UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICOS SOCIALES

Escuela Profesional de Turismo y Hotelería

CURSO: Sistema Nacional de Inversión Pública

DOCENTE: Mag. Samuel Apaza Pari
TEMA: Proyecto de Implementación de un Centro de Visitantes en el
Complejo Arqueológico de Toro Muerto, en el Distrito de Uraca,
Provincia de Castilla, Región Arequipa

INTEGRANTES:
 ANAYA HUARCAYA, KATERIN  CHIPAYO
PACO , KATY  CAMERCOA LLAIQUE,
CRISTOPHER  HUANCA QUISPE ,
ELIZABETH  LAURA VALENCIA;
YOLANDA  LUDEÑA HUARZA , ANAI 
ROMAN CCASA , SANDRA  PAQUICO
HERRERA, BRIAN  HUAMÁN CHOQUE ,
FREDY  ZAENS QUICO , MILUSKA

AREQUIPA – PERÚ
2017
 RESUMEN EJECUTIVO

En los últimos años, el turismo se ha convertido en una actividad económica

que ha generado importantes flujos hacia destinos consagrados del territorio
nacional así mismo, se ha transformado en una fuente de ingresos
económicos importantes para los diferentes sectores, ya que se ve
beneficiada directa o indirectamente con la actividad turística. El distrito de
Uraca cuenta con una serie de recursos con potencial turístico como LOS
PEROGLIFOS DE TORO MUERTO. Resulta importante resaltar el objetivo
principal del proyecto turístico, el cual creemos es contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de la población de un destino,
considerando su relevancia en la generación de empleo y en la mejora de los
ingresos.

El objetivo del presente proyecto es la “IMPLEMENTACION DE UN

CENTRO DE VISITANTES EN EL COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE
TORO MUERTO, EN EL DISTRITO DE URACA, PROVINCIA DE
CASTILLA, REGION AREQUIPA”

En el capítulo I: se desarrolla el marco conceptual.

En el capítulo II: se desarrolla los aspectos generales del distrito de Uraca,

en el cual se llevara a cabo el proyecto, mencionando así las unidades de
función formuladora, ejecutora y administrativo.

En capitulo III: Se analiza el diagnóstico de la situación actual, definiendo

tanto, el árbol de problemas, como el árbol de objetivos y se analiza la oferta
y la demanda, realizando la brecha que existe entre éstos.

5
 INDICE
RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………………….
………….1 IINDICE………………………………………………………………………………….
…..…..2 INDICE DE
TABLAS .............................................................................................................. 4 CAPÍTULO I:
ASPECTOS GENERALES ............................................................................... 7 NOMBRE DEL
PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ........................................................ 8 1.1.1. Definición Del
Nombre Del Proyecto ................................................................. 8 1.1.2. Localización Del
Proyecto ................................................................................. 8
INSTITUCIONALIDAD .............................................................................................. 10 1.2.1.
Unidades Formuladoras (UF) ........................................................................... 10 1.2.2. Unidad
Ejecutora (UE) ..................................................................................... 10 1.2.3. Unidad
Administrativa ..................................................................................... 10 MARCO DE
REFERENCIA ........................................................................................ 11 1.4.1. Antecedentes E
Hitos Relevantes Del Proyecto ................................................ 11 1.4.2. Proyectos
Realizados ....................................................................................... 12 1.4.3. Compatibilidad
Del Proyecto Con Lineamientos Y Planes ................................ 12 1.4.4.
Normativas ...................................................................................................... 13 CAPÍTULO II:
IDENTIFICACIÓN ....................................................................................... 14 DIAGNÓSTICO
DE LA SITUACIÓN ACTUAL ........................................................ 15 2.1.1. Diagnóstico Del
Área De Estudio ..................................................................... 15 2.1.2. Diagnóstico de los
involucrados ....................................................................... 27 2.1.3. Diagnóstico de servicios
turísticos públicos. ..................................................... 33 2.1.4. Análisis de riesgos de
desastres ........................................................................ 35 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
CAUSAS Y EFECTOS .......................................... 37 2.2.1. Elaboración del Árbol de
Problemas................................................................. 37 OBJETIVOS DEL
PROYECTO: ..................................................................................
38 ........................................................................................................................................... 38
ALTERNATIVAS DE SOLUCION ............................................................................. 39
Componentes y Actividades del Proyecto ..................................................................... 40
CAPÍTULO III: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ......................................................... 41
ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................... 42 A.
Estimación de la demanda (Escenario con proyecto) ................................................... 45
ANÁLISIS DE LA OFERTA ....................................................................................... 47 3.2.1 Oferta
actual ........................................................................................................... 47 3.2.2. Factores de
producción .......................................................................................... 47 BALANCE OFERTA
DEMANDA .............................................................................. 51 PLANTEAMIENTO
TECNICO DE ALTERNATIVAS ............................................... 54 3.4.1.
Localización .................................................................................................... 54 3.4.2.
Tamaño ............................................................................................................ 54 3.4.4.
MOMENTO ÓPTIMO ..................................................................................... 57
CRONOGRAMA .........................................................................................................
58 ........................................................................................................................................... 58
COSTOS ...................................................................................................................... 59 3.6.1.
Costos a precios privados .................................................................................... 59
3.6.2. Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado ............................. 60

4
 3.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado........................................... 65
BENEFICIOS Y EVALUACION SOCIAL .................................................................. 66
3.7.1. Determinación De Los Beneficios Sociales Generados Por Las Visitantes ........ 66 3.7.2.
Costos Sociales ................................................................................................ 69
ANALISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................. 69
SOSTENIBILIDAD ..................................................................................................... 70
IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................... 71
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LAALTERNATIVA SELECCIONADA .... 73
CONCLUSIONES .................................................................................................................. 74
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................... 75
ANEXO .................................................................................................................................. 76

INDICE DE TABLAS
TABLA 1: DATOS GENERALES DEL DISTRITO DE URACA ............................................................ 8
TABLA 2: UNIDAD FORMULADORA (UF) ................................................................................. 10
TABLA 3: UNIDAD EJECUTORA (UE) ....................................................................................... 10
TABLA 4: UNIDAD ADMINISTRATIVA ...................................................................................... 10
TABLA 5: MATRIZ DE INVOLUCRADOS .................................................................................... 11
TABLA 6: ANTECEDENTES DEL PROYECTO .............................................................................. 11
TABLA 7: FICHA DEL INVENTARIO TURÍSTICO DEL RECURSO ................................................... 16
TABLA 8: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO .......................................... 22
TABLA 9: TRANSPORTE TERRESTRE ........................................................................................ 23
TABLA 10: TELECOMUNICACIONES ......................................................................................... 23
TABLA 11: SERVICIOS DE ALOJAMIENTO ................................................................................. 24
TABLA 12: SERVICIOS DE RESTAURACIÓN ............................................................................... 24
TABLA 13: SERVICIO DE AGENCIA DE VIAJES .......................................................................... 24
TABLA 14: POBLACIÓN TOTAL, POR GRUPOS DE EDAD ............................................................. 25
TABLA 15: EXTENSIÓN ............................................................................................................ 26
TABLA 16: TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS, VISITAS AL PERÚ Y A TORO MUERTO ...... 27
TABLA 17: ÍNDICES DE TURISTAS EXTRANJEROS Y NACIONALES QUE VISITA LOS PETROGLIFOS
DE “TORO MUERTO”........................................................................................................ 28
TABLA 18: LLEGADA DE TURISTAS A SITIOS TURÍSTICOS ENERO-OCT 2016 - 2015 .................. 29
TABLA 19: POBLACIÓN LOCAL VINCULADA AL TURISMO ........................................................ 30
TABLA 20: ESQUEMA DE LA VISITA TURÍSTICA ACTUAL AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE
TORO MUERTO ................................................................................................................ 33 T ABLA 21:
ANÁLISIS DE LA SECUENCIA DE LA VISITA TURÍSTICA ............................................. 34 TABLA 22:
ACTIVIDAD TURÍSTICA .......................................................................................... 34 T ABLA 23:
TARIFA .................................................................................................................. 35 T ABLA 24: ANÁLISIS
DE RIESGOS ............................................................................................ 35 TABLA 25: ÁRBOL DE
PROBLEMAS ................................................................................... 37 T ABLA 26: ÁRBOL DE
MEDIOS Y FINES ............................................................................. 38 T ABLA 27: ALTERNATIVAS
DE SOLUCION ....................................................................... 39 T ABLA 28: COMPONENTES Y
ACTIVIDADES DEL PROYECTO .................................................... 40 TABLA 29: ESTIMACIÓN DE LA
POBLACIÓN DEMANDA ............................................................ 42 T ABLA 30: CÁLCULO DE LA

