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Encuadre del Problema y Soluciones

Este documento presenta una guía de 4 pasos para estructurar y definir un problema o reto. El primer paso es articular la necesidad de una solución y los resultados deseados. El segundo paso justifica por qué la organización debe abordar este problema. El tercer paso analiza contextos y esfuerzos previos. El cuarto paso formula una declaración completa del problema y los requisitos de una solución.

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Julio Cesar Aguilar Millan
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Encuadre del Problema y Soluciones

Este documento presenta una guía de 4 pasos para estructurar y definir un problema o reto. El primer paso es articular la necesidad de una solución y los resultados deseados. El segundo paso justifica por qué la organización debe abordar este problema. El tercer paso analiza contextos y esfuerzos previos. El cuarto paso formula una declaración completa del problema y los requisitos de una solución.

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ESTRUCTURA DEL PROBLEMA O RETO

# 1. NECESIDAD DE SOLUCIÓN #3. CONTEXTO DEL PROBLEMA


El propósito de este paso es articular el problema en los términos más Examinar esfuerzos pasados para encontrar una solución puede ayudarnos
simples posibles: "Estamos buscando X para alcanzar Z según lo medido a ahorrar tiempo y recursos y generar un pensamiento altamente
por W." Tal afirmación, similar a un pitch elevator, aclara la importancia del innovador. Si el problema es en toda la industria, es crucial entender por
problema y ayuda a asegurar los recursos para abordarlo. Este encuadre qué el mercado no lo ha solucionado. Debes contestar las siguientes
inicial responde tres preguntas: preguntas:
¿Cuál es la necesidad básica? ¿Qué se ha tratado de hacer con anterioridad?
¿Cuál es el resultado deseado? ¿Qué han tratado otros?
¿Quién se beneficia y por qué? ¿Cuáles son las limitaciones internas y externas para implementar una
solución?

#2. JUSTIFICAR LA NECESIDAD #4. DECLARACIÓN DEL PROBLEMA


El propósito de contestar las preguntas en este paso es explicar por qué Ahora es el momento de escribir una descripción completa del problema que
tu organización debería intentar resolver el problema. Responde las estás tratando de resolver y los requisitos que la solución debe cumplir. El
siguientes preguntas: enunciado del problema capta todo lo que la organización ha aprendido al
haber respondido a las preguntas en los pasos anteriores y ayuda a
¿El esfuerzo está alineado a tu estrategia? establecer un consenso sobre qué solución viable podría sería y qué
¿Cuáles son los beneficios deseados por la organización y cómo puedes recursos serían necesarios para lograrlo.
medirlos?
¿Cómo te aseguras que la solución será implementada? El problema ¿son muchos problemas?
¿Qué requisitos debe cumplir una solución?
¿Qué incentivos necesitan los innovadores?
¿Cómo serán evaluadas las soluciones?

# 1. NECESIDAD DE SOLUCIÓN El propósito de este paso es articular el problema en los términos más simples posibles: "Estamos

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