Carrera de Ingeniería Civil
“PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE UNA VIVIENDA
UNIFAMILIAR – ALBAÑILERÍA CONFINADA”
Autor/Integrantes:
Escobedo, Elvis
Jimenez Ibañez, José
Meza Peláez, Lizandro
Montoya Balarezo, Iván
Paredes, Marisol
Vera Caipu, Stefany
Curso:
Programación de Obras
Docente:
Ing. Erick Ynocente
Trujillo – Perú
INTRODUCCIÓN
Este informe contiene información importante acerca de programación de
obras. La programación de obra es útil, para realización de cualquier proyecto
de construcción u obra civil, puesto que no ayuda a medir el tiempo, en el cual
dichos proyectos se llevarán a cabo. Así podemos definir tiempo y costos y
llevar un control más preciso del desarrollo de estas actividades.
Esto se puede hacer por medio del diagrama de Gantt, de red Pert, que nos
dan una idea más clara del control de tiempos y los recursos utilizados.
A medida que el grado de complejidad de un determinado proyecto se
incrementa y con el ánimo de optimizar y mejorar el desarrollo del mismo,
surgió la necesidad de tener una correcta planificación y un efectivo control en
cuanto a las diferentes actividades que componen la obra ya que sin estos
instrumentos fundamentales para el proceso posiblemente el presupuesto
inicial no cubrirá todos los costos que la obra requiere para su buen
desarrollo.
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIÓN
En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de
definir el calendario de ejecución de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas
actividades de obra productivas, que afectan directamente a la empresa
responsable de la ejecución, es decir el constructor.
No obstante, el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la
vez son condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen
en el proceso: el promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección
de las obras, subcontratista e industriales, proveedores de materiales y
elementos, la administración, compañías de servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecución de una obra, no significa planificar y
programar exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes.
El programa ha de asumir una función de síntesis, integrando la intervención
de los participantes y ha de ser los instrumentos que asegure la coordinación
de las actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos
generales predefinidos.
En el cuadro número 1, se relacionan de manera esquemática las actividades
principales de las diversas etapas del proceso de edificación, y los agentes
que intervienen.
La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y
tipo de programas, etc., se ven afectados por la problemática que en cada
caso concreto afecta a los agentes participantes, y por la estructura que liga
sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los
participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de
manera coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone
tener desde el origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar
(proyecto) perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes en
todas y cada una de las fases del proceso de edificación.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta
generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de
edificación: PROMOCIÓN - DISEÑO - CONTRATACIÓN - EJECUCIÓN, no
tienen con frecuencia una coherencia interna fruto de un programa y de unos
objetivos globales, sino que se plantean de una manera compartimentada,
como si cada uno tuviese una dinámica propia independiente de las otras. Los
agentes actúan a partir del momento que le toca, quedando sus relaciones
mutuas condicionadas en función del sistema de contratación que se adopte
para cada intervención
La programación es una metodología que tiene por objeto determinar
cualitativamente el proceso de ejecución de una obra en razón de las
actividades que deben desarrollarse y cuantitativamente en términos de los
costos, tiempos y demás recursos que implica construirla.
Los primeros antecedentes de las técnicas de programación datan de fines
del siglo pasado, cuando se efectuaron los intentos iniciales para analizar y
correlacionar en forma sistemática los trabajos y tiempos de determinadas en
ciertos procesos productivos.
La programación en general consistía en aplicar graficas de proceso que
relacionaban los trabajos con los tiempos de ejecución. Estas graficas
tuvieron su inversión más difundida en el diagrama de Barras de Gant,
denominado así en memoria del experto norteamericano que aporto
importantes modificaciones a las técnicas de programación hasta entonces
empeladas.
Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse
en auxiliar fundamental de la moderna administración para efectos de planear
y programar trabajos de cualquier índole y controlar su desarrollo.
La grafica de Gant permite indicar en una columna, sobre el eje de un
diagrama de coordenadas, el conjunto de actividades de un proceso y asignar
a cada una de ellas los tiempos respectivos, representados en el eje
horizontal por barras dimensionadas convencionalmente según su duración;
mediante este sistema es factible descomponer un proceso de trabajo en las
diferentes actividades que lo constituyen, ponderar su duración y ordenar su
realización en el tiempo, según sus características y exigencias específicas.
El procedimiento descrito se utilizó ampliamente y sigue aun teniendo valides
como método de planeación, puesto que permite definir y ordenar las
operaciones de un proceso de programación en cuanto posibilita asignar los
tiempos necesarios y las secuencias generales de ejecución y como
instrumento de control, por cuanto suministra los elementos básicos para
confrontar las metas propuestas con los resultados obtenidos.
