INFORME SOBRE EL ENTORNO DE ENECON
A PARTIR DE LAS MATRICES EFE Y MPC
PRESENTADO POR:
VALENTINA MOREIRA ZAMORA
NADIA MELISSA SÁNCHEZ
YULISNEY GÓMEZ SILVA
NELCY XIMENA GUITIÉRREZ
PRESENTADO A:
LEWHIS SPIRTH MONTAÑO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BUENAVENTURA – VALLE
2019
El análisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia porque permite realizar un
examen temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas y
proyectos, identificándose así las oportunidades y amenazas, también porque contribuye a
caracterizar el comportamiento retrospectivo y actual de un determinado sistema u organización.
Este instrumento analítico es valioso en sí mismo, como una herramienta que apoya la
comprensión del contexto socioeconómico, político, social, cultural y científico técnico en que se
desarrollará una determinada acción. El análisis del entorno (AE) forma parte de la planificación
estratégica y de la construcción de organizaciones. Su propósito es permitir caracterizar el
entorno donde se desarrollará el proyecto y definir el tipo de estrategia y comportamiento
innovador de quienes lo ejecutarán. Y también apoya la construcción de imágenes de futuro que
orientan el desempeño organizacional en el largo plazo. Por esto es muy importante tener en
cuenta quienes son los proveedores y que clase de materiales nos brindan, las competencias para
así mismo reforzar y mejorar y nuestras amenazas para poder trabajar en ellas y elimínalas si es
posible
FACTORES POLITICOS: Clima político, impuestos y legislación empresarial de la misma
FACTORES ECONOMICOS: Tasa de desempleo, tasas de cambio de moneda, tendencias a
futuro, renta de capital
FACTORES TECNOLOGICOS: Nuevos productos y servicios de la competencia, nuevo
tecnología, coste y accesibilidad de energía y nuevos servicios de la cadena de suministro
FACTORES SOCIALES: Nivel educativo, valores sociales y éticos, estilos de vida
FACTORES CULTURALES: Preferencias y comportamientos de los individuos
REFERENCIAS (Wikipedia, 2019) (macias, 2015)
EFE
Matriz de evaluación de factores externos permite que las estrategias resuman y evalúen
información. Esta matriz evalúa las oportunidades y amenazas.
FACTORES DE EFE: Economía, social, cultural, Demografía, ambiental, Gubernamental,
legal, tecnología y competitiva
La matriz EFE de ENECON: Se pueden desarrollar en cinco pasos:
1) En la empresa ENECON, se realiza un listado sobre cuáles son los factores de las
oportunidades y amenazas. Se debe ser especifico utilizando porcentajes, proporcionados
y números comparativos siempre sea posible.
2) La ponderación en ENECON es importante, nos ayuda a indicar la relevancia que tiene
el factor para poder lograr el éxito es nuestra organización, si es 0,0 no es tan
importante y 1,0 es muy importante.
3) Después de la ponderación es primordial darle a los factores una calificación que sea de 1
a 4 con el objetivo de poder identificar si las estrategias actuales funcionan.
Se calificará de la siguiente forma:
1 LA REPSUESTA ES DEFICIENTE
2 LA REPUESTA ES PROMEDIO
3 LA RESPUESTA ESTA POR ENCIMA DE PROMEDIO
4 LA REPSUESTA ES SUPERIOR
4) Se multiplica la ponderación de cada factor por su calificación para determinar una
puntuación ponderada
5) Al final se suma las puntuaciones para cada variable con el de determinar la puntuación
ponderada total para la organización.
Una ponderación de 4 indica que la empresa está respondiendo extraordinariamente bien a las
oportunidades y amanezcas existentes dentro de la empresa
FACTORES EXTERNOS PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION
MODERADA PxC
OPORTUNINADES
Su proveedor es la 09 4 36
organización EPSA
Se considera unas de las 10 4 32
empresas más grandes de la
ciudad
Se considera la empresa 10 3 30
como generación de empleo
La mayoría marca de 10 3 30
celulares son clientes de
ENECON
Se están desarrollando 09 3 27
nuevos avances en
tecnología
La demanda está creciendo 10 3 30
AMENAZAS
Existe mucha competencia 10 1 10
Su proveedor quiere hacer 10 2 24
cambios en su tecnología que
eso puede hacer bajar la
productividad de ENECON
Competencias con bajos 07 2 14
precios
Deudas viejas 08 2 14
Productos o servicios que 07 2 14
puedan sustituir al tuyo
TOTAL 100 261
Cuando el resultado final de la puntuación moderada está por encima de 2.50
significa que está por encima de la media en su esfuerzo por seguir las estrategias.
MPC
Esta matriz identifica los principales competidores de la compañía ENECON, así como
también su fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de
una firma muestra. En la MPC las calificaciones y las puntuaciones ponderadas totales
para las compañías rivales pueden ser comparadas en contra de nuestra compañía
ENECON, este análisis ayuda a arrojar información interna de la empresa.
La relación que tiene el MPC y el EFE, es que las ponderaciones y las puntuaciones
moderadas totales tienen el mismo significado
Los factores críticos de éxito en una MPC incluyen tanto cuestiones internas como
externas por consiguiente las calificaciones se refieren a las fortalezas y debilidades,
donde:
4 ES IGUAL A FORTALEZA PRINCIPAL
3 ES IGUAL A FORTALEZA MENOR
2 ES IGUAL A DEBILIDAD MENOS
1 ES IGUAL A DEBILIDAD PRINCIPAL
La diferencia que existe entre la matriz MPC y EFE, es que los factores críticos de éxito
no se encuentran agrupados en las oportunidades y amenazas.
Factores que se deben que se deben tener en cuenta son:
-La extensión de líneas de productos.
-La efectividad de la distribución de ventas.
-Las ventajas de patentes y registros.
-La ubicación de las instalaciones.
-La capacidad y eficiencia de la producción.
-La experiencia.
-Las relaciones sindicales.
-Las ventajas tecnológicas y la experiencia de comercio electrónico.
ENECON COMPETIDOR 1
FACTORES PONDERACION CALIFICACION PESO CALIFICACIO PESO
CRITICOS PONDERADO N PONDERADO
PCX PXC
PARTICIPACION 1 2 2 1 1
EN EL MERCADO
O PUBLICIDAD
COMPETITIVIDAD 1 4 4 4 4
DE PRECIOS
POSICION 3 3 9 3 9
FINANCIERA
CALIDAD DE 4 4 16 3 12
PRODUCTO
LEALTAD DE 1 2 2 1 1
CLIENTE
TOTAL 10 33 27
La ponderación nos ayuda a ver lo importante que son ciertos factores para poder alcanzar el
éxito que necesita la empresa.
La empresa que tenga el mayor porcentaje del resultado de PESO PONDERADO, se podrá decir
que la compañía es más fuerte dentro del perfil competitivo.
REFERENCIAS:
(Hasbani, 2013) (Thompson, 2006)