A3 y punto
-
Conteni
Pr6logo
12
16
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3o
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\
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no desperdiciar 36
Muda 37
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4 1
41
88
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89
89
SW TrabaJo e st anda
5 S's y manufactura
vfsua
Persona! m ult fhabdfdade
31
iSM A nllSf s de la c adena c
)2
PDA A3 Metodo cle n) f 6 <
BS Mapas de e st r ategf a
f'PM Mant e him fent O Product
AgendsGenJf GenbfftSff
Dfseno para marfufat t Ur 'f
96
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'- Enfocarse en el proceso
presa (declaraciones de refeca
Pensamfento s Stern,co
SW TrabaJo e st anda
5 S's y manufactura
vfsua
Persona! m ult fhabdfdade
iSM A nllSf s de la c adena c
PDA A3 Metodo cle n) f 6 <
BS Mapas de e st r ategf a
or|movedor d
de m odelo)
rl
raeqlc
:]s internos
Liv
izaje y Cr ecim ie
:Os
)5 negoc!o5
.ntO de valor al cl
encia operaCiona
es Jen ciudadano
lici6n y diser;io
co
le legocio y clientes
lesempef::io de 105
je
Jatos 1048
Ir 5egUn sea necc sarlo 108
\ de datos log
110
tales 110
bios de mercado
en la estrategia
de las met as en 111
\a planeaci6n
'+ 5.1 J El instrumento de alineaci6n y despliegue es la planeaci6n
c t , ) A Acci6n
de impu\s or el mejor amie nt o 146
Hoshin
, , ` A I El Me joramle nto c ontm uo, c omo parte del trabajo dlario 147
4 . 1 2 Plan Hash in Matriz A3-X
CK aizen5 Te\jam)
La funci6n de despliegue
c - E4\ ,5
[ hive\ de compr omiso
I Comprensi6n a fondo de la estrategia 147
El an iSl s diano y semana\ de los dat os
4 5 3 El monitoreo Y la revisi6n del progr eso 148
, , L a Ide flt Ih . ac I6n de Mud as y su correcc l6n y me jora 148
t , El re gistro de \Os com prom, s Os de mejora 15o
, ,, L"}
. \dentlflcar
\ 5 Lean la Muda
Management o la acct6n de Impulsar el mejoramlento 150
\ 5 1 Ladatos
.-4 Ana\Izar revisi6n gerencial 15o
` 51
, Com 1 DellaPlan
prometer acci6n Hoshin
de mejora 151
L , , Colo(aria viswalmente
5 1 De las condici ones cambiantes del rnercado 151
, ^ 3 Preparaci6n
, EJecutar de
la acc l6n de mejor a la agenda de revisi6n gerenclal 151
5 seguimient
, Hacer 1 4 La revisi6n de las
o de su ejecuci6n resultados
y actuahzaci6n de\ 151
5 1forma
est at us en 5 Eldl valor
an a creado en la revisi6n gerenclal
5 Eva\uacl6
La administrac
n de i6n visual enfocada , Marcador
la participaci6n vi sual para tod Os
y reconocimie nto
152
',- El3reLa
gistrim
o porta ncia de desplegar
de \as el modelo
ideas im pie mentadas y las
y su cu rlnc Ip I Os L e an 153
m Phpmlento
deLas
cada te fm
m ejoras a y r apidas (mejoramiento continuo)
acites 154
155
, A3 El`mejoramiento
La selecci6n de los temas
intensivo V5M-Ka,zen de cada dl' a
-_ El analisis preliminar
El analisis de la cadena de valor VSM
de las datos con P aret o e n ca da t er"rI 155
156
,(De nic i6
_ El mapa n de actual
de estado To p 5)
158
El mapaLdeaestado
construcci6n
futuro de A3 para asegurar clue todo lo II ' > It`
159
PDCA
El plan de Se han
K aizen realizado
161
ELa agenda
\ event o Genji-Genbutsu
de K alzen y su impacto
161
Los siet
~ El concept e pases
o Kaizen de la agenda Ge nji -GerlblJt (,u
162
Po\iticas de\ evento Kaizen
162
Los nueve pasos de\ event o de K aizen
162
\dentihcaci6 n de o portunidades
164
- _ For maci6n de\ equipo Kaizen
164
1 Ca pacit aci6n del equipo Kaizen Y la agenda 138
165
Deter m Inac l6n de objetivos Y metas 1 39
165
2 Anahsis de la situaci6n actuals reco\ecci6n de datos e 139
ldentihcacl6n de Mudas 166 139
14 o
3 _ . ,- pro puest a para la eliminaci6 n de MU das Y mejora del
167 140
SI Ste ma 168 141
_ imp\e me ntac l6n y Va\idaci6 n de ProPUest as
prese nt aci6n de resultados de K aize n a\ 9rUPo \Icier 168 142
169 142
,., 1 2 3, Segui miento del K aize n
169 142
64 Las 5 S's orden Y limpieza
17o 145
4 I Las 5 5's 171
6 , :2 La limpieza como un habito 146
, _ El TpM basico; el mantenlmiento autonomo
113
113
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mejor
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14 o
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