Objetivos Básicos de SIMPRO
Minimización a largo plazo de los costos de operación
Necesidad de patrones para poder medir el grado en que el objetivo de
minimización de costos está siendo satisfecha;
*Examinar los costos totales periodo a periodo.
*Costos totales incurridos/total de unidades producidas X,Y y Z.
Medir eficiencia: = Costos totales estándar/Costos totales reales.
Características del SIMPRO
Ambiente abstracto
Se asemeja a un taller de Metal Mecánica
Taller con contrato anual a costos fijos de pieza para varios modelos de autos.
Se lograrán utilidades silos costos de las operaciones son menores que los costos
pactados.
Enfrentarse a decisiones interrelacionadas
Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre
Fallas de las máquinas
Demanda real (5%)
Otros
Normas y reglas de SIMPRO
Producto X Producto Y
• Xsara • Yaris
• (Citroen) • (Toyota)
Producto Z
• Zafira
• (Chevrolet)
Reparación y reajuste de la Máquina
X̕̕̕̕ y X: una hora
Y̕̕ y Y: dos horas
Z̕̕ y Z: tres horas
Costo: 5 dólares
Mantenimiento de Planta y Parada de Máquinas
Máquinas falladas por alguno de sus componentes.
Ocurre solo una vez por periodo y requiere de dos
horas de reparación cada máquina.
Costos de reparación: 100 dólares
Parada de máquina.
Esfuerzo de mantenimiento de planta.
Se podrá gastar en mantenimiento hasta un tope de 9999 dólares.
Control de Calidad y Productos Rechazados
Se rechazan algunas unidades producidas por nos
satisfacer las especificaciones de calidad.
Unidades rechazadas.
Inversión en control de calidad
Se puede gastar hasta un máximo de 9999 dólares en
control de calidad.
Mano de Obra
Costo de contratación: 50 dólares
SUSPENSIÓN: (1 a 2 días sin asignación de
trabajo)
Costo: 8 dólares
DESPIDO: (3 días sin asignación de trabajo)
Costo: 25 dólares
Máximo de 12 horas por periodo
Costo de Horas de trabajo:
*2 dólares/ hora las 8 primeras horas
*3 dólares/ hora a partir de la 9 hora
Costo de Uso de Equipo: 10 dólares
Producción Laboral
Tasa de producción estándar para cada línea de producción:
*X en ambas líneas: 50 unidades/hora,
*Y en ambas líneas 40 unidades/ hora
*Z en ambas líneas 30 unidades/ hora.
Sin embargo, la productividad real de cada trabajador puede variar dependiendo de
sus habilidades, de su experiencia y el número de días de entrenamiento que se le ha
dado.
Costos de entrenamiento: 20 dólares por hombre.
Inventarios, Ordenes de Materia Prima
Los requerimientos de materia prima son distintos: Para X’ una unidad, para Y’
dos unidades y para Z’ tres unidades
Dos tipos de ordenes están disponibles para una empresa:
*Las normales,: 100 dólares
*Los Express (o urgente): 175 dólares
El costo máximo: 1.10 dólares para 857 unidades o menos
Descuentos por volúmenes mayores de 857 unidades:
Precio
Lote Unitario
3000 $ 1.000
6000 $ 0.980
9000 $ 0.973
12000 $ 0.970
21000 $ 0.966
A la empresa se le carga el costo de la materia prima
en el periodo en que la usa en vez.
Costeo de la materia prima: promedio ponderado del
valor del inventario inicial de materias primas y las
materias primas que llegan durante el periodo.
Costo de almacén del inventario de materias primas:
0.015 por cada unidad
Si falta materia prima disponible para permitir la
producción de X', Y' y Z', que de otra forma hubiera
sido posible, la producción de cada producto será
reducida proporcionalmente en cada máquina.
Inventarios Intermedios: La producción de X,Y y Z
Cada unidad de X', Y' y Z' entra en el inventario de piezas en proceso (o intermedio)
al final del período en que fueron producidas.
Costo de almacenaje de piezas en proceso de 0.02 por cada X', 0.03 por cada Y' y
0.04 por cada Z'
Inventarios Finales: Demanda
Costos de almacén de productos finales: 0.03 dólares por cada X, 0.05 por cada Y y
0.07 por cada Z por periodo.
La firma debe embarcar productos terminados cada tres días (En los periodos 3,6,9
y 12).
Cuando la empresa no puede cumplir con toda la demanda contratada para sus
productos, la demanda insatisfecha puede cubrirse en el siguiente envió (costos por
órdenes atrasadas: 3 dólares por cada X, 4 por cada Y & 5 por cada Z.
La Toma de Decisiones en SIMPRO
Las relaciones de los ejecutivos determinaran el número de unidades resultantes de
X, Y e Z producidos para satisfacer la demanda de la empresa.
El ejecutivo de SIMPRO deberá evaluar el impacto de un conjunto de decisiones
sobre la cantidad de unidades producidas por la empresa y sobre los costos de
producción.