TITULO
RESUMEN
En el presente documento se muestran los resultados más importantes del análisis de riesgo
para la empresa Ecopetrol, bajo los datos históricos de la compañía. Se encontró que la
empresa se ha reinventado a través de los años, con el seguimiento de las condiciones del
mercado y estableciendo mayor valor agregado a sus procesos.
Si bien las condiciones cambiantes del mercado han perjudicado a todo el sector petrolero
es importante verificar que una empresa líder en el mercado colombiano como es el caso de
Ecopetrol, ha permanecido en pie, no sin hacer un ajuste en sus políticas, enfocándose en la
eficiencia de los procesos.
INTRODUCCIÓN
La administración de riesgos se basa en los principios de la organización y normatividades
nacionales e internacionales del sector. Contempla la identificación, medición, monitoreo y
mitigación, y está centrada en el proceso de creación de valor.
La evaluación de riesgos es la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la
consecución de los objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben
administrar los riesgos.
Los objetivos de la gestión de riesgos están asociados a la visión global e integral de los
sistemas, al cumplimiento de las políticas de riesgos, al cumplimiento de las normas,
diversificación y monitoreo continuo.
ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO
El análisis de riesgo del mercado de la acción de Ecopetrol se llevó a cabo mediante el
seguimiento en el año 2015 de los daos históricos de los precios de dicha acción. Se supuso
un nivel de significancia del 90, 95 y 99%, para el análisis a un día y a 5 días. Los
resultados son los que se reportan en la tabla 1.
Tabla 1. Resultados análisis de riesgo de mercado Ecopetrol
Promedio -0.24%
Desv Estandar 2.46%
Numero de Datos 241
Limite Inferior -9.67%
Limite Superior 11.40%
Valor en riesgo
VAR al 90% 4.0387%
VAR al 95% 4.8121%
VAR al 99% 6.3244%
VAR a 5 días
VAR al 90% 9.0308%
VAR al 95% 10.7601%
VAR al 99% 14.1419%
De los resultados reportados en la tabla 1 se puede inferir que el promedio de variación del
precio de la acción de Ecopetrol a lo largo del 2015 no alcanzó el 1%, por lo cual se puede
considerar que dicha acción no subió ni bajo de manera apreciable. El valor en riesgo de un
día al 90% está en 4.08%, al 95% en 4.81% y al 99% en 6.32%. Eso indica que diariamente
la acción no sufrió grandes variaciones en su precio. Por otro lado, en la variación semanal
si se tienen variaciones más grandes, alcanzando para una significancia del 90% el 9.04%,
para el 95% el 10.77% y para el 99% 14.14%.
ANÁLISIS DE RIESGO DE CRÉDITO
EXPERIENCIA DE PAGO
La calificación obtenida por empresa, después del Modelo CAMEL utilizado fue de C,
definida como riesgo apreciable, hay que tener en cuenta que la calificación se debe
principalmente al entorno del mercado.
Promedio General 2.75
Calificación C
CALIDAD DE ACTIVOS
En la línea de Exploración, para el año 2015 Ecopetrol se hicieron tres descubrimientos en
el bloque fuente Sur, en el Bloque Quifa y en el bloque SSJN-1. Se adquirieron 10 nuevos
bloques en el Golfo de México de Estados Unidos. De la misma manera se concretaron
ofertas de cuatro compañías para ser socias de exploración, tres bloques en Colombia y uno
en Brasil.
Para el año 2014 se hicieron descubrimientos en los bloques Tayrona, CPO-9, Cuisinde y
de Mares, incorporando 93 Mbpe. La perforación exploratoria A3 realizada durante 2014
registro un incremento del 55% respecto a 2013. En diciembre de 2014 se descubrieron
hidrocarburos en el pozo exploratorio Orca-1, localizado a 40 kilómetros al norte de la
costa de la Guajira.
La empresa se enfocó a la generación de valor antes que el crecimiento volumétrico. Esto
replanteo las actividades de producción, encaminadas a la eficacia y disciplina de capital.
