República de Panamá
Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Ingeniería Mecánica Industrial
Profesor
Ricardo Serrano
Asignación
Trabajo Final
Materia
Planificación
Estudiantes
Cedeño, Deisvy 6-720-315
Serrano, Alba 4-783-1588
Viera, Ana 4-784-783
Grupo
1MI251
Índice
Introducción ALBA ...................................................................................................................................... 3
Desarrollo del Caso ....................................................................................................................................... 3
Parte 1 ANA.............................................................................................................................................. 3
Parte 2 ANA.............................................................................................................................................. 4
Parte 3 DEISVY........................................................................................................................................ 5
Parte 4 DEISVY........................................................................................................................................ 7
Parte 5 ALBA ........................................................................................................................................... 7
Análisis y conclusiones (TODOS) ................................................................................................................ 8
Recomendaciones (TODOS) ........................................................................................................................ 8
Introducción ALBA
Desarrollo del Caso
Parte 1 ANA
Una empresa manufacturera tiene los registros de demanda de motores para sierras de mesa, como aparece
en la siguiente tabla:
Período Demanda Período Demanda a. Pronostique la demanda para el
1 25 6 34 período 11 usando suavizamiento
2 26 7 41 exponencial con α =0 .3 (pronóstico
3 33 8 27 inicial = 20); Promedio móvil de tres
4 42 9 30 períodos; promedio móvil ponderado
5 30 10 33 con coeficientes de ponderación
b. Calcule el MAD para cada caso. w1=0.5, w=0.3 y w=0.2; método de
c. Cuál criterio de pronóstico recomendaría? regresión
Período Demanda Período Demanda Alfa 0.3
1 25 6 34 n 3
2 26 7 41 W1 0.2
3 33 8 27 W2 0.3
4 42 9 30 W3 0.5
5 30 10 33
Período Demanda Pronostico S.E Promedio movil Promedio M.P Regresion MAD 1 MAD 2 MAD 3 MAD 4
1 25 20.00 30.16 5.00 5.16
2 26 21.50 30.59 4.50 4.59
3 33 22.85 31.02 10.15 1.98
4 42 25.90 28.00 29.30 31.45 16.11 14.00 12.70 10.55
5 30 30.73 33.67 36.10 31.88 0.73 3.67 6.10 1.88
6 34 30.51 35.00 34.20 32.31 3.49 1.00 0.20 1.69
7 41 31.56 35.33 34.40 32.75 9.44 5.67 6.60 8.25
8 27 34.39 35.00 36.70 33.18 7.39 8.00 9.70 6.18
9 30 32.17 34.00 32.60 33.61 2.17 4.00 2.60 3.61
10 33 31.52 32.67 31.30 34.04 1.48 0.33 1.70 1.04
11 31.96 30.00 30.90 34.47
MAD 6.05 5.24 5.66 4.49
Parte 2 ANA
Dada la demanda en la tabla de la parte 1, considerando que la producción en el período anterior al 1 fue
de 25 unidades, desarrollar un plan agregado, en el que se evalúen las siguientes alternativas:
• Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere para
cumplir con el pronóstico.
• Plan B: una estrategia de nivelación, en la que no se permite desabasto
• Plan C: una estrategia de nivelación que produce 30 unidades por período y satisface la demanda
pronosticada con inventario y tiempo extra.
a) ¿Cuál estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el que tiene que tomar decisiones, ¿qué cambios haría y qué plan aplicaría y por qué?
