ANALISIS DE CRITICIDAD
Definiciones y términos de la Metodología de Análisis de Criticidad (AC).
Para dominar el lenguaje de la Metodología de Análisis de Criticidad (AC) debes conocer los siguientes
términos y conceptos.
¿Qué es el análisis de Criticidad?
Es una metodología que permite establecer jerarquías entre:
• Instalaciones
• Sistemas
• Equipos
• Elementos de un equipo
De acuerdo con su impacto total del negocio, obtenido del producto de la frecuencia de fallas por la
severidad de su ocurrencia, sumándole sus efectos en la población, daños al personal, impacto ambiental,
perdida de producción y daños en la instalación
Además, apoya la toma de decisiones para administrar esfuerzos en la gestión de mantenimiento, ejecución
de proyectos de mejora, rediseños con base en el impacto en la confiabilidad actual y en los riesgos.
Activo: Término contable para cualquier recurso que tiene un valor, un ciclo de vida y genera un flujo de
caja. Puede ser humano, físico y financiero intangible. Por ejemplo: el personal, centros de trabajo, plantas
y equipos, entre otros.
Acción/recomendación: Es la asignación para ejecutar una tarea o serie de tareas para resolver una causa
identificada en la investigación de una falla o problema.
Afectación: Es la limitación y condiciones que se imponen por la aplicación de una ley al uso de un predio
o un bien particular o federal, para destinarlos total o parcialmente a obrar de utilidad pública.
Análisis de Criticidad de Modo de Falla y Efectos (FMECA, Failure Mode, Effects and Criticality
Analysis): Es un método que permite cuantificar las consecuencias o impacto de las fallas de los
componentes de un sistema, y la frecuencia con que se presentan para establecer tareas de mantenimiento
en aquellas áreas que están generando mayor repercusión en la funcionalidad, confiabilidad,
mantenibilidad, riesgos y costos totales, con el fin de mitigarlas o eliminarlas por completo.
Causa de falla: Circunstancias asociadas con el diseño, manufactura, instalación, uso y mantenimiento que
hayan conducido a una falla.
Confiabilidad operacional: Es la capacidad de una activo (representado por sus procesos, tecnología y
gente) para cumplir sus funciones o el propósito que se espera de este, dentro de sus límites de diseño y
bajo un Contexto Operacional determinado.
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Consecuencia: Resultado de un evento. Puede existir una o más consecuencias de un evento, las cuales
sean expresadas cualitativa o cuantitativamente. Por ello, los modelos para el cálculo deben considerar los
impactos en seguridad, higiene, ambiente, producción, costos de reparación e imagen de la empresa.
Consecuencia de una Falla: Se define en función a los aspectos que son de mayor importancia para el
operador, como el de seguridad, el ambiental y el económico.
Contexto Operacional: Conjunto de factores relacionados con el entorno; incluyen el tipo de operación,
impacto ambiental, estándares de calidad, niveles de seguridad y existencia de redundancias. Criticidad:
Es un indicador proporcional al riesgo que permite establecer la jerarquía o prioridades de procesos,
sistemas y equipos, creando una estructura que facilita la toma de decisiones acertadas y efectivas, y permite
direccionar el esfuerzo y los recursos a las áreas donde es más importante y/o necesario mejorar la
confiabilidad y administrar el riesgo.
Defecto: Causa inmediata de una falla: desalineación, mal ajuste, fallas ocultas en sistemas de seguridad,
entre otros.
Efecto de falla: Describe lo que ocurre cuando acontece cada modo de falla.
Falla: Terminación de la habilidad de un ítem para ejecutar una función requerida.
Falla funcional: Es cuando el ítem no cumple con su función de acurdo al parámetro que el usuario
requiere.
Jerarquización: Ordenamiento de tareas de acuerdo con su prioridad.
Modo de falla: Es la forma por la cual una falla es observada. Describe de forma general como ocurre y
su impacto en la operación del equipo. Efecto por el cual una falla es observada en un ítem fallado.
Hechos que pueden haber causado cada estado de falla.
Mecanismo de falla: Proceso físico, químico u otro que ha conducido un deterioro hasta llegar a la falla.
Prioridad: La importancia relativa de una tarea en relación con otras tareas.
Riesgo: Este término de naturaleza probabilística está definido como la “probabilidad de tener una
pérdida”. Comúnmente se expresa en unidades monetaria. Matemáticamente se expresa como:
R(t)= P(t) x C Dónde:
R(t) es el riesgo en función del tiempo Pf es la probabilidad de ocurrencia de un evento en función del
tiempo, y C sus consecuencias.
Descripción de la metodología de Análisis de Criticidad.
Para determinar la criticidad de una unidad o equipo se utiliza una matriz de frecuencia por consecuencia
de la falla.
En un eje se representa la frecuencia de fallas y en otro los impactos o consecuencias en los cuales
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incurrirá la unidad o equipo
dio sienle ocurre una
estu falla.
La matriz tiene un código de colores que permite identificar la menor o mayor intensidad de riesgo
relacionado con el Valor de Criticidad de la instalación, sistema o equipo bajo análisis.
¿Qué elementos se deberían tomar en cuenta para determinar la criticidad?
La criticidad se determina cuantitativamente, multiplicando la probabilidad o frecuencia de ocurrencia de
una falla por la suma de las consecuencias de la misma, estableciendo rasgos de valores para homologar
los criterios de evaluación.
Criticidad = Frecuencia x Consecuencia
Pasos del análisis de criticidad
• Primer paso-Definir el nivel de análisis
• Segundo paso-Definir la Criticidad
• Tercer Paso-Cálculo del nivel de criticidad
• Cuarto paso-Análisis y Validación de los resultados
• Quinto paso-Definir el nivel de análisis
• Sexto paso-Determinar la criticidad
• Séptimo paso-Sistema de Seguimiento de control
MODELO DE CACULO DE LA MATRIZ DE RIESGO
Lógicamente el primer paso será identificar el máximo posible número de riesgos para nuestro proyecto.
Para ello nos deberemos reunir con los stakeholders que nos puedan aportar la mayor información y analizar
el posible origen de los riesgos.
Para obtener el mayor número posible de riesgos y no dejarnos ninguno olvidado por el camino, podemos
ayudarnos de una RBS (Risk Breakdown Structure), la RBS nos ayudará en nuestras sesiones de
brainstorming con los interesados del proyecto a buscar riesgos en todas las áreas posibles.
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Después de la identificación de los riesgos, el siguiente paso sería hacer un análisis cualitativo y a ser
posible también cuantitativo de los mismos para poder clasificarlos de mayor a menor importancia en
nuestra Matriz de Riesgos
Una vez analizada la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto, siguiendo los pasos 1 y 2,
procederíamos a cumplimentar la Matriz de Riesgos.
En esta matriz indicaríamos por un lado el riesgo, y por otro su probabilidad e impacto, el resultado de
multiplicar PxI (Probabilidad x Impacto) será la clasificación global del riesgo, podemos usar un código
de colores para los riesgos en nuestra matriz como el siguiente: verde (riesgo bajo), amarillo (riesgo medio),
rojo (riesgo alto).
Por último y no por ello menos importante, recordad que la Matriz de Riesgo es un documento «vivo», es
decir deberemos actualizarla constantemente para que sea un reflejo de la realidad y nos sea una
herramienta útil.
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