Se logró la optimización y reducción de costos, entre otras estrategias con renegociación de
contratos y tarifas. Para el año 2014 la producción equivalente en crudo fue de 705 Kbped
lo que represento una disminución del 5% respecto al 2013. Desde el año 2014, y dadas las
condiciones del mercado, Ecopetrol se enfocó en mejorar la eficiencia del proceso.
El tercer eslabón es el transporte, a través de un sistema de oleoductos, poliductos y
transporte alternativo. A través de la empresa filiar Cenit, se cuenta con un incremento del
2% en transporte de fluidos. De la misma manera cuenta con proyectos de nuevas líneas de
transporte, entre San Fernando y Monterrey y Pozos Colorados – Galán. Lamentablemente
en 2015 se registraron 80 atentados contra la infraestructura petrolera, lo cual significo una
reducción de 38% frente al 2014. En 2013 se incrementó la capacidad de Santiago-Porvenir
a 45 kbd, se pusieron en marcha los descargadores de Araguaney a 24 kbd y Vasconia a 60
kbd.
La cuarta línea estratégica es la de Refinación y Petroquímica, las cuales se concentran en
las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. En Barrancabermeja se puso en marcha una
unidad Turboexpander que incremento la producción de polietileno. Entro en operación la
unidad de generación US100 para incrementar la eficiencia energética. Por su parte en
noviembre de 2015 inicio se produjo el primer cargamento de productos derivados de
petróleo en la refinería de Cartagena, con lo cual la empresa alcanza una recuperación del
95% de recursos valiosos.
El último eslabón de la cadena de valor es la venta de los crudos y gas producidos, así
como los productos entregados por las refinerías en el mercado nacional. El 97% de los
ingresos de Ecopetrol vienen de las ventas de crudos, gas y productos, los ingresos por
ventas fueron 25% menores que en 2014 debido al descenso en los precios internacionales
del petróleo.
ENTORNO ECONÓMICO
Los tres principales factores de riesgo para Ecopetrol son los relacionados con los precios
del crudo en el mercado internacional, el éxito de la empresa en los procesos de
exploración, el tipo de cambio riesgos operativos y riesgos legales.
Riesgo del precio del petróleo en el mercado internacional
El precio del petróleo en el mercado internacional ha sufrido grandes cambios, los cuales
han afectado diferentes economías al igual que a las empresas. Los conflictos
internacionales, las sanciones entre países, bloqueos económicos, sobre oferta petrolera,
acuerdos comerciales, son algunos de los factores que afectan el precio del petróleo.
Riesgo de la empresa en los procesos de explotación
Bajo el actual precio del petróleo, teniendo en cuenta la sobre oferta que en este momento
existe, no es viable para la empresa seguir con los procesos de exploración, debido a que es
una seria de pasos costosos y con un alto riesgo de ser poco viables. Es por ello que la
empresa se ha concentrado en la explotación de los pozos que tiene en producción la
empresa actualmente, prefiriendo la optimización y recuperación del petróleo actual, antes
que la producción volumétrica.
Riesgo en Tipo de Cambio
El tipo de cambio es una variable macroeconómica que ha afectado en gran medida a toda
Colombia, y Ecopetrol no es ajena a este fenómeno. Aun cuando las ventas de crudo se
hacen en esta moneda, las compras de suministros, equipos y materiales se hace en esta
moneda.
Riesgos operativos
La operación petrolera es una operación riesgosa, en la cual la parte de la exploración
alcanza viabilidad en 1 de cada 4 exploraciones. Son varios los factores que afectan la
viabilidad de un pozo, y entre más complicado sea la explotación, mayores costos
operativos se generaran. Para reducir los riesgos que tiene Ecopetrol, genera un tipo de
contrato denominado de riesgo compartido, en el cual se asocia con alguna empresa
nacional o internacional para dividir los costos de exploración o explotación, repartiendo
porcentualmente las utilidades.
