Contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 2
Objetivos ............................................................................................................................................. 3
Alcance ................................................................................................................................................ 3
Desarrollo ............................................................................................................................................ 4
Definición ........................................................................................................................................ 4
Descripción ...................................................................................................................................... 4
Utilización ........................................................................................................................................ 4
Índices mecánicos ....................................................................................................................... 5
Índices operacionales .................................................................................................................. 5
Índices de mantenimiento .......................................................................................................... 5
Índices de seguridad.................................................................................................................... 6
Índices de producción ................................................................................................................. 6
Índices mineros ........................................................................................................................... 6
Relación con la gestión de proyectos .............................................................................................. 6
KPI Retrospectivos ....................................................................................................................... 7
KPI De Diagnostico ...................................................................................................................... 7
KPI Predictivos ............................................................................................................................. 7
Aplicación a un proyecto minero .................................................................................................... 7
Conclusiones ....................................................................................................................................... 9
Bibliografía ........................................................................................................................................ 10

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Introducción
Actualmente las empresas mineras buscan maximizar la producción, mejorar la productividad,
racionalizar procesos y mejorar la rentabilidad para maximizar los beneficios de sus operaciones.

Una selección apropiada de KPI es importante para el control y gestión de las operaciones
mineras. Estos indicadores entregan una visión sobre como se desarrollan los procesos,
permitiendo controlar y verificar si se esta cumpliendo o no los objetivos establecidos en la
planificación, permitiendo tomar decisiones de acuerdo al comportamientos de estos indicadores.

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Objetivos
 Definir y describir un KPI
 Indicar la utilización de estos en la industria minera.
 Mostrar la relación de los KPI’s con la planificación de proyectos.
 Presentar la aplicación de los KPI’s en un proyecto minero.

Alcance
El presente informe pretende explicar los distintos KPI’s que existen en la industria minera.
Indicando la importancia de estos para lograr los objetivos impuestos en la planificación y gestion
de un proyecto minero.

Se incluye además un análisis de los principales KPI’s en la gestión de proyectos.

Por ultimo se presentara la aplicación de los índices clave de desempeño (KPI’s) en un proyecto
minero, el cual fue: Especificación técnica (et) “Suministro material de cover para botadero de
ripios fase VII DGM proyectos”.

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Desarrollo
Definición
KPI es un acrónimo formado por las iniciales de los términos: key performance indicator, que en
castellano es indicador clave de desempeño o indicadores de gestión.

Son métricas que permiten identificar el rendimiento de una determinada acción o proceso,
indicando el nivel de desempeño.

Descripción
Los indicadores clave de desempeño hace referencia a una serie de métricas que se utilizan para
sintetizar información sobre productividad y eficacia de acciones que se llevan a cavo en un
negocio. Todo esto con el fin de poder tomas decisiones para poder cumplir con objetivos
marcado en un proyecto concreto. Es importante mencionar que el manejo de los KPI’s está
basado en la distribución de tiempos.

Las principales características de un KPI son:

 Medible
 Cuantificable
 Especifico
 Temporal
 Relevante

Utilización
Los KPI se diseñan para mostrar como es el progreso en un proceso, deben informar, controlar,
evaluar y ayudar en la toma de decisiones

La siguiente imagen presenta los diferentes silos funcionales en la minería del cobre para la línea
sulfuros.

Ilustración 1 Silos Funcionales Minería Cobre Línea Sulfuros

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La siguiente clasificación se basa en el tipo de indicador:

Índices mecánicos
Rendimiento de equipos e instalaciones en el tiempo.

 Disponibilidad mecánica (%): evalúa la eficiencia de mantenimiento

(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠 − ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜) × 100
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠
 Disponibilidad física (%): evalúa el número de equipos disponibles
(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛) × 100
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

 Utilización disponibles (%): evalúa la eficiencia de operaciones

(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠) × 100
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛

 Eficiencia total (%): evalúa la utilización total

(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠) × 100
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠
Índices operacionales
 Utilización: fracción del tiempo en el cual el equipo es operado en relación al tiempo
disponibles. Mide la eficiencia del mantenimiento.
 Factor operacional: fracción del tiempo en el cual el equipo realiza su función productiva
de diseño en relación al tiempo que es operado. Mide la eficiencia del planeamiento.
 Utilización operativa: fracción del tiempo programado en la cual el equipo es operado.
Mide el uso del equipo.
 Utilización efectiva: fracción del tiempo programado en el cual el equipo es operado en su
labor productiva de diseño. Mide el uso eficiente de equipos.
 Rendimiento operativo: son las unidades productivas por hora de operación. Mide la
productividad del equipo por tiempo operativo.

