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Organigrama de Logística y Almacén

El documento presenta tres tipos de organigramas de una empresa: estructural, nominal y funcional. El organigrama estructural muestra las principales áreas de la empresa. El organigrama nominal asigna nombres a los cargos. Y el organigrama funcional describe las funciones y responsabilidades de cada puesto.

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Organigrama de Logística y Almacén

El documento presenta tres tipos de organigramas de una empresa: estructural, nominal y funcional. El organigrama estructural muestra las principales áreas de la empresa. El organigrama nominal asigna nombres a los cargos. Y el organigrama funcional describe las funciones y responsabilidades de cada puesto.

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

ADMINISTRADOR

CONTABILIDAD

PRODUCCIÓN Y CALIDAD MARKETING Y VENTAS LOGISTICA Y ALMACEN

ORGANIGRAMA NOMINAL

ADMINISTRADOR
Chavez Sanchez Julio

CONTABILIDAD
Rios Julca Carlos

PRODUCCIÓN Y CALIDAD MARKETING Y VENTAS LOGISTICA Y ALMACEN


Jimenez Jorge Katia Castro Captcha Ruth Doroteo Gaspar Gisela
ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ADMINISTRADOR

• Planificar los objetivos generales y


específicos de la empresa a corto y
largo plazo.
• Dirigir y controlar todas las áreas
de la empresa.
• Coordinar y delegar las funciones CONTADOR
de la empresa.
• Responsable de la planificación,
• Diseñar programas de estrategia y
dirección, supervisión y control de
mejora.
las operaciones contables de la
• Tomar decisiones asertivas y
empresa.
asegurar rentabilidad.
• Emitir estados financieros
oportunos, confiables y de
acuerdo a los principios de
contabilidad generalmente
aceptados y otras disposiciones
vigentes.
• Revisión y presentación de los
impuestos mensuales y anules a
SUNAT.
•
•
PRODUCCION Y CALIDAD
LOGISTICA Y ALMACEN
MARKETING Y VENTAS
• Vigilar y hacer cumplir la
• Gestionar y supervisar el proceso
Prevención de Riesgos, Seguridad y • Diseñar e implementar el Plan
de la cadena de
Salud. de Marketing de la organización.
abastecimiento: Logística de
• Seguimiento de la producción en • Preparar y dar seguimiento al Plan Entrada, Proceso, Salida, y Control.
volumen y calidad, así como de Marketing, para alcanzar la
• Supervisar los procesos de la
revisión de equipos y gestión de meta de ventas anual.
gestión del almacén. Formular las
personal.
• Investigación de mercado: clientes, políticas, procedimientos.
• Vela por la calidad de todos los competidores y mercado; con el
• Calcula de las necesidades de
productos fabricados fin de elaborar el plan estratégico
abastecimiento de las áreas y
para la empresa.
• Ejecuta planes de mejora y de proyectos de la empresa.
procesos.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ORGANIGRAMA NOMINAL ADMINISTRADOR LOGISTICA Y ALMACEN MARKETING Y VENTAS PRODUCCIÓN Y C
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ADMINISTRADOR • Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a cor

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