CLASE APELLIDOS
NOMBRES
El jefe de operaciones de una empresa agroexportadores desea elaborar un plan agregado para
el año 2018, para ello tuvo las siguientes demandas estacionales y los costos que se indican.
Trimestres
I II III IV
2015 190 85 210 160
2016 205 95 225 180
Inventario 2017 215 110 240 200
Se tiene un stosk inicial de 200 unidades (aplica para todos los planes)
1) Elabore el pronostico para el año 2018 (Utilice pronostico estacional), grafique ( 3 puntos)
En base a esa demanda elabore un plan agregado con las siguientes tres estrategias
2). Nivelada: Use promedio como produccion (2 puntos)
3) Nivelada: Use la produccion anterior igual a 100 unidades si falta subcontratar (2 puntos)
4) Persecución: Despida y contrate de acuerdo a la demanda del periodo presente
en el trimestre IV del año anterior la producción fue de 200 unidades (2 puntos)
¿Cuál es la mejor estrategia?
Costo de mantener inventarios S/. 10.00 unidad / mes
Costo de faltantes S/. 25.00 unidad
Costo de despedir S/. 50.00 por unidad
Costo de contratar S/. 40.00 por unidad
S/. 10.00 por unidad
1. ESTACIONAL
Trimestres
I II
2015 190 85
2016 205 95
2017 215 110
203.3333333 96.66666667
176.25
I.E. 1.153664303 0.548463357
rafique ( 3 puntos)
1 164.692623
ntratar (2 puntos) 2 154.9784483
3 164.5
4 156.6666667
5 177.6946721
6 173.2112069
7 176.25
8 176.25
9 186.3627049
10 200.5603448
11 188
12 195.8333333
13 199.8715719 1.153664303
14 203.5056598 0.548463357
15 207.1397478 1.276595745
16 210.7738358 1.021276596
2. NIVELADA
Demanda 231 112 264
Producción 205 205 205
Inventario 175 269 210
Costo:
Inventario 1,748.88 2,687.46 2,097.85
Costo de plan: 8,534.20
3. NIVELADA:
Demanda 231 112 264
Producción 100 100 100
Inventario 69 58 -107
Costo:
Inventario 694.15 578.00
Faltante 2665.845388
Costo de Plan : 6819
4:00
Demanda 231 112 264
Producción 100 100 100
Inventario 69 58 -107
Despedir + #VALUE! #VALUE!
Contratar
Costo:
Inventario 694.15 578.00
Faltante 2665.845388
Costo de Plan : 6819
Trimestres
III IV
210 160
225 180
240 200
225 180
1.2765957447 1.021276596
Trimestres
I II III IV
2015 164.692623 154.9784483 164.5 156.6666667
2016 177.6946721 173.2112069 176.25 176.25
2017 186.3627049 200.5603448 188 195.8333333
2018 230.5846976 111.6153974 264.4337206 215.2583855
Chart
250
200
f(x) = 3.6340879772x + 152.628428
230.5846975502 R² = 0.8092235785
150
111.6153973531
264.4337206039 100
215.2583854811
50
0
0 2 4 6
215 205
205
200
2,000.00
215
100
-115
2881.4596370278
215
100
-115
-215
2881.4596370278
Chart Title
300
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4
Row 16 Row 17 Row 18 Row 19
Chart Title
3.6340879772x + 152.6284281481
0.8092235785
4 6 8 10 12 14
Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe
preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó
el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó
un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a
continuación.
Trimestre Pronostico
1 1400
2 1200
3 1500
4 1300
Producción del trimestre anterior 1,500 unidades 1500
Inventario inicial 0 unidades 0
Costo por faltantes o por órdenes
atrasadas $50 por unidad 50 $/und
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda
al final del trimestre 10 $/und
Contratación de trabajadores $40 por unidad 40 $/und
Despido de trabajadores $80 por unidad 80 $/und
Costo unitario $30 por unidad 30 $/und
Tiempo extra $15 extra por unidad 15 $/und
Subcontratación No disponible ND
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes
cuatro trimestres.
5) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo
trabajadores según sea necesario (para cumplir con el
pronóstico). (3 puntos)
6) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante. (2 puntos)
be
entregó PLAN A: PERSECUSIÓN
porcionó
Demanda 1400 1200 1500 1300
1500 Producción 1400 1200 1500 1300
Contratar 300
Despedir 100 200 200
Costo:
Contratar 12000
Despedir 8000 16000 16000
Costo unitario 42000 36000 45000 39000
Costo de plan 214000
PLAN B: NIVELADO DE EMPLEO CONSTANTE
Demanda 1400 1200 1500 1300
1500 Producción 1500 1500 1500 1500
Inventario 100 300 0 200
Faltante
Costo:
Inventario 1000 3000 0 2000
Faltante
Costo unitario 45000 45000 45000 45000
Costo de plan 186000
7. En una estrategia conservadora, indique y brinde un ejemplo de Estrategia de marketing: «pu
puntos)
8. ¿Cual es el objetivo de la planeación agregada? ( 2 puntos)
Especificar el valor optimo del indice d poruddcione, el nivel de fuerza y
A
de Estrategia de marketing: «pulling» jalar ( 2
de fuerza y
A
El jefe de operaciones de una empresa agroexportadores desea elaborar un plan agregado para
el año 2018, para ello tuvo las siguientes demandas estacionales y los costos que se indican.
Trimestres
I II III IV
2015 190 85 210 160
2016 205 95 225 180
2017 215 110 240 200
Se tiene un stosk inicial de 200 unidades (aplica para todos los planes)
1) Elabore el pronostico para el año 2018 (Utilice pronostico estacional), grafique ( 3 puntos)
En base a esa demanda elabore un plan agregado con las siguientes tres estrategias
2). Nivelada: Use promedio como produccion (2 puntos)
3) Nivelada: Use la produccion anterior igual a 100 unidades si falta subcontratar (2 puntos)
4) Persecución: Despida y contrate de acuerdo a la demanda del periodo presente
en el trimestre IV del año anterior la producción fue de 200 unidades (2 puntos)
¿Cuál es la mejor estrategia?
Costo de mantener inventarios S/. 10.00 unidad / mes
Costo de faltantes S/. 25.00 unidad
Costo de despedir S/. 50.00 por unidad
Costo de contratar S/. 40.00 por unidad
INVE. INCICIAL 200
La que mas conviene es la primera estrate
S/. 10.00 por unidad
1)
Pronóstico Estacional
PROMEDIO GENERAL 176.25
Trimestres
I II III
rafique ( 3 puntos) 2015 190 85 210
2016 205 95 225
2017 215 110 240
ntratar (2 puntos) PROMEDIO 203.33 96.67 225.00
ÍNDICE 1.15 0.55 1.28
Trimestres
I II III
2015 164.69 154.98 164.50
2016 177.69 173.21 176.25
2017 186.36 200.56 188.00
X Y
1 164.692623
2 154.9784483
3 164.5
4 156.6666667
5 177.6946721
6 173.2112069
7 176.25
8 176.25
9 186.36
10 200.56
11 188.00
12 195.83
13 199.87 1.15 230.5846976
14 203.51 0.55 111.6153974
15 207.14 1.28 264.4337206
16 210.77 1.021276596 215.2583855
AÑO 2018
I II III IV
Demanda 231 112 264 215
2) Estrategia Nivelada:
I II III IV
Demanda 231 112 264 215
Produccion 205 205 205 205
Inventario 175 269 210 200
Costos:
Inventarios 1,748.88 2,687.46 2,097.85 2,000.00
Costo Plan A S/. 8,534.20
3) Estrategia Nivelada
I II III IV
Demanda 231 112 264 215
Produccion 100 100 100 100
Inventario 69 58 -107 -115
200 Costos:
Inventarios 694.15 578.00
Faltantes 2,665.85 2,881.46
Costo Plan B S/. 6,819.46
4) Estrategia Persecución
I II III
Demanda 231 112 264
200 Produccion Programada 231 112 264
Despedir 119
Contratar 31 153
Costos:
Despedir - 5,948.47 - 2,458.77
Contratar 1,223.39 - 6,112.73 -
Costo Plan C S/. 15,743.35
viene es la primera estrategia, ya que el costo fue el mínimo y logró cumplir con toda la demanda.
