MATRIZ DOFA RSE
FORTALEZA
- Única empresa consolidada a nivel nacional
- Pocesionamiento líder de marcas en el mercado local
- Responsabilidad social con sus clientes potenciales
- Grandes niveles de liquidez
- Calidad en el producto
- La empresa conoce su segmento en el mercado y su potencial
- Procesos sociales empresarial internos
- Cumplimiento con la actualización en el entorno social y tecnológico
- Buenas condiciones con sus trabajadores
DEBILIDADES
- Mal manejo del poder social interno de la empresa
- Falta de infraestructura en competencia con otros mercados
- Implementación de tecnología en el manejo de las aguas y consolidados de los
proveedores
- Reputación consolidada después del cambio y constitución por SAB MILLER
OPORTUNIDADES
- Pocesionamiento en el mercado extranjero
- Lanzamiento de nuevos productos (cerveza artesanal)
- Estrategias sociales con los proveedores
- Centralización en la necesidad del cliente y su satisfacción
- Alianzas sociales empresariales para la satisfacción interno de la empresa
- Pocesionamiento de proveedores con la tecnología y medio ambiente.
- Mayor consolides en el mercado local con el manejo interno de sus clientes
- Concretar una mejor satisfacción con los campesinos en la producción de sus
productos
AMENAZAS
- Nivel alto de compra por sus clientes
- Ingreso de productos ilegales o extranjeros para su competitividad en el mercado local
- Cambio de políticas en el manejo de impuestos locales.
- Falta de compromiso interno con sus trabajadores
- Falta de actualización tecnológica para el manejo ambiental de sus productos
- Afectación ambiental por el conflicto armado
- Ingresos de presupuestos ilegales
- Mal comportamiento de los proveedores.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
NUMERO FACTOR CRITICO ÉXITO NUMERO FACTOR CRITICO ÉXITO
Única empresa consolidada a nivel
Mal manejo del poder social interno de la empresa
nacional
1 1
Pocesionamiento líder de marcas en el Falta de infraestructura en competencia con otros
2 mercado local 2 mercados
Responsabilidad social con sus clientes Implementación de tecnología en el manejo de las
3 potenciales 3 aguas y consolidados de los proveedores
Grandes niveles de liquidez Reputación consolidada después del cambio y
4 4 constitución por SAB MILLER
5 Calidad en el producto
La empresa conoce su segmento en el
6 mercado y su potencial
La empresa conoce su segmento en el
7 mercado y su potencial
Cumplimiento con la actualización en el
8 entorno social y tecnológico
Buenas condiciones con sus trabajadores
9
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Número Factor Critico de Éxito 1- A travez del coocimiento del mercado y su
producto consolidado llegar a tener una maor
Pocesionamiento en el mercado extranjero
1 productividad y liquidez. 1-Encontrar buenas estrategias enfocalizadas en un buena
Lanzamiento de nuevos productos (cerveza manejo con los proveedores
2 artesanal) 2- Centralizar las necesidades internas de la empresa
3 Estrategias sociales con los proveedores y satisfacerlas para tener un mejor entorno interno
Centralización en la necesidad del cliente y de sus trabajodes y un mejor proceso laboral
4 su satisfacción
Alianzas sociales empresariales para la 2-A travez de su su mejoramiento de liquiduez , establecer el
5 satisfacción interno de la empresa 3- Actualizacion en las tecnologias y el maejo mejoramieto de la infraestructura nacional de sus productos
Pocesionamiento de proveedores con la ambiental con una maor productividad
6 tecnología y medio ambiente
Mayor consolides en el mercado local con el
7 manejo interno de sus clientes 3- Con responsabilidad social encontrar el mejor
4- A travez de la calidad del producto cuplir las
Concretar una mejor satisfacción con los pocesionamiento y reconociemiento de la empresa a nivel
necesidades del cliente
campesinos en la producción de sus mundial
8 productos
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
Número Factor Critico de Éxito
1 Nivel alto de compra por sus clientes 1- Realizar campañas de satisfaccion social con sus
1- Encontrar la liquidez efectiva en el mercado y encontrar el
clientes y encontrar las falencias empresarial
Ingreso de productos ilegales o extranjeros pocesionamiento del mercado nacional como extranjero
internas como externas
para su competitividad en el mercado local
2
Cambio de políticas en el manejo de
3 impuestos locales.
2- Capacitacion interna a los trabajoderes sobre el 2- Reconocer la mejor marca de cerveza pocesionada en el
Falta de compromiso interno con sus
manejo tecnologico y abiental para tener una mayor mercado ; trabajada con el mejor mecanismo ambiental y su
4 trabajadores
productivadad productividad
Falta de actualización tecnológica para el
5 manejo ambiental de sus productos
Afectación ambiental por el conflicto
3- A travez del cumplimiento de las leyes y
6 armado 3- encontrar fidelidad del cliente , satisfacciendo sus
gubernamentales enviar los ingresos ilegales y
7 Ingresos de presupuestos ilegales necesidad con nuevos productos y lo calidad
transpaencia social
8 Mal comportamiento de los proveedores
5 PUNTO
Bavaria empresa centralizada en la responsabilidad empresarial social con el manejo 100%
de productos nacional y reutilizables con un mayor porcentaje de adecuaciones tecnológicas
y del medio ambiente. Así encontrar un manejo eficaz del producto y satisfacción de
nuestros clientes.
RSE BAVARIA
PRODUCTOS RSE
Bavaria reutiliza un gran porcentaje de sus productos
RESPONSBILIDAD