Análisis DAFO
Matriz de Factores
Debilidades Amenazas
espacios de trabajos con alto grado de riesgo (Poco Importante) competencia muy agresiva a nivel nacional e internacional
(Muy Importante)
deficientes debilidades gerenciales (Importancia Media)
nos afecta mucho las cambios de gobierno por el tema de
segmento de mercado muy competitivo a nivel nacional e aranceles (Muy Importante)
internacional (Muy Importante)
tendencias desfavorables en le mercado (Importancia Media)
algunos problemas de calidad de la materi prima y por
manipulación (Muy Importante) acuerdos internacionales (Muy Importante)
falta de capacitación y de concientización (Importancia Media)
Fortalezas Oportunidades
experiencia en nuestros manejos de recursos humanos mercados mal atendidos a nivel nacional (Importancia Media)
(Muy Importante)
necesidades de producto (Importancia Media)
procesos administrativos para alcanzar nuestros objetivos
(Muy Importante) fuerte poder adquisitivo (Importancia Media)
buenos recurso financieros (Importancia Media) regularización frente al producto nacional (Muy Importante)
características de los productos y vacantes que se ofertan
(Muy Importante)
muy buenas cualidades al ofertar nuestro servicio
(Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Análisis DAFO
Resultados
DAFO: Proalco Bekaert
Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.
1. Estrategia Defensiva. realizar estudio más constante nuestros recursos humanos
Fortalezas Amenazas
experiencia en nuestros manejos de recursos humanos tendencias desfavorables en le mercado (Importancia Media)
(Muy Importante)
acuerdos internacionales (Muy Importante)
características de los productos y vacantes que se ofertan
(Muy Importante)
2. Estrategia Supervivencia. realizar más capacitaciones
en busca de que los operarios se concienticen sobre la materia prima y producto ue tratan
Debilidades Amenazas
segmento de mercado muy competitivo a nivel nacional e tendencias desfavorables en le mercado (Importancia Media)
internacional (Muy Importante)
acuerdos internacionales (Muy Importante)
3. Estrategia Adaptativa. revisar los planes del actual gobierno y realiza estrategias
movernos por medio de la internet y realizar el estudio de los clientes nuevos o que aun no hacen parte de esta compañía
Debilidades Oportunidades
deficientes debilidades gerenciales (Importancia Media) necesidades de producto (Importancia Media)
segmento de mercado muy competitivo a nivel nacional e fuerte poder adquisitivo (Importancia Media)
internacional (Muy Importante)
regularización frente al producto nacional (Muy Importante)
4. Estrategia Ofensiva. obtener mas mas beneficios y rentabilidad a nivel nacional
desarrollar ferias donde podamos dar a conocer nuestro producto en localidades y munición que no se hayan visitado
Fortalezas Oportunidades
buenos recurso financieros (Importancia Media) mercados mal atendidos a nivel nacional (Importancia Media)
características de los productos y vacantes que se ofertan necesidades de producto (Importancia Media)
(Muy Importante)
fuerte poder adquisitivo (Importancia Media)
regularización frente al producto nacional (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
deficientes debilidades gerenciales (Importancia Media) necesidades de producto (Importancia Media)
segmento de mercado muy competitivo a nivel nacional e fuerte poder adquisitivo (Importancia Media)
internacional (Muy Importante)
regularización frente al producto nacional (Muy Importante)
Análisis DAFO
4. Estrategia Ofensiva. obtener mas mas beneficios y rentabilidad a nivel nacional
desarrollar ferias donde podamos dar a conocer nuestro producto en localidades y munición que no se hayan visitado
Fortalezas Oportunidades
buenos recurso financieros (Importancia Media) mercados mal atendidos a nivel nacional (Importancia Media)
características de los productos y vacantes que se ofertan necesidades de producto (Importancia Media)
(Muy Importante)
fuerte poder adquisitivo (Importancia Media)
regularización frente al producto nacional (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España