5
 POBLACIÓN DE REFERENCIA ....................................................... 43 TABLA 31: CÁLCULO DE LA
DEMANDA EFECTIVA .................................................................. 44 T ABLA 32: PROYECCIÓN DE LA
DEMANDA EFECTIVA ............................................................. 44 TABLA 33: BRECHA DE LA
DEMANDA ...................................................................................... 45 T ABLA 34: A. ESTIMACIÓN DE LA
DEMANDA ........................................................................... 45 TABLA 35: PROYECCIÓN DE LA
DEMANDA POTENCIAL ........................................................... 46
TABLA 36: DESCRIPCIÓN DE LA ACCESIBILIDAD AL RECURSO TURÍSTICO................................ 48
TABLA 37: DESCRIPCIÓN DE LA RUTA DE ACCESO................................................................... 48
TABLA 38: SERVICIOS ACTUALES DENTRO DEL RECURSO TURÍSTICO ...................................... 48
TABLA 39: SERVICIOS ACTUALES FUERA DEL RECURSO TURÍSTICO ......................................... 49
TABLA 40: RECURSOS HUMANOS ............................................................................................ 49
TABLA 41: INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO DE VISITANTES ................................................... 49
TABLA 42: INFRAESTRUCTURA FUERA DEL RECURSO .............................................................. 50
TABLA 43: EQUIPAMIENTO DENTRO DEL CENTRO DE VISITANTES ........................................... 50
TABLA 44: CUADRO DE CAPACIDAD DE CARGA....................................................................... 50
TABLA 45: CUADRO DE CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA ........................................................... 51
TABLA 46: CUADRO DE GESTION............................................................................................. 51
TABLA 47: BALANCE DE LA OFERTA DEMANDADA .................................................................. 52
TABLA 48: CUADRO DE ANÁLISIS DE DEMANDA CON PROYECCIÓN DE 2009 – 2020 .................. 52
TABLA 49: BRECHA DE LA DEMANDA INSATISFECHA .............................................................. 53
TABLA 50: LOCALIZACIÓN ...................................................................................................... 54
TABLA 51: TAMAÑO ................................................................................................................ 54
TABLA 52: DEMANDA INSATISFECHA ...................................................................................... 55
TABLA 53: BRECHA DE LAS INSTALACIONES TURÍSTICAS ....................................................... 55
TABLA 54: TECNOLOGÍA ......................................................................................................... 56
TABLA 55: MOMENTO ÓPTIMO ................................................................................................ 57
TABLA 56: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES/FASES.................................................................. 58
TABLA 57: RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA 1 ........................................................ 59
TABLA 58: RESUMEN DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 2 ......................................................... 60
TABLA 59: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ALTERNATIVA 1 ......... 61
TABLA 60: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 2 ........ 62
TABLA 61: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 1 ........ 63
TABLA 62: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 2 ......... 64
TABLA 63: FLUJO DE COSTO INCREMENTAL A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1............... 65
TABLA 64: FLUJO DE COSTO INCREMENTAL A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 2............... 66
TABLA 66: GASTO DEL TURISTA EXTRANJERO ........................................................................ 66
TABLA 67: PERÍODO DE PERMANENCIA ADICIONAL ................................................................ 66
TABLA 68: GASTO DE TURISTA NACIONALES .......................................................................... 67
TABLA 69: GASTO DE TURISTA NACIONALES, COMPRA DE SERVICIOS ..................................... 67
TABLA 70: GASTO DE TURISTA NACIONALES, COMPRA DE SUVENIRES ................................... 67
TABLA 71: PERÍODO DE PERMANENCIA ADICIONAL ................................................................ 68
TABLA 72: GASTOS DE TURISTAS ESTUDIANTES ...................................................................... 68
TABLA 73: IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS - COSTOS UNITARIOS .......................................... 68
TABLA 74: FACTORES DE CORRECCIÓN SOCIAL ...................................................................... 69
TABLA 75: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ................................................................................... 70
TABLA 76: SOSTENIBILIDAD .................................................................................................... 70
TABLA 77: COMPARACIÓN SOSTENIBLE ................................................................................... 71

4
TABLA 78: MEDIOS DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
POTENCIALES .................................................................................................................. 72
TABLA 79: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ................................................................................ 73

ÍNDICE DE
ILUSTRACIO
NES
ILUSTRACIÓN 1: MACROLOCALIZACIÓN .................................................................................... 9
ILUSTRACIÓN 2: MICROLOCALIZACIÓN ..................................................................................... 9
ILUSTRACIÓN 3: ACCESO AL CENTRO DE SOPORTE .................................................................. 15
ILUSTRACIÓN 4: ACCESIBILIDAD AL RECURSO TURÍSTICO ....................................................... 15
ILUSTRACIÓN 5: LAS HUELLAS DE LOS DINOSAURIOS QUERULPA............................................ 18
ILUSTRACIÓN 6: ANDENERÍA DE PAMPACOLCA ....................................................................... 19
ILUSTRACIÓN 7: RECORRIDOS INTERNOS DENTRO DEL RECURSO TURÍSTICO ........................... 21
ILUSTRACIÓN 8: ACCESIBILIDAD AL RECURSO TURÍSTICO ....................................................... 26
ILUSTRACIÓN 9: VULNERABILIDADES AMBIENTALES .............................................................. 36

5
 CAPÍTULO I:
ASPECTOS
GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

1.1.1. Definición Del Nombre Del Proyecto

“IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DE VISITANTES EN EL

COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE TORO MUERTO, EN EL DISTRITO
DE URACA, PROVINCIA DE CASTILLA, REGION AREQUIPA”

1.1.2. Localización Del Proyecto

Se localiza en el distrito de Uraca, provincia de Castilla, región Arequipa. El

sitio está asentado en la margen derecha del valle de Majes, distribuidos en
una superficie de 5 Km2, extendiéndose entre los 400 y 800 m.s.n.m.
([Link], 2015)

4
 Tabla 1: Datos Generales del Distrito de Uraca
DATOS GERALES DEL DISTRITO DE URACA

Coordenadas 16°13′24″S 72°28′00″O

Huso horario UTC-5

Latitud -16.2236

Longitud -72.4711

Departamento Arequipa

Provincia Castilla

Superficie 713.8 km²

Elevación 429 m

Altitud 433 msnm

Fuente: Atlas Departamental Del Peru, 2014

Ilustración 1: Macrolocalización

5
 Fuente: Atlas del Peru-2014, Elabracion Propia

Ilustración 2: Microlocalización

Fuente: Centro Arqueologico de Toro Muerto

INSTITUCIONALIDAD

4
 1.2.1. Unidades Formuladoras (UF)

Tabla 2: Unidad Formuladora (UF)

UNIDAD FORMULADORA
SECTOR: DISTRITOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASTILLA
TELÉFONO 054-471165
DIRECCIÓN PLAZA BUENOS AIRES N° 100
PERSONA RESPONSABLE RODRIGO PUMA FELICIANO
ÁREA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS (UF)
Fuente: Elaboración Propia

1.2.2. Unidad Ejecutora (UE)

Tabla 3: Unidad Ejecutora (UE)

UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASTILLA
EJECUTORA
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASTILLA
TELÉFONO 054-471165
DIRECCIÓN PLAZA BUENOS AIRES N° 100
PERSONA RODRIGO PUMA FELICIANO
RESPONSABLE
ÁREA
Fuente: Elaboración Propia

1.2.3. Unidad Administrativa

Tabla 4: Unidad Administrativa

UNIDAD ADMINISTRATIVA
SECTOR: DISTRITOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASTILLA
TELÉFONO 054-471165
DIRECCIÓN PLAZA BUENOS AIRES N° 100
PERSONA RESPONSABLE RODRIGO PUMA FELICIANO
ÁREA
Fuente: Elaboración Propia

5
 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS

Tabla 5: Matriz de Involucrados

ENTIDAD INTERES PROBLEMÁTICA ESTRATEGIA DE COMPROMIS
SOLUCION O
Pobladores Económico Falta de iniciática e Informar sobre Conservación de
social interés de la los beneficios las áreas
municipalidad. que obtendrían involucradas
Falta de coordinación
entre los pobladores
para la conservación de
las áreas involucradas
Autoridades Económico Falta de apoyo por parte Reclutamiento o Financiamiento
reconocimiento de los pobladores capacitación del del proyecto y
del distrito Falta de un proyecto personal comprometerse
turístico en la zona Mostrar y exponer el con la
Personal no capacitado resumen ejecutivo realización
financiero del posible
proyecto
Visitantes Recreativo Desconocimiento del Informar y Cuidar e
cultural área y la no promocionar dicho identificar el
Social conservación lugar área
Señalización
Transporte Económico Poca demanda Promoción del destino Si la demanda lo
público - Descartar beneficios requiere se
privado ampliara el
recorrido de la
ruta
Fuente: Elaboración Propia

MARCO DE REFERENCIA

1.4.1. Antecedentes E Hitos Relevantes Del Proyecto

Tabla 6: Antecedentes Del Proyecto

Fuente: Elaboración Propia

4
1.4.2. Proyectos Realizados

A. MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS TURÍSTICOS Y GESTIÓN DEL

COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE TORO MUERTO EN EL DISTRITO DE URACA - PROVINCIA
DE CASTILLA

RESPONSABLE: comercio exterior y turismo

ESTADO: inactivo, perfil observado, nivel min.

