"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCIÓN ZONAL LIMA – CALLAO

Proyecto de Innovación y Mejora

Nivel Profesional Técnico

CFP: Callao Ventanilla

IMPLENTAR MAQUINA ROLADORA

Autor : Jean Pearre Jesus Salazar Alegre

Asesor : Juan Manuel Arrascue

Lima, Perú
2019
 Epígrafe

«TE DIRE ALGO QUE YA SABES. EN EL MUNDO NO TODO ES COLOR DE

ROSA, ES UN LUGAR MEZQUINO Y FEO Y POR MÁS FUERTE QUE SEAS, LA
VIDA TE PONDRÁ DE RODILLAS Y NO TE DEJARÁ LEVANTAR SI ES QUE LA
DEJAS. NI TU, NI YO, NI NADIE GOLPEA TAN FUERTE COMO LA VIDA. PERO
LO IMPORTANTE NO SON LOS GOLPES QUE DAS. SI NO LO QUE ERES CAPAZ
DE SOPORTAR SIN BAJAR LOS BRAZOS. CUANTO ERES CAPAZ DE RESISTIR,
SIN TIRAR LA TOALLA. ASÍ ES COMO SE GANA. SI SABES CUANTO VALES,
EXIGE LO QUE TE MERECES. AGUANTA LOS GOLPES Y NO COMIENCES A
SEÑALAR NI A ÉL, NI A ELLA NI A NADIE PORQUE NO ESTAS DONDE
QUIERES ESTAR. LOS COBARDES HACEN ESO Y TU NO ERES UN COBARDE,
TU ERES MEJOR QUE ESO.»

2
 DEDICATORIA

Quiero dedicar este proyecto de innovación a mi familia que siempre

fueron el motor en mi vida, la inspiración de salir adelante cuando en
algunos momentos se me puso muy difícil la situación ellos estuvieron
siempre apoyándome
 AGRADECIMIENTO

También agradezco a: Marcos Antonio Escriba Grande por darme la

oportunidad de formar parte de ellos y pertenecer a la empresa y ala paciencia
que me tiene hasta le momento y a nuestros instructores que fueron parte de
nuestra formación profesional durante nuestra estadía en SENATI.

4
 ÍNDICE

Epígrafe ........................................................................................................................................ 2
DEDICATORIA ......................................................................................................................... 3
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................... 4
CAPÍTULO I ............................................................................................................................... 7
GENERALIDADES DE LA EMPRESA................................................................................ 7
1.1 Razón social: Razón Social ............................................................................................. 7
1.2 Misión, visión, objetivos, valores de la empresa ......................................................... 7
1.2.1 Misión ...................................................................................................................... 7
1.2.2 Visión ....................................................................................................................... 8
1.2.3 Objetivos. ................................................................................................................. 8
1.2.4 Valores de la empresa ............................................................................................ 8
1.3 Productos, mercado, clientes .......................................................................................... 8
1.3.1 Productos. ................................................................................................................ 8
1.3.2 Mercado: ................................................................................................................ 11
1.3.3 CLIENTES: ........................................................................................................... 11
1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIACION ................................................................ 12
CAPITULO II .......................................................................................................................... 13
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y MEJORA ............................................. 13
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa .................................................... 13
2.2 Objetivo General: ........................................................................................................... 16
2.2.1 Cambiar de roladora manual a roladora automatica ........................................ 16
2.2.2 Objetivo Especificos: ........................................................................................... 16
2.2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y Mejor.......................................... 16
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y Mejora:.................................................. 17
2.5 Marco Teórico y Conceptual: ....................................................................................... 18
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora: ........................... 18
2.5.2 Aplicaciones de una roladora .............................................................................. 18
2.5.3 Clasificación de Roladora: .................................................................................. 19
CAPITULO III .......................................................................................................................... 22
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ....................................................................... 23
3.1 D. O. P. Y D. A. P. de la situación actual: .................................................................. 23
3.2 Efectos del problema en los resultados de la empresa: ............................................. 24
CAPITULO IV.......................................................................................................................... 25
PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA: ...................................................................... 26
4.1 D. O. P. y D. A. P. de la situación mejorada: ............................................................ 26
4.2 Plan de acción de la Mejora propuesta: ....................................................................... 29
4.3 Consideraciones técnicas y operativas para la implementación de la mejora ........ 30
4.4 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta: ....................................... 31
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora ....................................................................... 35
4.6 Aspectos limitantes de la implementación de la mejora: .......................................... 36
CAPITULO V ........................................................................................................................... 37
COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA ..................................................... 38
5.1 Costo de materiales ........................................................................................................ 38
5.2 Costo de la mano de obra: ............................................................................................. 39
5.2.1 Costo de terceros: ................................................................................................. 39
5.3 Costos de máquinas, herramientas y equipos: ............................................................ 40
5.4 Costos de implementacion de la mejora ...................................................................... 41
CAPÍTULO VI ....................................................................................................................... 42
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA .................................... 43
6.1 Beneficio económico (flujo de ingresos) esperado de la mejora: ............................ 43
6.2 Relación Benéfico/Costo:.............................................................................................. 43
6.3 Periodo de la recuperación de la inversión: ................................................................ 43
CAPITULO VII ........................................................................................................................ 44
CONCLUSIONES.................................................................................................................... 45
7.1 CONCLUSION RESPECTO A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO DE
INNOVACION Y MEJORA .................................................................................................. 45
CAPITULO VIII .................................................................................................................... 46
RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 46
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación ymejora ... 47
Referencia Bibliográfica .......................................................................................................... 48
PLANOS .................................................................................................................................... 48

