UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018
Libro de Chase, pag 704
Ejercicio 7: Willard Lock Company pierde participación en el mercado por sus terribles
tiempos de desempeño de fecha límite y de entrega de largo plazo. El nivel de inventario
de la compañía es alto e incluye muchos productos terminados que no corresponden con
los pedidos de corto plazo. El análisis de control de materiales indica que las compras se
pidieron a tiempo, los vendedores las entregaron a tiempo y que los índices de
desechos/retrabajo ha sido el esperado. Sin embargo, la mezcla acumulable de
componentes y subensambles generalmente no corresponde con las necesidades de corto
plazo y vencidas en el ensamble final. La regla es el apresuramiento a fin de mes y el
tiempo extra, aunque a principios de mes hay un tiempo de ocio. Las cifras en general
sobre la eficiencia son de 70% al mes. Estas cifras se consideran muy bajas.
Lo acaban de contratar como asesor y debe presentar recomendaciones. Ayude a que la
empresa entienda sus problemas. Específicamente, establezca algunas acciones que debe
tomar. El flujo del producto se muestra en el diagrama siguiente.
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PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018
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PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018
Libro de Heizer, pag 632
Ejercicio 15.6: Consultores Claire ha recibido el encargo de evaluar un plan de negocios
que se ha dividido en cuatro secciones marketing, finanzas, operaciones y recursos
humanos. Chris, Steve, Juana y Rebecca forman el equipo de evaluación. Cada uno de
ellos es experto en cierto campo y tiende a terminar esa sección más rápido.
En la tabla siguiente se muestran los tiempos estimados que le lleva a cada miembro del
equipo completar cada sección. Información adicional establece que cada una de estas
personas recibe un pago de $60 por hora.
a) Asigne cada miembro a una sección diferente de tal manera que se minimice el costo
global de Consultores Claire.
b) ¿Cuál es el costo total de estas asignaciones?
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PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018
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PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018
Libro de KRAJEWSKY, pág. 279
Ejercicio 10: Tuff-Rider, Inc. Fabrica bicicletas de turismo y de montaña con diferentes
tamaños de cuadro, colores y combinaciones de componentes. La planta produce
bicicletas idénticas en lotes de 100. La demanda proyectada, el tamaño del lote y los
estandasres de tiempo aparecen en la tabla siguiente:
El taller trabaja actualmente ocho horas diarias, cinco días a la semana, 50 semanas al
año. Tiene cinco estaciones de trabajo, cada una de las cuales produce una bicicleta en el
tiempo que se indica en la tabla. El taller mantiene un colchón de capacidad de 15%.
¿Cuántas estaciones de trabajo se requerirán el año próximo para satisfacer la demanda
esperada sin tener que trabajar tiempo extra y sin que disminuya el colchón de capacidad
actual de la compañía?
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PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018