ESTADO DE VIABILIDAD: en formulación - evaluación

ASIGNACIÓN DE LA VIABILIDAD: sub gerencia de formulación de proyectos de inversión

Inadecuado aprovechamiento del complejo arqueológico de toro muerto como icono

turístico en el distrito de Uraca - provincia de Castilla Los beneficiarios directos son los
turistas nacionales y extranjeros que visitan Toro Muerto y los beneficiarios indirectos
son los propietarios de los servicios turísticos que se brindan en la zona de intervención
(Portal del Banco de Proyectos , 2017)

B. PUESTA EN VALOR DEL ATRACTIVO TURÍSTICO DE TORO MUERTO - URACA, PROVINCIA DE

CASTILLA

ESTADO: inactivo, perfil observado

ESTADO DE VIABILIDAD: en formulación - evaluación

ASIGNACIÓN DE LA VIABILIDAD: sub gerencia de formulación de proyectos de inversión

Recuperación, protección y construcción del área administrativa de los petroglifos de

Toro Muerto.

Recuperación, protección y construcción del museo y áreas administrativas de los

petroglifos de Toro Muerto. (Portal del Banco de Proyectos , 2017)

1.4.3. Compatibilidad Del Proyecto Con Lineamientos Y Planes

INSTRUMENTO: Plan de desarrollo Turístico

COSISTENCIA DEL PRODUCTO El proyecto responde a la política del
Gobierno nacional, ya que considera como objetivo mejorar y ampliar los
servicios de interpretación.

5
1.4.4. Normativas

- Ley General de Turismo – Ley Nº 29408

- Plan Estratégico Nacional de Turismo – PENTUR 2008-2018
- Plan Nacional de Calidad Turística del Perú - CALTUR
- Manual de Señalización Turística del Perú
- Ley N° 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
- Decreto Supremo Nº 084-2004-PCM
- Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
- Ley Nª 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
- Ley N° 27633 Ley que modifica la Ley N° 27143, Ley de Promoción
Temporal del Desarrollo Productivo Nacional, sus modificaciones y
complementarias
- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
- Ley N° 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
- Decreto Supremo Nº 084-2004-PCM Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
- Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
- Ley N° 27633 Ley que modifica la Ley N° 27143, Ley de Promoción
Temporal del Desarrollo Productivo Nacional, sus modificaciones y
complementarias.
- Decreto Legislativo Nº 295 Código Civil.
- Resolución de Alcaldía Nº 057 -2007-MDM que aprueba las bases
administrativas del presente Proceso
- Reglamento de la Ley General de Turismo – D.S. 003-2010-MINCETUR
- Ley de Protección y Defensa del Turista – Ley Nº 28982
- Plan Estratégico Regional de Turismo de la Región – PERTUR
- Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972
- Ley Orgánica de Gobiernos Regionales – Ley N° 27867- Art. 63º. -
Funciones en materia de Turismo
- Ley de Patrimonio Cultural- Ley 28296

4
 CAPÍTULO II:
IDENTIFICACIÓN
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. Diagnóstico Del Área De Estudio

Recurso turístico:
• Petroglifos de Toro Muerto Centro
soporte:
• Distrito de Uraca-Corire
Accesibilidad:
• Arequipa – Distrito de Uraca

5
 Ilustración 3: Acceso al Centro de Soporte

Fuente: Google Maps

Ilustración 4: Accesibilidad al Recurso Turístico

Fuente: Google Maps

A. DIAGNÓSTICO DEL RECURSO TURÍSTICO

 CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO

Tabla 7: Ficha del Inventario Turístico del Recurso

DATOS DESCRIPCION
Nombre Petroglifos de Toro Muerto
Tipo Sitios Arqueológicos
Sub tipo Petroglifos (Grabados en piedra)
Jerarquía 3 (Recursos con rasgos
Excepcionales capaces de motivar por si solos o en
conjunto con otros recursos contiguos a visitantes
nacionales o extranjeros).

4
Categoría Manifestaciones Culturales
Descripción Uno de los lugares de más relevancia en este
departamento y el país es Toro Muerto y que en la
antigüedad debió llamarse Quilcapampa el mismo que fue
descubierto para la ciencia un 5 de Agosto de 1951, en
una expedición realizada a las Provincias de Condesuyos
y Castilla. El Centro Ceremonial de Toro Muerto contiene
básicamente Petroglifos y abarca más de 5 Km2 de
superficie.
Particularidad El Primer Congreso Mundial Rupestre, realizado en
Enero de 1986 en el país de Cuba, Ciudad de la Habana,
con la presencia de 3 mil especialistas en cuya
oportunidad Toro Muerto fue postulado como Patrimonio
de la Humanidad al haberse comprobado que es el
repositorio más grande del mundo. Declarado como
patrimonio cultura de la nación por el INC.
Estado de El estado de conservación del recurso es regular, ya que
conservación no existe un cerco perimétrico que lo proteja, además que
un grupo de agricultores está cultivando en la zona lo cual
con el tiempo puede deteriorar el recurso.

Fuente: Inventarios Turísticos, MINCETUR

 CIRCUITO, CORREDOR A LOS QUE PERTENECE EL RECURSO

TURÍSTICO
Forma parte del corredor turístico de Castilla, que se desarrollara a
continuación:

ÁREAS TURÍSTICAS EN EL CORREDOR DE CASTILLA

a) VALLE DE LOS DINOSAURIOS

Fundamentos

La propuesta del nombre corresponde al nuevo atractivo «estrella» que

representan las huellas de dinosaurios de Querulpa, recientemente
descubiertas y en proceso de puesta en valor, con la construcción de dos
figuras de dinosaurios en tamaño natural.

5
Esta área cuenta con un flujo turístico interno generado por muchos años
pues es la oferta de producto más vendido en la Región Arequipa, a pesar
de lo cual se encuentra en peligro por su falta de conservación, se trata de
la Gran Reserva de Petroglifos de Toro Muerto, considerada como el
mayor repositorio del mundo de este tipo.
Cerca de Aplao, en la zona de La Central, se encuentran dos de los mejores
establecimientos turísticos con equipamiento e infraestructura dirigidos
por expertos en turismo de aventura (canotaje en el río Majes, parapente,
trekking, rapell).

Resultados del análisis

A lo largo de esta zona existen restaurantes que ofrecen platos basados en

los camarones, por eso se denomina «ruta del camarón». También existen
bodegas de pisco donde se puede degustar piscos acholados y puros,
propios de la zona, ganadores de concursos, esta se denomina la «ruta del
pisco». Cerca de Cosos se pueden visitar dos formaciones naturales: el
rostro de Cristo y El Castillo que son formaciones rocosas gigantes.
En Andamayo, casi llegando a Castilla Media, está la boca del cañón de
Majes y, luego de una caminata de aproximadamente 6 kilómetros hacia el
Colca, se tiene una vista impresionante del cañón.

El objetivo de la propuesta es lograr el posicionamiento del producto

cultural y de aventura «Valle de los Dinosaurios» preferentemente en el
turismo receptor. Se define como estrategia competitiva la diferenciación,
dada la presencia del repositorio de petroglifos más grande del mundo:
Toro Muerto. Además, a 10 minutos se encuentran, en Querulpa, las
huellas de dinosaurios. También se debe explotar su carácter de enlace, ya
que puede ser vendido tanto como entrada, si la visita viene desde
Arequipa o Nazca, o como salida del corredor si el visitante baja desde
Andagua al regresar del valle del Colca. Otra posibilidad es que sea
visitado al retorno del cañón de Cotahuasi vía Chuquibamba.

Estructuración del producto

Al llegar al valle de Majes en la provincia de Castilla se puede visitar en

primer lugar los petroglifos de Toro Muerto impresionantes grabados en
piedra principalmente del periodo Huari; después la ruta continúa con la
visita a la capital de la provincia, Aplao, que cuenta con una apacible plaza
y un mercado donde se pueden realizar compras para el viaje.
Al proseguir con la ruta se puede apreciar el famoso «rostro de Cristo»
esculpido de manera natural en las rocas de los cerros aledaños al pueblo
de Cosos. Se continúa el viaje por la carretera hacia Andamayo, en este
punto termina la carretera asfaltada y empieza una trocha serpenteante,
desde donde se puede apreciar la impresionante formación geológica «El
Castillo», que se ve a lo lejos. Se sigue por esta carretera hasta la hacienda

4
de Andamayo desde donde se aprecia el final del cañón del Colca que
confluye con el río Capiza - Andamayo para dar origen al río Majes.
Desde aquí se puede iniciar un recorrido de rafting o canotaje desde la
parte baja de Ongoro hasta el pueblo de Aplao, este río tiene rápidos de
Clase III, lo que lo vuelve el río más accesible y tranquilo de la región. En
Querulpa se pueden apreciar las interesantes huellas de dinosaurios cuya
antigüedad data del Jurásico y, al finalizar esta visita, se llega al pueblo de
Punta Colorada, donde puede degustarse sus famosos camarones. Desde
aquí es posible regresar directamente y por vía asfaltada a la ciudad de
Arequipa.

Actividades que se pueden realizar

Ingresando por Punta Colorada se puede observar el río y degustar

diversos platos de camarones, en Aplao y aledaños se pueden visitar las
bodegas y degustar piscos y vinos de la zona que gozan de gran prestigio.
Durante la visita a los petroglifos de Toro Muerto se puede realizar
trekking, fotografía y filmación. En el anexo de Cosos y en Ongoro existen
albergues especializados que cuentan con la logística para actividades
como canotaje, trekking, parapente, rapell, etcétera.

