MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUICHUAS

“Cuna Hidroenergética del Perú”

SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO CREADA POR
LEY Nº 30278

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL

DISTRITO DE QUICHUAS
2017

NATURALEZA, CULTURA Y RECREACIÓN

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sostenible”
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1.1. ANÁLISIS PREVIO AUTOANÁLISIS

1.1.1. JUSTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO.

Según la Organización Mundial del Turismo (OMT), el turismo doméstico e internacional aporta al
PIB mundial 3,4 billones de dólares, representando un motor importante del crecimiento mundial.
En 1999, el turismo mundial aumentó un 3,2% respecto del año anterior, lo que implica medio punto
porcentual más que en 1998. Las proyecciones para el período 2000 - 2020 señalan que el
movimiento de turistas internacionales se expandirá a una tasa promedio anual superior al 4%, cifra
que se elevaría a un promedio por sobre el 6% en los ingresos turísticos.

De esta manera los países como Perú y las zonas como la Provincia de Tayacaja, que poseen una
incipiente y creciente actividad turística, deben estar preparados para un desarrollo turístico que
permita diferenciarse y generar ventajas en un cada vez más competitivo mercado nacional e
internacional, en una actividad económica dinámica, moderna, y que representa una industria limpia
y generadora de divisas.

Un plan de desarrollo turístico tiene por objetivo la estimulación y gestión del desarrollo
turístico del DISTRITO con la visión de un turismo sostenible basada en una proyección de
desarrollo que se encamine por promover y consolidar el turismo de negocios, convenciones
y eventos, el termalismo, el ecoturismo, el turismo rural y cultural a través de su patrimonio
natural, arquitectónico, cultural, y sus productos locales. La planificación del turismo tiene
como objetivo que ciertos beneficios socioeconómicos reinviertan sobre la sociedad y que se
mantenga al mismo tiempo la sostenibilidad del sector turístico mediante la protección al
medio ambiente y la cultura local desde una perspectiva territorial.

El presente PDTL del Distrito de Quichuas busca una demanda integral para el desarrollo
económico, social, cultural e institucional, a partir de arribos y movimientos internos, externos a nivel
nacional e internacional de visitantes excursionistas hacia el entorno del distrito de la región.

También en el marco de la gestión municipal, este proceso contó con la participación de actores
públicos y privados, a través de las organizaciones de gestión que pernocta a la calidad, seguridad
e inclusión garantizando la planificación, organización y gestión que acondiciona el territorio y
destino articulando el comercio, la comunicación para el desarrollo del producto con la calidad del
servicio en general. Finalmente, cabe mencionar la articulación interinstitucional en la
transversalidad que contribuyen al logro de los objetivos trazados, ya sea desde el punto de vista de
la gestión pública o empresarial, con el compromiso e interés de los líderes locales que se promueve
en el turismo.

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1.2. ANÁLISIS GENERAL DEL TERRITORIO

1.2.1. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA.

[Link]. UBICACIÓN POLITICA

PAÍS Perú
REGIÓN Huancavelica
PROVINCIA Tayacaja
DISTRITO Quichuas

La capital del distrito es el Centro poblado de Quichuas.

[Link]. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Se encuentra ubicado en el la Región de Huancavelica, Provincia de Tayacaja, en las siguientes
coordenadas:

UTM : 8664136 – 18L: 478569

MAPA Nº 01 - UBICACION GEOGRÁFICA DEL DISTRITO DE QUICHUAS

FUENTE: EQUIPO CONSULTOR PDC

[Link]. EXTENSIÓN Y ALTITUD

La extensión territorial del distrito de Quichuas es de 116 Km2, en cuanto a la altitud Quichuas se
encuentra a 2690 msnm. El punto más bajo a 2658 msnm y el punto más alto a 3980 msnm.

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[Link]. LÍMITES: El distrito de quichuas tiene como límites.

Por el Norte : Distrito Colcabamba, Provincia de Tayacaja

Por el Este: Distrito Cosme, Provincia de Churcampa.
Por el Oeste : Distrito de Pampas y Daniel Hernández.
Por el Sur : Distrito de Acoria, Provincia de Huancavelica.

1.2.2. ACCESIBILIDAD.

CUADRO Nº 01 - ACCESIBILIDAD DEL DISTRITO DE QUICHUAS

CIUDAD EMISORA MEDIO DE TIEMPO DISTANCIA OTROS* ESTADO DE
TRANSPORTE DE VIAJE (KM) CONSERVACIÓN
Huancayo –
Terrestre 2 h 00 min 102 km - Regular
Quichuas.
Lima – Huancayo –
Terrestre 8 h 00 min 506 km - Regular
Quichuas.
Huancavelica –
Terrestre 2 h 10 min 104 km - Regular
Quichuas.
Huanta – Quichuas. Terrestre 2 h 43 min 110 km - Regular

Además, dentro del mismo destino, los turistas y visitantes pueden desplazarse hacia los atractivos a través
de diversos medios, buses urbanos, taxis.

El turista puede llegar fácilmente a los atractivos por vía terrestre, ya que en su mayoría, el destino cuenta
con caminos en buen estado. Solo en algunas áreas no es posible encontrar caminos aptos para acceder a
los atractivos turísticos del destino.

1.2.3. INFRAESTRUCTURA.
Condiciones de base para el desarrollo de la actividad turística.

CUADRO Nº 02 - INFRAESTRUCTURA DEL DISTRITO DE QUICHUAS

CUENTA:
SERVICIO BREVE DESCRIPCIÓN
SI O NO
El Servicio de agua potable es de carácter comunal y la alcaldía del centro
Agua SI
poblado es la encargada de administrarla.
Alcantarilla SI El Servicio de Alcantarillado no presenta déficit.
En la capital del distrito se cuenta con el servicio de alumbrado público y
Electricidad SI
domiciliario.
El servicio de telefonía en el distrito de Quichua cuenta con tres empresas
Telefonía SI
movistar, claro y bitel.
Internet SI El servicio de Internet en el centro poblado de Quichua es muy buena.
El centro de salud brindan servicio de atención primaria, emergencia y
consulta obstétrica y en caso de atención especializada en las
Salud SI
comunidades los pacientes deben ser derivadas al hospital de Pampas
Huancavelica, Huancayo y/o Lima, según sea el caso
La Municipalidad cuenta con tres personales que respaldan la tranquilidad
Seguridad SI
y armonía.
Terminales NO -
Otros: - -

Además de lo anteriormente descrito, es importante destacar que el destino Quichuas cuenta con los servicios
básicos (agua, electricidad, teléfono, recolección de basura, red sanitaria, etc.) en todo su territorio,
involucrando así la importancia por parte del Municipio, de mantener a su comuna en óptimas condiciones y
de darle a la comunidad la oportunidad de impulsar sus propios negocios turísticos o de otro rubro, dentro de
la comuna, ya que facilita la conectividad y contar con los servicios básicos para comenzar cualquier proyecto
.

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Además, es importante denotar también, que en la comuna se entregan diferentes tipos de servicios desde
los netamente turísticos como empresas de alojamiento, restaurantes, hasta servicios complementarios al
sector turismo como comercio, salud, comunicación y educación.

1.2.4. TERRITORIAL.
El distrito de Quichuas cuenta con Plan de Desarrollo Urbano que consta con lineamientos adecuados, y una
planificación participativa, luego de haber realizado el levantamiento catastral, encuesta socio económico y
talleres con la participación de los representantes de las diferentes organizaciones económicas, sociales,
políticas, culturales y de los funcionarios de la municipalidad, se presenta este Plan de Desarrollo Urbano de
Quichuas, que es concordante con el ESQUEMA DE ORGANIZACIÓN DEL TERRITORIO DE LA PROVINCIA
DE TAYACAJA – PAMPAS, elaborado en Mayo del 2008; El principal objetivo de este Plan es contar con un
Instrumento Técnico Normativo para promover y orientar el desarrollo urbano, y de Gestión para los
responsables del Gobierno de la Municipalidad Distrital de Quichuas.

GRÁFICO 01: Ubicación del Plan de Ordenamiento Urbano de Quichuas.

A partir de los usos del suelo, sectorización urbana, expansión urbana, zonificación para el desarrollo
sostenible, crecimiento urbano y densificación, plan vial de y de transporte, saneamiento ambiental y de
infraestructura de servicios, protección y conservación ambiental y seguridad física ante desastres. Por otro
lado, el distrito está en proceso de trámite sobre el saneamiento físico legal y ordenamiento territorial en la
provincia de Tayacaja.