6
 CAPÍTULO I
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social: Razón Social

La Empresa Marco Antonio persona natural se dedica a la venta de repuestos,

máquinas también realizamos trabajos de soldadura y torno, rolados de tubo de Max

2 pulgadas todo tipo de trabajo como fresadora, trabajo de oxicorte y estructuras

como:

 Barandas

 Dados

 Piñones

 RUC: 1010070943

 Estado: Activo

 Dirección Legal: LTD.34 E AV SANTA ANA S/N CHACRA CERRO

COMAS

 Distrito/ciudad: COMAS-LIMA

1.2 Misión, visión, objetivos, valores de la empresa

1.2.1 Misión

Somos una empresa que se dedica en Fabricación, comercialización, distribución y

Fabricación de repuestos y máquinas y estamos enfocados en satisfacer la necesidad de nuestros

clientes.
 1.2.2 Visión
a) A corto plazo:
Consolidarnos como la empresa líder en nuestras principales líneas de negocio de
la venta de repuestos y maquinas etc. Fortaleciendo nuestro portafolio actual y
desarrollando nuevos tipos de producto que brinden calidad y confianza.

B) A largo plazo:
Ser la empresa líder en todas nuestras líneas de negocio a través de la constante la
innovación para el mercado nacional e internacional.

1.2.3 Objetivos.

Mejorar la satisfacción de nuestros clientes del 85 % al 99% a través de la estandarización de

nuestro precio de lista, también mejorando la calidad de atención de consultas, reclamos en forma

oportuna y mejorando al 99% nuestros trabajos realizados según el pedido del cliente .

1.2.4 Valores de la empresa

 Responsabilidad

 Puntualidad

 Honestidad

 Respeto

1.3 Productos, mercado, clientes

1.3.1 Productos.

a) Piñones:

ES mecanismo utilizado para transmitir potencia mecánica de un componente

a otro. Los engranajes están formados por dos ruedas dentadas

8
FIGURA N´1 PIÑONES (FUENTE PROPIA)

FIGURA N´2 PIÑONES (FUENTE PROPIA)

b) Dados :

DADOS PARA DOBLADORAS DE PLANCHAS

A) LOS CLIENTES NOS LOS TRAEN

LOS DADOS DE ESTA MANERA:

FIGURA N¨3 (FUENTE PROPIA)

B) NOSTROS LE ENTREGAMOS DE ESTA MANERA:

FIGURA N¨4 (FUENTE PROPIA)

10
1.3.2 Mercado:

Hacemos todo tipo de trabajos tato en lima como en provincia envío de máquinas,
repuestos de máquinas, trabajo de armado de baranda, torno y fresadora.