Ilustración 5: Las Huellas de los Dinosaurios Querulpa

Fuente: Elaboración propia

b) EL SANTUARIO

Fundamentos

En esta área se tiene los paisajes de Tipan y Pampacolca, andenería

preínca, los caminos incas orientados hacia las ruinas de Maucallacta,
antiguo centro ceremonial incaico, es decir, el Cápac Ñan del Contisuyo.
También están

5
Resultados del análisis

Las huellas de dinosaurios de Capiza, aguas termales (Aguas Calientes) y

otros atractivos como el Santuario del Guanaco y las enigmáticas piedras
de Tipan. Entre las festividades locales están la Semana Santa de Viraco y
el Carnaval en Pampacolca.
El objetivo de esta segunda área es lograr el posicionamiento del produc-
to ecoturístico y de naturaleza, paisajismo, caminatas, relajación, etcétera.

Estructuración del producto

Para ingresar a la zona de Castilla Media, la carretera empieza a serpentear

subiendo hasta Tipan y, a partir de aquí, comienza un hermoso valle que se
encuentra coronado por el famoso pueblo de Viraco. La carretera asciende
hasta tocar el punto más alto, a 5 mil m.s.n.m., de las carreteras de la
Región Arequipa. Se atraviesa una sobrecogedora pampa con una
impresionante vista de la cara sur del coloso Coropuna, para llegar hasta la
laguna de Pucaylla (a 4 720 m.s.n.m.) donde se pueden ver flamencos
(Phoenicoparrus andinus), los hermosos patos reales o patos cordilleranos
(Anas specularioides) y una escasa vegetación formada por gramíneas
como la «ñapa pasto» (Calamagrostis ovata) o hierbas pegadas al suelo
como el «pesque-pesque» (Pycnophyllum bryoides), ambas de color
amarillento.

Actividades que se pueden realizar

Estas actividades son: disfrutar de los baños termales (medicinales), pesca,

fotografía, bicicleta de montaña, trekking y observación de flora, fauna y
paisajes.

Ilustración 6: Andenería de Pampacolca

Fuente: Elaboración propia

c) VALLE DE LOS VOLCANES

Fundamentos

4
 Esta área se destaca por poseer algo único: el «Valle de los Volcanes», en
cuyo centro se ubican los volcanes «Gemelos» o «Mellizos», verdaderos
vigilantes del pueblo de Andagua que se encuentra a sus faldas. También
tiene una plaza de toros en el cráter de un volcán, así como el manantial de
Mamacocha, uno de los manantiales más grandes del mundo. Asimismo,
posee los baños termales de Huancarama, las cataratas de Shanquilay y
Pumajallo, los restos de Antaymarca y las andenerías de Quello Quello. Al
habilitarse la carretera se accedería a Canco desde donde se puede
practicar el canotaje hasta Andamayo. En esta ruta se aprecian paredes
verticales de más de 2 kilómetros de altura, en la parte más profunda del
cañón del Colca, además se encuentra el lugar denominado «Baño de los
Cóndores».

Resultados del análisis

El circuito del valle del Colca al unirse por Ayo a Huambo por la próxima
carretera. Estas serían las dos ventajas que podrían determinar el
incremento del flujo turístico y el enorme potencial de esta zona al unirse
el corredor turístico de Castilla y el valle del Colca.

Estructuración del producto

Para ingresar a Andagua (Castilla Alta) la carretera empieza a descender

abruptamente y en las laderas se aprecia un tupido campo de yareta (planta
característica), se ve también el «Valle de los Volcanes» desde el mismo
centro donde están los volcanes «Gemelos» o «Mellizos» que vigilan el
pueblo de Andagua a sus faldas. Desde las alturas, mientras se desciende,
se puede disfrutar de un majestuoso atardecer, es posible dirigirse a algún
hospedaje o hacia las afueras del pueblo donde se puede acampar. Existen
dos circuitos turísticos que se pueden tomar: el de Andagua o «Valle de los
Volcanes» o la carretera hacia Orcopampa que se encuentra en buen
estado, en la cual se aprecian vistas de los volcanes «Mauras» y del
hermoso valle y río de Andagua.

Actividades que se pueden realizar

En esta área turística se puede realizar trekking, canotaje, andinismo,

fotografía, observación de hermosos paisajes, espeleología (exploración de
cuevas), etcétera.

 RECORRIDOS INTERNOS DENTRO DEL RECURSO

TURISTICO Y SUS INSTALACIONES

5
 Ilustración 7: Recorridos internos dentro del Recurso Turístico

MAPA DE LOS
PETROGLIFOS

Fuente: Centro Arqueológico de Toro Muerto

Recorrido opcional 1:

DURACION: Aprox. De 1:00 hora a 1:30 minutos

RECORRIDO Y OBSERVACION:
Del punto de ingreso del sitio y observación de los petroglifos de toro
muerto. (Pictografías de animales y hombres, la importancia que
significaba en ese entonces la fauna y flora)

Recorrido opcional 2:

DURACION: Aprox. De 2:30 hora a 3:30 minutos

RECORRIDO Y OBSERVACIÓN:
Del punto de ingreso del sitio y observación de los petroglifos de toro
muerto. (Pictografías de animales y hombres, la importancia que
significaba en ese entonces la fauna y flora)

Recorrido opcional 3:

DURACION: Aprox. De 3:00 hora a 4:30 minutos

RECORRIDO Y OBSERVACIÓN:
Del punto de ingreso del sitio y observación de los petroglifos de toro
muerto. (Pictografías de animales y hombres, la importancia que significaba
en ese entonces la fauna y flora)

 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO

Tabla 8: Gestión y Administración del Recurso Turístico

4
 Gestión del recurso turístico
Entidad administradora

El recurso es administrado por el Ministerio de Cultura

Otras entidades

 La Municipalidad Distrital de Uraca - Corire

Fuente: Elaboración Propia

 SEGURIDAD TURÍSTICA EN EL RECURSO, CORREDOR O

CIRCUITO Falta Seguridad

Ubicado a tres horas de viaje desde la ciudad de Arequipa, el sitio

arqueológico de Toro Muerto carece de cualquier tipo de seguridad. Solo hay
un vigilante, quien se encarga de cobrar el boleto de ingreso al sitio y de
levantar una tranquera metálica en la entrada.
Por tal motivo, y por lo aislado del lugar, cualquier persona provista de un
equipo puede romper los grabados y llevárselos, tallar sobre ellos figuras
obscenas o simplemente escribir un nombre, lo que significa dañar el
preciado legado.
El alcalde de la provincia de Castilla, Eddy Medina Collado, reconoce que
existe falta de seguridad y lamenta, como autoridad, lo poco que puede hacer,
pues el sitio arqueológico está a cargo del Instituto Nacional de Cultura
(INC), el cual solo ha colocado los letreros que delimitan el lugar. Desde
1982, año en que los vestigios fueron declarados Patrimonio de la Nación,
dice Medina, nada se ha hecho por preservarlos.
Mientras espera que el Congreso de la Republica o los ministerios de
Comercio Exterior y Turismo o Educación planteen alternativas de solución,
solo le queda observar cómo se pierde el patrimonio cultural de su pueblo.
El alcalde señala además que en la zona opera, desde hace 15 años, una
asociación de agricultores que cuentan con autorización gubernamental para
irrigar el sector.
Su presencia, también afecta seriamente la conservación de los petroglifos
pues se van ganando tierras para el cultivo y los vestigios son destruidos.

 OTROS SERVICIOS EN EL RECURSO TURÍSTICO

No se dan otros servicios

B. DIAGNÓSTICO DEL CENTRO DE SOPORTE 

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS

Tabla 9: Transporte Terrestre

5
 TRANSPORTE TERRESTRE
TIPO CONSERVACION EMPRESAS DE DESTINOS DISTACIA
TRANSPORTE EN KM.
- Flores
- Ormeño
- Cruz del Sur
Terminal Aragón
- Transportes Carpio Corire 178 km
Terrestre
Estado bueno - Cromotex
de
- Reyna Majes 165 km
Arequipa
- Andalucía
- Señor de los
- Milagros
- Cristo Rey
Red Vial Estado regular Minivan Arequipa 150 km
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – Inventarios - DNDT Inventario Turístico.

Tabla 10: Telecomunicaciones

TELECOMUNICACIONES
Tipo Estado Comentarios
Bueno Regular Malo

Telefónicas fijas x Movistar

Telefónicas móviles x Movistar, claro, entel y
otras.
Telefónica pública x Movistar y claro
Acceso a internet x Movistar y claro
Codificación sonora de x Digital, cable, direct tv.
televisión
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – Inventarios - DNDT Inventario Turístico.

C. PLANTA TURISTICA  SERVICIOS DE ALOJAMIENTO

Existe 6 hostales, pensiones y albergues disponibles en Uraca en la
actualidad.
Tabla 11: Servicios de alojamiento

Lugar Adecuadas al Reglamento

Categoría N° de establecimientos
Centro de Soporte Hostales 3
Distrito de Uraca
Albergues 2
Hoteles 0
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – Inventarios

4
 SERVICIOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
En el distrito de URACA no hay registro de restaurantes que sean
categorizados o no categorizados.