#DIV/0!
tres
IV
160
A Chart Title
180 300
200 250
180.00 200
150
1.02
100
50
tres
IV 0
1 2 3 4
156.67 Row 8 Row 9 Row 10
176.25
195.83
Chart Title
300
250
f(x) = 1.0249480249x + 25.9771309771
200 R² = 0.9849890376
150
100
50
0
60 80 100 120 140 160 180 200 220
Row 9 Row 10 Li near (Row 10)
205
IV
215
215
49
4
a: 1.0249
b: 25.977
r2 0.985
r 0.992471662
200 220
El r obtenido es mayor a 70, es por ello que es confiable.
(Row 10)
Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado
de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le p
pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación.
Trimestre Pronostico
1 1400
2 1200
3 1500
4 1300
Producción del trimestre anterior 1,500 unidades 1500
Inventario inicial 0 unidades 0
Costo por faltantes o por órdenes
atrasadas $50 por unidad 50 $/und
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda
al final del trimestre 10 $/und
Contratación de trabajadores $40 por unidad 40 $/und
Despido de trabajadores $80 por unidad 80 $/und
Costo unitario $30 por unidad 30 $/und
Tiempo extra $15 extra por unidad 15 $/und
Subcontratación No disponible ND
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes
cuatro trimestres.
5) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo
trabajadores según sea necesario (para cumplir con el
pronóstico). (3 puntos)
6) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante. (2 puntos)
be preparar un programa agregado. El departamento
el departamento de marketing le proporcionó un
uación.
5)
PLAN A: PERSECUCIÓN
trimestre
1 2 3 4
Demanda 1400 1200 1500 1300
Producción programada 1400 1200 1500 1300
Despido 100 200 200
Contrato 300
COSTOS:
Costo unitario 42000 36000 45000 39000
Costo de despido 8000 16000 0 16000
Costo de contrato 0 0 12000 0
COSTO TOTAL DE PLAN A: S/. 214,000.00
6)
PLAN B: EMPLEO CONSTANTE
trimestre
1 2 3 4
Demanda 1400 1200 1500 1300
Producción 1500 1500 1500 1500
A
7. En una estrategia conservadora, indique y brinde un ejemplo de Estrategia de marketing: «pu
puntos)
El "pulling" , consiste en fabricar solo lo que te demandan. El farbicante produce lo que el clien
Las ventajas son:
-No tener costo de inventario
-Bajo de producción
-Bajo costo de mano de obra
Como ejemplo tenemos:
los menues que se encuentran por la universidad privada del norte realizan un numero de plato
demanda de los estudiantes.
8. ¿Cual es el objetivo de la planeación agregada? ( 2 puntos)
El obejtivo principal de la planeación agregada es el minimizar costos de un período anterior,
plan de producción con las estrategias planteadas por la empresa, además de suavizar el emp
inventario. Por otro lado, se busca satisfacer el pronóstico realizado en la empresa, establecie
corto y mediano plazo, de esta manera ir enfrentando la demanda cambiante.
A
de Estrategia de marketing: «pulling» jalar ( 2
bicante produce lo que el cliente necesita.
te realizan un numero de platos de acuerdo a la
costos de un período anterior, aociando un
esa, además de suavizar el empleo reduciendo
izado en la empresa, estableciendo planes de
anda cambiante.
A