Clasificaci�n de presupuestos
Por otro lado, est� claro que podr�amos hablar de tantos tipos de presupuestos como
de empresas distintas existen. Aun as�, s� es posible hacer una clasificaci�n de
presupuestos atendiendo a distintos criterios. Estos son los 5 m�s utilizados:
Seg�n el periodo de tiempo que abarcan, hablamos de presupuestos a corto o largo
plazo.
Seg�n el sector en el que se mueve la empresa, los presupuestos son p�blicos o
privados.
Seg�n el campo de aplicabilidad dentro de la empresa, se dividen los presupuestos
en dos grandes grupos, los financieros y los de operaci�n.
Seg�n su flexibilidad, hay presupuestos variables y presupuestos fijos.
Seg�n la t�cnica que se use para evaluarlos, est�n los presupuestos estimados o los
presupuestos est�ndares.
�Qu� clases de presupuestos podemos encontrar?
Aunque ya hemos visto de que existen diferentes formas de hacer una clasificaci�n
de presupuestos, lo verdaderamente importante es que manejes cu�les son las clases
de presupuestos m�s comunes y as� encontrar f�cilmente la f�rmula que mejor
responsa a las necesidades de tu negocio. Estos son:
Presupuesto maestro. Engloba todos los modelos de presupuestos. Reservado para las
grandes compa��as para obtener valores globales de sus cuentas. Se suele presentar
en los cierres fiscales anuales o como an�lisis de periodos contables largos.
Presupuesto de flujo de caja. Este, por el contrario, se recomienda para peque�os
negocios o aquellos en los que sea f�cil hacer el arqueo de caja. Y es que,
consiste en delimitar un periodo corto de tiempo, un mes como m�ximo, y desglosar a
diario los ingresos y gastos. El objetivo es valorar si el negocio es viable en
t�rminos econ�micos.
El presupuesto de ventas e ingresos es un variable del anterior, s�lo que en el
documento se describen una a una las cantidades y se presenta un balance final de
resultados o beneficios.
Presupuesto de producci�n. Esta modalidad es probablemente la m�s usada, en
especial en las operaciones de compraventa. Consiste en que la parte que va a
proporcionar un producto o servicio presenta a la que est� interesada en obtenerlo,
un documento en el que figuran los detalles del coste de su producci�n (mano de
obra, materias primas, trabajo subcontratado�). Es muy �til para simplificar
operaciones comerciales complejas.
Presupuesto operativo. Es el que recoge, en datos econ�micos, la