectiva visual que facilita el entendimiento del proyecto a
desarrollar.
Permite ordenar eficientemente las actividades requeridas para la ejecución
del proyecto.
Facilita el control y supervisión de los procesos.
Da un estimado del tiempo que tomará cada actividad individualmente y del
tiempo que tomará la ejecución del proyecto en su totalidad.
Ayuda a conocer si el desarrollo de una actividad interfiere con la ejecución
de otra en términos de tiempo, permitiendo ajustar la duración de cada una
para una mejor distribución.
Es una herramienta bastante práctica que puede ser utilizada por casi
cualquier persona, desde los niveles más bajos en una jerarquía
organizacional hasta el nivel gerencial, y que puede elaborarse ya sea
mediante herramientas de uso informático o con la ayuda de un lápiz y un
papel.
Conclusión
En esta tarea vimos varios métodos de
organización para los negocios, el modelo
CANVAS es una herramienta para definir y crear
modelos de negocio innovadores que simplifica 4
grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y
viabilidad económica en un recuadro con 9
divisiones, FODA, Se usa en los negocios, pero
también puede utilizarse en cualquier proyecto o
meta que tengas en mente, incluso para evaluar tu
personalidad. Y uno más que fue la grafica GANTT
que no entraremos en detalles.