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Análisis de Matriz MPC en Automotriz

El documento presenta una matriz MPC que evalúa los factores críticos de éxito de Toyota, Ford y Honda. Toyota obtiene la puntuación más alta con 3.07, indicando que tiene la mejor posición estratégica frente a sus competidores. Los factores más importantes son la investigación y desarrollo e imagen de marca. El documento también proporciona datos adicionales sobre la producción y ventas de Toyota en Estados Unidos.

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Análisis de Matriz MPC en Automotriz

El documento presenta una matriz MPC que evalúa los factores críticos de éxito de Toyota, Ford y Honda. Toyota obtiene la puntuación más alta con 3.07, indicando que tiene la mejor posición estratégica frente a sus competidores. Los factores más importantes son la investigación y desarrollo e imagen de marca. El documento también proporciona datos adicionales sobre la producción y ventas de Toyota en Estados Unidos.

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Matriz MPC

Tabla del perfil competitivo

TOYOTA FORD HONDA


FACTORES CRITICOS DE PONDERA CALIFICA PUNTUA CALIFICA PUNTUA CALIFICA PUNTUA
ÉXITO CION CION CION CION CION CION CIÓN
Investigación y
desarrollo 0,21 4 0,84 2 0,42 4 0,84
Abastecimiento de
autopartes 0,21 4 0,84 3 0,63 3 0,63
Imagen de marca 0,12 2 0,24 3 0,36 2 0,24
Segmentación del
mercado 0,09 3 0,27 3 0,27 3 0,27
Certificación de
calidad 0,09 2 0,18 3 0,27 3 0,27
Servicios de
postventa 0,08 2 0,16 4 0,32 2 0,16
Economía de escala 0,06 3 0,18 3 0,18 2 0,12
Mano de obra
calificada 0,06 2 0,12 3 0,18 2 0,12
Competitividad de
precios 0,04 3 0,12 3 0,12 3 0,12
Red de distribución 0,04 3 0,12 3 0,12 2 0,08
TOTAL 1,00 3,07 2,87 2,85

CONCLUCIONES

Toyota tiene la más alta puntuación (3,07), es decir una mejor posición estratégica frente a
sus competidores.
Los factores críticos más importante son: Investigación y desarrollo e imagen de marca.
Como dato complementario, en el 2010 la demanda de automóviles en los Estados Unidos
es satisfecha en un 67% (o 7.761 millones de automóviles) con producción interna o local y
33% (o 3.828 millones) con importaciones
En este escenario, Toyota produce 54% (o 945 mil automóviles) del total de sus ventas e
importa el 46% restante (u 818 mil automóviles).

Matriz MPC Tabla del perfil competitivo TOYOTA FORD HONDA FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PONDERA CION CALIFICA CI

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