Tabla 12: Servicios de Restauración

LUGAR CATEGORIZADOS NO CATEGORIZADOS
CATEGORÍA N° DE ESTA. N° DE ESTAB.
CENTRO Restaurantes 0 4
SOPORTE
Fuente: Elaboración propia

 AGENCIAS DE VIAJE

Tabla 13: Servicio de Agencia de Viajes

Lugar Adecuadas al Reglamento

Categoría N° de establecimientos
Centros de Soporte Mayoristas 1
Ciudad de Arequipa
Minoristas 3
Operador 34
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – Inventarios

 POBLACIÓN

El distrito de Uraca Corire, posee una población de 7 182 habitantes. 2

664 habitantes viven en el área urbana (ciudad de Corire) y 4 518 viven
en el área rural. La población del distrito, presenta una tasa de
alfabetismo del 94.16 por ciento, asimismo, la esperanza de vida al nacer
es de 69 y el ingreso familiar per-cápita es de 453 este último el más
elevado de los demás distritos de la provincia, estos factores hacen que el
distrito de Uraca-Corire presente el mayor Índice de Desarrollo Humano
(IDH) de la provincia de Castilla.

5
 Tabla 14: Población total, por grupos de edad

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Censos Nacionales 2014: XI

de Población y VI de Vivienda.

D. ACCESIBILIDAD ENTRE LA CIUDAD DE AREQUIPA Y TORO

MUERTO

Parte del Terminal Terrestre de Arequipa, para pasar por el Distrito de

Corire y llegar al Centro Arqueológico de Toro Muerto. Tiempo
aproximado en llegar 3 horas.

4
 Ilustración 8: Accesibilidad al Recurso Turístico

Fuente: Google Maps

E. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS AMBIENTALES DE LA UNIDAD

PRODUCTIVA

El Distrito de Corire se encuentra a 160 Km. De la capital del

Departamento de Arequipa
Tabla 15: Extensión
Ubicación Distrito de Uraca , Provincia de Castilla , Region
Arequipa
Altitud 433 msnm
Referancia Distrito de Candelaria, Valle Majes
Relieve Se encuentra cerca al Pueblo Tradicional de La
Candelaria , en una elevación .
Hidrografica Rio Majes
Clima Seco
Sol Hay 6hrs de sol intenso 10:00 hrs a 15:00 hrs
Fuente: Municipalidad Distrital de Uraca

2.1.2. Diagnóstico de los involucrados

A. DIAGNÓSTICO DE LOS VISITANTES (TURISTAS Y

EXCURSIONISTAS).

 ANÁLISIS CUALITATIVO

5
 Motivo y frecuencia de visita

El 68.30% de los turistas extranjeros que visitaron El Recinto arqueológico

de Toro Muerto, manifestaron que vinieron al Perú por primera vez y el
28.3% visitaron 2 a 3 veces, en tanto que el 96.7% de los visitantes al resisto
arqueológico de toro muerto lo hace por primera vez

Tabla 16: Turistas nacionales y extranjeros, visitas al Perú y a Toro Muerto

Veces que visito Porcentaje Veces que visito Porcentaje
Perú Toro Muerto
1- 1ra ves 68.3% 1- 1ra ves 96.7%
2- 2 a 3 veces 28.3% 2- 2 a 3 veces 3.3%
Más de 3 veces 3.3% Más de 3 veces 0.0%
total 100% total 100%
Fuente: Encuestas realizadas a turistas que visitan Toro Muerto, Junio 2017

Según el Promperu, para uno de cada tres turistas extranjeros el factor

determinante de su viaje al Perú fue su propia idea y el deseo que siempre tuvo
por realizar este viaje. Los atractivos tradicionales. Macchu Picchu, Lago
Titicaca y Líneas de Nazca , son puntualmente destinos motivadores para la
realización de su viaje 69% un 14% viene por otros atractivos Histórico-
Culturales motivadores y un 17% viene por ver la naturaleza y deportes de
aventura.
En el siguiente cuadro tenemos los índices de turistas extranjeros y nacionales
que visita los petroglifos de “Toro Muerto”, durante todo el año, poniendo en
claro las características de estos mismos así como las actividades que realizan
en dicho complejo arqueológico “petroglifos de “Toro Muerto”

Tabla 17: Índices de turistas extranjeros y nacionales que visita los Petroglifos de “Toro Muerto”

TURISTA EXTRANJERO VACACIONISTA NACIONAL

Aspectos sociodemográficos Aspectos sociodemográficos
 Hombres y mujeres entre 25 y 45  Hombres y mujeres de 45 años en
años (40%) promedio. Mayormente con
 El 68.30% de los turistas instrucción superior técnico y/o
extranjeros que visitaron El universitaria. Procedentes de Puno,
Recinto arqueológico de Toro Lima y Arequipa Nivel
Muerto, manifestaron que vinieron socioeconómico A/B (60%).
al Perú por primera vez  El 28.3% visitaron 2 a 3 veces, en
 Su ingreso familiar anual oscila tanto que el 96.7% de los visitantes
entre 40,000 y 59.999 dólares al resisto arqueológico de toro
(24%). muerto lo hace por primera vez
Características del viaje Características del viaje

4
  El motivo de visita es por  La motivación del viaje es
vacaciones, recreación y ocio descanso y relax (46%) y salir con
(90%), la familia (20%)
 Los principales atractivos visitados  La mayoría busca los paisajes y la
son: los petroglifos de Toro Muerto naturaleza tanto como la variedad
y Kerullpa de
 Se aloja en hoteles o hostales de 1 o Atractivos.
2 estrellas (49%),  Se aloja en casa de familiares
 El promedio de permanencia es 1 y (49%) o en hostales (39%)
medio en Arequipa  El promedio de permanencia es 1
 El gasto promedio por turista es de noche.
$ 1,585 dólares.  El gasto promedio por turista es de
 El 58% se informa a través de guías S/. 230 nuevos soles.
turísticas y 42% vía internet.  El 42% se interesa en viajar por
comentarios y experiencias de
familiares y amigos. Mientras que
el 84% no busca información antes
de salir de viaje
Actividades realizadas en “petroglifos de Actividades realizadas en “petroglifos de
toro muerto” toro muerto”
En esta área turística se puede realizar En esta área turística se puede realizar
trekking, canotaje, andinismo, fo- tografía, trekking, canotaje, andinismo, fo- tografía,
observación de hermosos paisajes, observación de hermosos paisajes,
espeleología (exploración de cuevas), etc. espeleología (exploración de cuevas), etc.

Fuente: Encuestas realizadas en Junio 2017, Elaboración propia

 ANÁLISIS CUANTITATIVO

Para este diagnóstico se analizaron los siguientes datos:

• Arribos de visitantes nacionales y extranjeros a la ciudad de
Arequipa:
• Analizamos el número de arribos a la ciudad de Arequipa para el
periodo 2015-2016.

Tabla 18: Llegada de turistas a Sitios Turísticos Enero-Oct 2016 - 2015

Sitios Enero-Octubre 2015 Enero-Octubre 2016 Variación Enero-
Octubre 2016/2015
Total Nac. Ext. Total Nac. Ext. Total Nac. Ext.
Valle del 175 874 59 874 116 000 217 281 93 294 123 987 23,5 55,8 6,9
Colca

Monasteri 158 498 42 222 116 276 176 529 52 380 124 149 11,4 24,1 6,8
o de Santa
Catalina

Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – Inventarios - DNDT Inventario Turístico.

5
B. OPERADORES Y PRESTADORES DE SERVICIOS
Para este diagnóstico se cuentan con datos extraídos del Directorio de
Agencias de Viajes y Turismo – MINCETUR.

 TIPOS Y NÚMERO DE OPERADORES

La ciudad de Arequipa se registra sólo 181 establecimientos adecuados
al Reglamento de Agencias de Viaje y Turismo. De este registro, 4 son
agencias mayoristas, 90 son minoristas, 79 son operadores y 8 mixtas.

 PRODUCTOS QUE SE OFRECEN EN EL MERCADO

El complejo arqueológico “Toro Muerto” se comercializa como un
complemento de la Ruta del Pisco, ya que esta ruta se unen varios
recursos turísticos como: kerullpa, valle de los volcanes, majes
tradición, etc.

 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
El complejo arqueológico de “Toro Muerto” utiliza los mismos canales
de comercialización que la ruta del Pisco sin embargo, se le presenta
como una nueva alternativa turística en la región Arequipa si contamos
con la presencia de un centro de interpretación en dicho complejo.

 PÚBLICO OBJETIVO Y MERCADO

El complejo arqueológico de “Toro Muerto” se dirige a los de visitantes
nacionales y extranjeros que maravillados por el magnífico arte rupestre
allí encontrados y su cantidad considerable de exhibición. Ya que no
obstante, dado el crecimiento de turistas en la ciudad de Arequipa, debe
continuar aprovechándose de este público.

 NIVEL DE ASOCIATIVIDAD
Entre las asociaciones de operadores turísticos encontramos:
1. La Asociación de Arequipa de Agencias de Viaje y Turismo – AVIT
AREQUIPA.
2. La Asociación de Hoteles y Restaurantes - AHORA AREQUIPA

 PERCEPCIÓN E INTERESES SOBRE EL DESARROLLO DEL

RECURSO/ATRACTIVO TURÍSTICO:

4
 Los operadores y prestadores de servicios turísticos perciben que no
existe un adecuado flujo turístico en el complejo arqueológico de arte
rupestre “Toro Muerto”. Su interés es que este flujo aumente de forma
tal que se incrementen las ventas.

