“PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS CON EL
MÉTODO DE PRECEDENCIAS”
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZAN”
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil
CURSO : Programación y Control de Obras
DOCENTE : Ing. Clifton Paucar Y Montenegro
C. M Sc. En Ingeniería Hidráulica
ALUMNO : José Humberto Segundo Antialón
HUÁNUCO – PERÚ
2019
CURSO: PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 2018 - I HP
“PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS CON EL
MÉTODO DE PRECEDENCIAS”
I. MARCO TEÓRICO
1.1. Relaciones de precedencia
Cuando se está construyendo el diagrama de red, todas las actividades en la Estructura de
Desglose del Trabajo están relacionadas con por lo menos dos actividades más (al menos
una actividad sucesora y una predecesora). En muchos casos, las relaciones involucrarán
más un sucesor y/o predecesor. Existen dos formas de representar estas relaciones. La
técnica más común es conocida como Método de Diagramación de Precedencia (PDM,
Precedence Diagramming Method) (Esta actividad es también llamada Actividades en los
nodos (AON, Activity on Node).) En la técnica PDM, las actividades mismas son colocadas
en cajas y éstas son conectadas con flechas que muestran las relaciones de precedencia.
El caso más común de relaciones de precedencia es en el que una actividad no puede dar
inicio sino hasta que otra ha terminado. Este tipo de relación es conocido como Relación Fin
a Inicio, y esta es la forma más común. Sin embargo, existen cuatro formas en que una o
más actividades, pueden estar relacionadas con otra.
1.1.1. Relación Fin a Inicio: La actividad B no puede iniciar hasta que la actividad A haya
sido finalizada. Esta es por mucho, la relación más común entre muchas actividades.
En la mayoría de los cronogramas la mayoría de las actividades tendrán una relación
fin a inicio. Por ejemplo, se tiene que instalar una nueva computadora, antes de que
un nuevo programa pueda ser cargado.
1.1.2. Relación Inicio a Fin: La actividad A debe iniciar antes que la actividad B pueda
finalizar. Esta es un tipo de relación rara. Por ejemplo, si se quiere fertilizar un jardín,
Se debe iniciar la fertilización del jardín, pero las plantas deben estar húmedas, por
lo que la persona B debe continuar regando las plantas hasta que la persona A esté
lista para fertilizarlas. La relación establece la persona A debe empezar fertilizando
el jardín (A) antes que la persona B pueda finalizar el riego del mismo. Debe tomarse
en cuenta de que la persona A puede empezar a fertilizar en cualquier momento y
que la persona B puede terminar de regar en cualquier momento. La relación solo
liga el inicio de la actividad A, al término de la actividad B.
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1.1.3. Relación Inicio a Inicio: La actividad A debe iniciar antes de que la actividad B pueda
iniciar. Por ejemplo, asumiendo que se están pintando las paredes de un cuarto y se
está colocando papel tapiz y se quiere minimizar la disrupción en estas actividades,
así que se desea iniciar las dos actividades de manera simultánea. La relación
establece que la persona A debe iniciar el pintado de muros (A) antes de que el papel
tapiz sea colocado (B). Esta relación se basa en el inicio de las actividades, el tiempo
de conclusión de cada actividad no está relacionado y, de hecho, una actividad podría
concluir mucho después que la otra.
1.1.4. Relación Fin a Fin: La actividad A debe finalizar antes de que la actividad B pueda
finalizar. Por ejemplo, asumiendo que se está cocinando la cena y que se desea que
los platillos principales finalicen aproximadamente al mismo tiempo. La relación
establece que el pavo debe finalizar su cocimiento antes de que las patatas finalicen
su cocimiento. Esta relación está basada en las fechas de término, por lo que cada
actividad puede iniciar cuando sea necesario siempre que concluya en el orden
requerido.
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II. PROCESO DE DESARROLLO
PREGUNTA 1. La siguiente imagen es una exportación del tipo jpg. Para ver el diagrama automatizado en excell, ir a la carpeta contenedora.
Exportación de archivo Excell a JPG.
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PREGUNTA 2.
Desarrolle en una hoja Excel automatizada el proceso de programación PERT/CPM/PDM para SU PROYECTO DE APLICACIÓN
CC
Exportación de archivo Excell a JPG. Para ver la hoja de cálculo automatizada, ir a la carpeta contenedora
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III. ANÁLISIS APLICATIVO
¿Por qué la ruta crítica es tan importante para la planificación del proyecto?