Riesgo legal
Es riesgo legal es el asociado a las políticas internas del gobierno, debido a que es una
compañía estatal. Al ser una compañía del estado, las decisiones están supeditadas a la
autorización de algunos mandatarios. Es por ello que la velocidad de reacción de la
compañía es más lenta que las privadas, y aunque bajo el esquema actual la compañía
cuanta con una junta directiva y administradores que tienen mayor libertad, es aun
propiedad del estado, y por ello se tiene que ajustar a las decisiones de este.
MEDIOS DE PAGO Y GARANTÍAS
El flujo de caja de Ecopetrol entre 2015 y 2016 se muestra en la tabla 2, se puede observar
una evidente reducción del ingreso neto de la empresa en el año 2015, y un repunte en el
último año.
Se han mantenido ejercicio a ejercicio los pagos a acreedores, principalmente debidos a las
actividades de inversión, financiación y hacia los inversionistas; lo cual implica que aun
cuando ha aumentado su pasivo, están en condiciones para pagarlo y pagar intereses.
Tabla 2. Flujo de Caja Ecopetrol 2013 - 2015
2016 2016 2015 2015
Período Terminado:
30-jun 31-mar 31-dic 30-sep
Período: 6 Meses 3 Meses 12 Meses 9 Meses
Resultado consolidado del
1150000 362577 -3987726 2320703
ejercicio
Flujos de efectivo de las
4576000 1586555 10411475 7850904
actividades de explotación
Depreciación 3576000 1250788 6770358 4921443
Amortización - - - -
Impuestos diferidos - - - -
Otros ajustes 3240000 -538889 14145297 6652084
Ingresos en efectivo - - - -
Pagos en efectivo - - - -
Cobros y (pagos) por
3390000 - 3148028 3135527
impuestos sobre beneficios
Pago de intereses 1243000 523920 1981127 1316120
Depósitos de entidades de
-3390000 512079 -6516454 -6043326
crédito
Flujos de efectivo de las
-2625000 -110250 -11545039 -10095008
actividades de inversión
Pagos de activos de las
-2455000 -455679 -14251509 -5522012
actividades de inversión
Otros flujos de efectivo de
-170000 345429 2706470 -4572996
las actividades de inversión
Flujos de efectivo de las
66000 -421801 -1392183 2460345
actividades de financiación
Otros pagos relacionados
-1243000 -523920 -1981127 -1316120
con actividades de financiación
Distribución de dividendos -1105000 -690177 -5493400 -1212433
Adquisición de
- - 3 3
instrumentos de capital propio
Pasivos subordinados 2414000 792296 6082341 4988895
Efecto de las variaciones de los
-649000 -99538 1458019 1481582
tipos de cambio
Aumento/(disminución) neto
1368000 954966 -1067728 1697823
del efectivo y equivalentes
Fuente: [Link] (2016)
ILIQUIDEZ, INSOLVENCIA O FALTA DE CAPACIDAD OPERATIVA
Las políticas de Ecopetrol, basadas en el análisis del Boston Consulting Group, lo llevaron
a enfocarse a exploración y producción, sin embargo esta determinación llego en los peores
momentos, debido a la caída del precio del petróleo. Cuatro firmas internacionales ha
desmejorado la expectativa sobre la acción de Ecopetrol y en general sobre su desempeño,
esta son Longbow Capital Partners, KeyBanc Capital Markets, JP Morgan y Citigroup.
Precisamente este último indica que la empresa necesita recaudar US$ 3200 millones en
efectivo para mantener su liquidez, bajo un plan de capex de US$ 4700 millones.
Al mismo banco espera que los recursos de Ecopetrol vengan de menor repartición de
dividendos (US$ 200 millones), nuevos recortes de gastos de capital (US$600 millones),
desinversiones (US$1500 millones) y refinanciación de deuda (Dinero, 2016)
RIESGO MORAL
No se cuenta con registros noticiosos sobre riesgo moral en los líderes de Ecopetrol. De la
misma manera la empresa tiene todo un esquema para prevenir, detectar y corregir los
casos de corrupción en todas y cada una de sus estructuras, incluyendo proveedores.
