IMPROMEC SRL
INTRODUCCÓN
El presente Informe define como la empresa IMPROMEC S.R.L. Establecerá el proceso y la
secuencia de actividades ligadas a la calidad, de acuerdo con su Sistema de Gestión de la
Calidad aplicables a la ejecución de actividades que constituyen el Proyecto MONTAJE DEL
EDIFICIO, COBERTURAS E INSTALACIÓN DE 02 ZARANDAS DE ALTA FRECUENCIA (ZAF),
trabajo desarrollado para COMPAÑIA MINERA MILPO unidad El Porvenir.
CAPITULO I: DESCRIPCIÓN EMPRESARIAL
1.1 Reseña Histórica:
Somo una empresa peruana fundada el 16 de abril de 2002, desde ese momento nos
hemos convertido en un importante proveedor de soluciones Metal - Mecánica en
diversos sectores de la industria. Desde el 2006 no estamos consolidando en el Sector
Minero, atendiendo a empresas de Extracción y Transformación Minera, mediante
“Fabricación y Comercialización de Equipos, Accesorios y Repuestos, usando
adecuadamente la Tecnología de Ultima Generación.
1.2 Actividad Empresarial:
1.2.1 Fabricación. – Nuestra planta esta equipada con tecnología de punta, la cual nos
permite fabricar estructuras metal mecánica para los diferentes sectores de la industria
tales como: Minero, Eléctrico, Agroindustrial, Sanitario, Civiles, entre otros, entregando
productos de calidad.
Dentro de nuestra planta fabricamos:
Sector Minero:
- Carros Mineros
- Parrillas para tolvas
- Cucharas para Scooptram
- Cucharas Cargador Frontal
- Tractor Oruga
- Estructuras medianas y tanques
- Tanque pulmón para Aire, entre otros.
1.2.2 Reparación. – IMPROMEC ha incursionado en la reparación, mantenimiento y
overhaul de maquinaria pesada de manera integral de equipos de planta y equipos de bajo
perfil. Usamos procesos adecuados para acortar el tiempo de parada de los equipos y
mejorar la eficiencia de este.
1.2.3 Soldadura. - Contamos con la tecnología y el personal calificado, homologado, para
realizar todo tipo de reparación y recuperación de componentes mediante soldadura.
Nuestros procesos están basados en la calidad, durabilidad y eficiencia teniendo un
control de calidad en cada proceso: TIC, MIG, MAG y ARGO SUMERGIDO. Los trabajos de
mecanizado se realizan en nuestra planta que cuenta son los equipos y personal calificado
para procesar las piezas.
1.2.4 Maquinado. – Entre los servicios que ofrecemos se encuentra el diseño de piezas 2D
y 3D asi como el mecanizado de piezas de acero y fundidas de aleaciones especiales
(bronce, aluminio, latón, fierro fundido). También realizamos la recuperación de orejas y
horquillas de cilindros vástagos.
1.3 Datos Generales de la Empresa:
Razón social:
INDUSTRIA MINERA PRODUCCION METALMECANICA CIVIL SOCIEDAD COMERCIAL
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Nombre comercial:
IMPROMEC S.R.L.
Registro Único de Contribuyente (RUC):
20513710381
Tipo de empresa:
SOC. COM. RESPONS. LTDA
Estado/Condición:
Activo
CIIU – Sector Económico:
0990 - Actividades de apoyo para otras actividades de explotación de minas y
canteras
Actividad de Comercio Exterior:
Sin actividad
Fecha de Inicio de Actividades:
15/08/2006
Ubicación:
Calle Los Pardillos Nro. 182 Urb. SANTA ANITA 2DO SECTOR – SANTA ANITA – LIMA
Av. SIMON BOLIVAR Nro. 487 URB: SAN JUAN – YANACANCHA – PASCO
Teléfono:
063 – 330048 / RPM: #396063, *155513, #950571598.
Pag. Web:
[Link]
Correo Electrónico:
gerencia@[Link]; gustavo@[Link]
1.3 Estructura Organizacional:
CAPITULO II: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
2.1 Misión. –
Brindar un Servicio Integral personalizado para lograr la total satisfacción de nuestros
clientes en armonía con los estándares de seguridad y del medio ambiente.
2.2 Visión. –
Desarrollarnos como la empresa de servicios mineros y civiles más eficientes y
competitiva del país.
2.3 Valores. –
Orden: Soluciona problemas imprevistos
Limpieza: Nos facilita el trabajo con seguridad.
Puntualidad: Evita pérdida de tiempo.
Responsabilidad: Hace trabajo seguro y de calidad.
Honradez: Nos da confianza en personal.
Superación: Nos motiva.
Respeto al derecho de los demás: Fomenta el compañerismo.
Cumplimiento de los lineamientos y normas: Previene pérdidas.
El amor al trabajo: Nos prepara para mejorar.
Compromiso: Hace que los trabajos se cumplan a tiempo y con calidad.
