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Técnicas de Toma de Decisiones Empresariales

El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas cualitativas para la toma de decisiones en negocios, incluyendo el método Delphi, lluvia de ideas, benchmarking, método de caso, mapas mentales, análisis de Pareto y diagrama de Ishikawa. Cada técnica se describe brevemente con sus ventajas y desventajas para ayudar a identificar la más adecuada dependiendo del escenario o situación. La conclusión enfatiza la importancia de la toma de decisiones y la selección de la técn

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Técnicas de Toma de Decisiones Empresariales

El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas cualitativas para la toma de decisiones en negocios, incluyendo el método Delphi, lluvia de ideas, benchmarking, método de caso, mapas mentales, análisis de Pareto y diagrama de Ishikawa. Cada técnica se describe brevemente con sus ventajas y desventajas para ayudar a identificar la más adecuada dependiendo del escenario o situación. La conclusión enfatiza la importancia de la toma de decisiones y la selección de la técn

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NOMBRE: CRISTOPHER EMMANUEL

LECHUGA CAMACHO

MATERIA: ANANLISIS DE DECISIONES PARA


NEGOCIOS

ENTREGABLE: CUADRO COMPARATIVO

PROFESOR: JOEL CÁRDENAS ANTÚNEZ

ESCUELA: UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE


MEXICO

FECHA: 04/04/17
INTRODUCCIÓN

Las técnicas cualitativas no ayudan a solucionar un problema o una situación


dentro de una empresa o un negocio para ello se requieren técnicas para el
proceso de la información y así analizarla para poder llegar a un acuerdo o tomar
una decisión correcta, existes diferentes técnicas las cuales varían dependiendo
la función de cada empresa y el giro, también puede varía dependiendo de la
información que se quiera registrar en el sistema.

Estas técnicas están relacionadas con la toma de decisión, con ellas e ha


comprobado los resultados pueden favorecer el análisis para obtener el mejor
resultado, cabe mencionar que cada técnica lleva un proceso diferente o
procedimiento en específico y cada información cualitativa es diferente por que
los procedimiento son diferentes y así podemos obtener una gran variedad de
opciones dentro de nuestra selección de la técnica.

Escenario o situación
Nombre del método o
Descripción recomendable de Ventaja Desventaja
técnica
aplicación

Esta técnica de
prospección en
el futuro para
ello requiere se pueden ver
de personas se podría ocupar la el varias las opiniones
expertas en el lanzamiento de un nuevo opiniones no pueden
Método Delphi tema ala s producto relazando un sobre el tema ser tan claras
cuales se le cuestionario de necesidad ya que cada para llegas al
pregunta de productos nuevos opinión es objetivo.
acerca del diferente
tema, para la
toma de
decisión
es otra técnica
nos ayuda
en grupo que el tiempo
el escenario podrá ser en el tener varias
genera un para poder
campo administrativo se ideas y así
Lluvia de ideas globo lleno de generar una
basa en la creatividad de la poder tener
información idea concreta
opiniones una gran
para la toma es muy largo
selección
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facilita la
esta técnica toma de
compara la decisión
se pueden
información comparándola
comparación de productos y tener
del giro con con la de
Benchmarking los bendecíos en el diferentes
otras del otras
resultado resultados o
mismo ramo empresas que
no esperados
para así ver su ya pasaron
crecimiento por la
situación
El método del caso se ocupa
en esta técnica Se pueden
en todas las empresas ya Que aprendes
se aprende en cometer
que cada una vive la de la
Método del caso base a un caso errores para
experiencia y vive casos o experiencia
en la vida real la toma de
problemas reales para de los casos
o practico decisiones
superarlos
el tiempo
con los mapas para poder
se pueden ver
mentales se esta técnica la podemos seleccionar la
las diferentes
puede utilizar para ver la reacción correcta y
Mapas mentales opciones para
observar de de una decisión cuantas ver la
la toma de
forma gráfica posibilidades existen diferencia
decisiones
sobre el tema entre cada
situación

esta técnica es
sobre podemos
se ven varios
problemas más podemos aplicarla en las identificar de
problemas
Análisis de Pareto numéricos situaciones económicas de manera
que generan
basado en una la empresa rápida los
dudas
gráfica con problemas
puntos

será difícil
se identifica el observamos seleccionar
se pude ocupara para ver
problema y se las causas que todos los
Diagrama Ishikawa los errores de producción e
observa la generar el problemas
identificar las causas
causa de ellas problema de un
proceso
CONCLUSIÓN
Considero que la toma de decisiones es muy importante y tomar la mejor
decisión ante los problemas es muy importante, la elección de la técnica nos
sirve para corregir el problema y obtener un resultado positivo, esto también
depende de los conocimientos adquiridos en base ala experiencia y estudios la
gente encargada de tomar la decisión debe de tener la capacidad de ver el futuro
de su decisión.
El futuro de cualquier empresa se medirá por su toma de decisiones y los
objetivos alcanzados, la estrategia de cualquier empresa debe de ser tomada
con mucha responsabilidad y conocimientos dentro del tema ya que con una
decisión errónea se podría perjudicar el rumbo de la empresa, todo lleva un
procedimiento para poder aplicar la técnica, para terminar se debe vigilar el
proceso de la toma de dedición para saber si lleva el camino correcto o si es
preferible cambiar la técnica para obtener el resultado correcto.

Bibliografía
[Link]
[Link]

[Link]
86072894_1/courses/UNI_192_01_32_M1_MAINO_AIB1L_AI2103/T%C3%A9cnicas%20cualita
tivas%20para%20la%20toma%20de%[Link]

[Link]
85641092_1/courses/UNI_192_01_32_M1_MAINO_AIB1L_AI2103/Toma%20de%20decisiones
%20en%20los%20negocios%[Link]

[Link]
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ourse_id=_121596_1&tab_group=courses&href=https%3A%2F%[Link]%2Fwat
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