VARIABLES FINANCIERAS
La tabla 5 presenta el resultado del análisis CAMEL para Ecopetrol del año 2015. La
capacidad de incrementar el patrimonio se calificó con 1.5 debido a la coyuntura del
mercado, y a las desinversiones estratégicas que ha venido haciendo Ecopetrol, como es el
caso de Propilco. Por su parte la calidad de las reservas se calificó con 2.5 debido a la
contracción en la búsqueda de nuevos pozos, lo que ha contribuido a la caída de las
reservas de la empresa y del país. Se puede observar un valor relativamente alto en el
endeudamiento de la compañía, de acuerdo al reporte de estados y resultados esto se debe a
la búsqueda de nuevas fuentes de financiación para continuar con las operaciones
fundamentales de la compañía. El endeudamiento total es del 68%, sin embargo el
endeudamiento a corto plazo solo es del 11%, lo que le da por lo menos un año a la
compañía para conseguir mejorar los rendimientos, disminuir costos y generar más ingresos
para el pago de utilidades, préstamos y operación. Las calificaciones para estos tres ítems
fueron: 2.5, 4 y 2.5, respectivamente. Por su parte la concentración de la deuda a corto
plazo es del 18%, debido a que es una valor bajo se calificó con 3.5 pues asegura que por lo
menos en un año la empresa puede contar con los suficientes recursos para pagar sus
obligaciones financieras. La cobertura de intereses cuenta con un valor bajo, por lo cual se
calificó con 0.2, puesto que esta utilizando gran parte de sus ingresos en el pago de
obligaciones financieras. El impacto de la carga financiera arrojo un resultado del 56%, por
lo cual se calificó con 2 puntos debido a que esta utilizando mas de la mitad de las ventas al
pago de obligaciones financieras, mismo comportamiento se da en el valor de ventas netas
a pasivo total, con lo cual su calificación fue de 2. Debido a las condiciones del mercado la
empresa ha tenido que buscar parte de los recursos de operación en el mercado de capitales,
con lo cual tuvo un apalancamiento total de 156%, mientras que el apalancamiento a corto
plazo solo es del 28% mientras que el financiero es de más del 70%; debido a etas razones
las calificaciones fueron de 1.5, 3.5 y 2.
Por su parte el análisis de activo, indica que el crecimiento de los mismos, debido a las
condiciones económicas del mercado solo alcanzó el 5%, debido a las perspectivas de
nuevos campos y además a las sociedades hechas con empresas internacionales, es por ello
que la calificación es solo de 1. Por otro lado, el crecimiento en ventas, de acuerdo a los
registros de Ecopetrol, se redujo en un 2%, con lo cual la calificación para esta variable es
de 1. Por último la calificación para la convertibilidad de activos se dio como 4 puesto que
la empresa ha logrado la venta de activos no esenciales, como el caso de Propilco
Los resultado de la gestión de la empresa se presentan en la tabla 5, en términos generales
el desempeño de las directivas de Ecopetrol debe ser calificado como bueno, debido a que
han podido mantener a flote la empresa en un mercado golpeado por los precios del barril.
Especialmente, la gestión de los recursos, renegociación de contratos y reestructuración de
la deuda. Hay que tener en cuenta que la gestión ha sido superior a otras empresas, por
ejemplo el caso de Pacific Rubiales.
Los índices de ganancias se reportan en la tabla 3. La rentabilidad del activo, del
patrimonio y del activo neto, es superior a la media del mercado para el sector de
extracción. Sin embargo el margen bruto y el margen operacional son relativamente bajos,
y aunque no se tienen datos de la industria, se puede establecer que las utilidades no son
muy altas. Por su parte el Ebitda es inferior al del mercado, con lo cual la calificación es de
tan solo 2.