2.4 Principios. –
Nuestra empresa IMPROMEC S.R.L. tiene por objetivo ser líder del sector minero e
industrial en el rubro metal mecánico, cree en la importancia de desarrollar capitales
peruanos en beneficios de sus accionistas, trabajadores aplicando los estándares de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
La POLITICA EMPRESARIAL está basada en el sostenimiento integrado con objetivos
claros y aplicables en cada una de sus actividades de la siguiente manera:
1.- Prevenir
2.- Fomentar
3.- Capacitar
4.- Cuidar
5.- Desarrollar
6.- Promover
7.- Brindar
8.- Impulsar
2.5 Shareholders. –
2.6 StakeHolders. –
2.6.1. Internos: Contamos con un conjunto de profesionales altamente calificados
que hacen posible que IMPROMEC SRL cumpla sus objetivos del mercado,
permitiendo a nuestros clientes exigir y obtener un elevado y eficiente nivel
tecnológico.
- Plana de Ingenieros Mecánicos.
- Pana de Ingenieros Eléctricos.
- Plana de Ingenieros Civiles.
- Plana de Ingenieros de Procesos.
2.6.2 Externos:
Son ellos los que nos dan la oportunidad para demostrar la solidez de IMPROMEC
SRL:
Compañía Minera Milpo S.A.
Volcán Compañía Minera S.A.A.
Compañía Minera Atacocha.
Gestión Minera S.A.
Minera Pircocancha “MIPSA”.
Skanska del Perú.
Zicsa Contratistas Generales S.A.
Subterránea Minería y Construcción S.A.C.
Remicsa Drilling S.A.
Idicsa.
Conandinos S.A.C.
Unión de Concreteras S.A.
Vankar Ingenieros E.I.R.L.
Sociedad Minera el Brocal.
C. Minera Cristóbal E.I.R.L.
Aurominas S.A.C.
Gave Servicios Mineros S.A.C.
T & D Contratistas Generales S.A.C.
Rock Drill Contratistas Civiles y Mineros S.A.C.
Tuneleros del Perú S.A.
Consegesa S.A.
G y M S.A.
Minera Sol.
Medina Ingenieros S.A.
Aesa - Administración de Empresas S.A.
Electrocentro S.A.
Municipalidad Provincial de Pasco.
Municipalidad Provincial Daniel A. Carrión
Municipalidad Distrital de Yanacancha
2.7 Objetivos Empresariales:
Fortalecer nuestra posición en el mercado creando nuevas líneas de negocios y
alianzas estratégicas para optimizar recursos.
CAPITULO III: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
3.1 Análisis Estratégico:
3.1.1 Análisis Externo
A. Análisis de los Factores Externos
B. Matriz de Evaluación de Factores Externos
MEFE – FACTORES EXTERNOS CLAVE VALOR CLASI. VALOR
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1.- Bajos costos de producción en comparación con 0.093 2 0.186
otras regiones
2.- Alianzas estratégicas en el sector minero, las 0.108 2 0.216
fusiones y adquisiciones se han convertido una
forma de ingresar a nuevos mercados o ampliar la
capacidad de negociación
3.- El Perú es uno de los países con mayor atractivo 0.085 2 0.17
para la inversión minera.
4.- Intercambio de experiencia profesional dentro 0.110 3 0.33
de la corporación para el crecimiento del
desarrollo.
AMENAZAS
1.- Competencias de establecimientos con mayor 0.095 1 0.095
experiencia en el sector.
2.- Ingresos de competidores con tecnología de 0.106 2 0.212
punta.
3.- Las protestas ambientales y sociales continúan 0.090 2 0.18
siendo desafíos clave para la industria minera del
Perú.
4.- Presencia de conflictos sociales entre 0.094 2 0.188
comunidades y empresas mineras.
5.- Se observa cierta fragilidad en la política en el 0.087 2 0.174
entorno del país.
6.- Perdida de personal altamente calificados por 0.132 2 0.264
migración a otras empresas nacionales e
internacionales con mayor atractivo.
VALOR PONDERADO TOTAL 1.00 2,015
3.1.2 Análisis Interno
A. Análisis de los Factores Internos
B. Matriz de Evolución de Factores Internos
MEFE – FACTORES EXTERNOS CLAVE VALOR CLASI. VALOR
PONDERADO
FORTALEZAS
1.- Un ambiente empresarial fuerte y un marco de 0.112 4 0.448
inversión abierto para el sector minero
2.- Promover una serie de proyectos sociales que 0.091 3 0.273
tienen un impacto positivo en microeconomía de la
zona rural
3.- Capacitaciones continuas en normas de 0.094 3 0.282
seguridad e higiene minera
4.- Una visión de manejo ambiental responsable 0.090 3 0.27
5.- Grandes reservas de minerales y un sector 0.106 4 0.424
minero bien diversificado
DEBILIDADES
1.- Una cuenta corriente expuesta a los precios 0.095 1 0.095
volátiles de los repuestos
2.- Desigualdad en los ingresos de los aportadores 0.110 2 0.22
en "IMPROMEC"
3.- No existe una adecuada distribución de los 0.105 2 0.21
ingresos percibidos por parte de la minería que
impulse la mejora de la comunidad
4.- El factor de educación es deficiente y no 0.098 1 0.098
permite que las comunidades tengan mayor
comprensión de la realidad
5.- Limitación por parte repuestos en el área de 0.099 2 0.198
explotación
VALOR PONDERADO TOTAL 1.00 2.118
3.1.3 Cadena de Valor
3.1.4 Cinco Fuerzas Competitivas
3.2 Matriz FODA Clásica Empresarial
CAPITULO IV: PROCESOS
4.1 Mapa Macroprocesos a Nivel Dos
4.2 Ficha de Procesos a Nivel Dos
4.3 Flujograma de procesos de nivel uno
