Número
Probabilida
Grado del de
Enunciado del Riesgo d de
impacto prioridad
Ocurrencia
de riesgo
Causa evento Impacto A B AxB
RBS incierto
COMPRAS Y CONSTRUCCION
Lo cual podría generar
Por falta de atraso en el cronograma de
Proceso fallido de compras 7 0.4 2.8
claridad en las construcción, sobrecosto
especificaciones podria hacer que para el proyecto.
técnicas en el presupuesto
términos de sea mas elevado
descripción y o las compras
costo erroneas
Por falta de
claridad en las Lo cual podría generar
especificaciones personas
incorrectas para atraso en el cronograma de
Proceso fallido de contratación técnicas en 8 0.5 4
construcción, sobrecosto
términos de la construccion para el proyecto.
descripción y
costo
Por deficiencia Lo cual podría generar
en la calidad No pasar problemas de
Vulnerabilidad de los sistemas esperada de los pruebas de funcionamiento durante 6 0.3 1.8
equipos calidad puesta en operación,
adquiridos atrasos en el cronograma
Modificación de los precios de los equipos Por la fluctuación Lo cual podría generar
Afectaria el
de las tasas de sobrecosto para el 5 0.3 1.5
importados presupuesto
cambio proyecto.
lo cual podría generar
por no existir un no tener mayores tiempos en el
acuerdo
Demoras en el proceso de compras contrato con proceso de contratación y 8 0.4 3.2
comercial con los proveedores por ende atrasos en el
proveedores
cronograma
por mal
presupuesto y que se malogren que generen sobrecostos
Incremento de costo de materiales fallos en el mas cosas de lo en el costo directo del 7 0.4 2.8
durante la ejecución proceso de debido proyecto
contruccion del
proyecto
equipo motivo o el equipo tenga cumpliemento de
inscentivado por
Equipo proactivo en la gestion una alta entregables y adelantos del 7 0.3 2.1
un buen eficiencia proyecto
ambiente laboral
ESTUDIOS TECNICOS
que modificarían
el alcance por
falta de lo cual podría generar
validaciones de Malas definicion modificaciones en los
Requerimientos adicionales parte de los diseños y/o mayores 7 0.5 3.5
del alcance
involucrados en cantidades y/o mayores
etapas de tiempos de ejecucion
planeación del
proyecto
lo cual podría generar
Por nuevos modificaciones en los
Modificación del alcance durante el requerimientos Mayores tiempos diseños y/o mayores 7 0.4 2.8
desarrollo de las ingenierías solicitados por el de ejecucion cantidades y/o mayores
Cliente
tiempos de ejecución
EJECUCION Y MONTAJE
lo cual podría generar
Por bloqueo de No llegan los atrasos en el cronograma
vías de acceso equipos,
Suspensión de actividades durante la al proyecto y demoras en de actividades y mayores 7 0.4 2.8
ejecución de obra cantidades que se
entrega tardía entrega de
de equipos equipos reflejarían en un
incremento de los costos
por demora en El proyecto no Lo cual podría generar
las atrasos en el cronograma
Demoras en la iniciación de la acaba en el
capacitaciones de ejecución del 8 0.4 3.2
ejecución de actividades del proyecto del personal tiempo
estipulado proyecto, Incremento en
contratista el costo del proyecto.
por requisitos
no cumplidos No se definio lo cual podría generar
Demoras en la iniciación de la de seguridad bien el alcance atrasos en el 6 0.5 3
ejecución del proyecto del personal ni el acta cronograma
contratista
PUESTA EN MARCHA Y ENTREGA
Lo cual podría
generar
El proyecto reclamaciones
Por no cumple
No aceptación del producto legales y
exigencias con lo que 6 0.5 3
por parte del cliente contractuales.
operativas esperaba el Atrasos en la
municipio entrega a
operaciones.
Cumplimien
Aceptacion por la necesidad necesidades to de los bienestar en la
del 5 0.3 1.5
del producto por el mercado municipio estandares poblacion
deseados
LOGISTICA Y TRANSPORTE
Porque no
No obtención de los permisos se No se Lo cual podría
requeridos del proyecto para diligenciaro obtienen los generar atrasos y 6 0.4 2.4
el transporte de materiales y n permisos sobrecostos
escombros oportuname para laborar
nte
tratados
existentes Falta de genera mayor
apoyo del gobierno en que equipos y posibilidad de
importacion de nuevos beneficiaran necesidad 6 0.2 1.2
obtencion de
equipos las
importacion de importar equipos
es
HIGIENE Y SEGURIDAD FISICA
Lo cual podría
generar suspensión
de los servicios y
Por atrasos en la
Daños en redes existentes procedimien Demolicione ejecución de las
durante las excavaciones o tos demás actividades
s mal 6 0.4 2.4
demoliciones contempladas inadecuado previstas en la
hechas ejecución
en la ejecución del proyecto s de de la obra
excavacion e inconvenientes en
las labores diarias
propias del campo,
inconformismo
por Presupuesto
ocurrencia mucho lo cual generia
Sobrecostos y retrasos de mayor al 8 0.5 4
sobrecostos
accidentes que se tenia
laborales en mente
LEGISLATIVO
debido a Lo cual podría
trámites No se puede generar sobrecostos
Demoras en la expedición de internos de sacar a en el proyecto,
las licencias y/o permisos por 7 0.5 3.5
la tiempo la atrasos en el
parte de Estado institución licencia cronograma de
reguladora ejecución de obra.
