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La caída de Blockbuster: lecciones estratégicas

El gerente de Blockbuster en Argentina rechazó las advertencias sobre amenazas futuras a la empresa, como el crecimiento del streaming y la piratería. Su soberbia llevó a la compañía a la quiebra unos años después, cuando no supo adaptarse a los cambios tecnológicos que permitieron a competidores como Netflix dominar el mercado. Blockbuster también rechazó la oportunidad de comprar Netflix cuando aún era pequeño.

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La caída de Blockbuster: lecciones estratégicas

El gerente de Blockbuster en Argentina rechazó las advertencias sobre amenazas futuras a la empresa, como el crecimiento del streaming y la piratería. Su soberbia llevó a la compañía a la quiebra unos años después, cuando no supo adaptarse a los cambios tecnológicos que permitieron a competidores como Netflix dominar el mercado. Blockbuster también rechazó la oportunidad de comprar Netflix cuando aún era pequeño.

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LA SOBERBIA DEL GERENTE

DESTRUYÓ SU ORGANIZACIÓN

Blockbuster tenía oficinas en Buenos Aires, en Marzo del


2008 yo visité personalmente a su Gerente
Le anticipé que había investigado y descubierto 6 amenazas
futuras de Blockbuster aplicando método científico y los 8 hechos
portadores de gérmenes del futuro, y le propuse brindarle una
segunda opinión de su Plan Estratégico
Por lo tanto le comente que si lo lo veía razonable yo les podría
ayudar a re formular el Plan
La respuesta del Gerente fue muy soberbia
Me explico que él era el gerente de una empresa que es la n* 1
del Mundo en su sector, sucursal Buenos Aires,
(tenían 9.000 establecimientos a nivel mundial)

El Gerente afirmó que todos los temas estratégicos los resuelve


su casa central con profesionales del Área de Planeación y que
ellos “eran todos doctores de Harvard”
Y terminó solicitándome que me retire que tenía temas más
importantes que el plan estratégico

Ni siquiera acepto el listado de las amenazas futuras que yo


había descubierto
DOS AÑOS DESPUES BLOCKBUSTER QUIEBRA

El 23 de septiembre de 2010 Blockbuster se declaró en quiebra

 Blockbuster en el año 2000 pudo comprar la empresa de su


principal competidor
que a un precio muy bajo se las ofreció vender (Netflix)Sin
embargo el gerente lo rechazo afirmando que ellos eran los
líderes y no les interesaba
su competidor
Hoy quien fue su competidor (Netflix) es el líder mundial
 Los Clientes de Blockbuster querían que se les envíen los
videos a domicilio pero
el Gerente de Blockbuster no aceptó y dijo “el que quiera videos
que venga a la tienda”
 Si buscas en internet vas a encontrar que para elaborar su Plan
Estratégico
Blockbuster recurría al Análisis FODA y al PESTAL
Ninguno de ellos es útil para crear objetivos estratégicos ambos
están enfocados
a la situación actual de la empresa no a su futuro (solo son una
foto actual)
 Una de las amenazas que Blockbuster no descubrió a tiempo
fue la piratería de los videos

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QUEBRÓ BLOCKBUSTER
Y DEJO MILES DE
EMPLEADOS Y
GERENTES EN LA CALLE

Imagina 9000 locales en todo el mundo,


miles de empleados y gerentes quedaron
en la calle, sin trabajo y sin cobrar.

*
*
PERO… BLOCKBUSTER
PUDO EVITAR SU QUIEBRA
CON LOS PASOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO
Para ver y comprender con que estilo de Planeación estratégica
aplicando los pasos del método científico hubiera evitado su
Quiebra,
INGRESA AQUÍ
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ANEXO
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DICTO CURSOS ONLINE


DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

METODOLOGÍA DEL PROGRAMA


Te envío por email el contenido de cada clase, tú la
estudias y haces en el Excel que te envío sin password
y de libre uso los ejercicios de entrenamiento que te
propongo

Me envías por email tu tarea, la reviso si está bien resuelta


pasas a la siguiente clase y así hasta terminar

Si está mal resuelta te reenvío la clase ampliándote la


explicación para que tú puedas resolver bien la tarea

RESPONDO TODAS TUS DUDAS

-Por Whatsapp responderé todas tus preguntas


-Por Skype responderé tus preguntas y compartiremos
pantalla para brindarte una explicación más detallada
MÁS DE 700 PROFESIONALES FORMADOS DURANTE EL AÑO
2018
731 Profesionales fueron formados por mí durante el 2018
con esta misma metodología y el 97,5 % testimonio que se
superaron sus expectativas
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROGRAMAS QUE ESTE MES VOY A COMENZAR A BRINDAR


ONLINE
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Método Científico Aplicado a la Estrategia

Como aplicar los 8 hechos portadores de gérmenes


del futuro para descubrir oportunidades y amenazas futuras

Ejemplo
[Link]

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Balanced Scorecard Dinámico

Para trasladar verdaderamente el Plan Estratégico


a la acción con todos sus Indicadores Financieros
y sus Indicadores NO financieros

Ejemplo
[Link]

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Foda Matemático

Un Método más serio, objetivo y profesional para analizar en forma


interna y externa a tu organización para ejecutar un POA Plan
Operativo Anual más eficiente

Ejemplo
[Link]

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Y OTROS PROGRAMAS MÁS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

IPER - Matriz de Riesgos Estratégicos y Operativos

Para todas las áreas de su Organización.


Para la ISO 9001 – 14.001
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ISO 9000 – ISO 14.000


Servicio de apoyo total y acompañamiento en la Norma
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ENVÍAME UN EMAIL
Con el programa de tu interés y te responderé enviándote
más información
Si es de tú interés envíame el número de tu Whatsapp
y te llamare o envíame el ID de tu Skype
Prof. Mario Hector Vogel
Skype: mariovogel
Email: mariohectorvogel@[Link]

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