1.3.3 CLIENTES:

A. Empresa volcán

FIGURA N¨5

FUENTE
([Link]
Dg&q=volcan+empresa+de+maquinas&oq=volcan+emp)

FEEMMASAC

FIGURA N¨6

FUENTE
([Link]
UKEwidt7eYq6PhAhVJMqwKHXulDjwQ_AUIDigB&biw=1366&bih=608#imgrc=jEgDNvj_i
pP8EM:)
 1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIACION

GERENTE GENERAL:

MARCO ANTONIO ESCRIBA GRANDE

PRACTICANTE TECNICO
TECNICO
Jean Pearre Salazar Jesus Sotelo
Richard Jose Alivio Zapara
Alegre

12
 CAPITULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

CAUSAS EFECTO

MANO DE
MAQUINA
OBRA

FALTA DE
ROLADORA PERSONAL
CON NO
CAPACITA
MOTOR
DO

DIFICULTAD EN EL
ROLADO DE TUBO DE
2 PULGADAS

TUBOS DE
METODO
DUREZA
INADECUA
MAYOR
DO

METODO MATERIAL
 TABLA DE RECOLECCION DE DATOS

CAUSAS PROBLEMAS E1 E2 E3 E4 TOTAL

MANO DE OBRA Falta de conocimiento 9 5 7 9 30
del proceso

MAQUINA No se cuenta con la 5 3 5 5 18

maquina roladora a
motor
MATERIAL Materiales de dureza 5 3 2 5 15
mayor .
METODO Herramienta 3 3 5 2 13
inadecuada para el
proceso.
TOTAL 76

CAUSAS FRECUENCIA

MANO DE OBRA 30

MAQUINA 18

MATERIAL 15

METODO 13

14
 TIEMPO DE FRECUENCIA
CAUSAS PARALIZACION % ACUMULADO ACUMULADA 80 -20
MANO DE
OBRA 30 62.50% 30 80.00%
MAQUINA 18 76.19% 48 80.00%
MATERIAL 15 82.89% 63 80.00%
METODO 13 100.00% 76 80.00%

35 120.00%

30
100.00%

25
80.00%

20

60.00%

15

40.00%
10

20.00%
5

0 0.00%
MANO DE OBRA MAQUINA MATERIAL METODO

TIEMPO DE PARALIZACION % ACUMULADO

2.2 OBJETIVO GENERAL:
2.2.1 CAMBIAR DE ROLADORA MANUAL A ROLADORA AUTOMATICA

2.2.2 OBJETIVO ESPECIFICOS:

 AMINORAR TIEMPO DE PRODUCCION

 AUMENTAR PRODUCTIVIDAD
 MEJORAR CONDICION DE TRABAJO PARA EL OPERARIO

2.2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y Mejor

Prada Nargesa
Ctra. de Garrigàs a Sant Miquel s/n
17476 Palau de Santa Eulàlia
(Girona) Spain
Tel. +34 972 56 80 85
nargesa@[Link]

16
 Una empresa familiar fundada en 1970 ubicada cerca de Barcelona, Spain,

con más de 40 años de experiencia en el sector de la fabricación de maquinaria

industrial: Curvadoras, Punzonadoras hidráulicas, Máquinas para la forja, Fraguas

de propano, Plegadoras hidráulicas, Cizallas, Entalladoras, Posicionadores de

soldadura etc.

Figura N6
([Link]
d=0ahUKEwi8zYmztbLhAhXM1lkKHfKaBqYQ_AUIECgD&biw=13)

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y Mejora:

La intención de este proyecto es aumentar la producción y mejorar condición de trabajo del

operario.

Al realizar este proyecto de mejora se obtendrá muy buenos resultados y disminuirá un gran

porcentaje de tiempo sin inconvenientes reduciendo las horas de trabajo. Este proyecto es

esencial para el taller ya que tiene la finalidad de reducir esfuerzos físicos ya que los operarios

trabajaran automáticamente.
2.5 Marco Teórico y Conceptual:

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora:

La máquina roladora de placa llamada también máquina dobladora es un equipo de
curvatura que sirve para el doblado de diferentes clases de materiales metálicos en
diferentes formas y tamaños. La placa u hoja de metal puede ser doblada de manera
circular o cónica. Es extensamente usada en la producción de autos, máquinas, barcos, en
industrias como la del petróleo, química y muchas otras. Se pueden construir también
tanques de almacenamiento para líquidos o sólidos, polvos, aceite, abastecimiento de
agua y otras funciones de provisión.

La máquina roladora de placa se usa para unir estructuras de acero en campos como
construcción de tubería y en industrias donde se necesiten formas metálicas en cono o
cúpula. Esta máquina es útil para plataformas de acero, turbinas de viento, barcos y
submarinos. Adicionalmente también producimos maquinaria para corte, máquina
dobladora, prensa plegadora, formadora de perfiles y otros varios productos.