Índices de mantenimiento
 Costo de mantenimiento unitario vs. Budget: es una medida del esfuerzo de
mantenimiento requerido para una pieza de equipo o planta para generar una unidad de
producción.
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
 Costo de calidad: es una medida del efecto del mantenimiento preventivo y correctivo en
el costo total de mantenimiento.
 Tiempo promedio para fallar: este indicador mide el tiempo promedio que es capaz de
operar el equipo a capacidad sin interrupciones dentro de un periodo considerado.
 Efectividad del mantenimiento: medida de la cantidad de tiempo de inactividad por
mantenimiento necesario para mantener el equipo operando.
 Eficiencia del mantenimiento: medida del esfuerzo de mantenimiento requerido para
entregar los niveles requeridos de desempeño de los equipos.

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  Tiempo promedio entre fallas: la cantidad promedio de tiempo de funcionamiento entre
fallos consecutivos de un elemento de los equipos.
 Retrasos: son todos los trabajo de mantenimiento identificados por hacer, pero que están
todavía incompletos.

Índices de seguridad
 Índice de frecuencia: numero de accidentes fatales e incapacitantes por cada millón de
horas hombre trabajadas.
 Índice de severidad: número de días perdidos o cargados por cada millos de horas hombre
trabajadas.
 Índice de accidentabilidad: combinación entre el índice de frecuencia de lesiones con
tiempo perdido.

Índices de producción
 De perforación:
 Metros perforados/hombre guardia
 Kilogramos de acero de perforación/hombre guardia
 Indicadores de voladura
 Metros cúbicos de mineral/disparo
 Kilogramos de explosivo/TM mineral
 Indicadores de carguío
 TM cargadas/hora maquina
 Metros cúbicos cargados/hora
 Indicadores de transporte
 Costo/kilómetros-TM
 Indicadores de ventilación
 Metros cúbicos aires/persona turno
 Tiempo de ventilación/tiempo del ciclo
 Indicadores de bombeo
 Galones bombeados/hora-máquina de bomba
 Indicadores de chancado
 TM chancadas/turno

Índices mineros
Proporción de producto final (ley y tonelaje) a través de distintos procesos mineros.

Relación con la gestión de proyectos

Se deben combinar los elementos relevantes de un proyecto con el fin de configurar indicadores
que faciliten y guíen el proceso de toma de decisiones.

A continuación se presenta el esquema del ciclo de Deming, es cual se divide en las siguientes
etapas:

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 Planificación:

Definición de
objetivos

Analizar Hacer:
Análisis de los Ejecución de las
KPI’s, operaciones

revisión
Controlar

Cálculo de los
KPI’s

Ilustración 2 Esquema del ciclo de Deming

Podemos encontrar tres clasificaciones para los indicadores de desempeño aplicados a la gestión
de proyectos:

KPI Retrospectivos
Aportan visibilidad respecto a los que se ha hecho hasta el momento:

 Costos incurridos
 Avance
 Cantidad de reclamaciones de calidad
 Número de horas gastadas

KPI De Diagnostico
Permiten comparar la situación real con la planificada para detectar desviaciones.

 Variación de costos
 Porcentaje de ejecución

KPI Predictivos
Permiten estimar la situación final de un proyecto a partir de su situación actual e histórica.

 Costo estimado a la finalización

 Fecha final

Aplicación a un proyecto minero

El caso a estudiar es “Suministro Material de Cover para Botadero Ripios Fase VII División Gabriela
Mistral Proyectos”

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 Tabla 1 Indicadores (KPI)

Explicar imágenes

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Conclusiones
Las operaciones mineras tienen un grado alto de complejidad, los KPI’s son una forma efectiva de
monitorear y medir el rendimientos de las operaciones mineras. Permiten además comparar el
desempeño con los objetivos estratégicos y operativos establecidos en el proyecto.

Un control efectivo de KPI no se podría llevar a cabo sin que se tenga la suficiente información de
los procesos realizados.

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Bibliografía
 Optimización de la explotación minera. Ventyx, an ABBcompany.
 Especificación técnica (et) “Suministro material de cover para botadero de ripios fase vii
DGM proyectos”, CODELCO 2018.

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