“ AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
DOCENTE : DAVILA ALANIA, Marco
ASIGNATURA : CONTABILIDAD DE COSTOS I
INTEGRANTES :
- GARCÍA QUINTE Ada
- TITO OLIVARES Lucero
- VARGAS DELGADO Milenne
- ALIAGA REYES, Marco
MODALIDAD : PRESENCIAL
TURNO : NOCHE
GRADO CURRICULAR : IV CICLO
2018 – SATIPO
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INTRODUCCION
En el presente artículo hablaremos de los sistemas de costos estimados.
Brindaremos una definición, importancia y ventajas, acerca de lo que son los
sistemas de costos estimados. Delimitaremos hasta qué punto se considera un
sistema de costo real y hasta qué punto se considera un sistema de costos
estimados.
Describiremos las características de los sistemas de costos estimados y que
representan únicamente una tentativa en la anticipación de los costos reales y
están sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos.
Terminaremos el artículo dando una opinión acerca de la utilidad o no de los
sistemas de costos estimados.
Cualquier industria o empresas puede adoptar el sistema de costos estimados, sin
embargo, dadas sus características muchas veces se aplica este sistema en
aquellas empresas que, por su tamaño o condiciones económicas, no están en
disposición de afrontar el mayor costo que representa la implantación de un
sistema más completo.
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ESTE TRABAJO ESTA DEDICADO A TODOS
NUESTROS COMPAÑEROS PARA ASI QUE
APRENDAN DE UN TEMA INTERESANTE Y EN
ESPECIALMENTE PARA NUESTRO PROFESOR Y
PARA NUESTRAS FAMILIAS QUE GRACIAS A ELLOS
ESTAMOS EN DONDE ESTAMOS.
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INDICE
INTRODUCCIÓN
1.1 _ DEFINICION....................................................................................... 5
1.2 _CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
ESTIMADOS ................................................................................................ 6
1.3 OBJETIVOS. ......................................................................................... 7
1.4- DESVENTAJAS Y VENTAJAS EN BENEFICIO DE LA
EMPRESA.................................................................................................... 8
1.4.1. DESVENTAJAS. ............................................................................ 8
1.4.2- VENTAJAS..................................................................................... 9
1.5- IMPORTANCIA. - .............................................................................. 10
1.6- CAUSAS DE LA VARIACION DE LOS COSTOS ESTIMADOS.
..................................................................................................................... 11
1.6.1- VARIACIONES MATERIALES. ................................................. 11
[Link] VARIACIÓN PRECIO ................................................................... 11
[Link] -VARIACIÓN CANTIDAD ............................................................. 12
1.6.2- VARIACIÓN MANO DE OBRA. ................................................. 13
[Link]- VARIACIÓN SALARIO ........................................................ 13
[Link]- VARIACIÓN TIEMPO ........................................................... 13
1.6.3- VARIACIÓN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ..... 14
[Link]- VARIACIÓN DE PRESUPUESTO O GASTO: ................. 15
[Link]- VARIACIÓN DE EFICIENCIA: ............................................ 15
[Link]- VARIACIÓN DE VOLUMEN O CAPACIDAD: .................. 15
CONCLUSIÓN
WEBGRAFIAS
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1.1 _ DEFINICION.
Es un sistema que se encuentra dentro de la clasificación general de
costos predeterminados, consiste en el establecimiento previo del costo
unitario de producción, basado en estimaciones efectuadas de acuerdo con
el estudio de cada uno de los elementos del costo (materiales, mano de
obra y gastos de fabricación), teniendo en consideración la experiencia de
ejercicios anteriores.
Los costos estimados fueron el primer paso para la determinación del costo
de producción y tuvieron por finalidad pronosticar el costo del material, de
la mano de obra y de los gastos indirectos de fabricación a invertir en un
producto determinado.
El objetivo que se persiguió inicialmente en la estimación del costo fue el
de tener una base para determinar precios de venta. Los costos estimados
representan un método practico adaptado a condiciones peculiares de los
negocios como por ejemplo, la venta anticipada de productos no fabricados
todavía.
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1.2 _CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
ESTIMADOS
A continuación, mencionaremos algunas características que nos ayudarán a
entender el funcionamiento de los sistemas de costos estimados.
Los costos estimados se obtienen en base a cálculos, cotizaciones y
estadísticas anteriores. Se requiere un conocimiento amplio de la
industria. Se realiza el estudio antes de iniciar la fabricación de un
producto.
Un buen sistema de costos estimados considera el volumen de
producción que se necesitará y en base a esta cantidad, determinará el
precio unitario. Este cálculo deberá coincidir con los costos reales.
El objetivo de los sistemas de costos estimados es determinar lo que
puede llegar a costar un producto.
