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Matriz de Riesgos GTC 45: Identificación y Control

Este documento presenta una matriz de identificación de riesgos para evaluar las actividades, tareas y posibles peligros de un proceso. Identifica riesgos biomecánicos y psicosociales para trabajadores en roles administrativos como carga postural prolongada sentado, estrés laboral, fatiga visual y cansancio. La matriz es una guía para revisar controles existentes y mejorar las condiciones de trabajo.

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Matriz de Riesgos GTC 45: Identificación y Control

Este documento presenta una matriz de identificación de riesgos para evaluar las actividades, tareas y posibles peligros de un proceso. Identifica riesgos biomecánicos y psicosociales para trabajadores en roles administrativos como carga postural prolongada sentado, estrés laboral, fatiga visual y cansancio. La matriz es una guía para revisar controles existentes y mejorar las condiciones de trabajo.

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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)

Elaborado por: SAUDY MANTILLA cargo:

Revisión inicial: 7/29/2019

PELIGRO CONTROLES EXISTENTES


RUTINARIA: SI o NO
ZONA / LUGAR

ACTIVIDADES
PROCESO

TAREAS

CLASIFICACIÓN
EFECTOS
DECRIPCIÓN

POSIBLES

FUENTE

MEDIO
administrativa

orientacion al
digiturno

ninguno

ninguno
carga postural
usaurio

biomecanico Cansancio
sentado o de
si

fisico estrés laboral


píe

Atencion a
agendamiento de
administrativa

usuarios
recepcion

asignacion de
ninguno

ninguno
citas

citas en Psicosocial Fatiga visual


si

sistemas, Cefalea
reposnsabildia
d de manejo
de usuarios
Atencion al suaurio

oficina de trabajo social

Valoracion Psicosocial

Atencion al usuario

Manejo de
usuarios,famili
ninguno

ninguno

Estres laboral,
ares usuarios Psicosocial
cansancio,
si

y publico ,
irratibilidad, cefalea
turnos
rotativos
Labores adminitrativos Facturas citas asignadas
Administrativa
Fcaturacion
carga postural

ninguno

ninguno
biomecanico
sentado o de cansancio, estrés
fisico

si
píe, manejo de laboral
Psicosocial
usuarios
Oficina de secretaria

Carga postural
administrativa

sentado,
Alteraciones

ninguno

ninguno
realizacion de
Biomecanico osteomusculares y
la tarea
si

vasculares,
administratvio
cansancio, cefalea
manejo de
archivo
ninguno ninguno ninguno INDIVIDUO

LES EXISTENTES

2
2

2
NIVEL DE DEFICIENCIA

2
3

2
NIVEL DE EXPOSICIÓN

4
6
NIVEL DE

4
PROBABILIDAD
(NP= ND x NE)

INTERPRETACIÓN DEL
NIVEL DE

bajo
bajo
medio
PROBABILIDAD

NIVEL DE

25
25
10
CONSECUENCIA
EVALUACIÓN DEL RIESGO

NIVEL DE RIESGO (NR)


40

100
100
e INTERVENCIÓN
NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA

INTERPRETACIÓN DEL

III
III
III

NIVEL DE RIESGO (NR)


ninguno

2 4 6 medio 10 40 III
ninguno

2 3 6 medio 10 40 III
ACEPTABILIDAD DEL
mejorable mejorable mejorable
RIESGO

DEL RIESGO
VALORACIÓN

1
1
1
NRO EXPUESTOS

Porblemas
Disestre Cefalea PEOR CONSECUENCIA
vaculares
CONTROLES

EXISTENCIA
REQUISITO LEGAL

SI
ESPECÍFICO
CRITERIOS PARA ESTABLECER

ASOCIADO (SI o NO)


ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
MEDIDAS DE
mejorable mejorable

1
1

Porblemas vaculares, Prblemas vaculares


cefalea Disestre
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

CONTROLES EQUIPOS /
CONTROLES DE ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
INGENIERIA SEÑALIZACIÓN, PROTECCIÓN
ADVERTENCIA PERSONAL

Establecer un Plan de
necesidades, Realizacion de pausas
Reposicion de sillas activas de trabajo
ergonomicas

Establecer un Plan de
Capacitacion en
necesidades, cambiar
manejo de estrés
a pantallas adecuadas

[Link] en
manejo de estrés.
Capacitacion en
[Link] de
manejo de estrés
pausas actividades de
trabajo
Establecer un Plan de
necesidades, Realizacion de pausas
Reposicion de sillas activas de trabajo
ergonomicas y Capacitacion en
capacitacion manejo manejo de estrés
de estrés

Reposicion de sillas y
Realizacion de pausas
escritorios
activas de trabajo
ergonomicos
ANEXO A

Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)

Clasificación

Fenómenos
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad
naturales*

Gestión organizacional (estilo de


mando, pago, contratación, Mecánico (elementos de máquinas,
Ruido (impacto
Polvos orgánicos participación, inducción y Postura (prologada mantenida, herramientas, piezas a trabajar,
Virus intermitente y Sismo
inorgánicos capacitación, bienestar social, forzada, antigravitacionales) materiales proyectados sólidos o
continuo)
evaluación del desempeño, manejo fluidos
de cambios)

Características de la organización del


Iluminación (luz visible
trabajo (comunicación, tecnología, Eléctrico (alta y baja tensión,
Bacterias por exceso oz Esfuerzo Terremoto
organización del trabajo, demandas estática)
D deficiencia)
cualitativas y cuantitativas de la labor
e
s
c Locativo (almacenamiento, superficies
r Características del grupo social
de trabajo (irregularidades,
i Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y del trabajo (relaciones, cohesión,
Hongos Movimiento repetitivo deslizantes, con diferencia del nivel) Vendaval
p entero, segmentaria) rocíos) calidad de interacciones, trabajo en
condiciones de orden y aseo, caídas de
c equipo
objeto)
i
ó Condiciones de la tarea (carga
n mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas Tecnológico (explosión, fuga,
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Manipulación manual de cargas Inundación
(calor y frío) derrame, incendio)
control, definición de roles, monotonía,
etc).
(conocimientos, habilidades con
Presión atmosférica Humos metálicos, relación a la demanda de la tarea,
Parásitos Accidentes de tránsito Derrumbe
(normal y ajustada) no metálicos iniciativa, autonomía y reconocimiento,
identificación de la persona con la
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo Precipitaciones,
Públicos (Robos, atracos, asaltos,
Picaduras (rayos x, gama, beta y nocturno, rotación, horas extras, (lluvias, granizadas,
atentados, desorden público, etc.)
alfa) descansos) heladas)

Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (láser, Material particulado Trabajo en Alturas
ultravioleta infraroja)

Fluidos o excrementos Espacios Confinados

* Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran
todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.

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