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Modelo de Costeo ABC: ¿Es el Adecuado?

Este documento presenta 30 preguntas sobre el modelo de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos indirectos a productos y servicios en base a su consumo de recursos en las diferentes actividades de la empresa. ABC provee información más precisa sobre costos que los métodos tradicionales. Si bien ABC no resuelve todos los problemas financieros, puede ayudar a identificar productos rentables y no rentables y tomar mejores decisiones. ABC es un complemento útil pero no ha hecho obsoletos a los sistemas de costeo tradicionales.

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Modelo de Costeo ABC: ¿Es el Adecuado?

Este documento presenta 30 preguntas sobre el modelo de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos indirectos a productos y servicios en base a su consumo de recursos en las diferentes actividades de la empresa. ABC provee información más precisa sobre costos que los métodos tradicionales. Si bien ABC no resuelve todos los problemas financieros, puede ayudar a identificar productos rentables y no rentables y tomar mejores decisiones. ABC es un complemento útil pero no ha hecho obsoletos a los sistemas de costeo tradicionales.

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

CONTROL DE COSTOS I

Nombre:
Curso:
Fecha:

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

CUESTIONARIO

I. RESPONDA DE MANERA CONCISA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1) ¿Todas las empresas requieren costear su producción mediante el modelo ABC?


No, porque no todas las empresas requieren costear su producción mediante el modelo
Costeo basado en Actividades (ABC), ya que todo depende de las necesidades de la empresa,
del volumen de producción, de la alta tecnología informática, que tengan alta influencia
significativa en los costos indirectos.

2) ¿El modelo ABC asegura la precisión en el costeo de bienes y servicios?


Si, aunque el costeo no sea exacto, es la aproximación más precisa al momento de asignar
los costos ya que se toma en cuenta todos los recursos que se utiliza en las actividades de la
empresa.

3) ¿Qué es un inductor del costo y como selecciona el más adecuado?


El inductor es el parámetro que se utiliza para medir la cantidad de recurso que se requieren
en cada actividad, es el producto de relacionar el concepto del costo con la actividad.
Para la selección adecuada de un inductor será necesario realizar un análisis de las siguientes
variables:
 Accesibilidad y confiabilidad de la información
 Relaciones causa-efecto entre el inductor y el objeto del costo.
4) ¿Un inductor del costo es una medida que relaciona causa y efecto?
Si, debe tener una relación de causa- efecto de esta manera se verificara que es el inductor
correcto para el objeto de costeo.
Debe existir una relación de causa – efecto entre el inductor y el consumo de este por parte
de cada actividad que será objeto de costeo.

5) ¿Es posible tener más de un inductor por actividad?


Si, depende de la naturaleza del parámetro y de la actividad. Por ejemplo se puede determinar
cuántos m2 se utiliza en una actividad poniendo en cuenta del número de personas.

6) ¿Por qué se ha seleccionado la actividad como el medio apropiado para costear?


Porque la elaboración de un producto requiere de una serie de actividades para darle su estado
final, y costear un producto de acuerdo a las actividades específicas que se produjeron nos
da como resultado un costo fiable.

7) ¿La excelencia se alcanza solo mediante la mejora continua?


Si, aunque se mantenga un buen estatus en la actualidad todas las empresas deben innovar
y mejorar constantemente todas sus actividades incluyendo la investigación, diseño,
marketing, finanzas, producción, distribución y ventas.

8) ¿La excelencia es una exigencia moderna del cliente hacia las empresas?
En la actualidad la que exigen los clientes a las empresas es que se entregue productos de alta
calidad con amplios beneficios económicos.

9) ¿Solo conociendo los costos precisos cuya información se logra a través de ABC se
pueden identificar los productos que son rentables y los que no lo son?
Sí, a través del modelo ABC se puede determinar de manera fiable los costos indirectos
incurridos en la producción, y sumado a una buena determinación de costos directos, así
obtendremos un costo preciso para un producto y su rentabilidad.

10) ¿Es sencilla la puesta en marcha y el mantenimiento de un proyecto ABC?


No, ya que el modelo ABC requiere mucho tiempo de cada colaborador de la entidad
interesada, además de una importante inversión monetaria y rigurosidad en todos sus
procesos.

11) ¿Tomar decisiones resulta más eficaz si se toma la información que ofrece el
modelo ABC?
Si, contar con información oportuna, eficiente y precisa de los costos, permitirá conocer,
controlar, reducir o incrementar las actividades, los costos o incluso dejar de producir.