2.5.2 Aplicaciones de una roladora

La Roladora son utilizados generalmente para aplicaciones como usos estructurales,

decorativos o como medios de transporte de fluidos o gases. Algunos ejemplos de uso de
tubo doblado son:
 Tubos para bicicletas
 Tubos para muebles
 Tubos para barras de ejercicio
 Tubos para conducción de agua
 Tubos para automóviles
 Tubos para intercambiadores de calor
 Tubos para exhibidores
 Tubos para estructuras metálicas
 Tubos para barras de autobús

18
2.5.3 Clasificación de Roladora:
Roladora de perfiles de metal de tres rodillos
Cuenta con tres rodillos bien pueden ser simétricos o asimétricos. Uno superior que se
mantiene fijo y dos inferiores que realizan movimientos independientes uno del
otro. Esto permite el pre curvado de la pieza obteniendo los diámetros necesarios.

Figura N° 7

([Link]

&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwik3JTTiPnhAhWXDrkGHUtiCMEQ

_AUIDigB&biw=1366&bih=657#imgrc=EM8annVbHvdg_M:)

Roladora manual: igualmente está formada por tres rodillos, pero su

funcionamiento es manual y la velocidad de giro es controlada por el operador de
la roladora.
FIGURA N8

([Link]

CMYnC5OUPvsWUwA0&q=roladora+manual+tubos&oq=roladora+manual+tubos&g

s_l=img.3..0i8i30.19827.21021..21193...0.0..0.248.939.1j4j1......0....1..gws-wiz-

img.......0j0i5i30.N2waGtH-

hP0#imgdii=TKlCSqZTYZDIIM:&imgrc=hCRPjqo7uDfYpM:)

Roladoras de perfiles de cuatro rodillos

Este tipo de Roladoras de perfiles tiene como resultados diámetros perfectos

debido a que posee un rodillo superior fijo y los otros tres con movimientos

independientes que permiten el pre curvado de una sola vez.

20
FIGURA N9

([Link]

rIXOfWJJKE0AaOorqIDQ&q=ROLADORA+DE+PERFIL+4+RODILLO&oq=ROLA

DORA+DE+PERFIL+4+RODILLO&gs_l=img.3...18833.20197..22343...0.0..0.333.12

15.0j7j0j1......0....1..gws-wiz-img._p_HBVLni7Q#imgdii=l8pgZlD4-

utcvM:&imgrc=iw_pMzanKkp_0M:
CAPITULO III

22
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

3.1 D. O. P. Y D. A. P. de la situación actual:

1
INSPECIONAR MATERIAL A ROLAR

2 INSPECIONAR MAQUINA

1 ACCIONAR LA MAQUINA

2
COLOCAR EL TUBO A ROLAR

3 ROLAR MANUALMENTE

3
INSPECCION DE MATERIAL ROLADO

4
CORREGIR DEFECTOS DE ROLADO
 5
REPASAR ROLADO

4 INSPECCIONAR ROLADO

ACTIVIDAD CANTIDAD

TOTAL
9

3.2 Efectos del problema en los resultados de la empresa:

EN LA EMPRESA TRABAJAR MANUALMENTE ES MENOS RAPIDO Y EFICAZ PARA

ENTREGAR LOS TRABAJOS COMO TUBOS ROLADOS ES POR ESO QUE EN CONSIDERACION

A ESTE PROBLEMA E DECIDIO PRESENTAR ESTE PROYECTO LA CUAL A SIDO APROBADO

YA QUE LA EMPRESA ENTREGARA CON MAYOR RAPIDEZ Y EFICACIA

24
CAPITULO IV
PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA:

4.1 D. O. P. y D. A. P. de la situación mejorada:

INSPECCIONAR MAQUINA

PRENDER MAQUINA

COLOCAR TUBO A ROLAR

ROLAR TUBO

Verificar la operación ejecutada

26
ACTIVIDAD CANTIDAD

TOTAL
5
Diagrama de Análisis de procesos (mejorado)

28
 4.2 Plan de acción de la Mejora propuesta:

Propuestas de mejora: IMPLENTAR MAQUINA ROLADORA

Responsable del proyecto: SALAZAR ALEGRE JEAN PEARRE

Fecha de elaboración:02/04/19

ACTIVIDAD O RESPONSABLE ¿CÓMO SE ¿DÓNDE SE ¿PORQUE SE

TAREA HARA? HARA? HARA?

