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Estrategias de Logística Inversa

La logística inversa es un proceso que implica planificar, implantar y controlar los productos terminados de forma eficiente y con costos bajos del punto de venta al punto de origen. Se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministro de la forma más efectiva y económica

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Estrategias de Logística Inversa

La logística inversa es un proceso que implica planificar, implantar y controlar los productos terminados de forma eficiente y con costos bajos del punto de venta al punto de origen. Se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministro de la forma más efectiva y económica

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LOGISTICA INVERSA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACION LOGISTICA

INFORME: LOGISTICA INVERSA


INTEGRANTES:
 ALVARADO HUARANGA, Deniss
 MEJÍA SAMANIEGO, Inés

DOCENTE: Mgtr. Adm. Juan Reneé Lázaro Díaz

HUARAZ – PERÚ

2017
LOGISTICA INVERSA

LOGISTICA INVERSA

Es un proceso que implica  Legislación


planificar, implantar y medioambiental.
controlar los productos  Control y trazabilidad.
 Aumenta la protección
terminados de forma
del medio ambiente.
eficiente y con costos bajos
del punto de venta al punto
de origen.

Se encarga de:

De la recuperación y reciclaje Gestionar el retorno de las


de envases, embalajes y mercancías en la cadena
residuos peligrosos; así como de suministro, de la forma
de los procesos de retorno de más efectiva y económica
excesos de inventario, posible.
devoluciones de clientes,
productos obsoletos e
inventarios estacionales.
LOGISTICA INVERSA

VENTAJAS

Reaprovechar ciertos
Reducir costos materiales que integran el
producto.

Mejorar la imagen de la
Aumentar la confianza en el cliente al
empresa ante los momento de tomar la decisión de compra.
consumidores.

Obtener de información de
retroalimentación acerca del
producto. Abarcar otras áreas del
mercado.

Obtener de información de
retroalimentación acerca del producto.
LOGISTICA INVERSA

DESVENTAJAS

Las entradas a un proceso de


Es necesario decidir si la empresa debe
Logística Inversa son realizar las distintas actividades con sus
“impredecibles”. propios recursos o si, requerirá los
Los reconocimientos deben ser servicios de un operador especializado.
realizados en cada producto de Las devoluciones en pequeñas
forma individual y minuciosa. cantidades tienden a representan
mayores costos.
La nueva cadena (inversa) incluye Falta de interés de algunas
un número de procesos organizaciones.
inexistentes en logística.

Conclusión

La logística inversa, surge a través de la legislación

medioambiental, es un sistema que permite a las empresas a:

Estar en sintonía con el modelo de desarrollo sostenible

Minimiza los costos globales, ya que se obtiene nuevas

materias primas a partir de los residuos.

Gestión eficiente de las devoluciones y una mejora general de

la imagen de la empresa.
LOGISTICA INVERSA

APRECIACION CRÍTICA

A nuestro parecer la logística inversa es una de las estrategias que ha cambiado la forma

de pensar y actuar de las empresas, ya que al aplicarla contribuye con el cuidado del

medio ambiente algo que es muy importante ya que de esa manera ayuda en algo a mitigar

el calentamiento global y a la ves trae muchos beneficios para la empresa.

BIBLIOGRAFIAS:
o -BAÑEGIL, T. M.; RUBIO, S. y MIRANDA, F. J.: «El sistema de logística inversa

en la empresa», Grupo de Gestión de Empresas, Universidad de Extremadura, XI

Congreso Nacional de la Asociación Científica de Economía y Dirección de las

Empresas, 2001.

o -DÍAZ, A.; ÁLVAREZ, M. J. y GONZÁLEZ, P.: Logística inversa y

medioambiental, editorial Mcgraw Hil, Madrid, 2004.

o [Link]

o [Link]

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