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Cómo elaborar una matriz MEFE

Este documento explica cómo realizar una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) para analizar el entorno externo de una empresa. La MEFE resume factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales identificados como oportunidades y amenazas. Se asignan pesos a cada factor para indicar su importancia y se califican las estrategias de la empresa para aprovechar u obstaculizar cada factor, obteniendo un puntaje ponderado total que mide la efectividad de la empresa frente a su entorno externo.

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Claudia Martínez Navarro
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Este documento explica cómo realizar una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) para analizar el entorno externo de una empresa. La MEFE resume factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales identificados como oportunidades y amenazas. Se asignan pesos a cada factor para indicar su importancia y se califican las estrategias de la empresa para aprovechar u obstaculizar cada factor, obteniendo un puntaje ponderado total que mide la efectividad de la empresa frente a su entorno externo.

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL BICENTENARIO

INGENIERÍA EN DISEÑO INDUSTRIAL

Materia: Administración Estratégica

Docente: Mtra. Oliva Coss Arzola

Tema: Matriz MEFE

Alumno (a): Claudia Giselle Martínez Navarro

Silao, Gto. 07 de Junio de 2019


MA MEFE
La matriz de evaluación de factores externos (MEFE) resume y evalúa la información
política, gubernamental, y legal (P); económica y financiera (E), social, cultural, y
demográfica (S); tecnológica (T); y, ecológica y ambiental (E) y calcula los resultados a
través de las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno.

Construcción de la matriz de evaluación de factores externos (MEFE)


1. Haz una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en
el proceso de la auditoría externa.

Selecciona un total de entre 10 y 20 factores, incluyendo tanto oportunidades como


amenazas que afectan a la empresa y su sector (recuerda que, en este caso, hablamos de
factores externos, por lo que sí nos interesa compararnos con otras empresas de nuestro
sector).

En esta lista, primero anota las oportunidades y después las amenazas. Trata de ser lo más
específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo
posible.

2. Asigna un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no importante) a 1.0 (muy importante).

El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en el sector
de la empresa.

Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez,
pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras.

Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen
éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La
suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

3. Asigna una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el


éxito :
El objetivo es indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con
eficacia al factor crítico de éxito, es decir, qué está haciendo la empresa sobre ese factor.

Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa, mientras que


los pesos del paso 2 se basan en el sector de la empresa.

4. Multiplica el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación
ponderada.

5. Suma las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar
el total ponderado de la empresa.

Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas críticas incluidas en la


matriz EFE, el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el total
ponderado más bajo posible es 1.0.

El valor del promedio ponderado es 2.5.

Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está respondiendo de manera


excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su sector.
Dicho de otra manera, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las
oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas
externas.

Por el contrario, un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no
están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.

Aquí tienes un ejemplo de cómo se hace la tabla para MEFE:

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