CURSO
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
BAJO EL ENFOQUE DEL PMI
ING. HAZEL ESTREMADOYRO SIFUENTES
EL PROYECTO
ES UN ESFUERZO TEMPORAL.
CREA UN PRODUCTO , UN SERVICIO O UN RESULTADO ÚNICO.
IMPULSA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.
HACE POSIBLE LA CREACIÓN DE VALOR DE NEGOCIO.
MARCO GENERAL
LA GUÍA DEL PMBOK
INICIO
CIERRE PLANIFICACIÓN
GRUPOS
DE
PROCESOS
SEGUIMIENTO Y EJECUCIÓN
CONTROL
CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
INTEGRACIÓN
CALIDAD ALCANCE
ÁREAS DE ADQUISICIO-NES
COMUNICA-
CIONES
CONOCIMIENTO
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
RECURSOS RIESGOS
COSTOS
INTERESADOS
CRONOGRA-MA
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL
PROYECTO
FASES DE EVALUACIÓN
DE UN PROYECTO
ANTEPROYECTO O
ESTUDIO DE
PERFIL DEL PROYECTO ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Estudio de Indicadores de
Flujo de caja
Mercado Rentabilidad
Riesgo e
Rentabilidad
Incertidumbre
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
¿QUÉ ES? Características Toma de decisiones en
• Incluye procesos y • Unificación • Asignación de recursos
actividades para identificar, • Consolidación • Equilibrio de demandas que
definir, combinar, unificar y • Comunicación compiten entre sí
coordinar los procesos y • Examen de enfoques
• Interrelación
actividades de la Dirección alternativos
del Proyecto en macro.
• Adaptación de los procesos
para cumplir con los
objetivos del proyecto
• Gestión de las
interdependencias entre las
áreas de conocimiento de
la dirección de proyectos
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL
ALCANCE DEL PROYECTO
Planificar la
Recopilar Controlar el
Gestión del Definir el Alcance Crear la EDT/WBS Validar el Alcance
Requisitos Alcance
Alcance
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
¿QUÉ ES? Características
• Incluye los procesos requeridos para identificar a las • Apoyo a la gestión del proyecto
personas, grupos u organizaciones que pueden • Evalúa grado de influencia e impacto.
afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar • Desarrolla estrategias
las expectativas de los interesados y su impacto en
el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión
adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de
los interesados en las decisiones y en la ejecución
del proyecto.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Planificar la Gestión de las
Gestionar las Comunicaciones Monitorear las Comunicaciones
Comunicaciones
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
Planificar la
Gestión del Definir las Secuenciar las Estimar la Duración Desarrollar el Controlar el
Cronograma Actividades Actividades de las Actividades Cronograma Cronograma
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
LOS COSTOS
Planificar la Gestión del Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos
GESTIÓN DE LA CALIDAD
¿QUÉ ES?
• Procesos para incorporar la política de calidad de la
organización en cuanto a la planificación, gestión y
control de los requisitos de calidad del proyecto y el
producto, a fin de satisfacer los objetivos de los
interesados.
• Es compatible con actividades de mejora de procesos
continuos tal y como las lleva a cabo la organización
ejecutora.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
LOS RIESGOS
Planificar la Realizar el Realizar el
Análisis Planificar la Implementar
Gestión de los Identificar los Análisis Monitorear los
respuesta a los la Respuesta a
riesgos riesgos Cualitativo de Cuantitativo Riesgos
Riesgos Riesgos los Riesgos
de Riesgos
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
¿QUÉ ES?
• Incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los
recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.
Estos procesos ayudan a garantizar que los recursos adecuados
estarán disponibles para el director del proyecto y el equipo
del proyecto en el momento y lugar adecuados.
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
¿QUÉ ES?
• Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos,
servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del
proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos
de gestión y de control requeridos para desarrollar y administrar acuerdos
tales como contratos, órdenes de compra, memorandos de acuerdo
(MOAs) o acuerdos de nivel de servicio (SLAs) internos. El personal
autorizado para adquirir los bienes y/o servicios requeridos para el
proyecto puede incluir miembros del equipo del proyecto, la gerencia o
parte del departamento de compras de la organización, si corresponde.
Gracias