BLOOMBERG
En 1981 Michael Bloomberg constituyó Bloomberg L.P. en colaboración con Thomas Secunda,
Duncan MacMillan y Charles Zegar. A 10 años de su fundación, Bloomberg L.P. ha alcanzado más
de 10,000 instalaciones de Bloomberg Professional, un innovador servicio de datos, análisis y
entrega de información. En la misma década Bloomberg abrió oficinas alrededor del mundo y
lanzó Bloomberg News.
En la década siguiente las suscripciones se dispararon a 150,000 con la apertura de
[Link] y Bloomberg Tradebook, lo que permitió que los operadores efectuaran
operaciones accionarias directamente a través del servicio de Bloomberg Professional.
En la década pasada hubo un crecimiento más rápido gracias a que la innovación continua hizo
de Bloomberg la opción profesional para datos, análisis, noticias y más. Las suscripciones se
duplicaron de nuevo hasta rebasar las 300,000 debido a que nuevos y mejores algoritmos
permitieron que los profesionales de las finanzas se colocaran a la vanguardia de la competencia.
1. Comunidades de Bloomberg
Las Comunidades de Bloomberg son una parte importante de la estrategia de diversidad
e inclusión global. Estas funcionan como un foro para que los empleados compartan ideas,
sirvan como embajadores de marca e incrementen su desarrollo y liderazgo profesional.
Brindamos soporte a ocho comunidades a las que pertenecen más de 3500 empleados de
diferentes regiones del mundo, quienes participan en actividades relacionadas con el
impacto comercial, desarrollo de liderazgo, mercadotecnia, reclutamiento y compromiso
comunitario.
Consideran que la sostenibilidad es una forma inteligente de hacer negocios, por esa razón
siempre están buscando formas más ecológicas de trabajar, además, están ayudando a
otros a ser más sostenibles también.
2. ¿Pero qué es lo que hace exactamente Bloomberg y cómo ha llegado a tener tanto éxito?
En 1981 el banco Salomon Brothers fue comprado, despidiendo a Michael
Bloomberg y dejándole con 10 millones de dólares en su bolsillo. Michael sintió
frustración cuando le echaron de la empresa de la que había sido socio, pero decidió
utilizar su energía y dinero en crear una nueva compañía. Tras analizar su experiencia
en el banco, Michael se dio cuenta de que el poder del dinero venía de la mano del
control de la información. Teorizó que Wall Street y la comunidad de financieros
estarían dispuestos a pagar por información de calidad relativa a negocios, traída de
manera rápida y visual.
Fue así como Michael empezó a crear un software con el que los profesionales
pudieran analizar a tiempo real los mercados financieros, y además hacer
transacciones. La empresa se llamaría primero “Innovative Market Systems”, y poco
después pasaría a conocerse por “Bloomberg L.P.”, por el apellido de su fundador.
3. El éxito de Bloomberg
El paquete de software que Bloomberg había creado tomaba información pública
disponible para todos, pero la filtraba y organizaba en distintas bases de datos. El
software proveía de un buscador con el que fácilmente se podía acceder a la
información, y servía como una especie de “Google” para datos financieros.
Y es que conforme va pasando el tiempo, más información está disponible, pero esto
también implica que los datos que buscamos serán más difíciles de encontrar. Es por
ello que servicios como los de Bloomberg se hacen cada vez más valiosos, ya que
ayudan a separar la información “basura” de la verdaderamente buena. Y si a esto le
sumamos la capacidad de proyectar la información de forma gráfica, con números o
como la persona lo prefiriese, el software parecía indispensable para cualquier
financiero. Pero cuando Michael lanzó su empresa ya había otras compañías mucho
más grandes en el mismo sector, que rápidamente podrían haber copiado su idea. Sin
embargo, no lo hicieron a tiempo.
Todos recordamos cuando Facebook copió la funcionalidad de los stories
en Instagram para evitar que Snapchat le superase, pero lo habitual no es que suceda
esto. Cuando una start up comienza tiene una capacidad de cambiar y adaptarse muy
rápida, algo que las empresas grandes carecen.