12) ¿El costeo ABC más que un modelo financiero es una forma moderna de
administración?
Si, se refiere a una administración moderna basada en actividades, este modelo destruye las
barreras que separan la información financiera del resto de datos, está encaminado al costeo
mediante la administración.

13) ¿Qué parámetro natural relaciona el costo del servicio de arriendo de inmuebles con
las actividades que usan este servicio?
Se utiliza como parámetro natural el área o el volumen que utiliza la actividad que ahí se
realiza. Para que la asignación sea razonable debe disponerse de una medición precisa del
espacio ocupado por las personas y los bienes que intervienen en la actividad.

14) ¿Qué inductor natural relaciona el costo de la actividad “facturación” con los
productos que vende la empresa?
Se utiliza el número de facturas realizadas en relación al número de productos vendidos.

15) ¿Qué inductor natural relacional el costo de la actividad “recepción de materiales”


con los productos fabricados por la empresa?
El número de unidades producidas, ya que los materiales ingresan a las organizaciones para
ser trasformados y previamente, después de un proceso, convertidos en productos terminados
y disponibles para la venta.
16) ¿Qué haría usted si la actividad “registro contable” tuviera un costo de $2.000,00 y
una empresa externa especializada en asuntos contables le ofrece este servicio por
una cantidad menor a la citada?
Porque las actividades están costeadas en la empresa y es posible reducir dicho costo sin
afectar la calidad y no es posible, contrataría el servicio que me ofrece la empresa externa.

17) ¿Será verdad que el costeo ABC es la solución a todos los problemas financieros que
las empresas tienen a diario?
No, el costeo ABC es una herramienta para la toma de decisiones. Estas decisiones son las
que deben dar o mejorar los problemas financieros, pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

18) ¿Si usted fuera nombrado gerente de la empresa en la que actualmente trabaja
consideraría la posibilidad de implantar el modelo ABC aunque fuera costoso?
Se analizaría las necesidades de la empresa, considero que por el volumen de producción y
los costos y gastos a los que incurre, si sería una buena opción implantar el modelo ABC. El
costo representaría una inversión.

19) ¿La suma de tareas interrelacionadas da lugar al reconocimiento de una actividad?


Si, una actividad es el conjunto de acciones interrelacionadas realizadas por uno o varios
individuos con la ayuda o no de instrumentos, deja resultados medibles y se puede definir
independientemente.

20) ¿Una actividad se evidencia cuando se puede obtener de ella un resultado


mesurable?
Si, por definición general las actividades dejan resultados medibles, además de la cantidad
de recursos que consumen, el número de horas que requiere el personal que intervienen y los
equipos adscritos a cada actividad.

21) ¿Cómo seleccionaría las actividades que van a ser objeto de costeo mediante este
modelo?
Se utilizaría la ley de Paretto, es decir se identificaría el 20% de actividades que consumen
aproximadamente el 80% de los recursos, esta actividades se denominarán como relevantes
o de gran importancia y son las que se van a costear.

22) ¿Qué características fundamentales reúnen las actividades que general valor
agregado?
Se reconoce que una actividad aporta cuando su eliminación o la disminución de su
frecuencia afectan negativamente la satisfacción de los consumidores.
Se puede asegurar que casi todas las actividades relacionadas con el proceso productivo y
atención al cliente agregan valor al producto.

23) ¿Una actividad que ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes es una
actividad que no genera valor agregado?
Si es una actividad que genera valor porque se relaciona con la satisfacción del cliente.

24) ¿El control de calidad en el proceso de fabricación es una actividad que general
valor agregado?
Si es una actividad que general valor agregado bilateral en el proceso de fabricación.

25) ¿Cómo entiende la denominada cadena de valor de las empresas?


El enfoque cadena de valor que según Michael Porter es “el conjunto de actividades que se
desempeñan para producir, llevar al mercado entregar y apoyar a sus productos”.

26) ¿Los costos indirectos de fabricación y los gastos constituyen la materia prima para
que funcione el modelo ABC?
Sí, porque la asignación de costos indirectos por vía de actividades se debe efectuar el
direccionamiento de los costos directos de materiales y mano de obra necesaria para hacer
los productos y de algún tipo de gasto que sea usado inequívocamente en estos es decir se
den asignar en forma directa al objeto del costo.
27) Respecto a las actividades que evidentemente no generan valor agregado ¿Qué debe
hacerse?
Las actividades que no generan valor agregado se debe eliminar para no crear problemas en
la respectiva asignación de los costos por actividades. También deben ser sometidos a una
rigurosa evaluación que lleve a una reingeniería, potenciación e inclusive supresión si fuere
el caso.