1.2.5. ANÁLISIS SOCIAL (ANALIZAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN: GENERO, NÚMERO,

DENSIDAD POBLACIONAL, PEA)

CUADRO Nº 03 – ANALISIS SOCIAL DEL DISTRITO DE QUICHUAS

PRINCIPALES INDICADORES
Acceso a agua potable (red pública) 204 Viv. (Quichuas)
Total de mujeres 338 Pers. (Quichuas)
Total de hombres 323 Pers. (Quichuas)
Alfabetismo 300 Pers. (Quichuas)

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Superficie 116 Km2

Pobreza 50%
Acceso a telefonía fija 5%
Población estimada 661 Pers. (Quichuas)
PEA 332 Pers. (Quichuas)
Desnutrición crónica (‹ 5 años) 15%
 Población: de acuerdo al cuadro la Población total en el distrito de Quichuas es de 6215 habitantes.

CUADRO N° 04 - POBLACIÓN TOTAL POR COMUNIDAD / CENTRO POBLADO

N° COMUNIDAD / CENTRO POBLADO POBLACIÓN TOTAL

1 C.P. VIOLETAS ACCOYANCA 560
2 C.P. MUTUYPATA 380
3 C.P. SAN JOSE DE 3 DE MAYO 450
4 C.P. FLORIDA 240
5 C.P. COLCA 550
6 C.C. SAN CRISTOBAL DE RAYAN 120
7 CC. UCHUYMARCA 250
8 CC. BUENOS AIRES (ANEXO OCCOBAMBA) 145
9 C.C. BUENOS AIRES 420
10 C.C. TAMBUYLLA 180

11 C,C. HUALLHUAYPATA ALTA 190

12 C.C. SAN ANDRES 250
13 C.C. SANTA ROSA DE MALLMA BAJA 150
14 C.C. SANTA ROSA DE MALLMA ALTA 450
15 C.C. TALWIS 280
16 CC. QUICHUAS 1600

TOTAL POBLACIÓN 6215

Fuente: Equipo Consultor PDC

CUADRO N° 05 - POBLACIÓN SEGÚN SEXO EN QUICHUAS

Categorías Casos % Acumulado %
Hombre
338 51,13 % 51,13 %
Mujer
323 48,87 % 100,00 %
Total
661 100,00 % 100,00 %
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda
Según el censo de 2007 la población económicamente activa (PEA) es de 322 habitantes.

CUADRO Nº 06 - ACTIVIDAD ECONÓMICA

Actividad económica %
Agricultura 78.2
Servicios 1.5
Comercio 1.2
Trabajos no calificados 19
Fuente: Censo INEI 2007

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 AGUA POTABLE: El Servicio de agua potable es de carácter comunal y la alcaldía del centro poblado es
la encargada de administrarla, En este aspecto el 80% de las familias disponen de instalaciones de agua
de red, así como el 20% no cuenta con agua.

En los centros poblados se cuenta con servicios de agua potable a través de piletas que tiene un bajo
abastecimiento según la cantidad de familias y usuarios, otros consumen agua entubada, en otros casos
se consume este líquido elemento de los manantiales, riachuelos y otras fuentes que constituyen la causa
de las principales enfermedades infectas contagiosas. Otros han optado por abastecerse de agua de pozos
excavados o perforado, y en menor proporción de agua de lluvia.

En la capital del distrito el agua se toma del manantial Lambrashuayhuocc, el mismo que se almacena en
un reservorio para luego distribuirlo a cada usuario, El mantenimiento en el reservorio y redes se realiza
cada mes (limpieza, purga), asimismo se observa que en los meses de Junio a Julio hay sequía y en los
meses de enero a marzo, meses de lluvia se incrementa la turbidez.

 SALUD: Los centros de salud brindan servicios de atención primaria, emergencia y consulta obstétrica y
en caso de atención especializada en las comunidades los pacientes deben ser derivadas al hospital de
Pampas Huancavelica, Huancayo y/o Lima, según sea el caso.

El distrito de Quichuas cuenta con 1 centro de salud y 6 puestos de salud los cuales se detalla a
continuación:

CUADRO Nº 07 - RELACIÓN DE CENTROS/ PUESTOS DE SALUD

N° CENTRO/PUESTO DE SALUD
1 Centro de salud Quichuas
2 Puesto de salud Colca
3 Puesto de salud Mantacra
4 Puesto de salud Accoyanca
5 Puesto de salud San José
6 Puesto de salud Satélite Mutuypata
7 Puesto de salud Santa Rosa de Lima
Fuente: Elaboración equipo consultor PDC

 ENERGÍA ELÉCTRICA: En la capital del distrito se cuenta con el servicio de alumbrado público y
domiciliario, los centro poblados también cuentan con energía.

CUADRO Nº 08 - VIVIENDAS QUE TIENEN ALUMBRADO PUBLICO EN QUICHUAS

Categorías Casos % Acumulado
%
Si 144 79,12 % 79,12 %
No 38 20,88 % 100,00 %
Total 182 100,00 % 100,00 %
Fuente: Censo INEI 2007

 EDUCACIÓN: Es cierto que en las zonas alejadas de nuestro distrito el problema continúa siendo
complejo, existe atención limitada, las instituciones existentes presentan deficiente infraestructura
educativa, falta de mobiliario, tardía asignación de docentes, asistencia docente irregular.

Cabe resaltar que la educación en el distrito de Quichuas está siendo revalorada y priorizada por los padres
de familia, ya que anteriormente los mandaban a pastear sus animales, en la actualidad ellos han
comprendido que solo con educación se puede salir de la pobreza.

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CUADRO Nº 09 - INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR NIVEL

N° NIVEL EDUCATIVO TOTAL

1 NIVEL INICIAL 11
2 NIVEL PRIMARIO 14
3 NIVEL SECUNDARIO 7
TOTAL 32
Fuente: Elaboración equipo consultor PDC

De acuerdo al cuadro el Distrito de quichuas cuenta con 32 instituciones Educativas en su diferentes

niveles, de los cuales 11 son instituciones de nivel inicial, 14 de nivel primario y 7 de nivel secundario,
todas estas instituciones son estatales.

1.2.6. CULTURAL.

 Contexto Historico del Distrito de Quichuas: Una vez proclamado la Independencia del Perú en 1821,
nuestra patria estuvo conformada por 11 intendencias, entre estas estuvo Huancavelica constituida por
cuatro partidas o provincias estas son: Castrovirreyna, Angaraes, el Cercado y Tayacaja.

Tayacaja fue creado el 21 de Junio de 1825 conformado por 16 distritos, Colcabamba fue creado por el
Libertador Simón Bolívar el 24 de enero de 1825, luego el Gobierno del Mariscal Ramón Castilla lo ratificó
el 02 de enero de1857. Posteriormente, el pueblo de Colcabamba, capital del distrito fue elevado a la
categoría de Villa por Ley Nº 10590 del 08 de junio de 1946, título que ostenta hasta la fecha. A un inicio
Colcabamba contaba con 11 centros poblados, la cual se incrementó en el gobierno del alcalde la provincia
de Tayacaja Juan Carlos Común Gavilán.

Entre los primeros 11 centros poblados de Colcabamba estuvo considerado Quichuas, que en sus inicios
perteneció al fundo del ex Diputado por Huancavelica Carlos Rodríguez Pastor y perteneció al fundo de
Violetas de Accoyanca desde la quebrada de Lambras huaycco hasta la quebrada de Saltacuri altura de
la represa, esta hacienda tenía sus cuatro niveles climatológicos, Estos se denominaron:

SALLCCA.- Parte alta Accoyanca, donde producían, papa, habas, olluco, mashua, quinua, maca, entre
otros tubérculos

CCARANAI.- Hoy se le conoce con el nombre de Buenos Aires, produciendo papa, arveja, habas, etc.

CHAUPI.- De Capilla Pata hasta Huacctapaco (Molle Pampa), se produce maíz, zapallo, trigo, frejoles y,

CCECHUA.- Desde el Mantaro hasta Capilla Pata, se produce maíz, alfalfa, ganadería, etc. por su clima
tenía una producción ganadera y frutales y con plantaciones de alfalfa en esta parte baja de un clima un
tanto abrigado para mantener la producción de alfalfa tenía dos riachuelos el Cachi Huaycco y el Lambras
Huaycco que por su clima produce palto, tuna, pacay, lúcuma, durazno, manzana, etc.

Tablachaca pertenecía a la hacienda de Rodríguez Pastor, donde tenían una gran cantidad de ganados
mayores y menores, tambien producían queso, mantequilla y se dedicaban a la siembra de frutales como:
durazno abridores melocotones y todo tipo de hortalizas, legumbres

El fundo fue afectado por la Ley de Reforma Agraria del 24 de junio de 1969, cuando llegó la empresa
Corporación de Energía Eléctrica del Mantaro (CORMAN) para realizar la compra respectiva del terreno
para construir la represa se negoció desde la hacienda de Tablachaca hasta la quebrada de
Huallhuaypata. Desde entonces la CORMAN fue la empresa encargada de desarrollar y explotar el
potencial hidroeléctrico del río Mantaro. Luego construyeron campamentos para los trabajadores de la
futura hidro eléctrica siendo su gerente general el Ing. Danubio, quien falleció en un accidente de tránsito
a su retorno de Huancavelica en el tramo de Izcuchaca a la Mejorada, quién se dedicaba a traer minerales
de Huancavelica a Izcuchaca acompañado de su chofer Oscar Dávila.