Se tomará Por qué nos sirve

como de referencia para

referencia LA la implementación
MAESTRO En el programa
ROLADORA de mejora.
de AutoCAD.
DISEÑAR MARCOS MANUAL

MAESTRO SE IRA ALA EN EL

MARCOS MALVINAS TALLER

COTIZAR Para comprar los

materiales

correspondientes.
COMPRAS
Mediante las empresas Para comenzar la
que vendan el

producto (internet)
realización del
MAESTRO Tienda del
proyecto
MARCOS proveedor.
4.3 Consideraciones técnicas y operativas para la implementación de la mejora
A) Aspectos técnicos:

La norma ISO 9001 es aplicable a cualquier organización – independientemente

de su tamaño y ubicación geográfica. Una de las principales fortalezas de la norma

ISO 9001 es su gran atractivo para todo tipo de organizaciones. Al centrarse en

los procesos y en la satisfacción del cliente en lugar de en procedimientos, es

igualmente aplicable tanto a proveedores de servicios como a fabricantes.

NTP 235 es proporcionar criterios de selección de medidas de Seguridad y pautas

de análisis, a fin de abordar sistemáticamente el estudio de seguridad de una

máquina determinada y la elección de las medidas de prevención más idóneas.

b) Aspectos operativos:

Se tomó la iniciativa de trabajar conjuntamente con los colaboradores, por medio

de participaciones en el manejo del plan de mantenimiento, para ello durante el

transcurso de la mejora, los colaboradores obtendrán la capacidad de actuar frente

a los problemas frecuentes del área de producción

30
4.4 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta:

A continuación, se presenta una tabla con listas de los repuestos que se utilizaron para
implementar una roladora manual a una roladora automática

ITEM DESCRIPCION MUESTRA CANTIDAD

Motor 5hp: |

220_440V

01 01

1500rpm

Figura N (10)

Bosch

Pintura

1 galón

02 01
figrura N (11)

03 Tecle puente de 1 tn 1

Figura N (12)
 Alicate pelacables
figura N (13)
04 01

Flexómetro:

05 5MT x ¾ 01

Figura N(14)

Stanley

Amoladora angular:

7” GWS 20_180

06 Firgura N (15) 01

Bosch

figura N (16)

Disco de corte:

14x7/64

07 01

Bosch

32
 Disco de desbaste:

7x1/4 x 7/8 pulg

figura N(17)
08 01

Escuadra:

Irwin_tools figura N (18)

09 01

Remaches:

figura N (19)
4x12((5/32 x ½)

10 100

Remachadora:

4boquillas 69800
figura n N (20)
11 01
Stanley

12 torno PARALELO de 01
2 mt
 Máquina de soldar:

MMA_Mig G-220V figura N( 21)

180AMP
13 01

Multímetro Digital figura N (22)

14 Funciones de rango: 01

Volt. CC 200 mv-

1000v.

Volt. CA 200v-750v.

Figura N (23)

Electrodos:

6011 3/32

15 100

Figura N (24)

16 Pinza amperimétrica 01

34
 Figura N (25)

Micrómetros 0-25, 25-

50, 5-75
06

17

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora

Marzo Abril Mayo Junio

S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Presentación de
la propuesta de
la mejora.

Propuesta de la
mejora
aprobada.

Inicio del plan

de acción de la
mejora.

Adquirir
materiales e
insumos y
repuestos de la
mejora.

Comenzar el
cambio de
roladora manual
a roladora
automática.

Culminar la
implementación
de la roladora.
 Pruebas de la
roladora
automática

Culminación de
trabajos
realizados en la
mejora.

Evaluación.

4.6 Aspectos limitantes de la implementación de la mejora:

Dentro de las limitaciones que hemos encontrado para realizar nuestro

proyecto, podemos nombrar las siguientes:

A. En la modificación de la estructura metálica:

No a limitaciones técnicas.

B. Factores económicos:

No a limitaciones económicas.

36
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL

01 PINTURA 1 S/.45.00 S/.45.00

Motor 5hp: 1 S/.430.00

02 220_440V S/.430.00

Remaches:

03 4x12((5/32 x ½) 100 S/.0.50 S/.50.00

Electrodos:

04 6011 3/32 100

S/.1.50 S/.150.00

05 Motor 5hp: 1 S/430.00 S/430.00

220_440V

TOTAL S/970.00

38
5.2 Costo de la mano de obra:

SALARIO TOTAL

DESCRIPCION HOMBRE POR DIA DIAS S/.