La herramienta principal que utiliza este sistema se denomina: la hoja de
costos estimados.
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1.3 OBJETIVOS.
Determinación del costo unitario.
Valuación de la producción terminada y en proceso.
Determinación del costo de producción de lo vendido.
Fijación de los precios de venta.
Considerar los precios actuales del mercado, comparar con las
estimaciones calculadas.
Atender a la oferta y la demanda del mercado, así como su
competencia respectiva.
Conocimiento de los artículos que pueden venderse a diferentes
precios.
Establecer máximos y mínimos en precios de venta, si lo permite
la oferta y la demanda.
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1.4- DESVENTAJAS Y VENTAJAS EN BENEFICIO DE LA
EMPRESA
1.4.1. DESVENTAJAS.
Se considera como desventaja el hecho de que las estimaciones por
cada elemento del costo no son las más correctas posibles, como es el
caso de los costos estándar y muy probablemente en el caso de las
estimaciones de los gastos generales de manufactura.
Casos en los que es aconsejable su utilización
Cuando las operaciones de fabricación no son complejas.
Cuando los artículos a fabricar son poco numerosos de estilos,
tamaños y formas similares y repetitivas.
Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas variaciones
tanto de un periodo a otro, como del mismo lapso.
Generalmente, después de tener la experiencia del costo
histórico.
Cuando sus costos de implantación y administrativas sean
económicamente justificables.
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1.4.2- VENTAJAS.
Auxilio enorme al control interno.
Es una medida de comparación, donde las variaciones son unas
verdaderas llamadas de atención.
Sirve como un escalón para el establecimiento de la técnica de
valuación estándar.
Es relativamente barata su implantación, en relación con el costo
estándar, pero más caro administrativamente.
Adopción de normas correctas de ventas para poder competir
adecuadamente en el mercado.
Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en
relación a un volumen de operaciones en un periodo.
En general es muy útil para la administración respecto a
información toma decisiones, fijaciones de precios de venta etc.
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1.5- IMPORTANCIA. -
Es importante para las empresas manufactureras debido a que les
permite saber cuánto les cuesta producir el producto a trabajar. Ya que
por medio de costo científicamente predeterminados les mostrara el
costo real.
Una vez que el costo está establecido permite tener las suficientes
bases para la toma de decisiones, por ejemplo ¿Cuánto producir?
¿Cuánto vender? Y ¿qué precio vender?
Evaluar y controlar el inventario
La inversión del capital y de selección de posibles inversiones, lo
cual implica conocer las alternativas de producción, pronóstico
de mercado y determinar los precios de los productos para la
toma de decisiones y financiamiento.
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1.6- CAUSAS DE LA VARIACION DE LOS COSTOS
ESTIMADOS.
Son las diferencias o desvíos entre el costo estándar y el real.
Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos.
ELEMENTO MÉTODOS VARIACIÓN
Precio
MATERIALES Dos variaciones
Cantidad
Salario
MANO DE OBRA Dos variaciones
Tiempo
Presupuesto
Dos variaciones
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
Presupuesto
FABRICACIÓN
Tres variaciones Capacidad
eficiencia
1.6.1- VARIACIONES MATERIALES.
[Link] VARIACIÓN PRECIO
Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el
previsto o estándar. Su fórmula es:
VP = (Pr – Pe) Qr
VP = variación precio
Pr = precio real
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Pe = precio estándar
Qr = cantidad real
La variación del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre
los que se incluyen cambios de precio, tamaño antieconómico de las órdenes de
compra, escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra
deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.
En la práctica, es muy difícil separar los factores controlables de los no
controlables y, en el mejor de los casos, la variación del precio tiende a tener sólo
un valor limitado desde el punto de vista del control.
Aunque la variación del precio de los materiales puede no ser controlable, es un
medio por el cual la gerencia recibe importante información para fines
de planeación y toma de decisiones. Una variación de precio constituye una fuga
de las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la naturaleza y
extensión de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los
productos, utilizar otros materiales, o encontrar otras fuentes de compensación
para reducir los costos.
[Link] -VARIACIÓN CANTIDAD
Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la producción y las
establecidas en el etándar.
VC = (Qr – Qe) Pe
VC = variación cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estándar
Pe = precio estándar
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Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de
materiales.
La variación del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de
inferior calidad, deficiencias de la inspección, deficiencia de la mano de obra,
malas especificaciones de ingeniería, hurtos y maquinarias defectuosas. No
puede suponerse automáticamente que esta variación es controlable por un
supervisor de departamento. Ni tampoco puede suponerse que una variación
favorable es necesariamente ventajosa para la compañía.
1.6.2- VARIACIÓN MANO DE OBRA.
