Plan – programa - proyecto
Diferencias entre plan, programa,
proyecto, actividad y tarea
Diferentes niveles de concreción:
De lo general a lo específico.
PLAN:
• Parámetro técnico-político global dentro del cual
se enmarcan programas y proyectos. Define
lineamientos políticos, prioridades, asignación de
recursos, estrategias de acción, instrumentos, etc.
Objetivo: Trazar el curso deseable y probable del
desarrollo nacional o de un sector (económico,
social o cultural)
PROGRAMA:
• Conjunto organizado, coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos expresados en un
conjunto de proyectos coordinados entre sí y de
similar naturaleza.
Ejemplos: Programa de la Tercera Edad, Programa de
Construcción de escuelas, Programa de salud materno-
infantil.
PROYECTO:
• Conjunto de actividades concretas interrelacionadas y
coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de
producir determinados bienes o servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas.
Ejemplo: Proyecto de abastecimiento de agua potable
ACTIVIDAD:
• Medio de intervención sobre la realidad, mediante
la realización secuencial e integrada de diversas
acciones necesarias para alcanzar las metas y
objetivos específicos de un proyecto.
Ejemplo: Realizar un taller.
TAREA:
• Acción que tiene el máximo grado de concreción y
especificidad. Un conjunto de tareas configuran
una actividad.
Ejemplo: Contratar el servicio de amplificación.
EJEMPLOS:
A) Plan de servicios sociales;
programa de infancia y familia (como uno de los
programas del Plan);
proyecto: realizar un campamento de verano;
actividad: realizar una excursión;
tarea: preparar la ropa y calzados adecuados.
EJEMPLOS:
B) Plan de educación;
programa de construcción de edificios
escolares;
proyecto: construir el edificio
escolar;
actividad: levantar una pared;
tarea: colocar los ladrillos.
• Con qué acciones se generarán los productos (actividades)
• Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr
el objetivo propuesto (insumos)
• Quién ejecutará el proyecto (responsables y organización)
• Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación)
• En cuánto tiempo se obtendrán productos y se lograrán los
objetivos previstos (calendario – planificación de
actividades)
• Cuáles son los factores externos que deben existir para
asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos)
IMPORTANTE:
Siempre hay un margen de incertidumbre por que
la realidad es fluctuante