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Matriz RACI para Gestión de Proyectos

La matriz RACI describe las responsabilidades de diferentes roles en las actividades de un proyecto. El director del proyecto es responsable (R) de la mayoría de las actividades, mientras que el patrocinador aprueba (A) muchas de las actividades. Otros roles como el ejecutivo financiero, de eventos, logístico y de promoción son consultados (C) o informados (I) sobre varias actividades.

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Matriz RACI para Gestión de Proyectos

La matriz RACI describe las responsabilidades de diferentes roles en las actividades de un proyecto. El director del proyecto es responsable (R) de la mayoría de las actividades, mientras que el patrocinador aprueba (A) muchas de las actividades. Otros roles como el ejecutivo financiero, de eventos, logístico y de promoción son consultados (C) o informados (I) sobre varias actividades.

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Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)

Roles / Responsabilidades: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.

Actividad Roles / Responsabilidades


ID Actividad SPONSOR DIR. DEL PROYECTO EJE. FINANCIERO EJE. EVENTOS EJE. LOGISTICO EJE. PROMOCION
1 REALIZAR ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO A R I I I I
2 CONSTRUIR LÍNEA BASE ALCANCE A R C C C C
3 CONSTRUIR LINEA BASE DE CRONOGRAMA A R C C C C
4 CONSTRUIR LÍNEA BASE DE PRESUPUESTO A R C C C C
5 CONSTRUIR LA GESTIÓN DE RIESGOS A R C C C C
6 ESTRUCTURAR AGENDA ACADEMICA DEL EVENTO I A C R C C
7 CONVOCAR DE CONFERENCISTAS I A C R R C
8 ACTIVAR PROCESO INSCRIPCIÓN I A C R C C
9 REALIZAR ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN I A C C C R
10 DEFINIR LOCACIÓN Y EQUIPOS I A C C R C
11 REALIZAR OPERACIÓN LOGISTICA I A C C R C
12 REALIZAR GESTIÓN DE CAMBIOS A R C C C C
13 REALIZAR SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO I R C C C C
14 SELECCIONAR PROVEEDORES I A R R C C
15 REALIZAR EVALUACIÓN EXPOST I R C C C C
16 CONSOLIDAR DE LECCIONES APRENDIDAS I R C C C C
17 CERRAR EL PROYECTO A R C C C C
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)
Instrucciones
Elaborado por: [Link]
Actividades y colaboradores
Columna Instrucciones
ID Se ingresa aquí el identificador (ID) de la actividad de proyecto, con el mismo número utilizado para identificar la
actividad o paquete de trabajo en los documentos de proyecto.
Actividad Se coloca el nombre completo de la actividad (Por ej. "Realizar levantamiento de información", "Elaborar Diseño
Técnico", "Desarrollar Componente Java 001").
Colaboradores Sustituir el texto de cada columbra de "Colaborador", con el nombre y apellido del integrante del equipo de
proyecto que se asignará responsabilidades (Ej. Luis González, Alberto García, María Hernández).

Roles / Responsabilidades por En cada renglón (fila) especificar el tipo de responsabilidad asociado al colaborador de la columna, con los
Actividad siguientes valores posibles: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.

Roles y Responsabilidades
Rol / Responsabilidad Descripción
R Responsable: Este rol es el que realiza (ejecuta) el trabajo asociado con la actividad, lo habitual es que cada
actividad tenga un solo "R", si existe más de uno es recomendable subdividir la actividad.
A Aprobador: Es el encargado de aprobar (firmar), el trabajo realizado, a partir de esa aprobación, este se vuelve
responsable por la actividad. Como regla general debe existir un solo "A" por actividad. Este rol es quien asegura
que se ejecutan las tareas, por ejemplo Líderes de área técnica, área de gestión de proyecto, entre otros.

C Consultado: Posee alguna información o capacidad que se necesita para mantener el trabajo. Se le informa y
consulta información, de manera bidireccional con el responsable y/o aprobador.
I Informado: Rol que debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. En este caso la
comunicación es unidireccional (se le da información pero no se recibe información).

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