S/.
N°

01 Electricista 01 S/.90.00 06 S/.540.00

02 Mecánico 03 S/.120.00 06 S/.2160.00

03 Ayudante mecánico 02 S/.50.00 06 S/.600.00

TOTAL S/.3,300

5.2.1 Costo de terceros:

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO
TOTAL

01 MOVILIDAD 1 S/130 S/.130.00

TOTAL S/.130.00
5.3 Costos de máquinas, herramientas y equipos:

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL

Amoladora angular: 7”

02 Bosch 1 S/.300.00 S/.300.00

Disco de corte:

03 14x7/64 6 S/.6.00 S/.36.00

Bosch

Disco de desbaste:

04 7x1/4 x 7/8 pulg 5 S/.6.00 S/.30.00

05 Escuadra: 2 S/.20.00 S/.40.00

Irwin_tools

Remachadora:

06 4boquillas 2 S/.42.00 S/.84.00

Máquina de soldar:

MMA_Mig G-220V
180AMP Evans
07 2 S/.400.00 S/.800.00

Multímetro Digital

40
 08 Volt. CC 200 mv- 1 S/.250.00 S/.250.00
1000v.

TOTAL S/.1562.00

5.4 Costos de implementacion de la mejora

DESCRIPCION COSTO TOTAL S/.

ITEM

01 Costo de materiales 970

02 Costo de mano de obra 3,300

03 Costo de terceros 130

04 Costo de máquinas, herramientas y 1562.00

equipos

TOTAL 5.832
CAPÍTULO VI

42
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio económico (flujo de ingresos) esperado de la mejora:

SOBRE GANANCIA POR SEMANA

Flujo de caja semanal: Por semestre

MES MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES MES 5 MES 6

4

5.832

Inversión

Ganancia 3.360 3.360 3.360 3.360 3.360 3.360

6.2 Relación Benéfico/Costo:

Beneficio

Total, de inversión

S/20,160 = 3.45

5,832

INTERPETRACION: Esto quiere decir que por cada sol invertido en el proyecto se
tendrá una ganancia de S/3.45 Por tanto, el proyecto de mejora resulta técnica y
económicamente viable.

6.3 Periodo de la recuperación de la inversión:

Retorno de inversión:

Costos de implementación = 5,832 = 0,29

Ganancia por la mejora 20,160

Por lo tanto, en 52.2 días se recuperará la inversión.

CAPITULO VII

44
 CONCLUSIONES

7.1 CONCLUSION RESPECTO A LOS OBJETIVOS DEL

PROYECTO DE INNOVACION Y MEJORA

 Diseñar planos para la modificación de la estructura de la maquina

roladora
Esto ayudara como guía para un futuro para realizar más
modificaciones

 Habilitar material para el trabajo

Es el procedimiento para la implementación y así lograr lo
propuesto

 Se cumplió todo lo programado se redujo tiempos y se mejoro la

calidad del trabajador
 CAPITULO VIII

RECOMENDACIONES

46
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de
innovación y mejora

En función de los resultados y conclusiones obtenidas se recomienda las

siguientes acciones:

 Se recomienda revisar cada cierto tiempo el desgaste de los ejes

 Se recomienda siempre revisar la transmisión por rueda dentada

 Poner a un operario adecuado para el trabajo de funcionamiento del

proyectó
 Referencia Bibliográfica

[Link]
wNCh1bAQhLEAAYASAAEgKd8_D_BwE

[Link]
AQhLEAAYAiAAEgKnMfD_BwE

([Link]
wS546q4Dg&q=volcan+empresa+de+maquinas&oq=volcan+emp)

([Link]
sch&sa=X&ved=0ahUKEwi8zYmztbLhAhXM1lkKHfKaBqYQ_AUIECgD&bi
w=13)

([Link]
odillos&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwik3JTTiPnhAhWXDrk
GHUtiCMEQ_AUIDigB&biw=1366&bih=657#imgrc=EM8annVbHvdg_M:)

([Link]
rIXOfWJJKE0AaOorqIDQ&q=ROLADORA+DE+PERFIL+4+RODILLO&oq
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Mª Belén Muñoz Abella (2012). Mantenimiento y mecánica. Madrid. España.

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