En el año de 1963 para construir la represa de Tablachaca tenían que desviar las aguas del río Mantaro
por lo que era necesario desviar el rio por lo que realizaron un túnel en forma de codo de unos 700 metros

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de longitud aproximadamente al cual le denominaron ventana uno y ventana dos, la construcción de la

represa duro unos ocho años.

Quichuas primero fue campamento de los trajadores, luego junta vecinal, pueblo joven, Centro poblado y
posteriormente en el gobierno del Presidente Constitucional del Perú, Comandante Ollanta Humala Tasso,
se crea como el nuevo distrito de la provincia de Tayacaja con Ley Nº 30278, el tres de diciembre del
año 2014.

CUADRO Nº 10 - ALCALDES DEL CENTRO POBLADO DE QUICHUAS

1982 -1985 Luis, HERNÁN POZO
1987- 1989 María, MENDOZA DE PAJARES
1990-1992 Martín, CONTRERAS QUINCHO
1993-1994 Carlos, PICHIULE JIMÉNEZ.
1994 Oscar, VILLALVA QUISPE
1995 Marcos, QUISPE LAURA
1996 Juan, CRISPÍN QUISPE
1997-1999 Pedro, MAYHUA SULLCA
2002-2003 Roque, PINO CASTRO
2004-2011 Betty, CÁRDENAS MUÑICO
2011-2014 José, QUISPE PÉREZ
2016-2018 Augusto, MARAVÍ ROMANÍ
Fuente: Equipo Consultor PDC

 Actividades culturales: el Distrito de Quichua cuenta con expresiones folklóricas, fiestas costumbristas,
asociadas a los platos típicos de la zona como el mondongo, postre de calabaza al horno, etc,
considerando el auge de la gastronomía peruana a nivel mundial.

A nivel de todo el distrito se celebran las siguientes fiestas:

CUADRO Nº: 11 - PRINCIPALES ACTIVIDADES CULTURALES

N° NOMBRE FECHA LUGAR
1 Aniversario del Distrito de Quichuas 03 de diciembre Quichuas
2 Aniversario del Centro Poblado de Quichuas 16 de Mayo Quichuas
3 Fiesta de las cruces Mayo Quichuas
3 Virgen de Cocharcas setiembre Ámbito distrital
4 Señor de los Milagros Octubre Quichuas
5 Fiesta del Patrón Santiago “Tayta Shanti” julio - agosto Ámbito distrital
6 Fiesta de Todos Los santos 01-nov Ámbito distrital
7 Fiesta Navideña - Atipanakuy (Concurso de Danzas de Tijeras 25-dic Ámbito distrital
8 Bajada de reyes Enero Quichuas
Fuente: Equipo Consultor PDC

1.2.7. ECONÓMICA.
De acuerdo a la información censal de 2007, la población económicamente activa del distrito de Quichua en
su mayoría se dedica a actividades agrícola, pecuaria.

En el Distrito de Quichuas, la principal actividad es la agricultura y representa aproximadamente un alto

porcentaje de los ingresos de los jefes de familia de la población total y un bajo porcentaje de los ingresos del
resto de la familia. Hasta hoy las técnicas utilizadas han limitado la evolución de la agricultura que es
predominantemente de subsistencia con vocación para cultivos permanentes (papa, maíz, trigo, palto) y
transitorios (maíz, etc.).

En este aspecto los principales volúmenes de producción lo constituye la papa, que entra al proceso de
comercialización dejando un valor agregado poco significativo; el nivel tecnológico desarrollado es semi
técnico, puesto que el uso de semillas, variedad de plantas no garantizadas, abonos y pesticidas, así como
las técnicas durante y post cosecha no tienen una dirección técnica adecuada por lo que los rendimientos de
producción no son los mejores.

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Actividad Pecuaria, Existe una actividad pecuaria pero en mucho menor cantidad, se cría vacunos, en las
zonas altas se crían ovinos, caprinos, alpacas, en menor escala y animales de carga como llamas. También
se cuenta con la producción de truchas en piscigranjas.

1.2.8. AMBIENTAL.
El relieve topográfico del distrito de Quichuas es heterogéneo y tiene relieves ligeramente planos, inclinados,
ondulados, colinosos, montañosos y altiplanicies.

La principal fuente hídrica es el río Mantaro que nace en las estribaciones de la cordillera de los Andes, como
producto de las precipitaciones que ocurren en la zona y de los deshielos de la cordillera La Viuda, presenta
un régimen de descarga irregular y de carácter torrentoso.

Climas y Regiones Naturales: El clima del Distrito de Quichuas fluctúa entre ambientes templados y fríos,
variando a extremo frío en la puna, se caracteriza por tener un invierno seco. Sus cuatro regiones naturales
(Yunga, quechua, suni y puna), sin embargo, permiten el desarrollo de variadas especies botánicas y la
existencia de asentamientos humanos, si bien de poca o mediana densidad, habilitados para ciertas faenas
agrícolas. Las diferencias de altitud, además, determinan variedad micro climática: Según Pulgar Vidal se
distinguen las siguientes regiones naturales en el Distrito de Quichuas: a. Región Yunga o Yunca.- Esta
referida a una región cálida que permite el cultivo de gran variedad de productos de pan llevar, de frutales,
menestras y especies forestales. Se extiende entre los 500 y 2,500 m.s.n.m. b. Región Quechua.- tierras
de clima templado. Con valles interandinos tanto en la vertiente occidental como oriental, que son templados,
con régimen de lluvias diferenciadas, secos en la vertiente al Pacífico y una mejor distribución de lluvias hacia
el oriente. Se extiende desde los 2,500 hasta los 3,500 m.s.n.m. c. Región Suni.- De clima frio con épocas
cortas de posibilidades agrícolas y alta variación de lluviasentre años Se extiende desde los 3,500 hasta los
4,000 msnm. d. Región Puna (o Jalca).- De clima muy frio sometido a una variación de precipitaciones en
el año, con una época seca y otra de lluvias concentrada a no más de 4 meses, presencia de años muy
húmedos (+ de 1000mm) y años muy secos (-de 600mm.) Se refiere a la región que va desde los 4,100 hasta
los 4,800 msnm.

Precipitación: Las precipitaciones pluviales en el mes más lluvioso superan en 10 veces la cantidad caída
durante el mes más seco, este tipo de clima tiene gran importancia en la agricultura sobre todo en aquellos
lugares donde sus altitudes varían entre 1800 y 3200 msnm.

1.2.9. POLÍTICO E INSTITUCIONAL.

 ANALISIS NACIONAL: El crecimiento del Sector Turismo se ha visto favorecido por un entorno
macroeconómico positivo. En el marco del crecimiento sostenido de la economía peruana, sobresalen el
aumento de 6.8% del promedio anual del PBI entre los años 2005 y 2013, y la situación controlada de la
inflación ubicada en 2.9% a lo largo del mismo periodo. Así también, el Sector Turismo se ha fortalecido
por el progreso del segmento medio de la población, cuyo poder adquisitivo se ha incrementado
sustancialmente, elevando su PBI per cápita de US$ 4,800 en 2002 a US$ 11,400 en 2013.

La actividad turística en el Perú se ha incrementado sosteniblemente en la última década. Entre 2002 y

2013 pasamos de recibir 1.1 millones de turistas internacionales a 3.2 (Ver Gráfico N° 02) millones, y en
términos de divisas generadas por turismo, en el 2013 la suma ascendió a US$3,600 millones, más de
cuatro veces la cifra alcanzada en 2002 de US$837 millones. En ese sentido, y bajo un entorno de crisis
económica que experimentan otros mercados maduros a nivel mundial, existen grandes oportunidades de
desarrollo e inversión para el sector.

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GRAFICO N° 02 – ARRIBOS DE TURISTAS INTERNACIONALES (Millones)

De la misma forma, el turismo interno ha logrado consolidarse como uno de los principales motores de
desarrollo e inclusión en el Perú. Se estima que hoy en día la población viajera supera los 4 millones de
viajes anuales dentro del territorio nacional (PROMPERU, 2013). En ese sentido, el estado peruano a
través del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), ha propiciado condiciones favorables
para la promoción y el desarrollo del turismo interno en nuestro país. Es así que se establecen días no
laborables para el sector público sujetos a compensación o recuperación de horas no trabajadas, los
cuales sumados a los feriados ordinarios, crean fines de semana largos propicios para la práctica de
turismo interno. Asimismo, a través de PROMPERÚ, se viene promoviendo las visitas con el programa “Y
tú, qué planes”, el cual ofrece paquetes turísticos a diferentes destino, para todos los que deseen viajar
en dichos feriados largos. Otra acción de promoción es la de Rutas Cortas de Lima, que busca fomentar
los viajes cerca de la capital del país, principal emisor de turistas internos.

