INICIO
1 Seleccionar al director del proyecto 1
INICIO
Determinar la cultura de la compañía y los
2 2
sistemas existentes
INICIO
Recolectar los procesos, procedimientos e
3 3
información histórica
INICIO
Dividir los proyectos grandes en fases o en
4 4
proyectos más pequeños
INICIO
Entender el caso de negocio y el plan de
5 5
gestión de beneficios
INICIO
ldentificar los requisitos, supuestos, riesgos y
6 restricciones iniciales y los acuerdos 6
existentes
INICIO
Evaluar el proyecto y la viabilidad del
7 7
producto dentro de las restricciones dadas
INICIO
8 Crear objetivos medibles y criterios de éxito 8
INICIO
Desarrollar el acta de constitución del
9 9
proyecto
INICIO
Identificar a los interesados y determinar sus
10 expectativas su interés, su influencia y su 10
impacto
INICIO
11 Solicitar cambios 11
INICIO
12 Desarrollar el registro de supuestos 12
INICIO
13 Desarrollar el registro de los interesados 13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
PLANIFICACIÓN
Determinar el enfoque de desarrollo, el ciclo
de vida y cómo se planificará cada irea de
conocimiento
PLANIFICACIÓN
Definir y priorizar los requisitos
PLANIFICACIÓN
Crear el enunciado del alcance del proyecto
PLANIFICACIÓN
Evaluar que comprar y crear los documentos
de adquisición
PLANIFICACIÓN
Determinar el equipo de planificación
PLANIFICACIÓN
Crear la EDT y el diccionario de la EDT
PLANIFICACIÓN
Crear la lista de actividades
PLANIFICACIÓN
Crear el diagrama de red
PLANIFICACIÓN
Estimar los requisitos de recursos
PLANIFICACIÓN
Estimar la duración de las actividades y sus
costos
PLANIFICACIÓN
Determinar la ruta crítica
PLANIFICACIÓN
Desarrollar el cronograma
PLANIFICACIÓN
Desarrollar el presupuesto
PLANIFICACIÓN
Determinar los estándares, procesos y
métricas de calidad
PLANIFICACIÓN
Determinar la constitución del equipo y todos
sus roles y responsabilidades
PLANIFICACIÓN
Planificar las comunicaciones y el
involucramiento de los interesados
PLANIFICACIÓN
Realizar la identificación de riesgos, el
anállisis cualitativo y cuantiativo de riesgos y
la planificación de la respues la a los riesgos
PLANIFICACIÓN
Volver atrás; iteraciones
PLANIFICACIÓN
Finalizar la estrategia y los documentos de
adquisición
PLANIFICACIÓN
Crear los planes de gestión del cambio y de
gestión de la configuración
PLANIFICACIÓN
Finalizar todos los planes de gestión
PLANIFICACIÓN
Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto realista y final y la línea base para
la medición del desempeño
PLANIFICACIÓN
Obtener la aprobación formal del plan
PLANIFICACIÓN
Llevar a cabo la reunión de lanzamiento del
proyecto
PLANIFICACIÓN
Solicitar cambios
EJECUCIÓN
Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan
1 1
para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN
Producir los entregables del producto
2 2
(alcance del producto)
EJECUCIÓN
Recopilar los datos de desempeño del
3 3
trabajo
EJECUCIÓN
4 Solicitar cambios 4
EJECUCIÓN
Implementar únicamente los cambios
5 5
aprobados
EJECUCIÓN
Mejorar continuamente; realizar elaboración
6 6
progresiva
EJECUCIÓN
7 Seguir los procesos 7
EJECUCIÓN
Determinar si el plan y los procesos de
8 8
calidad son correctos y efectivos
EJECUCIÓN
Realizar auditorias de calidad y emitir
9 9
informes de calidad
EJECUCIÓN
10 Adquirir el equipo final y los recursos físicos 10
EJECUCIÓN
11 Dirigir las personas 11
EJECUCIÓN
Evaluar el desempeño individual y del
12 12
equipo, impartir capacitación
EJECUCIÓN
Llevar a cabo actividades de formación de
13 13
equipo
EJECUCIÓN
14 Entregar reconocimientos y premios 14
EJECUCIÓN
15 Utilizar el registro de incidentes 15
EJECUCIÓN
16 Facilitar la resolución de conflictos 16
EJECUCIÓN
Liberar los recursos conforme se completa el
17 17
trabajo
EJECUCIÓN
Enviar y recibir información y solicitar
18 18
retroalimentación
EJECUCIÓN
19 Informar el desempeño del proyecto 19
EJECUCIÓN
Facilitar el involucramiento de los interesados
20 20
y gestionar sus expectativas
EJECUCIÓN
21 Llevar a cabo reuniones
EJECUCIÓN
Evaluar vendedores y negociar con
22
vendedores y celebrar contratos con ellos
EJECUCIÓN
Usar y compartir el conocimiento del
23
proyecto
EJECUCIÓN
24 Ejecutar los planes de contingencia.
EJECUCIÓN
Actualizar el plan para la dirección del
25
proyecto y los documentos del proyecto
MONITOREO Y CONTROL
Tomar acciones para monitorear y controlar
el proyecto
MONITOREO Y CONTROL
Medir el desempeño comparándolo con la
linea base para la medición del desempeño
MONITOREO Y CONTROL
Medir el desempeño comparándolo con otras
métricas del plan para la dirección del
proyecto
MONITOREO Y CONTROL
Analizar y evaluar datos y desempeño
MONITOREO Y CONTROL
Deteminar si las variaciones requieren una
acción correctiva u otra(s) solicitud( es) de
cambios
MONITOREO Y CONTROL
In fluir en factores que ocasionan los
cambios
MONITOREO Y CONTROL
Solicitar cambios
MONITOREO Y CONTROL
Realizar el control integrado de cambios
MONITOREO Y CONTROL
Aprobar o rechazar cambios
MONITOREO Y CONTROL
Actualizar el plan para la dirección del
proyecto y los documentos del proyecto
MONITOREO Y CONTROL
lnformar a los interesados sobre todos los
resultados de solicitudes de cambio
MONITOREO Y CONTROL
Monitorear el involucramiento de los
Interesados
MONITOREO Y CONTROL
Confirmar el cumplimiento de la
configuración
MONITOREO Y CONTROL
Crear proyecciones
MONITOREO Y CONTROL
Obtener la aprobación de los entregables
intermedios por parte del cliente
MONITOREO Y CONTROL
Realizar control de calidad
MONITOREO Y CONTROL
Efectuar revisiones, reevaluaciones y
auditorfas de riesgos
MONITOREO Y CONTROL
Gestionar las reservas
MONITOREO Y CONTROL
Gestionar, evaluar y cerrar las adquisiciones
MONITOREO Y CONTROL
Evaluar el uso de los recursos físicos
CIERRE
Confimar que el trabajo está hecho de
1
acuerdo a los requisitos
CIERRE
2 Completar el cierre final de las adquisiciones
CIERRE
3 Obtener la aceptación final del producto
CIERRE
4 Completar el cierre financiero
CIERRE
5 Entregar el producto completado
CIERRE
Solicitar retroalimentación de los clientes
6
sobre el proyecto
CIERRE
7 Completar el informe final de desempeño
CIERRE
8 Archivar e indexar registros
CIERRE
Recopilar las lecciones aprendidas finales y
9
actualizar las bases de conocimientos