28) ¿El objeto de costo es cualquier producto físico o servicio del que se desea conocer
su valor monetario de hacerlo o generarlo?
Sí, porque el objeto del costo es un elemento o ítem final para el cual se desea una
acumulación de costos, es decir todo elemento al que queremos darle un costo final o
intermedio.

29) ¿Es posible optimizar las actividades que hoy parecen eficientes y económicas?
Si porque al momento de querer mejorar los costos de los bienes y servicios que se producen
será indispensable identificar y potenciar aquellas actividades útiles para su obtención o sea
de aquellas que generen valor y no generen valor.

30) ¿Los sistemas tradicionales de costeo han quedado obsoletos con este modelo o más
bien es el complemento que hacía falta para ser real desarrollo de las empresas?
El modelo ABC es un complemento idóneo para los sistemas tradicionales ya que con su
propuesta genera el conocimiento de integrar de todas las actividades que realiza la empresa,
el modelo ABC respeta la formación de costeo en cuanto a MP y MO.

II. SEÑALE DE ENTRE LAS OPCIONES, LA RESPUESTA CORRECTA QUE MÁS


SE APROXIME A LA ASEVERACIÓN QUE SE FORMULA:

31) Costeo basado en actividades fundamentalmente es un modelo de:


X Gestión contable y administrativa.
Gestión administrativa.
Gestión productiva.
Gestión de marketing.

32) Costeo basado en actividades tiene como principal propósito fundamental:


Costear a través de un prorrateo objetivo los costos indirectos entre los productos y
servicios.
Costear los productos a través de una relación objetiva entre los conceptos y las
X actividades.
Costear únicamente las actividades a través de los inductores.
Reemplazar a los sistemas tradicionales de costeo.

33) Las actividades que generan valor agregado son aquellas que:
X Se realizan para satisfacer los requerimientos de los clientes.
Se realizan porque la ley así lo determina.
Se realizan para mantener ocupado al personal.
Se realizan por tradición y costumbre.

34) ABC se encarga de asignar los costos de los recursos utilizados por las empresas
hacia las actividades y de estas a los productos de manera racional y objetiva:
Los costos y gastos directos de la producción.
Los costos indirectos de fabricación.
Los gastos indirectos del periodo.
X Los costos indirectos de fabricación y los gastos indirectos del periodo.

35) Los procesos empresariales son:


La integración armónica de tareas relacionadas entre sí.
X La integración armónica de actividades relacionadas con un área de la empresa.
La integración de funciones que cumplen las personas en una empresa.
El cumplimiento de un grupo aislado de actividades y tareas que no guardan relación
entre sí.

36) El costo, mediante el modelo ABC, de un producto o servicio es la suma objetiva


de:
Materiales directos más el costo de conversión.
Materiales directos más los costos y gastos indirectos.
Costos primos directos más los costos y gastos indirectos asignados por la vía de las
X actividades.
Costo primo más los costos indirectos de fabricación prorrateados de manera arbitraria.

37) El supuesto bajo el cual trabaja ABC, es:


Los productos y servicios consumen recursos directos e indirectos.
Los productos y servicios requieren actividades que a su vez consumen recursos
X directos e indirectos.
Las actividades consumen recursos que no los trasladan a los productos.
Las actividades y los productos – servicios simultáneamente consumen recursos
directos e indirectos.

38) La contabilidad tradicional de costos y ABC:


Son dos técnicas que no tienen relación.
Son dos técnicas que se complementan perfectamente en procura de ayudar en la toma
X de decisiones.
Son dos técnicas que tiene alguna relación pero persiguen distintos fines.
Son dos técnicas tan parecidas que una sobra.

39) Costeo ABC es un modelo de asignación de costos indirectos que:


Ayuda definitivamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de costos
tradicional.
Ayuda medianamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de costos
tradicional.
Ayuda pero no soluciona las falencias de los sistemas tradicionales de costos.
X Ayuda a medir de mejor manera los costos de hacer un bien, un proceso, una actividad.

40) La administración basada en actividades- ABM – es un modelo de gestión que:

Ayuda a tomar decisiones eficaces para que la organización mejore continuamente


Ayuda a tomar ciertas decisiones para corregir defectos notables de la organización
Ayuda a tomar decisiones respecto, exclusivamente, a la forma de ejecutar las tareas y
las actividades.
Ayuda a mejorar los procesos y las actividades pero no es una solución a la
X problemática empresarial.

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