El turismo es uno de los principales sectores que generan divisas al país, mostrando una tendencia
creciente durante el periodo 2011-2015. Al compararse con las exportaciones no tradicionales, en el año
2015, el turismo se ubicó en el segundo lugar, solamente superado por las ventas al mercado internacional
de los productos agropecuarios.

GRAFICO N° 03 - EL TURISMO Y LAS EXPORTACIONES NO TRADICIONALES, 2015 (MILLONES

DE US$)

Fuente: BCRP, SUNAT

Elaboración: MINCETUR / VMT / DGIETA – DEPTA

 ANÁLISIS LOCAL: El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Distrital de Quichuas cumple

con la función de desarrollar las acciones de control y las actividades control que están contempladas en
el Plan Anual de Control (PAC) documento que está aprobado por la Contraloría General de la Republica
en cada ejercicio Presupuestal Anual, y que desarrolla cumpliendo con los postulados del Sistema Nacional
de Control y cuyos objetivos son los siguientes:

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a) La Administración gubernamental requiere de un elemento retro alimentador de información para su

proceso administrativo, cual es la Auditoria Gubernamental, cuyo impacto positivo en las entidades del
Sector Publico debe generar cambios en los procedimientos y prácticas actuales, por otras más
eficientes, efectivas y económicas.

b) La auditoría es reconocida, como una herramienta necesaria para el logro de los objetivos de la
entidad, tanto en el sector público, como en el privado. En su periodo inicial de evolución el enfoque
de la auditoria fue exclusivamente financiera y, de cumplimiento legal; actualmente, su accionar está
dirigido a las actividades y operaciones de la entidad, con énfasis en los aspectos de gestión.

La presencia de instituciones, sean estatales o privadas, contribuye al desarrollo del distrito. Entre las
instituciones presentes se tiene a los actores: Municipalidad Distrital de Quichuas, Ministerio de Educación
a través de las Instituciones Educativas de los tres niveles Inicial, Primaria y Secundaria, Ministerio de
Salud a través de los Centros y Puestos de Salud, Ministerio de Agricultura como sede del Distrito Agrario,
Ministerio de Justicia con los Jueces de Paz de Primera y Segunda Nominación, el MINDES en convenio
con la Municipalidad en defensa de las mujeres y niños, Iglesia Católicas y Evangélicas, Organizaciones
no Gubernamentales.

1.2.10. PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE.

Luego de revisar y analizar la información del territorio, se deben identificar las principales necesidades y
oportunidades de intervención que permitan el mejor desarrollo de la actividad turística.

Para ello, se elaborará un listado de las intervenciones de acuerdo con su nivel de prioridad.

CUADRO N° 12. PROBLEMÁTICA DEL TERRITORIO

OPORTUNIDADES
N° PRINCIPAL PROBLEMATICA NECESIDADES
PRIORIZADAS
En cuanto a seguridad y ordenamiento Actualización del plan de La importancia es para dar
urbano: Deficiente planeamiento ordenamiento territorial y un adecuado servicio al
urbano; ausencia de manejo de plan de desarrollo urbano turista y protección.
residuos sólidos; Deficiente control de Quichuas.
urbano; comercio ambulatorio; no se
respetan zonificaciones; contaminación Fortalecimiento de la
ambiental, (emanación de gases, aguas capacidad de recolección
01
servidas, lagunas de oxidación, ruidos, y disposición de los
etc.); ausencia de prevención de residuos de la zona
desastres; deficiente iluminación urbana.
pública.
Conservación y
recuperación de áreas
verdes en áreas urbanas.
Desconocimiento de las dinámicas del Fortalecimiento de La importancia es para dar
mercado turístico y de las solicitudes de capacidades para el una adecuada oferta
la demanda. mejoramiento de la oferta turística.
de
servicios turísticos.
02
Promoción Turística de
los atractivos y circuitos
turísticos.

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1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA

1.3.1. DELIMITACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO.

El Distrito de Quichuas posee numerosos recursos con potencial turístico, que conjuntamente con
su clima motiva el traslado de los visitantes regionales que desean hacer un viaje corto como escape
al estrés urbano. El Inventario de Recursos Turístico del Distrito de Quichuas revela así que la
mayoría de estos recursos son de las categorías sitios naturales, manifestaciones culturales y
monumentales, sin dejar de mencionar el fervor religioso en la provincia, notorio por la cantidad de
acontecimientos programas de aspecto religioso realizados en sus comunidades. De la misma
manera, el referido informe preliminar señala que por su cercanía a la ciudad de Huancayo, la
convierte en un destino atractivo al turista de esta ciudad.

GRÁFICO N° 04: Guía de ruta de Lima hacia Huancayo

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PISIGRANJA

CIUDAD SOPORTE

RESTOS ARQUEOLOGICOS

MOLINO DE PIEDRA
CARRERA DE CABALLO – Santa Rosa de
REPRESA TABLACHACA
Mallma

MOLINO DE PIEDRA

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1.3.2. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS.

Se
Afluencias encuentra
Recurso / Estado de Temporalidad
Clasificación de en el atributo
atractivo conservación (meses)
visitantes inventario
turístico
Represa Manifestaciones
Alta Alta 10 12 No
Tablachaca Culturales
Realizaciones
técnicas
científicas o
Piscigranja Alta Medio 10 12 No
artísticas
contemporánea
s
Carrera de Acontecimientos
Alta Medio 500 1 (Diciembre) No
caballos Programados

Molino de
Manifestaciones
Piedra - Alta Bajo 0 12 No
Culturales
COLCA

Molino de
piedra – Manifestaciones
Alta Bajo 0 12 No
Santa Rosa Culturales
de Mallma
Restos
Arqueologic
Manifestaciones
os - Santa Alta Bajo 0 12 No
Culturales
Rosa de
Mallma
Aniversario
del Distrito Acontecimientos
Alta Alta 500 1 (Diciembre) No
de Programados
Quichuas

1.3.3. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS
Los servicios que brinda el distrito de Quichuas en establecimientos de hospedaje son
constantes y estables, aunque no es adecuado en algunos como para un servicio turístico,
también no están en categorías de estrellas por ejemplo; una estrella, dos estrellas, tres estrellas
y cinco estrellas. Sin embargo, si está comenzando promover e insertar a una nueva visión del
turismo, planteando nuevos proyectos vinculados para generar un bienestar social del ámbito
distrital

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ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
Número total de Capacidad ofertada Formalidad
establecimiento N° total de N° N° de establecimientos N° de N° de
de hospedaje por habitaciones total de hospedaje con establecimiento establecimien
clasificación* de licencia de de hospedaje to de
camas funcionamiento con RUC hospedaje
municipal registrados
EN
DIRCETUR
Hotel “El bosque” 14 16 - 10200038253 -
Hotel “Cáceres” 15 15 - 10449334286 -
Hotel “Justina” 14 16 - 10200255670 -

1.3.4. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS
Los restaurantes que brindan en el distrito están situados a una variedad típica tradicional a las
formas de vida del poblador, también ofrecen bebidas y bares que existen donde los pobladores
del mismo lugar salen a recrear el consumo.

SERVICIOS DE ALIMENTOS & BEBIDAS

Número total de Capacidad ofertada Formalidad
establecimiento N° total de N° total N° de A & B con N° de A & B con N° de A & B
de alimentos & mesas de sillas licencia de RUC registrados EN
bebidas funcionamiento DIRCETUR
municipal
Restaurante “El
6 21 - 10424510926 -
buen sabor”
Restaurante
7 28 - 10443101450 -
“Jhornela”
Pollería “Jhimy” 5 20 - 10715519378 -
Restaurante
5 20 - 10419221924 -
“J.K”

1.3.5. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS
Agencias de viajes u operadores turísticos en el Distrito de Quichuas que concierne al turismo
no se desarrolla por el hecho que no promueve el turismo local.

AGENCIAS DE VIAJES U OPERADORES TURÍSTICOS

Número total Público objetivo Formalidad
de (Nacional/Extranjero) N° de operadores de N° de N° de operadores
operadores turismo y agencias de operadores de de turismo y
de turismo y viaje con licencia de turismo y agencias de viaje
agencias de funcionamiento agencias de registrados en
viajes municipal viaje con RUC DIRCETUR
- - - - -

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1.3.6. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS
En distrito de Quichuas aún no tiene servicios turísticos concernientes a guías y orientadores
turísticos donde puede informar detalladamente de todos los recursos y atractivos turísticos del
distrito.

