PRACTICA GRUPAL DE COSTEO ABC Y CONTABILIDAD
DEL THROUGHPUT FILA B
MAG WALTER FERNANDO MONCADA CÁRCAMO
PROBLEMA 1
En el caso que se presenta resuelva y defina los costos unitarios de
los productos empleando costeo ABC
La organización PLASTISAN, se dedica a la fabricación de mesas para jardín,
de plástico, y las fabrica en tres Modelos conocidos en el mercado como:
Capri
Genova
Roma
Debido a la alta competitividad, la Alta Dirección, está evaluando la
implantación de un sistema de costeo ABC.
Se han relevado de la compañía, los siguientes datos financieros y no
financieros u operativos, correspondientes a cada uno de los tres Modelos de
mesas para jardín de plástico, los cuales son importantes para la implantación
del ABC en PLASTISAN y que se muestran en el Cuadro 1 a continuación:
CUADRO 1
CONCEPTO CAPRI GENOVA ROMA TOTAL
# Unidades fabricadas 10,000 20,000 4,000 34,000
15
10 de
4 de 5,000 corridas
1 de 10,000 400
# Corridas de producción unidades de
unidades c/u unidades
c/u producci
c/u
ón
S/. S/. S/.
Costo unitario de Materias Primas 50.00 90.00 20.00
S/. S/. S/.
Costo por Hora de MOD 20.00 20.00 20.00
Costo por Hora de preparación de S/. S/. S/.
Maquinarias (set up) 20.00 20.00 20.00
Tiempo de preparación(Set up 150
10 horas 10 horas 10 horas
time) # de Horas por Corrida horas
# Horas de MOD por unidad 118,000
3 horas 4 horas 2 horas
producida hrs. MOD
Tiempo de Maquinado por unidad 43,000
1 hora 1.25 horas 2 horas
producida, # Horas Máquina horas
S/. S/. S/.
Precio Unitario de Venta 261.25 328.00 250.00
La organización, ha asignado sus Costos Indirectos de Fabricación o CIF, a los
tres Modelos, de acuerdo con el Sistema Tradicional de Costeo, SINDO
aplicados sobre la Base de las Horas de Mano de Obra Directa (Horas MOD).
Luego de realizarse las entrevistas al personal y a los ejecutivos de la
organización y examinados los procesos respectivos, se identificaron las
diversas actividades que desarrolla la organización, dentro del manejo de sus
CIF.
Del mismo modo se identificaron los Inductores correspondientes a cada
Actividad, así como el Costo Total de cada Actividad, según se muestran en el
cuadro 2 siguiente:
CUADRO 2
INDUCTORE
ACTIVIDADES CIF S/.
S
# Corridas de
1. Preparar maquinaria (Set up) 3,000
producción
# Horas
2. Usar maquinaria 1,212,600
Máquina
[Link] e Inspeccionar
PORCENTAJES 200,000
insumos
4. Manejar materias primas PORCENTAJES 600,000
5. Controlar Calidad de productos PORCENTAJES 421,000
6. Embalar productos terminados PORCENTAJES 250,000
7. Desarrollar Ingeniería de producto PORCENTAJES 700,000
# Horas
8. Alimentar sostenimiento de planta 507,400
Hombre
S/.
TOTAL CIF
3,894,000
Con la finalidad de simplificar, el manejo de los datos de la organización, se
han asumido que algunas actividades y sus costos, tengan como factor de
distribución ente los productos, utilizándose un criterio porcentual, según
muestra el Cuadro 3 que se presenta a continuación:
CUADRO 3
ACTIVIDADES CAPRI GENOVA ROMA
[Link] e Inspeccionar
6% 24% 70%
insumos
4. Manejar materias primas 7% 30% 63%
5. Controlar Calidad de
20% 40% 40%
productos
6. Embalar productos
4% 30% 66%
terminados
7. Desarrollar Ingeniería de
25% 45% 30%
producto
PROBLEMA 2
Bountiful Manufacturing fabrica dos tipos de cuadros para bicicleta (cuadro X y cuadro Y). El
cuadro X pasa por cuatro procesos: corte, soldado, pulido y pintado. El cuadro Y utiliza tres de los
mismos procesos: corte, soldado y pintado. Cada uno de los cuatro procesos emplea 10
trabajadores quienes laboran ocho horas por día ganando cada uno $48. El cuadro X se vende en
$60 por unidad y el cuadro Y se vende en $65 por unidad. Los materiales son el único gasto
variable a nivel de unidad. El costo de los materiales para el cuadro X es de $25 por unidad y el
costo de los materiales para el cuadro Y es de $20 por unidad. Considere un gasto operacional
diario de $150. El sistema de contabilidad de Bountiful ha proporcionado la siguiente información
adicional acerca de sus operaciones y productos (8 puntos)
a. Determinar el recurso restrictivo (demuestre con los cuadros respectivos)
b. Determine las prioridades de producción
c. Calcule las mezcla óptima de producción
d. Determine la utilidad diaria esperada.
PROBLEMA 3
Tomando en cuenta el problema 1, se ha hecho estudio para lanzar al mercado
un nuevo producto, al cual llamaremos NEW. El tiempo de procesamiento en las
área de corte, soldado, pulido y pintado son 6, 10, 8 y 10 min
respectivamente. El objetivo es que al lanzar el nuevo producto las utilidades
crezcan en un 20%, si consideramos que al producir este nuevo producto se
incrementará $100 dólares diarios en los gastos de operación, a qué precio
debe venderse, si se ha pronosticado un mercado de 120 unidades diarias, un
precio de competencia de $50 y costo de materiales por $32? Deberá lanzarse
el producto? (5 puntos)