Las empresas se embarcan en una variedad de proyectos dentro del marco de sus
actividades. Algunos proyectos giran en torno a mejorar el equipo, mientras otros permiten
a las empresas cumplir con los plazos de los clientes para entregar el trabajo o servicio. La
ruta crítica de un proyecto proporciona a la empresa la información relativa a sus tareas
clave. Las empresas analizan las rutas críticas para crear el horario laboral de los
empleados. Este es un paso fundamental en la planificación del proyecto.
3.1. Ruta crítica
Crear la ruta crítica implica identificar todas las tareas que se necesitan realizar para
completar el proyecto y determinar cuáles son las tareas que controlan la realización del
proyecto. La empresa crea la ruta crítica, detallando cada tarea necesaria e identificando
cuáles se basan en la realización de otras tareas. Por ejemplo, al hacer un pastel, el chef
necesita hornear la masa antes de aplicar la crema de vainilla. La ruta crítica consiste en
una serie de tareas que requieren más tiempo para ser completadas, y por lo tanto establece
el tiempo máximo necesario para finalizar el proyecto.
3.2. Cronograma del proyecto
La empresa crea la planificación del proyecto asignando cada tarea a un empleado
específico. Cada tarea tiene una fecha límite que debe cumplirse para que la siguiente tarea
comience. Cada empleado tiene la responsabilidad de realizar la tarea que se le ha asignado
y asegurarse de que esté finalizada antes del plazo. El empleado puede solicitar ayuda de
los demás miembros del equipo, pero él es el responsable de su tarea. A quienes se les
asignan tareas de la ruta crítica enfrentan un mayor control por la importancia de las mismas.
3.3. Priorizar tareas claves
Comprender la ruta crítica del proyecto permite que la empresa priorice las tareas que
requieren una mayor atención. Las tareas que entren dentro de la ruta crítica afectan
directamente a la capacidad de la empresa para completar el proyecto a tiempo. Cualquier
retraso en estas tareas va a retrasar la fecha de finalización del proyecto. Las tareas que no
estén dentro de la ruta crítica pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del
proyecto. Por esta razón, el uso de los recursos de la empresa se concentrarán en completar
las tareas que estén dentro de la ruta crítica pues tienen una prioridad superior.
3.4. Asignación de fechas límite
La ruta crítica también ofrece a las empresas la posibilidad de asignar una fecha límite para
cada tarea. Los empleados de la empresa necesitan completar cada tarea de la ruta crítica
en su fecha límite para completar la planificación del proyecto. Las tareas que estén dentro
de la ruta crítica determinan los plazos requeridos. Los plazos asignados a esas tareas
deben coordinarse para facilitar la finalización del proyecto a tiempo. Después de asignar
estos plazos, la empresa asignará plazos para las tareas pendientes.
IV. HIPÓTESIS
Si se logran identificar las actividades clave en un proyecto cuya holgura es cero (ruta
crítica), entonces se podrá determinar con precisión el tiempo óptimo de la ejecución del
proyecto.
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V. CONCLUSIONES
1. El conocimiento cabal de las relaciones entre actividades precedentes y sucesoras; y
su aplicación en la elaboración del diagrama PERT/CPM/PDM, determina una mejor
optimización y uso del tiempo en la ejecución de una obra civil.
2. Para la determinación de la ruta crítica, es fundamental cumplir con los dos primeros
pasos: El forward pass y el back pass.
VI. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda dominar completamente todos los procesos constructivos que
intervienen en una obra: ya sea de agua potable y saneamiento, edificación,
carreteras, etc. Para que así el diagrama PERT/CPM/PDM sea consistente, real,
efectivo y secuencial para una planificación y control de obra de calidad.
2. Se recomienda que al momento de realizar el back pass, la casilla de inicio de obra
culmine en cero, esto como verificación de que el procedimiento para determinar la
ruta crítica es el correcto.
VII. BIBLIOGRAFÍA
- [Link]
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precedencia-entre-las-actividades-diagrama-de-precedencias
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- [Link]
para-la-planificacion-del-proyecto
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VIII. ANEXOS
Ejemplos de ruta crítica:
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