C. POBLACIÓN LOCAL VINCULADA A LA

ACTIVIDAD TURÍSTICA
Tabla 19: Población Local vinculada al Turismo
ITEM CANTIDAD
Vigilantes 1

Personal de orientación y/o información (guía) 1

Personal de mantenimiento 1

Personal de venta de Sourvenirs 1

Personal de venta de alimentos y bebidas 2

Fuente: Encuestas realizadas Junio 2017, Elaboración propia

El nivel de ingreso que se obtiene por los productos que ofertan es

prácticamente nulo porque manifiestan que la mayoría de los turistas no
consumen sus productos. Entre la población local vinculada a la actividad
turística se tiene lo siguiente:

No se han desarrollado alianzas estratégicas entre la población local

vinculada a la actividad turística con los operadores y prestadores turísticos
que ofertan en el Distrito de Uraca - Corire, la población percibe que no hay
apoyo o asistencia técnica para desarrollar negocios turísticos adecuados que
les permita generar sus propios medios de trabajo en torno al turismo.
 Las entidades involucradas.

Percepción e intereses respecto al desarrollo del recurso/atractivo

turístico:
Entre las principales percepciones de las instituciones involucradas
encontramos:

• Dirección Desconcentrada de Cultura de Arequipa, señalar la

existencia de recursos culturales tales como el camino pre inca e
iglesia, Asimismo, que existen inadecuados senderos y
señalización los cuales pueden ser atendidos a través de la
ejecución de un proyecto de conservación y protección y su
posterior mejoramiento.
• La Municipalidad Provincial de Castilla y la Municipalidad
Distrital Uraca encuentra deficientes los servicios turísticos
públicos ofrecidos en el distrito de Uraca indica que falta
gestión turística en torno al mismo, por lo que consideran

5
 indispensable dotar de instalaciones turísticas adecuadas al
distrito y fortalecer las capacidades de sus funcionarios en el
área de turismo.
• El Plan COPESCO Nacional, se considera que hay una
desarticulación de los recursos turísticos; por tanto, se debe
fortalecer las capacidades de las instituciones vinculadas con la
actividad turística y mejorar la oferta del distrito de Uraca

Identifica los roles de cada entidad en el ciclo del proyecto

De acuerdo a las competencias de cada entidad involucrada y de la

capacidad técnica y operativa para llevar a cabo la ejecución y
operación y mantenimiento del proyecto, se han identificado los
siguientes roles. Toda intervención que proponga el proyecto referido a
la conservación y/o investigación arqueológica deberá ser atendida por
el Ministerio de Cultura. En cuanto a las intervenciones que se
proponga respecto a instalaciones turísticas deberá ser atendido por el
Plan COPESCO Nacional. En lo concerniente a acciones de
capacitación, sensibilización y promoción, la competencia de su
realización recaerá en la Municipalidad Distrital de Uraca.

Compromisos asumidos y capacidad comprobada para su cumplimiento

De acuerdo a las actas suscritas por los representantes de las entidades

involucradas, se tienen los siguientes compromisos:

• La Dirección Regional de Arequipa y

la Dirección
Desconcentrada de Cultura de Arequipa, brindará información y
asesoría técnica en la elaboración inspecciones, supervisiones y
evaluaciones proyecto arqueológico.
• Asimismo, otorgará la autorización para realizar la
remodelación del Museo de Sitio y los trabajos al interior del
distrito de Uraca. Para ello cuenta con la Dirección
desconcentrada de cultura y el departamento de Arqueología,
que es el órgano encargado de la identificación, registro y
estudio del Patrimonio Arqueológico Inmueble integrante del
Patrimonio Cultural de la Nación, así como de su preservación,
conservación, puesta en valor y uso social.
• La Municipalidad Provincial de Castilla y la Municipalidad
Distrital de Uraca, asumirá el cofinanciamiento del proyecto.
Para ello cuenta con la Gerencia de Turismo y Desarrollo
Económico, que es el órgano de línea, encargado de planificar,
organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, acciones y

4
 proyectos en materias de promoción del desarrollo de la micro y
pequeña empresa.
• El Plan COPESCO Nacional, en su calidad de Unidad Ejecutora
del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, encargado de la
provisión de la infraestructura turística, acondicionamiento
turístico, conservación y restauración de activos arqueológicos,
brindará asistencia técnica en la fase de Formulación del
proyecto y asumirá el cofinanciamiento del mismo.

2.1.3. Diagnóstico de servicios turísticos públicos.

A.

ESTACIONAMIENTO

INSTALACIONES TURÍSTICAS DEL RECURSO TURÍSTICO

 Descripción Física De La Instalación Turística: Dentro de las instalaciones

turísticas se han identificado las siguientes:

 Análisis Del Servicio Ofrecido Por La Instalación Turística:

Tabla 20: Esquema de la visita turística actual al Complejo Arqueológico De Toro Muerto

ESQUEMA DE LA VISITA TURÍSTICA ACTUAL AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE

TORO MUERTO

5
 En el grafico se encuentra el lugar
de control cerca de la zona urbana
de donde a solo seis minutos en
carro se llega a la zona de los
petroglifos, luego en el siguiente
grafico se aprecia primero el lugar
de la boletería y estacionamiento de
vehículos. También se observa la
ausencia de un establecimiento de
servicios higiénicos de cómodo
acceso cerca al lugar.
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 21:
Análisis de
la secuencia
de la visita
turística
ANALISIS DE LA SECUENCIA DE LA VISITA TURISTICA

1. Estacionamiento De Vehículos Los visitantes llegan en vehículos desde la

ciudad de Arequipa o desde el valle de Majes, en
buen coaster, combis o taxis. Como solo hay 11
espacios disponibles en el estacionamiento, las
unidades vehiculares de exceso y mayor tamaño
se ubican a lo largo de los bordes de la carretera
de ingreso.

2. Compra De Boletos En Boletería De Los visitantes compran su boleto en la zona de

Complejo ingreso, e inician el recorrido. En la compra se
Arqueológico De Toro les informa acerca de las recomendaciones y los
Muerto cuidados de los petroglifos y los senderos que
forman el recorrido. Así mismo aconseja sobre
el cuidado de las pertenencias y cuidado
personal durante el recorrido, ya que no hay un
puesto de ayuda médico inmediato.
3. Inicio De Recorrido, Se hace el control de ingreso con un empleado y único
Señalización Y Senderos vigilante del C.A. Toro Muerto, los visitantes suelen preguntar
internos en este punto si existe algún establecimiento de servicio
higiénico pero no se encuentra uno establecido actualmente;
generalmente los guías informan de este hecho y los visitantes
toman sus respectivas precauciones, Al término del recorrido
se regresa a la unidad vehicular en el estacionamiento
Fuente: Elaboración Propia

4
 Tabla 22: Actividad Turística

ACTIVIDAD TURISTICA

E - Las actividades turísticas que se realizan son

X  Visita Al Sitio Arqueológico básicamente de aspecto cultural, en el cual,
I  Observación Directa De Los Petroglifos el visitante busca conocer principalmente el
S  Caminatas, Treking Dentro Del Sitio complejo arqueológico, recorre el lugar,
T Arqueológico observa los petroglifos y toma fotografías.
E  Observación De Paisajes
N  Toma De Fotografías
T
E
S
P - La observación del paisaje se da a lo largo
O • Observación de paisaje en mirador y del recorrido del complejo arqueológico, sin
T lugar de descanso embargo no existe una instalación tipo
E • Visita a un centro de interpretación o mirador turístico que mejore esta actividad
N museo de sitio y la de descanso en la subida hasta los
C • Compra de artesanía petroglifos más lejanos.
- El establecimiento de un sitio de
I
interpretación o museo de sitio seria de vital
A importancia para la información,
L complementación y desarrollo de la
E experiencia en el lugar.
S
Fuente: Elaboración Propia

Estas actividades potenciales deben ser consideradas para complementar la visita

turística actual o ampliar servicios turísticos y, con ello, mejorar la experiencia del
visitante.

 TARIFA DE LA VISITA AL RECURSO TURÍSTICO.

Tabla 23: Tarifa

TARIFA
TIPO DE INGRESO HORARIO
El ingreso a este centro arqueologico es por 09:00 hrs a 13:00 hrs
carretera , donde se encuentra por el camino
una cabina de informacion turistica , que 15:00 hrs a 17:00 hrs
tambien cumple la función de boletería

TARIFA SERVICIOS POR PAGO DE TARIFAS

Extranjeros :S/.30 Acceso al complejo arqueologico
Nacionales S/. 8
Estudiantes : S/.5
Epoca propicia para visitar el reucrso Junio - Agosto
Costos que cubre la tarifa Mantenimiento y Gastos administrativos
Fuente: Elaboración Propia

5
 2.1.4. Análisis de riesgos de desastres

Tabla 24: Análisis de Riesgos

Identificación de peligros en TORO MUERTO y su ámbito
Peligros Historia Estudio Frecuencia Intensidad Descripción
identificados l s
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto

Lluvias Si Si x x Las lluvias

intensas restringen la vía
principal de acceso
Uraca
Sismos Si Si x x Al ser leves no
provocan desmanes
gigantes

Huaicos Si No x x Ya que las zonas

turísticas se
encuentran en las
zonas agrícolas
donde abundan
cerros y andenes
quita el acceso a las
zonas turísticas
Fuente: Estudios SENAMHI, CISMID

 CONCLUSIONES DE LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

Se han identificado peligro de de tipo natural lo que las lluvias son de

baja frecuencia que inician en el periodo de enero a marzo lo cual
provocaría inaccesibilidad o dificultad al acceso con abundantes cerros
en baja frecuencia provoca huaicos los cuales podrían imposibilitar el
acceso directo al recurso.