GUÍAS Y ORIENTADORES TURÍSTICOS LOCALES

Número total de GUIAS y orientadores Formalidad
turísticos locales N° de guías y orientadores N° de guías y
turísticos locales organizados orientadores turísticos
locales registrados en
DIRCETUR
- - -
- - -

1.3.7. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS

ARTESANIA
Línea N° total de Productores Ventas Formalidad
artesanal artesanos/talleres Local Exportación N° de N° de
artesanos artesanos con
RNA RUC
- - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -

1.3.8. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS

SERVICIOS TURÍSTICOS COMPLEMENTARIOS

Servicios N° Descripción Formalidad
complementarios* total breve del N° de empresas N° de N° de
servicio con licencia de empresarios con empresarios
complementario funcionamiento RUC registrados en
municipal DIRCETUR
Multiservicios Venta
“Canchari” Lubricantes,
1 - 10415560180 -
reparación de
movilidad, etc.
Bodega “Señor de Venta en
cani Cruz” 1 artículos en - 10424293062 -
general, etc.
Bodega “Abigail” Venta en
1 artículos en - 10083073654 -
general, etc.

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Bodega Venta en
“Marquiño” 1 artículos en - 10200033553 -
general, etc.
Servicios Venta de
Múltiples “ El 1 combustible, - 10200255670 -
fraile” lubricantes, etc.

1.3.9. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SERVICIOS TURÍSTICOS

Las empresas de transportes que brindan en Distrito de Quichuas trabajan a diario en hacer
traslado a los pasajeros de Quichuas a Huancayo y viceversas, las personas ingresan y salen,
los pobladores son del mismos distrito que realizan esta actividad más económica para
comercializar o llevar sus productos agrícolas. Porque los transportes no son exclusivos para el
turismo y desconocen el servicio de transporte turístico, para ello presentamos a las empresas
de transporte que existen de la siguiente manera:

TRANSPORTE
Capacidad de Frecuencias Cuenta con Cuenta con licencia de
Nombre
pasajeros por unidad diarias ruc funcionamiento
Empresa de
50 Si Si No
transporte Ticllas
Empresa de
transporte Sr. De 50 Si Si No
Ataco
Taxi particular 5 Si No No

1.3.10. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SITUACIÓN DE LA INVERSIÓN EN EL DISTRITO

La inversión pública de los proyectos en el distrito están más destinadas a ejes productivas,
infraestructuras de construcción y ningunos vinculados con turismo, los Gobiernos Locales, estas
entidades direccionan sus recursos en base a principios, procesos, metodologías y normas
técnicas relacionados, de la misma manera la inversión privada en el sector.

INVERSIÓN PÚBLICA
Proyectos vinculados al turismo (priorizados) Monto de Nivel de gobierno
inversión ejecutor
Mejoramiento del servicio de observación del paisaje
urbano (mirador) del Distrito de Quichuas – Tayacaja – S/. 454,550.00 Provincia
Huancavelica.
- - -
- - -
- - -

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1.3.11. SERVICIOS TURÍSTICOS Y CONDICIONES LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO

A. SITUACIÓN DE LA INVERSIÓN EN EL DISTRITO

INVERSIÓN PRIVADA
Proyectos vinculados al turismo (priorizados) Breve descripción (rubro) Monto aproximado
- - -
- - -
- - -
- - -

1.3.12. PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE.

Luego de recoger y analizar la información de cada elemento de la oferta turística, se

deben identificar las principales necesidades y oportunidades de intervención en función
a la problemática que presenta cada caso.

Para ello, se debe elaborar un listado de las intervenciones de acuerdo con su nivel de
prioridad.

CUADRO N° 13. PROBLEMÁTICA DE LA OFERTA TURISTICA

N° PRINCIPAL PROBLEMATICA NECESIDADES OPORTUNIDADES
PRIORIZADAS
01 Baja disponibilidad de información Promover y articular los La importancia es por
sobre los servicios turísticos servicios turísticos. dar a conocer los
ofrecidos por las comunidades servicios que brinda el
rurales. Fortalecimiento de distrito.
capacidades de la
población para el uso
racional y
Conservación de los
recursos turísticos.
02 Desarticulación comercial y bajo Creación de la oficina La importancia es para
conocimiento de las técnicas e de turismo en la una adecuada imagen
instrumentos (información municipalidad. al turista.
estructurada) para la distribución y
comercialización de servicios Fortalecimiento de
turísticos. capacidades para el
mejoramiento de la
oferta de servicios
turísticos en la Región
Puno.

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1.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA

1.4.1. LLEGADAS Y ESTADÍSTICA DE LA DEMANDA

El análisis de las llegadas y estadísticas de la demanda implica la revisión de todas las fuentes de
información primaria y/o secundaria sobre llegadas y estadísticas de visitantes al distrito, su
estacionalidad, la tendencia en los últimos cinco años como mínimo.

La revisión y recojo de información permite tener un panorama de la demanda a nivel nacional y

regional, dicha información sirve como referencia para delinear las características de la demanda
que llega al distrito.

Los diferentes factores a considerar en la búsqueda y recojo de información se detallan a

continuación:

 Afluencia de visitantes: arribos, pernoctaciones, ingreso al atractivo y/o n0 de visitas.

 Aspectos sociodemográficos: procedencia, edad, sexo, estado civil, nivel educativo, etc.
 Aspectos económicos: ocupación/profesión, niveles de ingresos, gasto estimado en el destino
según rubro (alojamiento, alimentos y bebidas, compras, transporte).
 Aspectos relacionados a la visita turística al distrito, lugares visitados, grupo de viaje, transporte
utilizado, motivación principal de viaje, actividades realizadas en la localidad, contratación de
servicios u operadores locales de turismo, nivel de satisfacción en el distrito, entre otros.

Si bien en este estudio se presentan datos referenciales, debe destacarse el hecho de que el flujo
turístico en Quichuas es altamente vacacional, concentrándose principalmente en los meses de
marzo y abril, siguiéndole en importancia, los meses de agosto y diciembre.

La composición etárea de los visitantes indica un segmento mayoritario de jóvenes (de menos de
18, a 34 años). Este segmento representa el 70% del total de visitantes. Los visitantes mayores de
45 años representan el 5% del total.

1. ¿En qué rango de edad se encuentra?

0%

10% 5% 15% Menos de 18 años

18 a 24 años
25% 25 a 34 años
45% 35 a 44 años
45 a 64 años
más de 64 años

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Como se observa en el gráfico, el 40% de los turistas proviene de la ciudad de Huancayo, el 25%
de Huanta, el 20% corresponden a los turistas de Lima. En menor porcentaje procede de
pampas.

2. ¿Procedencia?
40%

40%
35%
25%
30%
20%
25%
20%
10%
15%
5%
10%
5%
0%
Huancayo Lima Huancavelica Pampas Huanta

Como se observa en el gráfico, el 50% de los turistas son conviviente, el 25% son casados, el
20% corresponden a solteros. En menor porcentaje no precisan su estado civil.

3. ¿Estado civil?
5%

20%
25% Soltero
Conviviente
Casado
50%
No precisa

Como se observa en el gráfico, el 45% de los turistas son agricultores, el 20% son ama de casa,
el 15% corresponden a estudiantes. En menor porcentaje son jubilados.

4. ¿Ocupación?
50% 45%
40%
30%
20%
20% 15% 15%
10% 5%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%

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El grado de instrucción de los visitantes, resulta largamente de nivel secundaria completa 35%,
el 25% de los turistas son de nivel primaria completa. En menor porcentaje son de educación
universitaria.

5. ¿Grado de instrucción?
0%
Sin estudios
10% 15%
15% Primaria completa
25% Secundaria completa
35% Educación superior técnica
Educación universitaria
Educación con posgrado

El 55% emplea su propio transporte para trasladarse, el 25% emplea el autobús regular. Estas
respuestas revelan el poder adquisitivo de los turistas y las oportunidades que presenta el
turismo para aplicar acciones y diversificar la oferta turística de calidad.

6. ¿Modo de transporte?
60% 55%
50%
40%
30% 25%
20%
20%
10%
0%
Vehículo privado Autobús regular Otros medios de transporte

Los turistas nos indican que el 25% se desplazan hacia Quichuas por motivo de conocer sus
atractivos, otros por tratamiento de salud y ocio.

7. ¿Cuál es el motivo de su viaje?

25%
25% 20% 20%
20% 15% 15%
15%
10% 5%
5% 0% 0% 0% 0%
0%

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Otra característica del turista que visita Quichuas es su carácter familia directa. Si observamos
el cuadro, el 30% de los encuestados fueron participantes solos. Solo un 20% fue con pareja.

8. ¿Quiénes conforman su grupo de viaje?