Los índices de liquidez se presentan en la tabla 5, la razón corriente es mayor a 1, lo que
indica una suficiente liquidez a corto plazo para pagar sus pasivos a corto plazo, es por ello
que su calificación es de 4. La prueba acida, que mide la capacidad de pagar los pasivos a
corto plazo con los activos corrientes, sin embargo para Ecopetrol en el año 2015 este
índice dio menor a uno, lo cual no es recomendable.
Tabla 5. Modelo CAMEL 2015
Modelo CAMEL de Análisis de Crédito
Indicadores Calificaci Pes Ponderaci
Empresa Industria ón o ón
Capital
Capacidad de Incrementar el patrimonio 1.5 7.7% 0.1
Calidad de las reservas 7.7% 0.0
Crecimiento del patrimonio 2.5 7.7% 0.2
Endeudamiento total 61.083% 2.5 7.7% 0.2
Endeudamiento a corto plazo 11.013% 4.0 7.7% 0.3
Endeudamiento a largo plazo 50.070% 2.5 7.7% 0.2
Concentración de la deuda a
18.029% 3.5 7.7% 0.3
corto plazo
Cobertura de intereses 0.19961 2.0 7.7% 0.2
Impacto de la carga financiera 56.953% 2.0 7.7% 0.2
Ventas netas a pasivo total 62.712% 2.0 7.7% 0.2
Apalancamiento Total 156.959% 1.5 7.7% 0.1
Apalancamiento de Corto Plazo 28.298% 3.5 7.7% 0.3
Apalancamiento Financiero 70.860% 2.0 7.7% 0.2
100
Subtotal 2.3
%
Assetes
Crecimiento de los activos 5% 1.0 33% 0.3
Crecimiento en ventas -2% 1.0 33% 0.3
Convertibilidad de los activos 4.0 33% 1.3
100
Subtotal 2.0
%
Management
16.7
Capacidad de toma de decisiones 3.5 0.6
%
16.7
Gestión del área de talento humano 4.5 0.8
%
16.7
Sistema de control y auditoria 4.5 0.8
%
16.7
Soporte tecnológico 4.0 0.7
%
16.7
Proyecciones financieras 1.5 0.3
%
16.7
Negocios internacionales 3.5 0.6
%
100
Subtotal 3.6
%
Earnings
12.5
Rentabilidad del Activo 18.237% 5.40% 4.5 0.6
%
12.5
Rentabilidad del Patrimonio 46.863% 10.50% 4.0 0.5
%
12.5
Rentabilidad del Activo Neto 62.223% 4.0 0.5
%
12.5
Margen Bruto 17.238% 1.5 0.2
%
12.5
Margen Operacional 11.368% 1.5 0.2
%
12.5
Margen Neto 47.609% 11% 4.5 0.6
%
$
7,461,507,618 12.5
Ebitda 29,790,000,000. 2.0 0.3
.00 %
00
12.5
Margen Ebitda 17.484% 26% 2.0 0.3
%
100
Subtotal 3.0
%
Liquidity
12.5
Razón Corriente 1.127 4.0 0.5
%
12.5
Prueba Acida 0.943 2.5 0.3
%
1,559,436,675 12.5
Capital de Trabajo Neto 3.5 0.4
.00 %
Capital de Trabajo Neto 2,196,255,320 12.5
4.0 0.5
Operativo .00 %
12.5
Rotación de Cartera 63.55 3.0 0.4
%
12.5
Rotación de Inventarios 21.04 3.0 0.4
%
12.5
Rotación de Proveedores 0.0
%
12.5
Ciclo del Efectivo 3.0 0.4
%
100
Subtotal 2.9
%
ANÁLISIS DE RIESGO OPERATIVO
El análisis de riesgo operacional es una herramienta para analizar de forma detallada las
etapas involucradas en la operación de una organización, con el fin de evaluar
objetivamente los peligros que se dan, y los posibles controles operativos. Esta es una tarea
tanto interna como externa a la organización, en la cual se debe tener un completo
conocimiento de las actividades de la empresa, o realizada de forma colaborativa por los
diferentes estamentos que conforman la compañía.