 VULNERABILIDAD DE LA UNIDAD SOCIAL

Solo se han identificado peligros del tipo natural, de los que las lluvias
intensas y huaycos
• Exposición: El Área del recurso se encuentra en una zona
desértica en consecuencia todas las fuerzas exorreicas como el

4
 sol, el viento y en menor proporción la lluvia desgastan las rocas
donde se encuentran gravadas los petroglifos

• Fragilidad: La municipalidad distrital no ha podido hacer frente

a estos peligros por la amplitud y poco presupuesto que se
invierte

Ilustración 9: Vulnerabilidades Ambientales

PETROGLIFOS DE
TORO MUERTO

Fuente: Estudios SENAMHI, CISMID

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1. Elaboración del Árbol de Problemas

Tabla 25: ÁRBOL DE PROBLEMAS

5
Fuente: Elaboración Propia

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Tabla ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES26: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

4
Fuente: Elaboración Propia

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

5
 Tabla 27: ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Implementacióó n serviciós
de infórmacióó n turíóstica RErrr
1. Cónstruccióó n de un Centró
de Interpretacióó n
2. Instalacióó n senñ aleó tica.
Adecuadas 3. Elabóracióó n de Material
Suficiente Impresó
facilidades
infraestructura para 4. Implementacióó n del Centró
turíósticas en el de Infórmacióó n y Asistencia
brindar lós serviciós de
aó mbitó del al Turista
infórmacióó n e
Cómplejó Tóró 5. Cóntratacióó n de persónal
interpretacióó n turíóstica
Muertó capacita para la atencióó n
6. Mejóramientó Caminós de
Accesó
7. Prómócióó n y diversificacióó n
Eficiente atencióó n para el de la infórmacióó n turíóstica
ingresó al Cómplejó Tóró. 8. Mejóramientó de senderós.

Eficientes Eficiente equipamientó y

cóndiciónes para móbiliarió para
realizar la serviciós de infórmacióó n
exhibicióó n y 1. Investigacióó n y cónservacióó n
e interpretacióó n arqueólóó gica.
expósicióó n del 2. Publicacióó n y Difusióó n del
legadó históó ricó Patrimónió Cultural
y cultura del
Suficiente material
Cómplejó de
infórmativó sóbre
Tóró Muertó
Cómplejó Tóró Muertó

Incrementó del intereó s

pór parte de las
autóridades 1. Eficiente capacidad de
planificacióó n y gestióó n turíóstica
Eficiente del góbiernó lócal del aó rea de
Mayór cónócimientó del influencia
gestióó n turíóstica
2. Fórtalecimientó de
del Cómplejó Cómplejó Tóró Muertó capacidades y habilidades de
Tóró Muertó pór parte de las Agencias próduccióó n de serviciós de
de Viaje calidad en lós prestadóres de
serviciós
3. Implementacióó n de Prógramas
Mayór infórmacióó n de Sensibilizacióó n
turíóstica y cultura pór
parte de la póblacióó n

Fuente: Elaboración Propia

4
 Componentes y Actividades del Proyecto

Tabla 28: Componentes y Actividades del Proyecto

PRECIO
UNIDAD DE
COMPONENTES Y ACTIVIDADES META PROG. UNITARIO EN PRECIO TOTAL
MEDIDA
SOLES
COMPONENTE I

ADECUADAS FACILIDADES TURÍSTICAS EN EL ÁMBITO DEL COMPLEJO TORO MUERTO

S/. S/.
Cónstruccióó n de un Centró de Interpretacióó n
Cónstruccióó n 1 234,596.00 234,596.00
S/. S/.
Elabóracióó n de Material Impresó
Millar 1000 5.00 5,000.00
Implementacióó n del Centró de Infórmacióó n y S/. S/.
Asistencia al Turista
Equipó 235 164.00 38,540.00
Cóntratacióó n de persónal capacita para la S/. S/.
atencióó n
Persónal 10 1,500.00 15,000.00
S/. S/.
Mejóramientó Caminós de Accesó
Cónstruccióó n 2 23,004.00 46,008.00
Prómócióó n y diversificacióó n de la infórmacióó n S/. S/.
turíóstica
Campanñ a 5 5,399.00 26,995.00
S/. S/.
SUB-TOTAL 1253 264,668.00 366,139.00
COMPONENTE II

EFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR LA EXHIBICIÓN Y EXPOSICIÓN DEL LEGADO HISTÓRICO Y

CULTURA DEL COMPLEJO DE TORO MUERTO

Investigacióó n y cónservacióó n arqueólóó gica. Estudió S/. S/.

Teó cnicó 1 10,000.00 10,000.00
Publicacióó n y Difusióó n del Patrimónió S/. S/.
Cultural
Campanñ a 12 9,946.00 119,352.00
S/. S/.
SUB-TOTAL 13 19,946.00 129,352.00
COMPONENTE III

EFICIENTE GESTIÓN TURÍSTICA DEL COMPLEJO TORO MUERTO

Eficiente capacidad de planificacióó n y gestióó n S/. S/.

turíóstica del góbiernó lócal del aó rea de Taller
influencia 1 3,000.00 3,000.00
Fórtalecimientó de capacidades y habilidades S/. S/.
de próduccióó n de serviciós de calidad en lós cursó 5 2,689.00 13,445.00
prestadóres de serviciós
Implementacióó n de Prógramas de S/. S/.
Sensibilizacióó n Prógrama
7 5,000.00 35,000.00
S/. S/.
SUB-TOTAL 13 5,689.00 51,445.00
S/. S/.
TOTAL 1266 284,614.00 546,936.00
Fuente: Elaboración Propia

5
CAPÍTULO III: FORMULACIÓN
Y EVALUACIÓN
ANÁLISIS DE LA DEMANDA

3.1.1. Definición del servicio que se proveerá

A. EN EL RECURSO TURÍSTICO
Prestación de servicios de interpretación para el desarrollo turístico de toro
muerto y mejor difusión del recurso turístico
B. EN LAS INSTALACIONES TURÍSTICAS
Acceso (mejoramiento de senderos, ampliación y mejoramiento del ingreso),
recorrido y orientación interna (instalación de señalización).
C. DEFINICIÓN DEL SERVICIO QUE SE PROVEERÁ
Implementación de un centro de visitantes en el complejo arqueológico de toro
muerto en el distrito de uraca.
3.1.2. Estimación de la población demandante

Tabla 29: Estimación de la Población Demanda

4
 POBLACION
POBLACION DEMANDANTE
DEMANDANTE EFECTIVA
POTENCIAL
Visitantes que
Visitantes que requieren y
requieren los servicios demandan los
POBLACIÓN DE
REFERENCIA turísticos vinculados servicios turísticos
al tipo de turismo que en torno a al valle
Visitantes que se da entorno al valle del Majes
arriban al Distrito del Majes
de Uraca

Fuente: Elaboración Propia

3.1.3. Estimación de la demanda

A. Estimación de la demanda (Escenario sin proyecto) CÁLCULO DE LA
POBLACIÓN DE REFERENCIA
Para el caso de los turistas, la población referencial está representada por la serie
histórica de los arribos a al valle del Majes, entre los períodos 2012-2015. Esta
información fue proporcionada por el MINCETUR y se puede apreciar en el
siguiente cuadro.
Tabla 30: Cálculo De La Población De Referencia
DEMANDA

Demanda sin proyecto

TOTAL
Demand
Año TURISTAS
EXTRANJERO TURISTAS a Sin
S NACIONALES Proyecto
PROYECTAD PROYECTADO S EX + NAC
OS
2010 19,169 66,895
86,063

5
 2011 21,497 68,258
89,755
2012 23,826
93,448

69,622

2013 26,154 70,986

97,140
2014 28,483 72,349
100,832
2015 30,811 73,713
104,524
2016 33,140 75,077
108,216
2017 35,468 76,440
111,908
2018 37,797 77,804
115,600
2019 40,125 79,168
119,293

Fuente: Elaboración Propia

CÁLCULO DE LA DEMANDA EFECTIVA

En este caso, se refiere a los visitantes que requieren y demandan los servicios
turísticos de aventura en torno al vale del colca, por tanto, está conformada por
los visitantes que acceden (excursionistas y turistas nacionales y extranjeros).
La información histórica correspondiente al período 2012 - 2015 ha sido
proporcionada por la Dirección Regional de Turismo de Arequipa.

4
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA
A continuación, se presenta la proyección del flujo de excursionistas y turistas
nacionales y extranjeros.