5%
Familia directa (padres e hijos)
10% 35%
Solo
20%
Con su pareja
30% Amigos/familiares sin niños

Amigos/familiares con niños

Los visitantes que llegan, por primera vez, son el 55% del total de visitantes. el 25% de los
encuestados visitaron por segunda vez y solo 20% por tercera vez.

9. ¿Cuántas veces ha venido a este destino?

20%
Primera vez
25% 55%
Segunda vez
Tercera vez o más

El 71% de los visitantes a Quichuas se enteraron por amigos/familiares y el otro 19% por otros
medios.

10. ¿Cómo se enteró del destino?

Por amigos/familiares
19%
10% Lo vi en televisión

0% 71% Por la agencia de viajes

0% Leí al respecto
Otros

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El 70% de los visitantes a Quichuas pernoctaria y el otro 30% no pernoctaría.

11. ¿Pernocta/pernoctará en Quichuas?

30%

Si
70% No

Entre los lugares de alojamiento que prefieren los turistas, se encuentran los hospedaje con un
75%, seguido hotel con el 20%.

12. ¿Tipo de alojamiento que contrato?

75%
80%
70%
60%
50%
40% 20%
30%
20% 0% 0% 5%
10%
0%
Casa Lodge Hostel/hostal Hotel Otro
hospedaje

El 100% de los visitantes a Quichuas no adquirieron artesanías debido a que el distrito no

presenta grupos artesanales.

13. ¿Adquirió artesanías y productos agrícolas en Quichuas?

100%

100%
80%
60%
40% 0%
20%
0%
Si No

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El 65 de los visitantes a Quichuas consideran que la identidad cultural es auténtica, el resto opina
no son auténticos 25%.

14. ¿Considera que la identidad cultural de Quichuas es

auténtica?
10%

25% Si
65% No
No sabe/no opina

El 57% de los visitantes a Quichuas contrataron los servicios de alimentación, el 40% contrataron
alojamiento, seguido por el servicio de guiado 3%.

3% 15. ¿Qué servicios ha contratado en Quichuas?

0% 0% 0% 0%
Alimentación
Alojamiento
40%
Servicio de guiado
57% Alquiler de bicicletas
Alquiler de caballos
Servicio de rafting
Otros

El nivel de gasto diario promedio ponderado de los turistas internos es S/ 100 como mínimo y
S/300 como máximo.

16. ¿Promedio de gasto en Quichuas/día?

10% 0% 0%
15%

75%

Menos S/. 100 o $ 30 S/. 100 - S/. 200 o $ 30 - $70

S/. 200 - S/. 300 o S 70 - $100 S/. 300 - S/. 400 o $ 100 – $ 130
Mayor a S/. 500 o $ 260

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Los Servicios Turísticos de Quichuas son de excelente calidad, sin embargo un 50% de los
turistas están totalmente satisfecho por los servicios, mientras que el 10% dice que están en un
nivel regular.

17. ¿Satisfacción general con el lugar visitado?

50%

50%
40% 25%
30% 15%
10%
20%
10%
0%
Totalmente Satisfecho Regular Insatisfecho
satisfecho

1.4.2. PERFIL DEL VISITANTE

Determinar el o los perfiles de visitantes que llegan al distrito considerando sus características
sociodemográficas y económicas para así establecer cuáles son los públicos reales y potenciales a
los que la oferta debe estar dirigida.

Tomar como referencia la información secundaria recogida, con el objetivo de elaborar y aplicar
encuestas adaptadas al tipo de visitante (turista extranjero, excursionista, vacacionista nacional,
regional o local) para su posterior tabulación, sistematización y análisis.

La encuesta permitirá corroborar la información secundaria y enriquecer la información cualitativa

sobre los visitantes.

Según el estudio, el perfil del turista proviene generalmente de la zona central del país, motivados
principalmente en busca de descanso y conocer los principales atractivos del Destino. A
continuación se entregan más detalles:

PERFIL TURISTA RESULTADO

Lugar de procedencia Huancayo, Huanta, Lima, Huancavelica, Pampas
Grado de instrucción Secundaria completa, primaria completa, educación superior
técnica, educación universitaria
Edad Menor de 18 hasta los 64 años
Ocupación Obrero, artesano, agricultor, ama de casa, estudiante,
empleado de servicio, jubilado
Estado civil Conviviente, soltero, casado
Modo de transporte Vehículo privado, autobús regular
Motivo de viaje Conocer sus atractivos, tratamiento de salud, ocio,
recreación, religión, naturaleza y paisaje, diversión
Contratación de servicios Hospedaje, hotel
Promedio de gasto Menos de s/. 100, de s/.100 – s/. 200, de s/. 200 – s/. 300
Satisfacción de viaje Totalmente satisfecho, satisfecho, insatisfecho, regular

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1.4.3. PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA

La información recogida a través de fuentes primarias (encuestas de demanda y entrevistas a
actores involucrados en la actividad turísticas) y secundarias (estadísticas de arribos, n° de ingresos
a atractivos) se debe consolidar y priorizar para determinar los perfiles de la demanda de la localidad,
organizándolos “mayor a menor” según el número de visitas o el porcentaje aproximado de
participación de la demanda en la localidad, es decir, aquellos que transitan o se movilizan con
frecuencia por la zona.

CUADRO N° 14. PRIORIZACIÓN DE LA DEMANDA

Recurso
Perfil Perfil Gasto
Perfil Motivación Procedencia atractivo y/o
demográfico psicográfico promedio
visitado
Menor de 18
hasta los 64
años.
Conocer sus
Conviviente,
atractivos,
soltero,
tratamiento Menos de
casado.
de salud, Huancayo, s/. 100, de
ocio, Huanta, Lima, Represa s/.100 – s/.
01 Secundaria Superficiales
recreación, Huancavelica, Tablachaca 200, de s/.
completa,
religión, Pampas 200 – s/.
primaria
naturaleza y 300
completa,
paisaje,
educación
diversión
superior
técnica,
educación
universitaria
Menor de 18
hasta los 64
años.
Conocer sus
Conviviente,
atractivos,
soltero,
tratamiento Menos de
casado.
de salud, Huancayo, s/. 100, de
ocio, Huanta, Lima, Molino de s/.100 – s/.
02 Secundaria Superficiales
recreación, Huancavelica, piedra 200, de s/.
completa,
religión, Pampas 200 – s/.
primaria
naturaleza y 300
completa,
paisaje,
educación
diversión
superior
técnica,
educación
universitaria
Menor de 18
Conocer sus hasta los 64
atractivos, años.
tratamiento Menos de
de salud, Huancayo, Conviviente, s/. 100, de
ocio, Huanta, Lima, Carrera de soltero, s/.100 – s/.
03 Superficiales
recreación, Huancavelica, caballos casado. 200, de s/.
religión, Pampas 200 – s/.
naturaleza y Secundaria 300
paisaje, completa,
diversión primaria
completa,

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educación
superior
técnica,
educación
universitaria

1.4.4. PROBLEMÁTICA MÁS RESALTANTE.

Luego del recojo de información, tabulaciones, análisis y priorización de los perfiles del visitante, se
deben identificar las principales necesidades y oportunidades de intervención en función a las
necesidades y expectativas insatisfechas. Para ello, se debe elaborar un listado de las
intervenciones de acuerdo con su nivel de prioridad.

CUADRO N° 15. PROBLEMÁTICA DE LA DEMANDA

OPORTUNIDADES
N° PRINCIPAL NECESIDADES
PRIORIZADAS
01 En cuanto al transporte terrestre: Existe deficiencia en el Construcción y
servicio de transporte que utilizan los turistas; baja calidad en mejoramiento de vías
el servicio, informalidad generalizada, violación de normas de de acceso a los
tránsito, insuficiente control de la aplicación de normas viales, atractivos turístico.
deficiente señalización vial urbana.
.
02 En cuanto a la labor que brindan los prestadores de servicios Fortalecimiento de
turísticos: Existe un servicio de guiado deficiente; deficiente capacidades para el
calidad de servicio de los prestadores (establecimientos de mejoramiento de la
hospedaje, restaurantes, transportes y otros). oferta de servicios
turísticos.
03 En cuanto a la seguridad en lugares de interés turístico: falta de Señalización turística
delimitación; falta de zonificación; falta de señalización; estandarizada de
insuficiente e inadecuadas vías de acceso. atractivos turísticos

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1.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

1.5.1. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIA.

Identificar los dos (2) principales competidores de la localidad o distrito considerando que estos
deben ser lugares cercanos que posean características similares en cuanto a:

a. Recursos, atractivos turísticos o actividades turísticas.

b. Servicios turísticos y servicios complementarios.
c. Perfiles de visitantes (procedencia y preferencias).