Datos adicionales:
Inventario inicial = 0 unidades
Costo por faltantes o por órdenes atrasadas = $50 por unidad
Costo de mantener inventario = $10 por unidad que queda al final del período
Contratación de trabajadores = $40 por unidad
Despido de trabajadores = $80 por unidad
Costo unitario = $30 por unidad
Tiempo extra = $15 extra por unidad
Subcontratación = No disponible
Período Demanda Período Demanda
1 25 6 34
2 26 7 41
3 33 8 27
4 42 9 30
5 30 10 33
Costo de inventario 10
Contratacion de trabajadores 40
Costo por faltantes 50
Costos por despido 80
Costo unitario 30
T.E 15
Plan A
Periodo Demanda Produccion Contrato Despido Costo por producir Costo por contratar Costo por despedir
0 25 750
1 25 25 750
2 26 26 1 780 40
3 33 33 7 990 280
4 42 42 9 1260 360
5 30 30 12 900 0 960
6 34 34 4 1020 160 0
7 41 41 7 1230 280 0
8 27 27 14 810 0 1120
9 30 30 3 900 120 0
10 33 33 3 990 120 0 Costo total
TOTAL 10380 1360 2080 13820
Plan B
Metodo de nivelacion
Periodo Demanda Produccion Inventario inicial Inventario Final Desabasto Costo por producir Costo de inventario Costo por contratacion
0 25 0 0 0 750 0
1 25 33 0 8 0 990 80 320
2 26 33 8 15 0 990 150
3 33 33 15 15 0 990 150
4 42 33 15 6 0 990 60
5 30 33 6 9 0 990 90
6 34 33 9 8 0 990 80
7 41 33 8 0 0 990 0
8 27 33 0 6 0 990 60
9 30 33 6 9 0 990 90
10 33 33 9 9 0 990 90 Costo total
32.1 TOTAL 10650 850 320 11820
Plan C
Periodo Demanda Produccion Inventario inicial Inventario Final T.E Contrato Costo por producir Costo por contratar Costo de inventario Costo T.E
0 25 0 0 750
1 25 30 0 5 5 900 200 50
2 26 30 5 9 900 90
3 33 30 9 6 900 60
4 42 30 6 -6 6 900 90
5 30 30 0 0 900
6 34 30 0 -4 4 900 60
7 41 30 0 -11 11 900 165
8 27 30 0 3 900 30
9 30 30 3 3 900 30
10 33 30 3 0 900 Costo total
TOTAL 9750 200 260 315 10525
Parte 3 DEISVY
Con los datos dados en la tabla de la parte 1 (para este caso un período corresponde a una semana), considere
la demanda promedio y estime la demanda anual (52 semanas laborales). Se ha estimado que el costo anual
de mantener este artículo es de $25 por unidad y el costo de ordenar es de $75. Si la compañía opera 312
días al año y el tiempo de entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo, determine:
a) La cantidad económica a ordenar.
b) Los costos de mantener inventarios anuales.
c) Los costos anuales de ordenar.
d) El punto de reorden
Período Demanda Período Demanda
1 25 6 34
2 26 7 41
3 33 8 27
4 42 9 30
5 30 10 33
Cantidad económica a ordenar
Costo total de ordenar
Costo total de mantener en inventario
Punto de reorden
Parte 4 DEISVY
Con los datos de la demanda del motor (artículo A) presentados en la tabla anterior, prepare un plan de
requerimientos de materiales (MRP), usando lote x lote, si el articulo está conformado por las partes que
aparecen en el siguiente árbol. En estos momentos se cuenta con la siguiente disponibilidad: de A=5
artículos, B= 5 piezas, C=20 piezas, D= 8 piezas, E= 15 piezas, F=10 piezas, G= 12 piezas, H=15 piezas.
A 1. Suponiendo que el
1 sem primer período
corresponde a la semana
2B 1F 30, en qué semana debe
1 sem 2 sem iniciarse la producción de
las piezas para tener el
1C 2D producto A en la fecha
2 sem 1 sem 2H 2G indicada.
1 sem 3 sem 2. Cuántas unidades de
cada pieza se han de
2E
producir para cumplir con
2 sem el programa de las cinco
1E 2C semanas.
2 sem 2 sem
Parte 5 ALBA
A. Supóngase que todas las piezas componentes del motor requieren ser procesados en el departamento de
Conformado cuyos pedidos se reciben en orden secuencial (B, C, D, E. F. G. H). Bajo el requerimiento
de que el primer pedido (25 unidades) deben ser entregadas el día 146, es decir debe estar listo el día
145, haga un análisis de las medidas de efectividad (tiempo de terminación promedio, utilización,
número promedio de trabajos en sistema, retraso promedio del trabajo) y determine cuál de los siguientes
criterios de asignación presenta la mejor alternativa y en cada caso que inconvenientes se presentan:
a. Primero en llegar primero en salir
b. Primero en llegar último en salir
c. Tiempo de procesamiento más corto
d. Tiempo de procesamiento más largo
e. Fecha de entrega más próxima
f. Razón critica.
B. Considerando la secuenciación del ensamble según lo planteado en el árbol del producto (mostrado en
la parte 4) y que una semana es de 5 días laborales, prepare un diagrama de Gantt que muestre el inicio
y finalización de cada componente. Tome en cuenta lo enunciado en el punto A sobre los tiempos de
terminación.
Análisis y conclusiones (TODOS)
Recomendaciones (TODOS)