UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA
BASTIDAS
FACULTAD ADMINISTRACION
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION
DOCENTE: PERCY FRITZ PUGA PEÑA.
CURSO: DISEÑO Y PROCESO ORGANIZACIONAL.
NOMBRE: MERLY QUISPE RAFAELE
SEMESTRE ACADÉMICO: II
APURIMAC – ABANCAY
2019
INTRODUCCION DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es una serie de actividades destinadas a alinear todos los elementos de
una empresa, que redunda en un mejor desempeño y el logro de las estrategias comerciales. El
diseño consiste en u plan para ordenar los elementos de forma tal de cumplir de la mejor manera
un propósito particular.
Las historias sobre las puestas en marchas de negocios son similares a lo que sigue: “tuvimos un
gran idea. Obtuvimos los fondos, contratamos gente, fracaso en los negocios no se limita solo a las
puestos en marcha industry watch, publicado por BDO stoy haywarrd una empresa contable.
Los riesgos de los malos resultados en este y en otros aspectos puede minimizarse o evitarse al
diseñar una nueva organización o rediseñar una existente de modo tal que tenga buenos
resultados y se adapte rápidamente a las circunstancia cambiantes del mercado.
Fractores determinantes del fracaso empresarial:
Tipos de [Link] desfavorable de la libra esterlina con respecto al dólar y l euro
continuara ejecutando presión sobre las empresas manufacturas
Encuestas comerciales. La confianza comercial es baja en el sector mayorista
mercado [Link] estabilidad de precios en el mercado inmobiliario ayudara a
sustentar al sector de la construcción aún se espera que la actividad de sector decaiga
Inversiones comerciales. La fuente de crecimientos de las inversiones comerciales
beneficiara a las empresas mayoristas y tecnología, de medios de comunicación y de
telecomunicaciones
Diseño organizacional: lo que es y lo que no es
Es resultado de conformar y alinear todo los componentes de la empresa para el logro de una
misión acordada, La reorganización o reestructuración que enfoca algunas veces exclusivamente
en los aspectos estructurales no es diseño organizacional y muy pocas veces tiene éxito.
Los alineamientos de los componentes de una organización en su contexto
Visión/misión
Valores/principios
operativos
Estrategias
Objetivos
Sistema
Estruc
Cultura s
tura
Gente
Procesos
Medicio
nes de
resultad
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El diseño está impulsado por la estrategia comercial y por el contexto operativo.
El proceso comienzo con el acuerdo de los directivos sobre el cual es la misión/visión,
valores/principios operativos, estrategias, objetivos y tácticos. Esto implica un pensamiento y
planificación estrategias, que son actividades diferentes que no deben confundirse.
Diseño de las organizaciones de acuerdo al contexto operativo
Social. Fuerzas laborales disponibles
Tecnología. La innovación tecnológica impacta en las empresas
Ambiental. Un nuevo patrón de consumo
Economía. Trabas a la importaciones y exportaciones o modificaciones de los aranceles
Político. Cambios en el gobierno que requieren un realineamiento de tobby
organizacional.
Los directivos a quienes les interesa el diseño de su organización tienen una motivación.
Cuando los distractores creen que el diseño de la organización es importante actúan sobre la
base de cinco principios:
1. El diseño está impulsado por la estrategia comercial t por el contexto operativo.
2. El diseño requiere un pensamiento integral de la organización: sus sistemas,
estructura, personal, mediciones de resultados, proceso, cultura y la forma en que
todos los elementos funcionan en el entorno.
3. El diseño para el futuro es una opción mejor que diseñar para el presente.
4. El diseño no debe tomarse superficialmente, requiere muchos recursos aun cuando el
resultado sea bueno.
5. El diseño es un proceso fundamental, no un trabajo de reparación. (los autores de
carrera se diseñan y construyen). Después se mantienen un buen futuro
El diseño está impulsado para la estrategia comercial y por el contexto operativo.
El proceso de diseño comienza con el acuerdo de los directivos sobre cuál es la misión
/visión, valores/principios operativos, estrategias, objetivos y tácticas. Esto implica
pensamiento y planificación estratégicos, que son actividades diferentes que no se debe
confundirse. Ton Lawrence resumen la destitución que hace Henry Min.
Diseño significa tener un pensamiento integral de la organización.
Alineamiento de los elementos organizacionales según Gare:
Visión/misión; Nuestros productos son diseñado para ofrecer la más alta calidad dentro
de su categoría y resultados innovadores. Cumplimiento firmemente con lo que nuestros
productos prometen y nuestros socios afrontan los diseños técnicos con soluciones
innovadoras y seguras.
Estructura: Organización de la estructura horizontal.
Gente: Entorno basa en el trabajo en equipo.
Mediciones de resultado: La más alta calidad dentro de su categoría
Procesos: Lanzamiento de un nuevo producto.
Cultura: Fomentar la iniciativa personal, promover la innovación, estimular la
comunicación persona a persona.
Sistema: Comunicación directa.
CINCO REGLAS GENERALES PARA EL DISEÑO
1. diseñe cuando haya una razón apremiante.
2. Desarrolle opciones antes de decidir el diseño.
3. Elija el momento adecuado para realizar el diseño.
4. Busque indicios que evidencien que las cosas uno este alineado.
5. Manténgase alerta al futuro.
Una administración fuerte y una gestión efectiva de los proyectos minimizar los riesgos de la tarea
del diseño de la organización.