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Fracasos de Kodak y lecciones de mejora

Este documento presenta una tarea para la clase de Organización y Métodos impartida el 18 de julio de 2018. La tarea incluye dos preguntas sobre los factores que llevaron al fracaso de Kodak y los cambios que debió haber previsto la compañía. También define la mejora continua como un proceso de autoevaluación para detectar áreas fuertes y de oportunidad mediante la planificación, organización, identificación de problemas y establecimiento de objetivos y controles.

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Marvin Lenyn Peña
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Fracasos de Kodak y lecciones de mejora

Este documento presenta una tarea para la clase de Organización y Métodos impartida el 18 de julio de 2018. La tarea incluye dos preguntas sobre los factores que llevaron al fracaso de Kodak y los cambios que debió haber previsto la compañía. También define la mejora continua como un proceso de autoevaluación para detectar áreas fuertes y de oportunidad mediante la planificación, organización, identificación de problemas y establecimiento de objetivos y controles.

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2018

Clase: Organización y métodos

Catedrática:

18 de julio, 2018
Tarea Módulo # 7 2018

1 Clase Organización y Métodos UTH


Tarea Módulo # 7 2018

1. Enumero los factores que llevaran a Kodak fracasar pese haber ser líderes en su industria.
 La disfuncion de la organización, la cual obliga a una transformacion de la empresa misma que no soporto el avance de la competencia
en el mercado.
 No fomentaron el Intraemprendimiento, el cual llevo a no valorar el talento dentro de la compañía.
 No poseian un proposito del mercardo, se encerraron en un solo mercado evitando asi la mejora continua de la organización.

2. Que cambios debió haber previsto Kodak conforme a los cambios que se suscitaban en el entorno.
 Al ver la emenaza del cambio brusco que se dio en tecnologia, lo principal era arrazar con una estrategia de mercado que les permitiera
estar a flote, una reingeniria seria una estragia idonea para afrontar este problema.
 El tener acuerdos estrategicos con la principales empresas del mercado seria una idea para manternerse en el mercado, suponiendo lo
que haria George Eastman.

"Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos los días"

La mejora continua es la una autoevaluación, en ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y áreas de mejora, cuyo
objetivo deberá ser un proyecto de mejora.

 Plan (planificar)
 Organización lógica del trabajo
 Identificación del problema y planificación.
 Observaciones y análisis.
 Establecimiento de objetivos a alcanzar.
 Establecimiento de indicadores de control.

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Tarea Módulo # 7 2018

6 Clase Organización y Métodos UTH

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