INVESTIGACION OPERATIVA
TRABAJO PRACTICO Nº12
TEMA: SIMULACION DE MONTECARLO
1) Sub Zero es la empresa responsable del mantenimiento, alquiler y la operación diaria
de un complejo hotelero en una villa turística. El gerente de dicha empresa está
preocupado por proyectar los costos para reemplazar los compresores de aire
acondicionados. Desea simular las fallas anuales de los compresores durante los
siguientes 20 años. Con los datos históricos de otros edificios similares que la
compañía administra, se realizó una tabla de frecuencias de fallas durante un año,
como se muestra a continuación.
NUMERO DE FALLAS DE FRECUENCIA
COMPRESORES
0 12
1 26
2 50
3 56
4 40
5 14
6 2
a) Se decide simular un período de 20 años eligiendo un número aleatorio de dos
dígitos de la tercera columna de la tabla empezando con el número 50. Es común
tener tres o más años consecutivos de operación con dos o menos fallas anuales
de los compresores?
b) Cuál es el número esperado de fallas en un año?
c) Si el costo unitario de reparación es de $800, cual es el costo anual esperado?
2) En una universidad estadounidense se obtienen ingresos por los juegos deportivos. Los
ingresos por la venta de entradas son importantes, pero también lo son la venta de
alimentos, bebidas y artículos alusivos a los eventos. Un recuerdo por valorado por los
asistentes es el programa de los juegos. El número de programas vendidos en cada
juego se describe en la siguiente tabla mediante una distribución de probabilidad.
Numero de programas Probabilidad
vendidos (cientos)
23 0.15
24 0.22
25 0.24
26 0.21
27 0.18
Históricamente nunca la universidad ha vendido menos de 2300 o más de 2700
programas. Cada programa cuesta $0.80 y se vende a $2.0. Los programas que no se
venden se donan para ser reciclados.
a) Simule las ventas de programas en 10 juegos. Utilice la primera columna de la
tabla de números aleatorios y comience en la parte superior de dicha columna.
b) Si la universidad decide imprimir 2500 programas para cada juego, cuál sería la
ganancia promedio para los juegos simulados en a)?
c) Si la universidad decide imprimir 2600 programas para cada juego, cuál sería la
ganancia promedio para los juegos simulados en a)?
3) Suponga que la venta de programas descripta por la distribución de probabilidad dada
en el problema 2) solo se aplica para los días de clima bueno. Cuando el clima es malo
en el día del juego, el número de asistentes y las ventas de programas disminuyen,
como lo muestra la tabla siguiente.
Número de programas Probabilidad
vendidos (cientos)
12 0.25
13 0.24
14 0.19
15 0.17
16 0.15
Los programas deben imprimirse dos días antes del día del juego. La universidad
desea establecer una política para determinar el número de programas a imprimir con
base en el pronóstico del clima.
a) Si el pronóstico es de 20% de probabilidad de mal clima, simule el clima para 10
juegos. Utilice la columna 4 de la tabla de números aleatorios.
b) Simule la demanda de programas en los 10 juegos en los que el clima es malo.
Use la columna 5 de la tabla de números aleatorios.
c) Determine la probabilidad de venta de programas cuando hay buen y mal clima.
Utilice la cuarta fila de la tabla de nros aleatorios, desde la izquierda.
d) Suponiendo un 20% de posibilidades de mal clima y la universidad decidió
imprimir 2500 programas, cuál sería la ganancia total que se lograría par los 10
juegos? Utilice la cuarta fila, desde la izquierda.
4) Una compañía que comercializa electrodomésticos mantiene un inventario de
termotanques de 120 litros de capacidad para la venta. Al dueño de la compañía le
parece buena idea tener una gran cantidad disponible para cumplir siempre con la
demanda de sus clientes, pero también reconoce que es costoso hacerlo. Examina las
ventas de termotanques durante las últimas 50 semanas y observa lo siguiente.
VENTAS POR SEMANA NUMERO DE SEMANAS QUE SE
DE TERMOTANQUES VENDIO ESTA CANTIDAD
4 6
5 5
6 9
7 12
8 8
9 7
10 3
a) Si el dueño mantiene un inventario constante de 8 termotanques todas las semanas,
cuantas veces tendrá faltantes durante una simulación de 20 semanas? (use los
números aleatorios de la tabla, comenzando en fila 1 columna 7, hacia abajo).
b) Cuál es el número promedio de ventas por semana durante las 20 semanas?
5) El gerente de un banco intenta determinar cuántos cajeros se necesitan en la ventanilla
de un determinado servicio que brinda el banco a sus clientes. Como política general,
el gerente desea ofrecer un servicio donde el cliente promedio no espere más de 2
minutos en cola. El banco abre a las 9.00 am con una caja (servidor) y se quiere hacer
una simulación de 15 clientes. En la siguiente tabla se muestra el nivel de servicio
existente. Se cumple con el criterio de la gerencia? Determine el tiempo ocioso del
servidor. Para la simulación del servicio use la primera columna de la tabla de números
aleatorios y para la llegada de clientes, la tercera columna.
DATOS DEL TIEMPO DE SERVICIO DATOS DE LA LLEGADA DE LOS CLIENTES
TIEMPO DE TIEMPO ENTRE LLEGADAS
FRECUENCIA FRECUENCIA
SERVICIO (min) SUCESIVAS DE CLIENTES (min)
1 0.25 0 0.10
2 0.20 1 0.35
3 0.40 2 0.25
4 0.15 3 0.15
4 0.10
5 0.05
6) Los barcos con carga completa que arriban desde San Pablo al puerto de Buenos
Aires, son descargados según una política de primero en entrar, primero en salir. Un
barco que no se descarga en el día debe esperar al siguiente día.
El número de barcos que arriban diariamente al puerto varía entre 0 y 5. Las
probabilidades de los diferentes números de llegadas se muestran en la siguiente tabla.
NUMERO DE LLEGADAS PROBABILIDAD
0 0,13
1 0,17
2 0,15
3 0,25
4 0,20
5 0,10
Un estudio realizado por el superintendente del muelle revela que debido a la
naturaleza de sus cargas, el número de barcos descargados también tiende a variar
mucho de un día a otro. La información sobre la tasa de descarga diaria se muestra en
la tabla a continuación.
NUMERO DE DESCARGAS PROBABILIDAD
1 0,05
2 0,15
3 0,50
4 0,20
5 0,10
Debido a que las demoras en las descargas ocasionan gastos operativos altos, el
superintendente decide realizar un estudio de simulación para 30 días, y de acuerdo a
los resultados solicitar un aumento de personal y maquinaria. Si más del 80% de los
días hay barcos demorados, el superintendente pedirá al controlador del puerto
brigadas de descargas adicionales.
Los números aleatorios para las llegadas se obtienen de la columna 12, mientras que
para las descargas de la columna 7 de la tabla.
a) Se debe pedir más personal?
b) Cuantos barcos habrá demorados en el puerto el día 31?
c) Cuál es el número promedio de barcos retrasados en el puerto?
d) Cuál es el número promedio de llegadas por día?
e) Cuál es el número promedio de barcos descargados por día?