Reseña histórica

El origen de Cementos Mexicanos, empresa conocida como CEMEX se sitúa

en 1906 con la fundación de la planta de Cementos Hidalgo en el norte de México.
Es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que
ofrece productos y servicios de alta calidad a clientes y comunidades en más de 50
países. Su compromiso reside en el desarrollo y comercialización de las mejores
soluciones en cemento, hormigón, mortero y áridos, así como también uno de los
mayores productores de cemento blanco en el mundo adaptados a las necesidades
de cada cliente. A finales de los años 60 la compañía inicia su expansión, primero a
nivel nacional y luego internacional. Actualmente, está posicionada
estratégicamente en los mercados más dinámicos del mundo: América, Europa,
Asia, África y Medio Oriente.

Ventajas competitivas

- Participación en el mercado.
- Capacidad de comprar o fusión con otras empresas cementeras logrando así
monopolizar cada vez más la industria constructora siendo así uno de loores
fabricantes de cemento en el mundo.
- Se ha mantenido concentrada en su producto principal.
- Calidad del producto.
- Diversidad en los canales de distribución.
- Propiedades y maquinaria.
- Lealtad de los clientes.
- Liderazgo en costos.
- Personal experto en el ramo.
- Ubicación estratégicas de sus plantas.
- Valorar a sus colaboradores como su principal ventaja competitiva.
Factores Diamante Porter

Estrategias:

A. Concentración en su negocio tradicional: cemento, concreto

premezclado y agregados.
 B. Minimización de costos y maximización de la eficiencia y rentabilidad de
la empresa, mediante la revisión y análisis de las operaciones existentes.
C. Diversificación hacia nuevos mercados emergentes.
D. Su estrategia de globalización, que prácticamente excluye la
incorporación de socios externos, ya que por lo general CEMEX construye
o compra sus propias instalaciones.
E. Estrategias corporativas de marketing, tal como responsabilidad social,
fundación CEMEX, colaboración con universidades, comité de
sostenibilidad.
Estructura:

- CEMEX posee una estructura con más de 13 áreas, las cuales se mencionan
a continuación: Operaciones, Salud y Seguridad, Mercadotecnia, Comercial,
Logística, Abastecimiento, Tecnología, Investigación y Desarrollo, Recursos
Humanos, Comunicación y Asuntos Corporativos, Planeación Estratégica,
Finanzas y Tesorería, Legal, Sustentabilidad.
Rivalidad/competencia:

- El 45% de la oferta europea lo controlan cuatro grupos: Holcim (Suiza),

Lafarge (Francia), Italcementi (Italia) y Heidelberg (Alemania). No obstante, si
se analiza la oferta por países, el grado de concentración se reduce.
Factores de la oferta

Produccion:

- CEMEX es un productor líder internacionalmente de cemento. Están

comprometido en contribuir con la mitigación del cambio climático y la
adaptación ante sus consecuencias. Siendo actualmente uno de los
principales proveedores de materiales y soluciones para la construcción,
fortaleciendo la base de su negocio en el cemento y sus derivados, los
hormigones y morteros, la venta de áridos y el desarrollo de soluciones
constructivas.
Administracion:

- Posee una estructura organizacional robusta, donde cada una desempeña

un rol único y valioso para el éxito de la compañía. Imagen corporativa,
como una empresa responsable y sostenible para contribuir a atraer y
 retener a empleados, clientes, proveedores e inversionistas y para mantener
una buena relación con las comunidades.
Recursos humanos:

- Invierten en programas formación para el desarrollo de líderes de todos los

niveles. Valora a su capital humano como principal ventaja competitiva,
teniendo como prioridad la comunicación constante con todos sus
empleados.
Tecnologia:

- CEMEX invierte millones de $ en investigación y desarrollo de nuevas

soluciones de construcción y productos que gestionan los retos de la
urbanización y el cambio climático.
Factores de la demanda

Perfil del consumidor:

- Desde grandes compañias constructoras, distribuidores de materiales para

autoconstuccion, hasta personas que construyen su propia casa.
Participacion del mercado

- Está posicionada estratégicamente en los mercados más dinámicos del

mundo: América, Europa, Asia, África y Medio Oriente. La entrada en el
mercado europeo se produjo en 1992 con la adquisición de Valenciana de
Cementos y la Auxiliar de la Construcción (Sanson), por aquel entonces las
dos compañías cementeras más grandes de España. Posteriormente, se
incorporaron a la compañía Portland Iberia, Cementos Morata, Cementos
del Mar, Cementos del Atlántico y Portland de Mallorca. En los últimos 10
años CEMEX fue creciendo paulatinamente hasta convertirse en una de las
multinacionales líderes del sector.
Distribución
- A continuación distribución de la empresa con fines de valorar el tamaño de
la misma:
 Más de 50 países
 67 fábricas de cemento
 1.608 plantas de hormigón
  305 canteras de áridos
 Capacidad de producción: 93 millones Tn. De cemento.
 Nivel anual de producción: 53 millones m3 de hormigón
 148 millones Tn. de áridos

Factores de integración
- La característica de la cadena productiva del cemento es muy corta, lo que
favorece también altos índices de integración vertical. A sus distribuidores le
ofrecen un amplio rango de productos de marca a precios competitivos. Por
ejemplo, a través de Construrama, su red de más de 2,000 establecimientos
independientes en México, capacitan a los propietarios de las concesiones
de Construrama para que administren los diversos aspectos de su negocio,
incluyendo el control de inventarios, promoción de productos y logística de
transporte. Para ayudar a sus clientes a alcanzar sus metas con la mayor
eficiencia, ofrecen productos hechos a su medida y adecuados a sus
necesidades. Por ejemplo, han puesto en marcha iniciativas novedosas para
aquellos clientes que necesitan el cemento a granel -como el sistema de
entrega de cemento las 24 horas del día- que les permite surtir su cemento
cuando les resulte más conveniente, acortando el tiempo de carga y
reduciendo el papeleo.
Gobierno, apoyo institucional y publico
- Desarrolla programas de capacitación a la medida de los distribuidores con
el fin de incrementar su conocimiento de los productos y mejorar sus
habilidades gerenciales en áreas tales como contabilidad e impuestos.
- Han establecido relaciones de trabajo con las principales organizaciones
civiles dedicadas a la conservación, universidades, gobiernos y comunidades
 en Europa, Estados Unidos y Mexico. Por ejemplo, para mejorar su
desempeño y con base en el acuerdo que desde 2003 tienen en Europa con
BirdLife international, una de las más importantes organizaciones
conservacionistas del mundo en 2007 firmaron un acuerdo por diez años.
- CEMEX es el único que ha nacido y desarrollado en una sociedad periférica.
Esto le permite reconocer con agilidad las oportunidades que se manifiestan
en estos países y, también, sus limitaciones: los mercados emergentes están
sometidos, con frecuencia, a ondas de alta inestabilidad, por lo que
requieren un constante ejercicio de anticipación en cuanto al consumo y su
crecimiento.
- Conservan su solidez financiera y su calificación de grado de inversión.
Azar
- Nuevos segmentos de mercados en otros países.
- Diversificación de la oferta.
- Nuevos esquemas de financiación con proveedores y bancos.
- Establecer alianzas con entes internacionales en materia ambiental.
- Nuevas leyes y regulaciones.
- Buscar nuevas certificaciones.
- Cambio climático.
Entorno internacional y selección de mercados
CEMEX es la principal empresa productora de concreto premezclado, ocupa el
tercer lugar mundial en ventas de cemento, con una capacidad de producción de
77 millones de toneladas al año. Actualmente opera en cuatro continentes, con 66
plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras,
260 centros de distribución y 80 terminales marinas atendiendo así los mercados
de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente. Cuenta con más de 43.000
empleados y en el 2015 registró unas ventas globales de 14.127 millones de
dólares.
Conclusiones: Éxito en el proceso de internacionalización
El grupo cementero empezó ubicándose cerca de los lugares donde se extrae su
materia prima para poder aumentar su capacidad de producción y diversificación.
Posteriormente se extendió su negocio hasta la distribución comercial de sus
productos. El cual resultó exitosamente en la expansión hacia diversos mercados
internacionales y luego en la modernización y el desarrollo de sofisticados sistemas
de distribución que otorgan a las entregas un alto grado de flexibilidad, muy
apreciado por sus clientes en la industria de la construcción. En esta clase de
empresa se compite con el servicio, y CEMEX ofrece la posibilidad de cambiar las
características del pedido o la fecha de entrega hasta en el mismo día. Otra clave
de su éxito es que se han concentrado únicamente en su negocio tradicional:
cemento, concreto premezclado y agregados. Y debido a su solvencia y posición en
el mercado, tienen acceso a nuevos esquemas de financiación con proveedores y
bancos, para incursionar en innovación tecnológica, que garantiza tecnología de
punta de concreto, la cual se desarrolla e implementa de manera adecuada para
hacer frente a los retos de construcción y avanzar en la sostenibilidad ambiental.
CEMEX ha aprovechado su experiencia en administración e integración para lograr
una solidez financiera y fortaleza en toda la cadena de valor del cemento. Su
eficiencia de operación se ha manifestado en una sofisticada infraestructura
informática, ampliando su presencia en la comercialización y producción cada vez
más.
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