Una vez identificados los principales competidores se realiza una comparación a criterio de los
técnicos, que permita establecer una calificación a través de factores, los cuales van a permitir
evidenciar las necesidades de mejora, repotenciación o fortalecimiento para convertir al distrito en
uno más competitivo con relación a sus competidores directos.

MI DISTRITO DISTRITO B DISTRITO C

CRITERIOS
“Quichuas” “Cosme” “Mariscal Cáceres”
Detallar el Atractivo Ancla Represa Laguna Iglesia andina de
Tablachaca morococha Mariscal Cáceres
Procedencias de turistas Huancayo, Huancayo, Huancayo, Huanta,
Huanta, Lima. huanta. Lima.
Participación en el mercado
2 1 2
por número de turistas
Conectividad 3 1 3
Calificación del recurso
3 1 2
humano en turismo
Presencia del sector derivado:
equipamiento y servicios 2 1 2
turísticos.
Posicionamiento en el
3 1 2
mercado turístico.
Abastecimiento de servicio e
2 1 1
infraestructura básica.
TOTAL 15 6 12

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1.5.2. PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EN TURISMO EN LA LOCALIDAD.

Utilizando la información del análisis de la competencia, se establecen propuestas de mejora de la
competitividad turística en la localidad, estas representan una oportunidad de intervención en la
localidad:

CUADRO N°16. PROPUESTAS DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA EN EL

DISTRITO
FACTORES PROPUESTA DE MEJORA
1. Crear una Plataforma Virtual Única.
Atractivo ancla.
2. Crear una Marca Única y un Slogan exclusivo.
1. Elaborar un Plan de Calidad del Turismo de
Quichuas.
2. Enfocar los esfuerzos de promoción y marketing
Participación en el mercado por número de
durante todo el año en los mercados que
turistas.
realmente nos interesan y concentrar los recursos
en lograr el interés de los visitantes de visitar
Quichuas.
1. Aumentar las comunicaciones y accesos
Conectividad.
entre núcleos poblacionales rurales
mejorando las carreteras.

1. Realizar campañas de promoción interna.

2. Gestión de Capacitaciones al personal en
Calificación del recurso humano en turismo. contacto en materias de Idiomas, manipulación
de alimentos, atención al cliente e información
turística, entre otros.
Presencia del sector privado: equipamiento y 1. Emprendimiento y fortalecimiento empresarial y
servicios turísticos. turístico.
1. Elaborar un Manual de Buenas Prácticas de
Sostenibilidad.
2. Facilitar el acceso de Internet mediante WIFI en
la ciudad de Quichuas.
3. Crear un Observatorio Turístico de Quichuas,
Posicionamiento en el mercado turístico. en el seno de Quichuas, donde se refleje la
situación y se pueda seguir la evolución del
turismo, gestionando la información,
documentación y estadística del territorio de
Quichuas.
Abastecimiento de servicios e infraestructura 1. Fortalecimiento de competencias para un buen
Básica. servicio.

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1.6. ANÁLISIS DEL SISTEMA O CADENA

DE VALOR DEL TURISMO EN LA
LOCALIDAD
1.6.1. CADENA DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD

El concepto de cadena de valor está directamente relacionado con el de cadena productiva, y se

lo utiliza también en dos escalas: para el análisis de las actividades que, dentro de los límites
de una firma, agregan valor al producto final; y a nivel general, para el análisis del valor agregado
que genera cada eslabón de una cadena productiva. “El primer uso del término cadena de valor
ha sido y es de interés central para los especialistas en administración de empresas ya que
identifica todas las actividades internas de una firma que crean valor para un cliente” (Mitnik,
2011:42). El segundo uso del término permite analizar las relaciones económicas más
allá de la delimitación de un sector productivo, pero indicando la contribución porcentual de
cada eslabón al precio final del producto en términos de valor agregado o a partir de los
beneficios promedio que obtiene cada eslabón. En el contexto de la globalización, cobran
importancia las cadenas de valor que traspasan las fronteras de un país.

Con relación a los destinos turísticos y los encadenamientos de empresas Sergio Paz comenta: “El
análisis de la cadena de valor es un instrumento que examina a nivel sectorial, cada eslabón
de la cadena de producción, intentando trazar el diagrama del proceso completo, con el
objetivo de determinar en qué etapa se puede captar mayor valor” (2011: 117). En este sentido, el
concepto es de sumo interés para el análisis económico de la actividad, pero tiene la limitación
ya comentada de la falta de información estadística.

Conforme al análisis precedente, el concepto de cadena de valor es de utilidad para describir desde
un punto de vista económico, destinos turísticos de manera independiente a su escala, turismo rural
o turismo de congresos y convenciones.

En el caso de la cadena de valor del turismo de Quichuas, En el centro del esquema, los recursos
turísticos tienen un rol preponderante para motivar a la demanda, y es evidente que la represa
tablachaca es el recurso central. Los recursos manifestaciones culturales y acontecimientos
programados complementan la oferta básica y son indispensables para considerar estrategias que
permitan revertir la estacionalidad

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1.7. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES

ESTRATÉGICAS

1.7.1. ORGANIZACIÓN DE SUBTEMAS EN COMPONENTES.

Organizar, situar y trasladar las necesidades y oportunidades de intervención determinadas en el

análisis general del territorio, oferta y demanda turística de acuerdo al modelo de gestión del turismo
sostenible para el desarrollo local; es decir cada una de las necesidades y oportunidades deben ser
ubicadas en alguno de los cuatro (4) componentes , como se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 17 - MODELO DE GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL

DESARROLLO LOCAL.

COMPONENTE SUBTEMA: NECESIDAD COMPONENTE SUBTEMA: NECESIDAD Y

Y OPORTUNIDAD PRIORIZADA OPORTUNIDAD PRIORIZADA
Poco presupuesto para actividades de
turismo.
Tema 01 Planificación y gestión local
Demasiada rotación de personal en la
oficina de turismo.
Atractivos turísticos no están preparados
Acondicionamiento territorial para la visita de turistas.
Tema 02 para fines turísticos Señalización de la carretera hacia el distrito
se encuentra deteriorada.
Los prestadores de alimentos y alojamiento
Territorial para fines atienden mal.
Tema 03 turísticos No existe circuito turístico definido y
trabajado.
Pocos turistas en mi distrito.
Tema 04 Desarrollo de productos
No contamos con folletos para el turista.

1.7.2. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS.

Tomando como base el modelo de gestión del turismo sostenible para el desarrollo local previamente
construido; se redactan y definen las variables considerando que cada subtema se refleja una
variable se debe asignar una condición de cambio, así como un sujeto/objeto al cual se hace
referencia.

CUADRO N° 18 - SUBTEMA CONDICIÓN + SUJETO/OBJETO = VARIABLE

Subtema Condición de cambio Sujeto / Objeto Variables

Poco presupuesto Asignación de
para actividades de Asignación Presupuesto presupuesto para
turismo actividades de turismo
Atractivos turísticos
Puesta en valor de los
no están preparados Puesta en Atractivos
atractivos turísticos
para la visita de valor turísticos
para la visita de turistas
turistas

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Señalización de la
Señalización de la
carretera hacia el
Señalización Carretera carretera para llegar al
distrito se encuentra
distrito
deteriorada
Demasiada rotación
Personal del Rotación del personal
de personal en la Rotación
turismo en la oficina de turismo
oficina de turismo
Los prestadores de
Prestadores de
alimentos y Servicio de alimentos y
Servicio alimentos y
alojamiento atienden alojamiento del distrito
alojamiento
mal
Pocos turistas en mi Presencia de turistas en
Presencia turistas
distrito mi distrito

Una vez construidas las variables es necesario definirlas para comprender el alcance y naturaleza
de cada una. Esto evitará la duplicidad de variables y permitirá manejar los mismos conceptos. Cada
variable se debe expresar de manera clara indicando.

CUADRO N° 19 - DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES

N.° Variable Definición
Asignación de presupuesto para Incrementar la asignación de actividades de
1
actividades de turismo turismo presupuesto para actividades de turismo.
 Represa Tablachaca
 Piscigranja
 Carrera de caballos
Puesta en valor de los atractivos
2  Molino de Piedra - COLCA
turísticos para la visita de turistas
 Molino de piedra – Santa Rosa de Mallma
 Restos Arqueologicos - Santa Rosa de
Mallma
Señalización de la carretera para
3 Distrito de Izcuchaca.
llegar al distrito
Servicio de alimentos y alojamiento Mejorar el servicio de alimentos del distrito y
4
del distrito alojamiento del distrito.
5 Presencia de turistas en mi distrito Aumentar la presencia de turistas en mi distrito.

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1.8. MAPEO DE ACTORES DEL TURISMO

1.8.1. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES.

Con base en la revisión documental, observación directa y entrevistas con actores claves se genera
la siguiente relación de actores involucrados con la actividad turística.

