20/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
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Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 1 71 minutos 52 de 80
ÚLTIMO Intento 2 76 minutos 44 de 80
Intento 1 71 minutos 52 de 80
Calificación para este intento: 44 de 80
Presentado 20 de oct en 19:53
Este intento tuvo una duración de 76 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
:Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien
desde la primera vez", puede catalogarse como:
¡Correcto!
Un proceso efectivo
Un proceso eficaz
Un proceso estratégico
Un proceso eficiente
Pregunta 2 0 / 4 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus
dueños y propietarios, dejaron de confiar en una planeación estratégica,
rigurosa y desarrollada por sus propios departamentos y áreas de
planeación?:
espuesta correcta
Falta de credibilidad de las acciones propuestas y la ausencia de su
liderazgo.
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Respondido
Gastos excesivos en la implementación de las estrategias frente a los
resultados.
Falta de capacitación y desarrollo de un mejor talento para lograr mejores
resultados.
Falta de comprensión de las necesidades del mercado y de los clientes.
Pregunta 3 4 / 4 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Tácticas
¡Correcto! Los objetivos
La estrategia
La misión
Pregunta 4 4 / 4 ptos.
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en
TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:
¡Correcto! Diversificación por conglomerado
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Exportación.
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica
Pregunta 5 4 / 4 ptos.
En la organización textilera Linos & cia, la alta dirección ha planteado
nuevas estrategias de negocio, el gerente Javier Mendoza considera que
es necesario consolidar los procesos, afianzar los compromisos,
estimular la participaciones de todos los colaboradores, consolidar la
cultura estratégica, trabajo en equipo, controlar los indicadores de
gestión, retroalimentar y ajustar los planes de acción. Javier Mendoza
considera que la alta dirección debe guardar el secreto sobre las
estrategias planteadas porque la información puede llegar a los
competidores. Usted como estudiante considera:
¡Correcto!
Que el planteamiento de la alta dirección debe transmitirse a los miembros
de los otros niveles de la organización para implementarse
adecuadamente.
Que el planteamiento de Javier Mendoza como Gerente de la empresa es
correcto para evitar que la competencia realice las mismas actividades.
El Gerente Javier Mendoza y la alta dirección están errados porque las
estrategias las plantean los operarios del bajo nivel.
Que Javier Mendoza tiene la razón y la alta dirección esta errada en el
momento de establecer estrategias porque la implementación de
estrategias debe ser confidencial.
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Pregunta 6 0 / 4 ptos.
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado
extranjero es:
Diversificación.
Fusión.
Respondido
Integración horizontal
Franquicia.
espuesta correcta Alianza estratégica.
Pregunta 7 4 / 4 ptos.
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones
internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:
Importación/exportación.
¡Correcto!
Subsidiaria extranjera.
Licencia.
Riesgo compartido.
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Pregunta 8 0 / 4 ptos.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la
libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:
Sustitución.
espuesta correcta
Rivalidad Industrial.
Negociación de los proveedores.
Respondido
Negociación de los clientes.
Pregunta 9 0 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del
ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de:
Introducción.
Respondido
Crecimiento.
espuesta correcta
Declive.
Madurez.
Pregunta 10 0 / 4 ptos.
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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se
diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Rentable.
espuesta correcta La mejor.
Exclusiva.
Respondido
Diferente.
Pregunta 11 0 / 4 ptos.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes
áreas funcionales de la empresa sus:
Alternativas y metas.
espuesta correcta Fortalezas y debilidades.
Pérdidas y ganancias.
Respondido
Oportunidades y amenazas.
Pregunta 12 0 / 4 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos
planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
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clientes se conocen como:
Indicadores de gestión.
Respondido Estrategias empresariales
espuesta correcta Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Pregunta 13 4 / 4 ptos.
:Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de
planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
¡Correcto!
Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
Reducir márgenes, disminuir impuestos.
Pregunta 14 4 / 4 ptos.
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta
crédito Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por
cada $20.000 de consumo, esto corresponde a una estrategia de:
Alianza logística.
¡Correcto!
Alianza para respaldo comercial.
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Licencia.
Franquicia.
Pregunta 15 4 / 4 ptos.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con
la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos.
Planes.
Programas.
Estrategias.
¡Correcto!
Objetivos
Pregunta 16 4 / 4 ptos.
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el
análisis del macroentorno a las fuerzas:
tecnológicas
sociales
ambientales
¡Correcto!
político – legales
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Pregunta 17 4 / 4 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de
rentabilidad:
estándar
variable
¡Correcto!
bajo
alto.
Pregunta 18 0 / 4 ptos.
De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler
(2003) enuncia estrategia “Es la determinación de las metas y objetivos
de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y
la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi
mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las
actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal
manera que definan la naturaleza esencial de los negocios en que está
organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los aspectos
claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada
para entender el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente:
El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la
organización.
Análisis de los factores externos, implementación de claves,
desconocimiento del contexto interno.
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espuesta correcta
Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo
manejo de los recursos
Respondido
Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al
logro de los negocios.
Pregunta 19 4 / 4 ptos.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de
una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y esquemas organizacionales.
Finanzas.
Clientes.
¡Correcto!
Procesos.
Mercados.
Pregunta 20 0 / 4 ptos.
El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El
aumento de la competencia:
Respondido
mayores ventas
aumento del margen
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aumento de utilidades
espuesta correcta necesidades de mayor capital
Calificación de la evaluación: 44 de 80
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