Por tratarse de un método sencillo de representación, fácil de interpretar y
practico de controlar, el diagrama de barras tuvo por mucho tiempo aplicación
exclusiva hasta que el auge extraordinario de la ciencia y la tecnología a partir
de la segunda guerra mundial fue planteado problemas tan complejos que las
exigencias de la planeación, la programación y el control desbordan sus
posibilidades.
En una síntesis muy breve, se exponen a continuación los antecedentes y
características particulares de los sistemas que tienen mayor difusión en la
administración moderna para planear, programar y controlar trabajos.
a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRÍTICO)
Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y
experimentaron sistemas de programación y control diseñados por
encargos de una corporación multinacional de los Estados Unidos,
para aplicar en un plan de construcción de plantas industriales; su
posterior adaptación al campo de las obras civiles y la edificación ha
venido haciéndose de un modo intensivo.
Aunque se orientó en su fase inicial primordial al control de tiempos, se
desarrolló luego de controlar otros objetivos como los costos y demás
recursos del proceso.
b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE
PROGRAMAS Y TECNICAS DE REVISION)
En forma análoga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo
también origen en Estados Unidos en el área de producción de
proyectiles submarinos teleguiados.
De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debería cumplirse en
un tiempo determinado que comprendía desde las actividades de
investigación hasta la puesta a punto de la producción balística,
incluyendo innumerables y complejas actividades sobre las cuales no
se tenían datos empíricos que debieron por tanto sumirse, a diferencia
del CPM, probabilísticamente.
Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de
producción o de construcción, con base en actividades, rendimientos y
tiempos empíricamente establecidos de antemano, el PERT se ha
utilizado preferencialmente en procesos de investigación cuando no
siempre se conocen las actividades a realizar, ni sus tiempos de
ejecución, siendo una característica especial de este sistema el que si
énfasis radica en el cumplimiento de los eventos y no en los tiempos
parciales de la actividad.
La metodología de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e
implementada en forma más económica, se resume en el sistema LPU
(Unión de líneas y puntos) utilizada hoy con frecuencia en la
programación de obras de construcción.
La principal diferencia en su representación gráfica consiste en que los
sistemas de CPM y PERT las actividades se expresan con flechas que
indican las secuencias y constituyen modelos direccionales (razón por
la cual se les denomina también diagrama de flechas) mientras que en
el sistema LPU el modelo es posicional y por ello las secuencias se
determinan por la relativa ubicación de las actividades.
Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso
en sus más elementales operaciones, definir las secuencias de las
actividades, precisar las interdepencias existentes entre estas,
determinar los efectos de los retrasos, así como los medios para
resolver, ponderar los tiempos parciales y el plazo total de ejecución
del proyecto estableciendo finalmente la ruta del mismo.
c. Diagrama de barras: GANTT
Para hacer el diagrama de Gantt, se debe tener en cuenta:
La actividad se representa por una barra
La línea que une las actividades se denominan línea de
secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás y arriba,
unida con línea de secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo,
unida por una línea de secuencia.
Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre el mismo
vertical y sin línea de secuencia.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el
diagrama GANTT del ejemplo:
Programación de Actividades
Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los
modelos CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las
duraciones de las actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las
holguras y finalmente determinar la ruta crítica.
Duración de las actividades
Depende de la disponibilidad de recursos.
Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la
actividad.
Debe estimarse en la unidad de tiempo más conveniente; se
sugiere no utilizar fracciones de tiempo
Determinación fecha de iniciación del Proyecto.
Se define como tiempo cero la fecha de iniciación del proyecto.
Determinación fechas de iniciación y finalización de actividades
Existen dos tipos de fechas de iniciación de actividades:
IP = iniciación primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)
IU = iniciación última (fecha máxima en la que debe iniciar la actividad).
Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminación de actividades:
TP = terminación primera (fecha en la que puede terminar la actividad).
TU = terminación última (fecha máxima en que debe terminar la
actividad).
Ahora bien, ¿Cómo se determinan IP, TP, IU y TU?
Para el cálculo de IP y TP, se hace un recorrido del gráfico PERT o
LPU de izquierda a derecha. Inicialmente, el IP de la primera o
primeras actividades será cero y su TP, será la suma de IP y la
duración (D) de la actividad. Finalmente, el IP de las siguientes
actividades será el mayor TP de las actividades que la preceden, y su
TP se calcula aplicando la ecuación: TP = IP + D.
