1. Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.
1.1 En función de las horas de Mano de obra:
Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Materia Prima (euros) 6 3 3
Materia Prima 6 3 3
Mano de Obra: 20 A B C
Horas de Mano de obra 0.1 0.29 0.1
Mano de Obra (euros) 2 5.8 2
Costo Mano de Obra 2 5.8 2
A B C
Costos Fijos : 18,000
Horas de Mano de obra 0.1 0.29 0.1
Cantidades 2,000 1,000 5,000
Cantidad Total Horas 990 200 290 500
Proporcionalidad Horas M.O. 0.20 0.29 0.51
Costos Fijos Totales 3636 5273 9091 ok
Costos Fijos Unitarios 1.82 5.27 1.82
A B C
Materia Prima 6 3 3
Mano de Obra: 2 5.8 2
Costos Fijos : 1.82 5.27 1.82
Costo Unitario Total 9.82 14.07 6.82
Utilidad 0.18 -0.07 1.18
Margen 1.85% -0.52% 17.33%
1.2 EN FUNCIÓN DE LAS UNIDADES VENDIDAS
Materia Prima: A B C
Materia Prima (euros) 6 3 3
Costo Materia Prima 6 3 3
Mano de Obra: 20 A B C
Horas de Mano de obra 0.1 0.29 0.1
Mano de Obra (euros) 2 5.8 2
Costo Mano de Obra 2 5.8 2
Costos Fijos : 18,000 A B C
Unidades Vendidas 2,000 1,000 5,000
Cantidad Total Horas 8000 2,000 1,000 5,000
Proporcionalidad Horas M.O. 0.25 0.13 0.63
Costos Fijos Totales 4500 2250 11250
Costos Fijos Unitarios 2.25 2.25 2.25
A B C
Materia Prima: 6 3 3
Mano de Obra: 2 5.8 2
Costos Fijos : 2.25 2.25 2.25
Costo Unitario Total 10.25 11.05 7.25
Utilidad -0.25 2.95 0.75
Margen -2.44% 26.70% 10.34%
RESUMEN
A B C
Costo Unit en Funcion M.O. 9.82 14.07 6.82
Costo Unit en Funcion de Unid. Vendidas 10.25 11.05 7.25
A B C
Utilidad en Funcion M.O. 0.18 -0.07 1.18
Utilidad en Funcion de Unid. Vendidas -0.25 2.95 0.75
2. Preparar la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero de
1996. Mostrar explícitamente el margen de contribución de los productos.
2.1 En función de las horas de Mano de obra:
Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Cantidades 2000 1000 5000
Total Ventas 20,000 14,000 40,000
Costo Variables Unitario 8.00 8.80 5.00
Cantidades 2000 1000 5000
Total Costos variables 16,000 8,800 25,000
Margen de Contribución 4,000 5,200 15,000
Costos Fijos 3,636 5,273 9,091
Resultado Bruto 364 (73) 5,909
2.1 En función de las unidades vendidas:
Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Cantidades 2000 1000 5000
Total Ventas 20,000 14,000 40,000
Costo Variables Unitario 8.00 8.80 5.00
Unidades vendidas 2000 1000 5000
Total Costos variables 16,000 8,800 25,000
Margen de Contribución 4,000 5,200 15,000
Costos Fijos unitarios 2.25 2.25 2.25
Unidades vendidas 2000 1000 5000
Total Costos Fijos 4,500 2,250 11,250
Resultado Bruto (500) 2,950 3,750
RESUMEN
A B C
Resultado en Funcion M.O. 364 (73) 5,909
Resultado en Funcion de Unid. Vendidas (500) 2,950 3,750
3. ¿Es posible cálcular el punto de equilibrio de la empresa?
Si es posible cáclular el punto de equilibrio de la empresa, pues se tienen los datos necesarios para este cálculo
¿Qué supuestos precisa dicho cálculo?
CF: Costos Fijos CV: Costos Variables
PV: Precio de venta
3.1 Punto de equilibrio en función de las horas de Mano de Obra
CF A 3636 PV A 10 CV A 8.0
CF B 5273 PV B 14 CV B 8.8
CF C 9091 PV C 8 CV C 5.0
N= CF / ( PV - CV) CV= 9.82
Punto de equilibrio ( cant.)
N ( A ) 3636 / (10-8) 3636 / 2 1818
N ( B ) 5273 / (14 -8,8) 5273 / 5,2 1014
N ( C ) 9091 / (8-5) 9091 / 3 3030
Ventas para Punto de Equilibrio
A B C
Unidades - P. equilibrio 1818 1014 3030
P.V. 10 14 8
Ingresos 18180 14196 24243
Costos Variables u 8.00 8.80 5.00
Costos Variables totales 14544 8923 15152
Margen de Contribución 3636 5273 9091
Costos Fijos u 3636 5273 9091
Beneficio Bruto 0 0 0
3.2 Punto de equilibrio en función de la las unidades vendidas
CF A 4500 PV A 10 CV A 8.00
CF B 2250 PV B 14 CV B 8.800
CF C 11250 PV C 8 CV C 5.00
N= CF / ( PV - CV) CV= 2.25
Punto de equilibrio ( cant.)
N ( A ) 4500 / (10-8 ) 4500/ 2 2250
N ( B ) 2250 / (14 -8,8 ) 2250 / 5,2 433
N ( C ) 11250 / ( 8 - 5 ) 11250 / 3 3750
Ventas para Punto de Equilibrio
A B C
Unidades - P. equilibrio 2250 433 3750
P.V. unitario 10 14 8
Ingresos 22,500 6,058 30,000
Costos Variables u 8.00 8.80 5.00
Costos Variables totales 18,000 3,808 18,750
Margen de Contribución 4,500 2,250 11,250
Costos Fijos u 4,500 2,250 11,250
Beneficio Bruto 0 0 0
RESUMEN
Unidades
A B C
Punto de Equilibrio en Funcion M.O. 1,818 1,014 3,030
Punto de Equilibrio en Unidades 2,250 433 3,750
rios para este cálculo
brio ( cant.)
4. ¿Son todos los productos igualmente rentables? ¿Se debe suprimir un producto que da pérdidas?
R: Rentabilidad R: (P - C) * 100
P: Precio P
C: Costo
4.1 Rentabilidad en en función de las horas de Mano de Obra
PV A 10 CA 9.82 Detalle de Costos
PV B 14 CB 14.07 CF CV
PV C 8 CC 6.82 A 1.82 8
B 5.27 8.8
C 1.82 5
R A: (10 - 9,82) 0.18
1.82%
10 10
R B: (14 -14,07) -0.07
-0.52%
14 14
R C: (8 - 6,82) 1.18
14.77%
8 8
4.2 Rentabilidad en en función de la las unidades vendidas
PV A 10 CA 10.25 Detalle de Costos
PV B 14 CB 11.05 CF
PV C 8 CC 7.25 A 2.25
B 2.25
C 2.25
R A: (10 - 10,25 ) -0.25
-2.50%
10 10
R B: (14 - 11,05) 2.95
21.07%
21.07%
14 14
R C: (8 - 7,25) 0.75
9.38%
8 8
RESUMEN
A B C
Rentabilidad en Funcion M.O. 1.8% -0.5% 14.8%
Rentabilidad en función de Unidades vendidas -2.5% 21.1% 9.4%
Conclusiones:
que da pérdidas?
Detalle de Costos
CV
8
8.8
5
5. ¿Se debe aumentar el precio de los productos poco rentables para que lo sean más?
M.O. En función de la mano de obra
U.V. En función de las unidades vendidas
Rentabilidad por producto Rentabilidad del ejercicio
M.O. U.V. M.O. U.V.
A 1.82% -2.50% A 363.64 -500
B -0.52% 21.07% B (72.73) 2,950
C 14.77% 9.38% C 5,909.09 3,750
6. ¿Qué otras medidas se pueden tomar para aumentar la rentabilidad de los productos?
6.1 Reducir los costos variables, optimizando la mano de obra.
6.2 Reducir los costos fijos
6.3 Aumentar las ventas
productos?
Unidades Costo Costos
Costos Fijos Ventas
vendidas Variable Totales
- 18,000
1,000 18,000
2,000 18,000
3,000 18,000
4,000 18,000
5,000 18,000
6,000 18,000
7,000 18,000
8,000 18,000
9,000 18,000
10,000 18,000