por No legislativas lo cual
Demoras en la expedición de actualizacio podría generar
conseguir
las licencias y/o permisos por atrasos en las 6 0.5 3
nes las licencias
parte de Estado actividades
legislativas a tiempo previstas
genera mayor
aprobacion Conseguir posibilidad para
Marco Legal favorable de nuevas mas obtencion de 7 0.4 2.8
leyes beneficios permisos
rapidamente
GERENCIA DEL PROYECTO
Lo cual podría
Por generar atraso en la
Asignación tardía de los problemas Mala entrega del
recursos requeridos para el de liquidez asignacion proyecto, acciones 7 0.6 4.2
desarrollo del proyecto del negocio de recusos legales, Sobrecosto
cliente para el proyecto
SOCIALES
Lo cual podría
generar demoras en
Por los trabajos y
Que se presenten huelgas, inconformid Las huelgas lesiones a
conmoción civil o popular, por ad ante la no dejarian
trabajadores y/o 7 0.5 3.5
ejecución
parte de la comunidad trabajar terceros y deterioro
del alcance
del proyecto de la imagen
corporativa.
Sobrecostos
OTROS
Que se
presenten Hallazgos Lo cual podría
Hallazgos arqueologic generar atrasos en
Que se suspenda el proyecto arqueológic os que el cronograma. 6 0.6 3.6
parcial o totalmente os en el interrumpan Sobrecostos en el
área de
ejecución el proyecto proyecto.
del proyecto
podría provocar
A causa de Lluvias que tener equipos y
lluvias personal en stand
Que se suspenda el proyecto durante hagan
los by, lo que 5 0.6 3
parcial o totalmente meses de interrupcion conllevaría al
es
ejecución incremento de
costo del proyecto
empresas empresas facilitarian parte de
interesadas
otras entidades interesadas en que quieran los procesos,
en la 6 0.4 2.4
el proyecto tercerizar beneficiarian el
realizacion procesos avance del proyecto
del proyecto
Nueva
Nuevo
Nuevo probabilid
número de
Dueño Respuesta grado del ad de
prioridad
impacto ocurrenci
del riesgo
a
Estrategia Acción Entregabl C
e D CxD
mitigar -
especificaciones mas 1 7 0.3 2.1
detalladas
Mitigar - tener
definido bien las
especificaciones de 1 8 0.3 2.4
cada producto y la
descripcion clara del
personal necesario
Mitigar - hacer
graficas de control, 1 6 0.1 0.6
adquirir equipos de
lugares certificados
Transferir-
contabilidad que
asegure las 1 5 0.2 1
fluctuaciones de
precios
Miitigar- tener los
proveedores bien 1 8 0.2 1.6
definidos
Mitigar- hacer
proyecciones de los
costos de los 2 7 0.3 2.1
materiales y planes
de contingencia
Explotar - continuar
incentivando al 1 7 0.5 3.5
personal
Mitigar - definir
planes de alcances y 2 7 0.2 1.4
compras
Mitigar - hacer bien
el acta y la definicion 1 7 0.3 2.1
del alcance
Mitigar - tener 1y2 7 0.2 1.4
vias alternativas
Mitigar -
capacitaciones 1y2 8 0.2 1.6
adecuadas
Aceptar - redactar 1 6 0.3 1.8
bien el acta
Eliminar -
cumplir al
100% con los 4 6 0.2 1.2
estandares del
municipio
Mejorar -
Cumplir con 4 5 0.5 2.5
los estandares
a cabalidad
Mitigar -
conseguir los 1 6 0.3 1.8
permisos con
conocidos
mejorar -
realizar
cotizaciones 1 6 0.4 2.4
del extranjero
para reducir
costos
Mitigar - hacer
un mejor 1,2 6 0.2 1.2
estudio de
suelos
Mitigar -
planes de 1,2,3 8 0.2 1.6
emergencia y
seguridad
Mitigar - mejor
planificacion 1 7 0.3 2.1
del tiempo
Eliminar -
planificacion 1 6 0.3 1.8
del tiempo
Mejorar - tener
un equipo 1 7 0.4 2.8
legal
actualizado
Mitigar - mejor
gestion de 1 7 0.2 1.4
recursos
Mitigar - mejor
comunicación 1 7 0.3 2.1
con la
poblacion
Aceptar mejor
estudio de 1 6 0.3 1.8
suelos
Aceptar - estar
preparados 1 5 0.3 1.5
para las lluvias
Mejorar -
aumentar la 1 6 0.6 3.6
tercerizacion
de diversas
partes del
proyecto