Diplomatura de estudio para la Creación de
Nuevos Negocios - 2016
SÍLABO DEL CURSO:
MODELO DE NEGOCIO
I. INFORMACIÓN GENERAL:
Programa : Diplomatura de estudio para la Creación
De Nuevos Negocios
Profesor : Ricardo Espinoza
N° de Horas del curso : 06
N° de Sesiones : 02
II. COMPETENCIA DE LA DIPLOMATURA:
Elabora un plan de negocios para conocer la factibilidad de su idea de negocio y desarrollar sus
capacidades emprendedoras en el proceso de creación de su empresa.
III. FUNDAMENTACIÓN:
El negocio es una actividad económica que puede ser desarrollada por cualquier persona que
decide emprender. Existen diferentes herramientas orientadas a concretar la idea del negocio y
su desenvolvimiento durante su ciclo de vida. Una de éstas es el modelo de negocios donde se
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muestran elementos importantes cuyo conocimiento sirve como línea base para el desarrollo
del negocio, pudiendo ser aplicado y/o profundizado en otra herramienta, como es el plan de
negocios, el cual sirve como guía tanto en start up como en empresas que inician actividades
económicas tradicionales.
El desarrollo del curso está orientado a dotar de conocimientos básicos acerca del modelo de
negocios enfocado en el modelo CANVAS a fin de que el participante conozca los elementos, los
describa y evalúe el modelo de negocios aplicado a su propio caso.
IV. SUMILLA:
El curso es de carácter teórico - práctico. Se propone diseñar un modelo de negocios aplicable a
la realidad utilizando el modelo CANVAS. La temática a tratar comprende: La descripción del
modelo de negocios y el diseño del modelo de negocio CANVAS.
V. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Competencias de la asignatura: Criterios de Evaluación
Conoce los elementos básicos del
modelo de negocios CANVAS.
Identifica las diferencias entre las
Diseña un modelo de negocios aplicable a herramientas: Modelo de negocio y
la realidad utilizando el modelo CANVAS Plan de negocios.
Diseña un modelo de negocio aplicable
a la realidad.
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VI. ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BÁSICOS:
Unidad / Sesión Elementos de capacidad Contenidos Básicos
Definición de modelo de
negocios
UNIDAD 1: Identifica las diferencias
Definición de plan de
Descripción del entre las herramientas:
negocios
Modelo de Negocios Modelo de negocio y Plan de
Diferencias entre modelo
(Sesión 1) negocios.
de negocios y un plan de
negocios.
Elementos del modelo de
UNIDAD 2: negocio CANVAS
Diseño del Modelo Diseña un modelo de negocio Diseño de modelo de
de Negocio CANVAS aplicable a la realidad. negocios utilizando el
(Sesión 2) modelo de negocios
CANVAS
VII. METODOLOGÍA:
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Para el desarrollo del curso se aplicará los siguientes procedimientos didácticos:
• Clases Teóricas: con exposición del profesor y la participación activa de los estudiantes
• Practicas: Se irán resolviendo aplicaciones mediante desarrollo de prácticas dirigidas y
calificadas.
• Intervenciones Orales: Con presentaciones y exposiciones de los estudiantes en forma
individual y grupal.
• Asesoría: Se asesora la aplicación correcta de los conocimientos teóricos en la solución de
un caso real administrado como un proyecto.
VIII. EVALUACIÓN:
La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es once (11). En
todos los casos la fracción 0.5 o más se considera como una unidad a favor del
estudiante.
El estudiante que obtenga nota desaprobatoria entre ocho (08) y diez (10), tiene derecho
a participar en el proceso de recuperación programado (previo trámite).
El estudiante que después de realizado el proceso de recuperación obtuviera nota menor
a once (11), desaprueba la asignatura, por tanto tendrá que repetirla.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en número igual o mayor al 30%
del total de horas programadas, será desaprobado en forma automática, sin derecho a
recuperación.
La evaluación tiene los siguientes factores:
o A= Asistencia (30%)
o TF= Trabajo Final (70%)
o Nota = (0.3*A + 0.7*TF)
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IX. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS / DIGITALES (URL):
Impresos
2011. Osterwalder, Alexander & Pigneur Yves. “Generación de Modelo de
negocios Canvas”.
Digitales (Direcciones URL)
OsterWalder, Alexander; Pigneur, Yves (2011) Generación de modelos de
negocio - Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Web
Oficial de SlideShare. Fecha de Consulta: 01/05/2015. URL:
[Link]
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