Por otra parte, para el cálculo de IU y TU se hace un recorrido del
gráfico PERT o LPU de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la
actividad final, es su misma TP; luego la IU de esta actividad es la
diferencia entre su TU y su duración (D). Finalmente, la TU de las otras
actividades será la menor IU de las que siguen, y su IU se calcula
aplicando la ecuación IU = TU –D.
Asignándole duración a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP,
IU y TU en el gráfico PERT y LPU:
MEMORIA DESCRIPTIVA ARQUITECTONICA
PROYECTO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE UNA VIVIENDA UNIFAMILIAR –
ALBAÑILERÍA CONFINADA
FECHA : Noviembre del 2018
I. GENERALIDADES. -
1.- Ubicación: Urb. Popular El Cortijo Natasha Alta Mz P Lt 4 - Trujillo
2.- Área: 144.30 m2
3.- Perímetro: 51.51m
II. PROYECTO ARQUITECTONICO. -
1. ANTECEDENTES:
El presente proyecto a construirse, ha surgido como una necesidad del
propietario para satisfacer sus necesidades de vivienda, confort y seguridad
para él y su familia.
El proyecto, materia de construcción, ha sido proyectado por un arquitecto, de
acuerdo a los lineamientos de distribución, espacio, dimensionamiento
conforme lo estipula el Reglamento Nacional de Construcciones (RNE).
2. UBICACIÓN:
El terreno donde se ha proyectado la vivienda a construirse, se encuentra
ubicado en la Mz. “C” Lt. 265 los Mangos de la ciudad de Chiclayo, provincia
de Chiclayo, departamento de Lambayeque.
3. LINDEROS Y MEDIDAS
El terreno donde se ejecutará el proyecto tiene los linderos y medidas siguientes:
Por el frente : limita con el Jirón Neptuno, con una longitud de 8.50 m.
Por la derecha: entrando, en línea recta con el lote Nº 07, con una longitud de
17.50m.
Por la izquierda : entrando, en línea recta con la calle Av. Sauces, con una
longitud de 17.50m.
Por el fondo : limita con el lote Nº 13, con una longitud de 8.00m.
4. PERÍMETROS Y ÁREAS
Del Terreno
Los linderos mencionados en el ítem anterior, describen un área
cerrada de forma rectangular, la misma que encierra un área total de
144.30m².
De la Edificación
La construcción, comprende primer piso, segundo piso y azotea cuyas
áreas son las siguientes:
Área a construirse en primer piso : 69.50 m²
Área a construirse en segundo piso : 67.75 m²
Área a construirse azotea : 28.00 m²
5. DESCRIPCION DE LA EDIFICACIÓN
El proyecto a construirse, es una edificación para uso de vivienda, que cuenta con
un primer, segundo y tercer piso y además una azotea que complementa la
funcionabilidad de la misma.
5.1. BLOQUE: Desarrollado en 3 pisos de altura, en el primer, segundo y tercer
piso se encuentra un área general distribuida de manera adecuada
conforme al plano incluyendo áreas verdes en el primer piso.
BLOQUE ZONA AMBIENTES
PRIMER PISO SOCIAL Sala - Comedor - Estacionamiento - Hall -
Terraza - Jardín
SERVICIO Cocina – Estudio
SEGUNDO PISO SOCIAL Sala star - Terraza - Hall
INTIMA 3 dormitorios y 02 S.H.
TERCER PISO SOCIAL Sala star - Terraza - Hall
INTIMA 3 dormitorios y 02 S.H.
AZOTEA SERVICIO Lavandería – Depósito
INTIMA 1 dormitorio – 1 S.H.
CONDICIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL MS PROJECT
INICIO DE OBRA:
Ilustración 1.- GRUPO 4: Fecha de inicio del proyecto 9 de Julio del 2019
JORNADA DE TRABAJO
Ilustración 2.- Grupo 4: Horario Laboral de Lunes a Domingo de 8:30am-12:00pm/1:00pm-5:30pm
CANTIDAD DE MANO DE OBRA Y EQUIPO
Ilustración 3.- Grupo 4: 5 operarios+4 oficiales+13 peones+3 planchas compactadoras+8 camiones de volquetes
DATOS PARA EL ANÁLISIS DE VALOR GANADO
Ilustración 4.- Grupo 4: Día del cronograma que se realizará el control: 45
Avance de obra al día del control: 25%
Gastos incurridos al día de control: 40%
METRADOS:
METRADO DE ESTRUCTURAS:
METRADO DE ARQUITECTURA: