MISION
Diseñar, producir y comercializar calzado de moda y confort mediante procesos
adecuados de calidad; realizados por personas totalmente comprometida con su
trabajo, orientadas a satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
VISION
Ser una empresa en el 2025 líder en diseño, fabricación y comercialización de
calzado en el mercado nacional, que garantice la satisfacción del cliente.
APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA 5´S EN EL AREA DE ALMACEN
La metodología 5’s tiene por objetivo implantar tanto el orden, como la limpieza y la
disciplina en el lugar de trabajo, de manera tal de hacer factible la gerencia visual,
y contribuyendo tanto a la eliminación de desperdicios, como al mejoramiento en las
labores de mantenimiento de equipos y a la disminución en los niveles de
accidentes. Otra contribución muy importante es la de ampliar los espacios físicos.
CLASIFICACION(SEIRI)
Clasificación significa distinguir claramente entre lo que es necesario y debe
mantenerse en el área de trabajo, y lo que es innecesario y debe desecharse o
retirarse. Con frecuencia, SEIRI comienza con una campaña de etiquetas rojas.
Por lo tanto, es importante identificar y hacer un listado de todos los artículos,
herramientas, maquinas, equipos, documentos, entre otros objetos que no sean
utilizados en el área inspeccionada, axial como eliminar los que sean inútiles.
También es necesario realizar un inventario de todas las cosas útiles en el área de
trabajo.
ORDEN(SEITON)
El Orden acompaña siempre a una Organización. Una vez que todo está
organizado, sólo permanece lo que es necesario. El paso siguiente es clasificar el
punto en el que las cosas deben estar de modo que cada uno comprenda
claramente dónde encontrarlas y devolverlas. Orden significa estandarizar dónde
deben estar las cosas necesarias.
Ejemplo, mantener en orden toda la materia prima, según el área establecida y así
evitar demoras para encontrar las cosas, como también visualizar mucho mejor si
hay mermas e incluso hacemos que el trabajador evite el estrés.
LIMPIEZA(SEISO)
Limpieza significa limpiar suelos y mantener las cosas en orden. La clave de Seiso
consiste en crear un ambiente de trabajo saludable ya que la Limpieza alivia el
estrés y la fatiga mejorando los resultados operacionales en forma consistente.
ESTANDARIZACION (SEIKETSU)
En contraste, la Limpieza Estandarizada no es una actividad sino una condición o
estado estandarizado en cierto momento del tiempo.
Limpieza Estandarizada significa que se mantienen consistentemente la
Organización, Orden y Limpieza.
Por lo tanto, se puede decir que la clave de Seiketsu es mantener un control de la
limpieza orden y clasificación en las áreas de la empresa, esto se puede llevar a
cabo por medio de formatos los cuales deben ser llenados al finalizar la ejecución
de las actividades mencionadas. Asimismo, es recomendable asignar
responsabilidades para poder realizar este control.
DISCIPLINAR (SHITSUKE)
Las primeras cuatro S pueden implantarse sin dificultad si los empleados mantienen
la Disciplina en el lugar de trabajo. Tal lugar de trabajo es probable que disfrute de
una productividad y calidad elevadas.
Disciplina significa seguir siempre procedimientos de trabajo especificado (y
estandarizado).
Calificar la ejecución del programa seria la clave en Shitsuke, haciendo un
seguimiento del comportamiento de los trabajadores y verificación del cumplimiento
de los requerimientos del programa podrán darnos a conocer si existe en el personal
la costumbre de realizar estas actividades.
Para lograr esto se pueden realizar encuestas a los trabajadores las cuales nos
indiquen si se organizaron mejor sus áreas de trabajo y cuentan con un ambiente
más agradable y si notan la mejora en sus labores realizando estas actividades.
Esto nos indicara si han adoptado la autodisciplina.
[Link] DEL MERCADO
2.1. ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
INICIATIVA DE CREAR UNA ALIANZA COMERCIAL, CON UNA EMPRESA PROVEEDORA DE CUERO
PARA COMPRAR UNA MAQUINA DE FABRICACION DE BOTAS INDUSTRIALES Y TRABAJAR EN
SOCIEDAD; ELLOS BRINDAN EL CUERO Y NOSOTROS LA MANO DE OBRA.
2.2. ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL
CONCEPTO N°
NUMERO DE PERSONAS EN LA ZONA DONDE PIENSAN VENDER SU PRODUCTO O
SERVICIO
NUMERO DE PERSONAS QUE COMPRAN EL PRODUCTO O SERVICIO EN LA
ZONA(DEMANDANTES POTENCIALES)
ESTABLECER LA CANTIDAD QUE COMPRAN POR PERIODO
ESTABLECER LA CANTIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS OFECER
2.3. SEGMENTO DEL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO
LÍNEA ZAPATOS DE VESTIR: Que corresponde a todos aquellos zapatos que son hechos a
mano, de forma artesanal, con la mejor calidad y comodidad.
LA LÍNEA ZAPATOS CASUAL Y BOTAS: cómodo, para la oficina, los fines de semana
sin perder la elegancia ni el estilo moderno. Estas líneas irán incorporando nuevos productos a lo
largo del tiempo, manteniendo de todas maneras las líneas clásicas que no pasan de moda de la
empresa.
También va dirigido a todo el público, y de todas las edades.
2.4. VENTAJA COMPETITIVA
hoy en día en la ciudad Trujillo, la gran cantidad de negocios y el aumento de la competencia
hacen que las empresas no solo realicen estrategias internas para mejorar la producción
sino también, se enfoquen en la formulación, organización e implementación de estrategias
para posicionarse en el mercado.
la industria del calzado en el Perú, la cual está compuesta por diversas empresas e
instituciones públicas y privadas, ha venido desarrollando a lo largo de los últimos 20 años
múltiples esfuerzos para generar mayor competitividad y hacer frente al ingreso de duros
competidores como los fabricantes de calzado de origen asiático quienes de forma paralela
han ido creciendo y abriéndose paso en nuevos mercados como por ejemplo el
latinoamericano llegándose a consolidar gracias al empleo de diversas estrategias entre
ellas la generación de economías de escala a través del uso de tecnología de punta. de igual
forma podemos mencionar a Brasil, quien ha desarrollado ciertas capacidades competitivas
que le han adjudicado el título de ser uno de los mayores exportadores de calzado de la
región a nivel mundial; sin embargo, el desafío que se presenta va más allá de una acuciosa
mirada a la competencia, se trata de desarrollar capacidades similares o mejores, que nos
permita generar valor agregado a nuestro producto. por tanto, se puede decir que este
documento constituye un plan estratégico cuyo objetivo es el de buscar la participación
activa de todos los actores involucrados, cuyas acciones generen ventajas competitivas que
impulsen su desarrollo y competitividad.
2.5. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
2.6. ESTRATEGIA DE MERCADEO
DISEÑOS MODERNOS E INNOVADORES
CALIDAD EN LA PRODUCCION
FABRICACION DE ZAPATOS PARA TODAS LAS EDADES
2.6.1. ESTRATEGIAS DE PRODUCTO O SERVICIOS
PRODUCTO DE CALIDAD
QUE CUENTE CON TODAS LAS ESPECTATIVAS DEL CLIENTE
MODELOS MODERNOS Y EN TENDENCIA
DURABILIDAD DEL ZAPATO ADQUIRIDO
PRECIO AL MAYOR Y MENOR
DIVERSOS MOELOS PARA TODAS LAS EDADES Y GENERO; ESTO ES UN BENEFICIO
YA QUE ALGUNAS EMPRESAS SOLO SE CENTRAN EN UN PUBLICO ESPECIFICO
(GENERO, EDAD)
2.4. VENTAJAS COMPETITIVA
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DEBIDO A LA COMPETENCIA, ESTO MOTIVA A LA
INNOVACION,
CREAR DISEÑOS NUEVOS
ZAPATOS DE BUENA CALIDAD A UN PRECIO MODERADO Y ACCESIBLE
2.5. ANALISIS DE LA COMPETENCIA