UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
ASIGNATURA: EMPREDIMIENTO
DOCENTE: JOSE SARMIENTO
INTEGRANTES:
- LUNA VERGARA
-LUIS CEPEDA
-JENIFER SUAREZ
-VALENTINA TATIS
-LAURA CABRERA
GRUPO: K
18.09.18
CASO CHOCORRAMO
1. Actualmente la empresa Ramo busca internacionalizarse debido a que a los
beneficios que tendrían al crecer internacionalmente es uno de los objetivos
fundamentales que tiene la empresa al obtener mas competividad en el mercado
internacional permitiendo tener una mayor cifra de negocios aumentando su
competitividad, esta ganancia de competitividad le facilita aumentar las ventas e
inversiones en los mercados internacionales, lo cual a su vez continúa favoreciendo
el crecimiento de la competitividad, además beneficiando al país trayendo una
oportunidades de trabajo. La empresa Ramo en el macroambiente y micro ambiente
debe tener en cuenta antes de realizar la internacionalización los estados actuales
del país deseado, realizando estudios demográficos, la economía del país, las
políticas, sus futuros proveedores y la cultura debido a que será un nuevo producto
en el mercado y se necesita a través de encuestas y análisis saber el grado de
aceptación de los productos en el país, si no se realiza la investigación previamente
en el mercado pueda que los productos no sean tan exitosos con una baja demanda
debido a que tienen una gran competencia o su cultura no les aparecen esa variedad
de productos
2. Nos parece muy buena la idea de incursionar en el mercado con las galletas
artesanales ya que son galletas libre de grasa, con fibra y libre de conservantes
artificiales algo que llama mucho la atención de los consumidores en estos tiempos.
más bien lo que tendría que replantearse la empresa es como van a ofrecer el
producto a los clientes ya que tienen competidores más fuertes y en ese caso la
compañía RAMO tendría que tener en cuenta los siguientes aspectos como el precio,
el sabor, la calidad del producto con que se elabora, la presentación etc. Estos
puntos son muy importantes a tener en cuenta ya que si la empresa logra hacer un
buen estudio de lo que el cliente prefiere logrará posicionarse en el mercado de tal
forma que sobrepasaria a la competencia.
3Y4. No, no fue un error utilizar empaques con motivos navideños ya que fue una
forma de innovar y hacer más llamativo el producto. La empresa puede seguir
utilizando los empaques originales, sin embargo, en fechas especiales puede sacar
algunos con alusión a dichas fechas, el error cometido fue que no se hizo
reconocimiento de su logotipo original, pudo afectar; colores, tipografía, publicidad,
por estos motivos el cliente no destacó el producto o identificarlo rápidamente. La
organización Ramo, debería seguir con su logotipo tradicional, esto destaca su
experiencia y singularidad en el mercado, dando notoriedad siendo un producto que a
estado en la industria durante muchos años. Quizá podría innovar en versiones
especiales, como destacando sabores especiales o bien, como se realizó en la
temporada navideña, pero esta vez mejorando el cuidado con el diseño para consigo
tener siempre la atención y distinción de los compradores.
5. Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, es preciso
elaborar un Plan de Mercado. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y
exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa;
que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los
objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal; de periodicidad
determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal
de la empresa. Un gran reto que se presenta para la gestión de la empresa Ramo en
este siglo que comenzamos es la reconstrucción de una estrategia para levantarse de
dos años de perdida a comparación de otros años anteriores. De manera que la
tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del
impulso omnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías
de la información. Tecnología y Globalización demandan una nueva forma de Gestión
y Liderazgo. Es necesario que los directivos se sientan cómodos para la toma de
decisiones en un entorno cambiante, y que acoplen sistemáticamente las estrategias
funcionales y decisiones operativas con las estratégicas de mayor rango. Por ende
considero que una estrategia para que Ramo recupere participación es usando
recursos de la tecnología gestionando publicidad por redes que utilizan sus
consumidores como Facebook, Instagram, entre otros, para que los clientes no se
olviden de el producto y al verlo con más frecuencia lo tengan como preferencia a la
hora de comprar entre su competencia.
6. Para nuestra opinión no es una decisión correcta, ya que si nosotros
estuviéramos en la posición de la presidencia de la compañía, quien la encabeza el
señor Rafael Molano, no retiraríamos nuestro producto de el supermercado ÉXITO,
porque este nos va a traer muchos lados positivos para nuestro financiamiento.
Una de las partes positivas es el plan promocional que debe tener un producto, y
una cadena como EXITO lo conlleva a que los consumidores conozcan mas el
producto, en este caso la marca RAMO, creándose asi mas demanda en su
consumo, también sabemos que este famoso supermercado esta a nivel nacional,
por ende le abre un mundo de oportunidades y asi explotar las ventajas
competitivas, por lo que les da una oportunidad única de crecer y aumentaran sus
ganancias.