Estos gigantes suelen ser muy lentos ya que están llenos de burocracia, y la
información nueva no suele llegar a tiempo a los directivos. Y en el caso de que llegue,
estos prefieren muchas veces seguir con la fórmula actual que les ha llevado al éxito,
aun a riesgo de convertirse en los próximos Nokia o Kodak.
4. ¿Cómo atraía a gente que estuviera interesada en el mundo financiero?
Bloomberg fue creciendo con los años, y el software que había creado había cogido
una gran aceptación. Llegó un momento en el que la empresa se dio cuenta que desde
el principio habían estado en el sector de la información, y que publicar noticias
relacionadas con empresas podía complementar muy bien su negocio.
Fue así como la compañía creó “Bloomberg News”, un portal de noticias que abarcaba
distintos medios de comunicación. La idea era que este portal publicara noticias de
empresa y negocios en un formato más accesible, atrayendo a gente curiosa sin
formación previa.
De esta forma Bloomberg se dirigía a dos tipos de clientes con sus servicios. Por un
lado se encontraban los profesionales del mundo financiero, que veían en su software
una herramienta indispensable para invertir, y cuya suscripción se podían costear. Y
por otro lado se encontraban las personas a pie de calle, que querían informarse
sobre estos temas de una forma no tan profunda. A ellos Bloomberg les ofrecía su
portal de noticias, que mediante una suscripción bastante más barata que su software
podía llegar a mucha gente.
De esta forma Bloomberg atraía a todas las personas interesadas en el mundo
financiero, y elevaba poco a poco a las personas que se habían acercado por
curiosidad. Bloomberg sabía que muchos se quedarían solo con sus noticias, pero
otros querrían dar el salto al mundo de la inversión, y también comprarían su
software.
5. ¿Por qué la empresa sigue siendo una empresa privada?
Michael veía que la empresa que había creado marchaba bien, y en 2001 dejó el
puesto de CEO para perseguir su carrera política. Fueron 12 años los que estuvo
ejerciendo como alcalde de Nueva York, y al dejar el puesto volvió de nuevo a
Bloomberg. Michael se encontró con que el negocio de Bloomberg News llevaba años
perdiendo dinero, y empezó a trabajar para hacerlo crecer. El equipo empezó a
organizarse de mejor forma, y el portal de noticias a llegar a más gente. Bloomberg
ya no solo hablaría sobre el mundo financiero, sino que también se abriría al mundo
de la política. De hecho, Bloomberg News es una de las principales razones por las
que aún en 2018 la empresa permanece privada, con el 88% de sus acciones en manos
de Michael.
Bloomberg es una empresa dedicada a la información, que da noticias sobre política
y empresa que influye en los mercados. Si la empresa estuviera en bolsa y hubiera
varios grandes accionistas, podrían darse conflictos de intereses respecto a la
información publicada. Sin embargo, esto no ha evitado que varios críticos
desconfiaran de la información que Bloomberg News publicara, debido
especialmente al bagaje político de su fundador. De hecho, las críticas sobre la
veracidad de la información se han agravado últimamente, especialmente desde que
Michael empezara a preparar su candidatura como presidente de los Estados Unidos
para 2020. Michael es consciente de esto, y en una entrevista de radio reconoció estar
pensando en vender Bloomberg. Sabe que con sus casi 80 años de edad ya es bastante
mayor, y es algo que tendrá que hacer antes de morir.
Sin embargo, esto solo lo hará si acaba teniendo éxito en su candidatura como
presidente de los Estados Unidos, y tras enfrentarse a la difícil tarea de encontrar un
comprador adecuado.
Sin lugar a dudas Bloomberg ha sido una empresa que ha potenciado a todo el sector
financiero. Con su software y su portal de noticias ha llegado a todo tipo de personas,
y a pesar de su futuro incierto parece que seguirá llegando a muchas más.