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Comparativa de Marcos COSO

Los informes COSO ofrecen marcos para la gestión y evaluación del control interno de las organizaciones. COSO I estableció las definiciones y componentes básicos en 1992. COSO II amplió el enfoque en 2004 para incluir la gestión de riesgos. COSO III actualizó el marco en 2013. COSO IV de 2017 integra aún más la gestión de riesgos con la estrategia y el desempeño de la organización.

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Comparativa de Marcos COSO

Los informes COSO ofrecen marcos para la gestión y evaluación del control interno de las organizaciones. COSO I estableció las definiciones y componentes básicos en 1992. COSO II amplió el enfoque en 2004 para incluir la gestión de riesgos. COSO III actualizó el marco en 2013. COSO IV de 2017 integra aún más la gestión de riesgos con la estrategia y el desempeño de la organización.

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SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE LOS INFORMES DEL COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA

COMISIÓN TREADWAY (COSO)


Orden Adicional
Versión Premisa Objetivos Componentes
cronológico
Define un marco conceptual de Permite dar soporte a
control interno estableciendo una las actividades de
- Ambiente de Control
definición común del control interno - Operaciones planificación estratégica
- Evaluación de Riesgos
que responda a necesidades, y control interno,
1992 - Internal Control - - Actividades de Control
COSO I mejora la calidad de la información, - Información financiera fomenta que la gestión
Integrated Framework - Información y
normas y el control interno, unifica de riesgos pase a
comunicación
criterios y facilita modelos de otras - Cumplimiento formar parte de la
- Monitoreo
empresas para evaluar al control cultura de grupo.
interno.
- Ambiente de Control Los 8 componentes del
- Establecimiento de COSO II están
El nuevo marco amplia la visión del - Estratégicos objetivos interrelacionados entre
riesgo a eventos negativos o - Identificación de si y están alineados con
2004 - Enterprise Risk positivos, a amenazas u - Operaciones eventos los 4 objetivos donde se
COSO II Management - oportunidades; a la localización de - Evaluación de Riesgos considera las
Integrated Framework un nivel de tolerancia al riesgo, así - Informes - Respuesta a los riesgos actividades en todos los
como al manejo de estos eventos - Actividades de Control niveles de la
mediante portafolios de riesgo. - Cumplimiento - Información y organización.
comunicación
- Monitoreo
Codificación de
principios y puntos de
La ampliación del año 2014 permitió - Ambiente de Control
- Operaciones enfoque con aplicación
corregir aspectos del marco original, - Evaluación de Riesgos
internacional para el
2013 - Internal Control - no limitándose a fiabilidad de la - Actividades de Control
COSO III - Reporte desarrollo y evaluación
Integrated Framework información financiera, sino que - Información y
de la eficacia del
debía darse cavidad a todo tipo de comunicación
- Cumplimiento sistema de control
información. - Monitoreo
interno basado en 17
principios.
- Se establece un Codificación de
Aborda la evolución de la gestión apetito de riesgo y se - Gobernanza y cultura principios y puntos de
2017 - Enterprise Risk de riesgos empresariales y la alinea con la estrategia; - Estrategia y fijación de enfoque con evolución
Management necesidad de las organizaciones de los objetivos objetivos de la gestión de riesgos
COSO IV Integrating with mejorar su enfoque de gestión de comerciales ponen en - Funcionamiento empresariales y mejorar
Strategy and riesgos para satisfacer las práctica la estrategia y - Análisis y revisión su enfoque de gestión
Performance demandas de un entorno sirven de base para - Información, de riesgos basado en
empresarial en evolución. identificar, evaluar y comunicación y reporte 20 principios.
responder al riesgo.
Anexos
COSO I COSO II COSO III

COSO IV

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE LOS INFORMES DEL COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA 
COMISIÓN TREADWAY (COSO)
 
 
 
 
Anexos 
COSO I                                     COSO II                            COSO III 
  
 
 
COSO IV

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