RELACION
SECTOR NOMBRE FUNCIONES / ROL INTERÉS
IDEAL
Capacitar a los
dueños de Fiscalización de Capacitación de
Municipalidad establecimientos de los los
alimentos & establecimientos. establecimientos.
bebidas.

Protección al
Policía ciudadano y en Turistas
Apoyo en seguridad.
Nacional especial a los protegidos.
turistas visitantes.
PUBLICO
Financiación de
Ente territorial,
proyectos, definición Desarrollo de
Dircetur fomentar el
de policita de turismo.
turismo.
desarrollo local.

Ente territorial,
Gobierno Financiación de fomentar políticas Financiamiento
regional proyectos. locales de de proyectos.
desarrollo.

Prestación de
Transporte Servicio de apoyo. servicios de Servicio óptimo.
transporte.

orientadores Prestación de
Diseño de producto.
PRIVADO turísticos servicios de Guiado óptimo.
locales guianza turística.

Dotar de un Servicios de
establecimiento adecuado alimentos &
Servicio de apoyo.
de alimentos & servicios de bebidas en
bebidas alimentos & condiciones
bebidas. óptimas.

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Brindar una
servicios de
adecuada
Prestadores de alojamiento
prestación de
servicios de Servicio de apoyo. acorde a las
servicios de
alojamiento necesidades del
alojamiento al
turista
turista

1.8.2. RELACIÓN DE LOS ACTORES CON LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS DEL TERRITORIO.

INFLUENCIA SOBRE LA VARIABLE

ACTORES QUE INFLUYEN
ACTORES QUE INFLUYEN
VARIABLES DE MANERA INDIRECTA
DIRECTAMENTE (Aliados)
(Colaboradores)
Asignación de presupuesto Orientadores turísticos
Municipalidad
para actividades de turismo. locales.
Puesta en valor de los
Sector privado
atractivos turísticos para la Municipalidad
Dircetur
visita de turistas.
Señalización de la carretera Municipalidad
Gobierno regional
para llegar al Distrito. Transporte

Rotación de personal en la
Municipalidad Sector privado
oficina de turismo.
Servicio de alimentos,
Sector privado bebidas y alojamiento del Municipalidad
distrito.
Municipalidad Presencia de turistas en mi Orientadores turísticos
Sector privado distrito locales.

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1.9. VOCACIÓN TURÍSTICA DEL

TERRITORIO

1.9.1. DEFINICIÓN DE LA VOCACIÓN TURÍSTICA.

 ¿LA ACTIVIDAD TURÍSTICA FRENTE A OTRAS ACTIVIDADES REPRESENTA UNA

OPORTUNIDAD DE DESARROLLO ECONÓMICO Y/O SOCIAL?

El impacto del turismo en la economía se ve reflejado en el sector de servicios, que permea la

hotelería, los restaurantes, el transporte, el entretenimiento y la cultura, y, por consiguiente, en
el aumento de puestos de trabajo. Es decir, que este ramo impacta en el crecimiento económico
del país, puesto que dinamiza varios renglones productivos dentro de la economía.

Da lugar a la generación de puestos de trabajo, ya que desde quienes trabajan de manera

directa en como recepcionistas en un hotel, o quienes son mozos dentro de un restaurante de la
zona turística, poseen un beneficio laboral gracias a que éstas zonas son visitadas por gente de
otros rincones de la región Huancavelica.

Genera ingresos económicos para las más variadas labores de la sociedad, ya que los
turistas que llegan al destino, comienzan a gastar su dinero desde el alojamiento. Pero también
ese mismo turista utiliza el transporte público, compra en el kiosco del barrio, etc.

Fomenta un interés cultural de los locales para su propia localidad. A todos nos gusta contar
orgullosos de lo nuestro, de la historia, de la cultura. Y más aún si la gente de otras regiones
muestra fascinación por lo de uno. Nos enseña a vender nuestra cultura a otras regiones.

 ¿QUÉ IMPACTOS (POSITIVOS O NEGATIVOS) GENERA/GENERARÍA LA ACTIVIDAD

TURÍSTICA EN EL DISTRITO?

Aspectos Positivos:

 Genera empleo.
 Genera desarrollo económico.
 Fomenta intercambio de culturas.
 Fuente de promoción internacional.
 Promueve la conservación.
 Fomento de inversión tecnológica.
 Rompe estigmas.
 Incentiva la inversión extranjera.

Aspectos Negativos:

 Trabajo informal, mano de obra no calificada y falta de capacitación de las personas.

 Perdida de la identidad o de idiosincrasia.
 Inseguridad.

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 Impacto destructivo ambiental.

 Desplazamiento de la mano de obra
 Cadena negativa.
 Falta de concientización.

 ¿QUÉ IMPACTOS (POSITIVOS O NEGATIVOS) GENERA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA

POBLACIÓN A TRAVÉS DE LA VALORACIÓN DE LOS ACTIVOS SOCIALES,
CULTURALES, AMBIENTALES?

IMPACTOS SOCIALES

Aspectos Positivos:

 Genera empleo.
 Demanda de empleos calificados implicara mayor inversión en la formación para generación
de empleo local.
 Intercambio cultural.
 Inversión en sitios de interés ambiental y cultural para su preservación y uso.

Aspectos Negativos:

 La expansión del turismo puede provocar desplazamiento de culturas locales.

 Discriminación en fuentes de empleo, preferencia a extranjeros.
 Perdida de la cultura y tradiciones.
 Cambios drásticos en la vida de la gente local.

IMPACTOS AMBIENTALES

Aspectos Positivos:

 Mayor conciencia ambiental.

 Lucha contra la contaminación.
 Demanda por parte de los turistas de un medio ambiental de calidad.

Aspectos Negativos:

 Impacto paisajístico por malas y excesivas construcciones por falta de control.

 Generación de basura.
 Contaminación del aire, agua y suelo.
 Elevado consumo y desperdicio de agua.
 Generación de ruido.

 ¿LOS ATRACTIVOS O RECURSOS DE MI DISTRITO GENERAN LA MOVILIZACIÓN DE

VISITANTES A MI DISTRITO?

Sí, pero limitadamente; el distrito recientemente creado aún requiere de insertarse en el sistema
turístico y falta de apoyo gubernamentales hace es que esta actividad relacionados al turismo
tenga un desarrollo pausado.

 ¿LA DEMANDA QUE RECIBE MI DISTRITO ES REPRESENTATIVA PARA DINAMIZAR LA

ECONÓMIA LOCAL?

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Podríamos señalar que la demanda que recibe el distrito ha dinamizado la economía local,
mejorando los ingresos de los habitantes de Quichuas. Y impulsando a la creación de nuevos
servicios.

 ¿LA ACTIVIDAD TURÍSTICA MEJORA/MEJORARÍA LA COMPETITIVIDAD DEL DISTRITO A

TRAVÉS DE INVERSIONES PRIVADAS?
El crecimiento económico depende fundamentalmente de la inversión. La inversión pública como
la privada cuando actúa en sincronía puede detonar una dinámica de crecimiento y generación
de riqueza importante. No obstante, para que el crecimiento se traduzca en mejores condiciones
de vida de la población tiene que ser de calidad. Esto es, un crecimiento generador de empleos
que permita el pago de mejores salarios.

En esta idea, la actividad turística reúne los atributos necesarios para la interacción de la
inversión pública y privada aprovechando y desarrollando capacidades productivas de sus
recursos humanos y la vocación turística del Distrito de Quichuas donde se desarrolla.

 ¿CUÁL ES EL PERFIL DEL VISITANTE AL QUE ESTA DIRIGIDO?

Según el estudio, el perfil del turista al que está dirigido los atractivos turístico son en busca de
descanso y conocer los principales atractivos del Destino. A continuación se entregan más
detalles:

PERFIL TURISTA RESULTADO

Lugar de procedencia Huancayo, Huanta, Lima, Huancavelica, Pampas.
Grado de instrucción Secundaria completa, primaria completa, educación
superior.
Edad Menor de 18 hasta los 64 años.
Ocupación Obrero, artesano, agricultor, ama de casa, estudiante,
empleado de servicio, jubilado.
Estado civil Conviviente, soltero, casado.
Modo de transporte Vehículo privado, autobús regular.
Motivo de viaje Conocer sus atractivos, tratamiento de salud, ocio,
recreación, religión, naturaleza y paisaje, diversión
Contratación de servicios Hospedaje, hotel.

 ¿CUÁL ES EL ROL DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA?

El rol del turismo sobre la localidad son los ingresos que podrán ser destinados a la preservación
y al desarrollo del patrimonio histórico, cultural y ambiental; empleo con diferentes niveles de
capacitación; mejoras en el nivel de vida de la población local; y atracción de nuevas inversiones.

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