[Link]- VARIACIÓN SALARIO
Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado según liquidación y el
previsto en el estándar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estándar
por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.
VS = (Sr – Se) Tr
VS = variación salario
Sr = salario real
Se = salario estándar
Tr = tiempo real trabajado
[Link]- VARIACIÓN TIEMPO
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estándar, según la
producción realizada.
VT = (Tr – Te) Se
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VT = variación salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estándar
1.6.3- VARIACIÓN COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN.
Existen dos métodos para su cálculo:
De dos variaciones. La variación neta de los costos indirectos de fabricación,
es decir, la diferencia entre los cif aplicados a la producción y los cif reales
incurridos, pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y
de volumen. La variación de presupuesto o gasto puede deberse parcialmente
a que los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a
mayores tasas de remuneración para los supervisores que lo presupuestado,
mayor cantidad de depreciación real, seguros o impuestos superiores a lo
presupuestado. La variación volumen o capacidad indica la extensión en que
los cif fijos han sido absorbidos por la producción.
De tres variaciones. En este análisis, los cif se aplican a la producción de la
misma manera: la tasa estándar de cif multiplicada por el número de horas
estándar. Por lo tanto, la variación neta de los cif (entre los asignados y los
realmente incurridos) permanece igual. Bajo este procedimiento, se supone
que los cif varían (o se asignan a la fábrica) de acuerdo con la base de las
horas reales en lugar de las horas estándar. En este método se producen tres
variaciones
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[Link]- VARIACIÓN DE PRESUPUESTO O GASTO:
Representa la diferencia entre los cif reales incurridos y el presupuesto
ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de horas estándar.
[Link]- VARIACIÓN DE EFICIENCIA:
Es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar trabajadas, es
decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa
estándar de cif. Se basa en la suposición de que el costo de la deficiencia de
la mano de obra incluye los cif así como la mano de obra.
[Link]- VARIACIÓN DE VOLUMEN O CAPACIDAD:
Representa la diferencia entre el presupuesto ajustado a nivel real,
expresado en horas reales, y los cif que se habrían aplicado a la producción
si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales
multiplicadas por la tasa estándar de costos indirectos.
EVALUACIÓN DEL MÉTODO DE LAS TRES VARIACIONES:
El principal valor de este método para el análisis de los cif se origina al aislar la
variación de eficiencia y basar la asignación de presupuesto en las horas reales
en lugar de hacerlo en las horas estándar. Sin embargo, no puede afirmarse que
el método realmente introduzca precisión adicional en el análisis. La variación de
eficiencia se basa en la suposición de que ocurre una pérdida real en el uso de
las instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual
sólo ocurriría bajo las raras circunstancias en las que una planta opera al máximo
de su capacidad.
Bajo el método de las dos variaciones, la variación de presupuesto, que se
considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento, incluye
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cualquier aumento o disminución de los cif variables que resulte por causas de las
deficiencias de la mano de obra. Esto ocurre debido a que los cif reales se
comparan con una asignación de presupuesto basada en las horas estándar. Éste
parecería un método más realista del análisis de la variación de cif.
Esquema del método de las tres variaciones:
Método global:
CIF reales
CIF estándar (prod. Estándar x cuota cif estándar)
_____________________________________________________
Variación total
Método con descomposición de causas:
Variación presupuesto (1 – 2)
cif reales (1)
P.A.N.R. (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2):
Cif fijos
Cif variables (cuota estándar variable x hs. Reales)
Variación capacidad (2 – 3)
Cif aplicados: horas reales x cuota cif estándar (3)
Variación capacidad (3 – 4)
Horas estándar x cuota cif estándar (4)
VARIACIÓN TOTAL CIF
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CONCLUSIONES
Los sistemas de costos estimados se constituyen en una técnica muy
necesaria, ya que permite saber con anticipación los costos de un proceso de
producción, y por ende, ayudará a tomar decisiones más correctas dentro de una
empresa. Además representan un enorme adelanto en cuanto al control interno, la
administración en general.
Sin embargo, no siempre se puede aplicar por la volatilidad de los precios
de algunos productos, porque no se tienen datos o estadísticas de un
determinado producto, porque el producto o servicio a implementar son nuevos, y
por otros muchos motivos.
El implementar o no un sistema de costos estimados dependerá siempre
de las particularidades de una empresa, del contexto que rodea a la mencionada
a la empresa y de la situación histórica en la que se encuentre. Lo importante es
saber qué sistemas podemos considerar (el sistema de costos estimados es un
ejemplo) y en qué situaciones nos serán útiles.
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WEBGRAFIA
- [Link]
- [Link]
- [Link]
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