DATOS
Arca Continental es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de
bebidas no alcohólicas de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company, así como
botanas saladas bajo las marcas Bokados en México, Inalecsa en Ecuador y Wise y
Deep River en los Estados Unidos.
Con una destacada trayectoria de más de 93 años, Arca Continental es la segunda
embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina y una de las más
importantes del mundo. En su franquicia de Coca-Cola, la empresa atiende a una
población de más de 123 millones en la región norte y occidente de México, así como
en Ecuador, Perú, la región norte de Argentina y la región suroeste de Estados
Unidos. Arca Continental cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo el símbolo
"AC".
HISTORIA
Los orígenes de la compañía se remontan a los tiempos de la Revolución Mexicana, a la
fundación de tres compañías independientes en diferentes ciudades. En Monterrey, la
embotelladora de agua con gas Topo Chico Company comenzó a operar en 1908 y se
convirtió en la primera embotelladora mexicana de The Coca-Cola Company en 1926.
En 1980, Procor se convirtió en su holding. En Saltillo, la compañía productora de hielo
Arma fue fundada en 1918 y también se convirtió en embotelladora de Coca-Cola en
1926. En Ciudad Juárez, se fundó otra embotelladora de Coca-Cola, Argos, en 1936.
Arca se formó fusionando las tres compañías en 2001.
Embotelladoras Arca
Embotelladoras Arca, S.A. de C.V. fue creado en 2001 como una fusión de las tres
embotelladoras más antiguas de México: Argos, Arma y Procor. Esta fusión creó el
segundo mayor embotellador de Coca-Cola en México. En ese momento, la compañía
distribuía sus productos en el norte de México.
Adquisiciones
Embotelladoras Arca impulsó su crecimiento durante la década de 2000 al adquirir
empresas en México, Argentina y Ecuador. En 2017, Arca anunció el cierre de la
transacción con The Coca-Cola Company para adquirir la empresa embotelladora que
cubre parte del suroeste de los Estados Unidos, incluido el Estado de Texas y partes de
Oklahoma, Nuevo México y Arkansas. En mayo de 2018, Arca anunció la construcción
de la primera nueva planta de embotellado en los Estados Unidos en más de una década.
La nueva planta de $ 250 millones tendrá 1 millón de pies cuadrados en un sitio de 140
acres en Houston, Texas.
Fusión con Continental
En 2011, Embotelladoras Arca y Grupo Continental acordaron fusionarse en Arca
Continental. Las estimaciones en el momento de la fusión sugirieron que las ventas
serían de unos 1.200 millones. Solo Coca-Cola FEMSA era una embotelladora más
grande en el momento de la fusión.
MISIÓN
Generar el máximo valor para nuestros clientes, colaboradores, comunidades y
accionistas, satisfaciendo en todo momento y con excelencia las expectativas de
nuestros consumidores.
VISIÓN
Visión: Ser líderes en todas las ocasiones de consumo de bebidas y alimentos en los
mercados donde participamos, de forma rentable y sustentable.
PROPIETARIOS
Grupo Procor
Embotelladoras Argos S.A.
Empresas el Carmen, S.A. de C.V.
FUNDADORES
Manuel L. Barragán Escamilla
Emilio Arizpe Santos
Tomás Fernández Blanco
Burton E. Grossman
PRODUCTOS
Refrescos/ gaseosas
Aguas purificadas/ sabores
Bebidas fruta/ soya/ soja
Energéticas/ deportivas
Tès
Vitaminadas
Cafés solubles/helado
Leche entera/ light / sabores
Yogurt /Queso crema
Helados nieve/ conos
Papas / harina papa
Hojuelas plátano
Nachos / tortillas
Pufs de maíz
Palomitas
Chicarrones
Cacahuates / semillas
Salsas / dips
Dulces / azúcar
Repostería
NACIONALIDAD
Empresa Mexicana
LOCALIZACIÓN
Matriz: México
OTRAS SEDES:
Argentina
Ecuador
Estados Unidos
México
Perú
RECURSOS TECNOLÓGICOS
Para lograr su compromiso en los ámbitos de la calidad, asignan los recursos económicos,
tecnológicos y materiales necesarios para cumplir, implementar y mantener su sistema de
gestión.
Problema: Productos en condiciones no apto para el consumo humano
1. Percepción de la situación que rodea algún problema: Evidencia a captación de los
consumidores.
2. Análisis y definición del problema:
productos en malas condiciones para el consumo humano.
Informe nutricional
3. Definición de los objetivos :
Aumentar /regularizar control sanitario
Monitoreo del registro nutricional
Identificar las posibles causas que generen la problemática de los productos no
aptos o en mal estado que salen al mercado.
4. Búsqueda de alternativas de solución o cursos de acción
Realizar seminarios (con gerentes/líderes de grupo)
Monitoreo/control más constante de parte de los supervisores al momento de
envasar los productos.
Supervisar que los envases retornables (los que están más expuestos) estén en
óptimas condiciones.
Dotar al personal de insumos necesarios para la correcta elaboración de los
productos además de brindarles seguridad.
5. Evaluación y comparación de alternativas (Teresa)
6. Elección de la alternativa más adecuada para el logro de objetivos (Isaac)
7. Implantación de la alternativa seleccionada (Melanie)