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Matriz de Identificación de Riesgos

El documento presenta un plan de riesgos que identifica 5 posibles riesgos para el proyecto, incluyendo interrupciones, fallas técnicas, fuerza mayor, falta de recursos tecnológicos y resistencia al cambio por parte del personal. Además, clasifica la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo de 1 (raro) a 5 (casi cierto).

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El documento presenta un plan de riesgos que identifica 5 posibles riesgos para el proyecto, incluyendo interrupciones, fallas técnicas, fuerza mayor, falta de recursos tecnológicos y resistencia al cambio por parte del personal. Además, clasifica la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo de 1 (raro) a 5 (casi cierto).

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PLAN DE RIESGOS

De acuerdo con el análisis previamente establecido, se evidencian los posibles riesgos en la


siguiente matriz:

Tipificación de los riesgos

Etapa Ejecución del Proyecto

N° Riesgo Descripción Tipo Consecuencias

Este riesgo se presenta


cuando no hay una
Interrupciones, planeación o diseño de
fallas y cronograma para establecer
Incumplimiento en
dificultades para fechas y plazos. También
1 Operativo plazos y calidad del
adelantar las puede presentarse este riesgo
diseño a entregar
actividades cuando los equipos técnicos
planteadas son inadecuados o presentan
fallas que limitan los
procesos.
Caso fortuito o
Incumplimiento relacionado
fuerza mayor que Incumplimiento del
con la ejecución de las
impida el contrato por el
2 obligaciones y términos Operativo
cumplimiento de advenimiento de una
pactados por causas fortuitas
las obligaciones causa ajena irresistible.
o imprevistas
contractuales.
Carencia de
recursos Se refiere a la ausencia o
tecnológicos y escasez de recursos
Demora en los plazos de
sistemas de tecnológicos y de sistemas de
3 Operativo entrega del producto
información para información que posibiliten
final
facilitar la el desarrollo de las
operatividad del actividades del proyecto.
contrato.
Se asume como riesgo; toda
Barreras por parte
vez que algunos de los
del personal de Demora en la
colaboradores de las áreas
4 algunas áreas Operativo implementación del
involucradas se resistan a los
involucradas en el diseño
cambios que se proponen a
diseño
implementar
Eventualidades Se define como riesgo; Es probable que las
naturales puesto que cualquier instalaciones de la
5 previsibles como comunidad no se encuentra Natural organización sean
temblores, exenta de que ocurra en su afectadas por desastres
inundaciones, espacio geográfico una naturales, por lo tanto, la
lluvias, sequías e eventualidad o desastre ejecución del proyecto se
incendios, en natural como huracanes, verá detenida o en tal
donde no hay temblores, terremotos, caso que estos
intervención inundaciones, lluvias, sequías acontecimientos no
humana y que o incendios, etc. afecten; estas pondrán a
tienen impacto en disposición todos sus
la ejecución del esfuerzos por atender la
contrato calamidad climática,
rechazando cualquier
proyecto, plan o
propósito diferente que
no esté atendiendo en
este caso la catástrofe o
cambio climático.

Tabla de probabilidad de riesgos

Categoría Valoración Riesgos

Raro 1

Improbable 2

Riesgo N°1,
Probabilidad

Riesgo N°2,
Posible 3 Riesgo N°3,
Riesgo N°5

Riesgo N°4,
Probable 4

Casi Cierto 5

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