Los resultados del análisis de riesgo operativo realizado se presentan como anexo en el
documento de Excel. Se seleccionaron 10 eventos históricos de Ecopetrol, los cuales
afectaron en alguna cuantía los ingresos de la compañía, estableciendo irregularidades en la
operación de la organización y derivando en fallas que deben ser corregidas. En la tabla 4
se presentan los eventos seleccionados.
Tabla 4. Eventos
Riesgo Observaciones
Entre 1994 y 1996 Ecopetrol no reporto al Banco de El caso fue llevado hasta el consejo de estado,
la Republica las transacciones realizadas en una quien ratifico la multa dándole la razón a la
cuenta corriente de compensación en Estados DIAN como la entidad en Colombia de estar
Unidos pendiente de las infracciones cambiarias
En 2006 Ecopetrol no entregó Gas Natural a 4
empresas generadoras de energía, argumentando la Ecopetrol abuso de la posición dominante en
no capacidad de entregar el gas contratado. Sin la cadena de suministros, priorizando las
embargo, aunque es posible no entregar Gas a la solicitudes de empresas en condiciones
termoeléctrica, Ecopetrol discrimino a esas similares a las afectadas
empresas, priorizando las solicitudes de otras
Desde 2006 se desarrolló el proyecto de El proyecto se desarrolló mediante una
construcción, puesta en marcha y operación de la alianza con un privado, pero este unos años
Refinería de Cartagena, sin embargo en 2015 más tarde cedió el contrato a la Petrolera
cuando se entregó, se evidenciaron retrasos en la Colombiana, hubo sobrecostos con los
obra y sobrecostos contratistas y retrasos en la obra
Ecopetrol buscó la forma legal de evitar pagar
En el año 2008 Corpomacarena sanciono y cerró la
la multa, pero esta fue ratificada indicándole a
planta de biorremediacion de Castilla la Nueva,
Ecopetrol que las corporaciones autónomas
debido a no cumplir con los lineamientos referidos
tienen la potestad de sancionar
a vertimientos
económicamente a las empresas
Las obras de ampliación de un oleoducto
Entre el año 2009 y 2011 Ecopetrol utilizo algunas
entre los departamentos de Casanare y
zonas ambientales protegidas, previo
Boyacá fueron el punto en el cual empleados
consentimiento y autorización de la ANLA. Sin
de Ecopetrol no tuvieron en cuenta la
embargo abuso de las áreas indicadas y utilizó
delimitación de las zonas otorgadas por la
zonas no permitidas
ANLA, con lo cual se estableció la infracción
Uno de los abogados de la empresa con sede en
Magdalena fue diagnosticado con la pérdida de Se configuro el despido a un trabajador con
17% de su capacidad laboral. Por lo cual procedió a estabilidad laboral reforzada, sin
indicarles a sus jefes en Ecopetrol, quienes 20 días consentimiento del ministerio de trabajo
después le indicaron que estaba despedido.
Desde el año 2013 se dio lo que se conoce como el En las investigaciones se dio a conocer que
cartel de contratistas en el Meta. En el cual varias Ecopetrol estaba al tanto de dicho cartel, es
empresas configuraron una asociación en la cual más se indicó que muchos funcionario de
acordaban los precios de los materiales de la Ecopetrol indicaron que era la mejor manera
construcción que le ofrecían a la Petrolera de licitar para los contratos de suministros
Una empresa propiedad de Ecopetrol, Ecodiesel, La empresa solicitó al Ministerio de trabajo la
fue multada por incumplir el horario máximo de autorización para este tipo de jornada laboral,
trabajo, al decidir que los trabajadores tenían que sin embargo no fue autorizado, ni como horas
laborar en turnos de 12 horas extras
La empresa en el año 2015 no permitió la entrada
Ecopetrol fue sancionada por parte del
de los trabajadores sindicalizados a la planta de
Ministerio de trabajo por esta conducta y
Barrancabermeja, indicando que lo hacía para
ratificado por la Corte constitucional.
salvaguardar los bienes de la empresa.
La empresa tuvo que arreglar los daños
En el año 2015 se dieron varios atentados contra un
ocasionados en la infraestructura, y apoyar a
oleoducto en Tumaco, lo cual genero daños en la
la comunidad para el restablecimiento de los
infraestructura y derrame de petróleo
servicios, principalmente el agua potable
En la tabla 5 se presenta la tabla de resumen de número de eventos, junto con la
probabilidad histórica que se puedan dar. Se puede observar que no existen evidencias de
fraude interno o externo, aun cuando hay un evento de corrupción en la empresa, este se
considera como una práctica comercial no apropiada, y su incidencia es del 10%. También
con el mismo porcentaje están el daño a la infraestructura física y fallas en los sistemas e
interrupción en los servicios. El incumplimiento en las políticas laborales ocupa un 30% de
probabilidad de ocurrencia en la empresa, lo cual indica una necesidad manifiesta de la
actualización laboral de las personas que tienen relación con contratación y despidos. Por
ultimo un 40% de los eventos caen en la categoría de fallas en los procesos, entre los cuales
está el sobrecosto de las obras de Reficar.
Tabla 5.
Numero de
Factor de Riesgo Probabilidad
Eventos/mes
Fraude_Interno 0 0.00%
Fraude_externo 0 0.00%
Incumplimiento_de_Políticas_Laborales 3 30.00%
Clientes_Productos_y_Practicas_Comerciales_no_Apropiadas 1 10.00%
Daño_a_los_Activos_Fijos 1 10.00%
Fallas_en_Los_sistemas_e_Interrupción_del_negocio 1 10.00%
Fallas_en_Los_Procesos 4 40.00%
En la tabla 6 se presenta la matriz de riego inherente. En ella se puede ver el mayor
porcentaje de eventos está en la zona de riesgo inaceptable, principalmente debido al monto
de las obligaciones contraídas, y si bien la empresa tiene un amplio recurso de abogados,
los procesos legales son demorados, y muchas veces son sancionados en contra de la
empresa. En el riesgo moderado e importante se cuentan con porcentajes similares, lo cual
indica la necesidad de atender en el mediano plazo los inconvenientes identificados.
Tabla 6. Matriz de riesgo inherente
Zona de
Manejo Zona
Riesgo
Aceptable Aceptar 0.00
Moderado Mitigar 7.50
Importante Prevenir/transferir 8.00
Inaceptable Evitar 18.0
En la tabla 7 se muestra la matriz de riesgo residual, en la cual se observa que el riesgo
después de hacer algunas acciones de mitigación, está en la zona de moderado, con lo cual
se deben establecer acciones a meridano plazo para su solución.
Tabla 7. Matriz de riesgo residual
Zona de
Manejo Zona
Riesgo
Aceptable Aceptar 0.00
Moderado Mitigar 3.47
Importante Prevenir/transferir 0.00
Inaceptable Evitar 0.0
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Después de realizar los tres análisis establecidos, se puede llegar a la conclusión que
Ecopetrol ha pasado por diversos momentos de bonanza y de crisis, pero se han mantenido
a flote como una empresa líder en el sector nacional, con proyecciones internacionales. Si
bien las condiciones del mercado son adversas en la actualidad, debido a diferentes
condiciones externas a la empresa, el reenfoque estratégico de la empresa, hacia productos
con mayor valor agregado ha permitido sortear la crisis.
Es necesario establecer protocolos para la recuperación de parte de los sobrecostos del
dinero invertido en Reficar, por medio de diferentes acciones legales. De la misma manera,
hay que establecer procesos para que en un futuro no se vuelvan a dar situaciones de
sobrecostos tan altos en las obras solicitadas.
BIBLIOGRAFÍA
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