5
 Tabla 31: Cálculo De La Demanda Efectiva
DEMANDA EFECTIVA Unidad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INCREMENTAL
DEMANDA EFECTIVA 2,017 2,018.00 2,019.00 2,020.00 2,021.00 2,022.00 2,023.00 2,024.00 2,025.00 2,026.00 2,027.00
INCREMENTAL
Turista extranjero Nro 1,655.00 2,381.00 2,562.00 2,832.00 3,039.00 3,266.00 3,493.00 3,720.00 3,947.00 4,174.00 4,401.00
Turistas
Turista nacional Nro 2,381.00 1,723.00 1,693.00 1,533.00 2,687.00 2,219.00 3,010.00 3,333.00 3,673.00 3,979.00 4,302.00
Turistas
TOTALA 4,036.00 4,104.00 4,255.00 4,365.00 5,726.00 5,485.00 6,503.00 7,053.00 7,620.00 8,153.00 8,703.00
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 32: Proyección De La Demanda Efectiva

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
DEMANDA 4,036.00 4,104.00 4,255.00 4,365.00 5,726.00 5,485.00 6,503.00 7,053.00 7,620.00 8,153.00 8,703.00
EFECTIVA
DEMANDA 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346 739,346
OPTIMIZADA
BRECHA D - O 735,309.7 735,241.7 735,090.7 734,980.7 733,619.7 733,860.7 732,842.7 732,292.7 731,725.7 731,192.7 730,642.7
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Fuente: Elaboración Propia
44
 Tabla 33: Brecha de la demanda
800,000 10,000.00
700,000
8,000.00
600,000
500,000 6,000.00
400,000 Series2
300,000 4,000.00 Series1
200,000
2,000.00
100,000
0 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Fuente: Elaboración Propia

3.1.4. Estimación de la demanda

A. Estimación de la demanda (Escenario con proyecto)

Para el caso de los turistas, la población referencial está representada por la serie
histórica de los arribos a al valle del Majes, entre los períodos 2012-2015. Esta
información fue proporcionada por el MINCETUR y se puede apreciar en el
siguiente cuadro.

Tabla 34: A. Estimación de la demanda

DEMANDA OFERTA
OFERTA
DEL
Demanda con proyecto TOTAL
Deman PROYEC Balance
TO Demand
da con DEMANDA
a-
TURISTAS TURISTAS Proyect INSATISFECHA
Oferta
EXTRANJER NACIONA o (DCP - DSP)
Optimiz OP-DI
OS LES EXT +
ada
PROYECTAD PROYECTA NAC
OS DO S
121,228 52,900 88,064 29,238 58,826
174,1
28
132,650 54,793 97,687 29,238 68,449
187,4
43

5
8
 144,071 56,687 29,238 78,072
200,7
58

107,310

155,493 58,580 116,933 29,238 87,695

214,0
73
166,914 60,474 126,556 29,238 97,318
227,3
88
178,336 62,367 136,179 29,238 106,941
240,7
03
189,757 64,261 145,802 29,238 116,564
254,0
18
201,179 66,155 155,425 29,238 126,187
267,3
33
212,600 68,048 165,048 29,238 135,810
280,6
48
224,022 69,942 174,671 29,238 145,433
293,9
64

Fuente: Elaboración Propia

CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL

Para el cálculo de la demanda potencial se identificó el factor de la demanda
potencial, obtenido de las encuestas al visitante y en base a la consulta referida a
la disposición a realizar actividades turísticas como: a) Visita al distrito de
Uraca; b) Visita a los petroglifos de Toro Muerto). Los visitantes manifestaron:
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL

5
9
 Tabla 35: Proyección De La Demanda Potencial

Año 1 2 3 4
Visitantes 2012 2013 2014 2015
Nacional 143,736 151,924 160,112 168,300
Extranjero 201,727 211,761 221,796 231,830
Total 386,215 407,444 428,673 449,902

5
8
 ANÁLISIS DE LA OFERTA

3.2.1 Oferta actual

Debido a que el tema principal del presente proyecto de inversión pública busca
crear y desarrollar plenamente un centro de interpretación propio del complejo
de arte rupestre “Petroglifos de Toro Muerto”, existe poca oferta turística sobre
este tipo de productos, sin embargo, se detallara específicamente los servicios y
los factores de producción que servirán para concretarlo.
El área a construir del centro de interpretación en promedio será: 4770 m2
El tiempo promedio para una visita desde el ingreso hacia el centro de
interpretación será de: 1 hora

 El flujo de visitantes, que generalmente se realiza es en circuito

empezando por:

 Área de administración (recepción )  Área audiovisual  Área de

exhibición y almacenamiento ( Observación de algunas piezas de piedra
de arte rupestre con su respectiva información científica y algunas
curiosidades)  Área comercial (Souvenirs)  Área de Restaurante
( Venta de alimentos y bebidas )

 El horario de visita por día: 10 horas

 8am-12m.

 1pm- 5pm

 El número de días que permanece abierto para la atención de visitantes:

313 días.

3.2.2. Factores de producción

A. TRANSPORTE

Para llegar a Toro Muerto existe carretera asfaltada hasta Corire en una distancia
de 165 Km. Luego se encuentra un cartel señalizador, que da ingreso por la
hacienda Huerango en el lugar de Torete, en seguida se recorre tres kilómetros
hasta encontrar una vía carrozable y justamente al costado del Cerro Checan que
señala el norte, se ubica la quebrada y explanada de la inmensa cantidad de
petroglifos.

 Acceso hacia el centro de interpretación y recurso turístico:

5
9
 Tabla 36: Descripción de la Accesibilidad al Recurso Turístico
ACCESO HACIA EL TIPO OBSERVACIÓN
RECURSO

Terrestre Automóvil particular -

Terrestre Bus publico s/12.00
Terrestre Bus turístico s/20.00
Fuente: [Link]

 Ruta de acceso centro de interpretación y recurso turístico

Tabla 37: Descripción de la Ruta de Acceso

MEDIO DE VÍA DE DISTANCIA
RECORRIDO TRAMO ACCESO TRANSPORTE ACCESO EN
KMS./TIEMPO
1 Arequipa- Terrestre Bus Público asfaltado A 165 Km. / 2
Corire horas aprox.
1 Corire - Terrestre Automóvil Trocha 3Km/1Hora y
Toro Particular Carrozable media
Muerto
Fuente: [Link]

B. SERVICIOS

 Servicios actuales dentro del centro de interpretación

Tabla 38: Servicios Actuales dentro del Recurso Turístico

SERVICIO TIPO DE SERVICIO OBSERVACIÓN
Alimentación Restaurantes Área de alimentos y
bebidas
Sourvenirs Venta de recuerdos Área de comercio
propios del lugar y
artesanías en general.
Fuente: Elaboración propia

 Servicios actuales fuera del recurso

Tabla 39: Servicios Actuales fuera del Recurso Turístico

SERVICIO TIPO DE SERVICIO OBSERVACIÓN

5
8
 Lugares de Pubs En Corire
Esparcimiento
Otros Servicios Bancos - Cajeros En Aplao
Otros Servicios Oficina de Información En Aplao
Otros Servicios Servicio de Internet En Corire
Otros Servicios Venta de Material para En Aplao
Fotografía
Alojamiento Hostales En Corire
Alimentación Restaurantes En Corire
Alimentación Kioskos de venta de En Corire
comida/bebida
Fuente: [Link]

C. RECURSOS HUMANOS

Tabla 40: Recursos Humanos

ITEM CANTIDAD
Vigilantes 1
Personal de orientación y/o información (guía) 1
Personal de mantenimiento 1
Personal de venta de Sourvenirs 1
Personal de venta de alimentos y bebidas 2
Fuente: elaboración propia

D. INFRAESTRUCTURA

 Infraestructura dentro del Centro de Visitantes

Tabla 41: Infraestructura del Centro de Visitantes
INFRAESTRUCTURA OBSERVACIÓN
Agua Para todas las áreas

Desagüe Para todas las áreas

Luz Para todas las áreas

Otros (Especificar) Internet

Teléfono Para todas las áreas

Fuente: elaboración propia

 Infraestructura fuera del recurso

Tabla 42: Infraestructura fuera del Recurso

5
9
 INFRAESTRUCTURA OBSERVACIÓN
Agua En Corire
Desagüe En Corire
Luz En Corire
Otros (Especificar) Internet
Señalización En Corire
Teléfono En Corire
Fuente: [Link]

E. EQUIPAMIENTO

 Equipamiento dentro del Centro de Visitantes

Tabla 43: Equipamiento dentro del Centro de Visitantes
EQUIPAMIENTO OBSERVACIÓN
Equipo audiovisual Cañón multimedia , laptop (área audiovisuales, área de
exposición )
Equipo de sonido Parlantes (área audiovisuales, área de exposición)
Equipamiento de y Vitrinas para almacenar y exhibir las muestras de piedra de
exhibición almacén arte rupestre de la zona y otros (área de exhibición y
almacenamiento)
Equipamiento de mobiliario Mueblería para toda las áreas
Fuente: elaboración propia

F. RESUMEN DEL CÁLCULO DE CAPACIDAD DE CARGA

El centro de interpretación de toro muerto tiene como factor limitante una capacidad de
carga de 93 visitas por día y 29.238 visitas al año

Tabla 44: Cuadro de Capacidad de Carga

Capacidad de carga Visitantes al día Visitantes al año
FÍSICA (CCF) 1.400 438.215
Factor de Corrección
Fsoc 0,47 148
Fero 0,61 192
Facc 0,56 177
Fctem 0,87 271
REAL (CCR) 199 62.221
Capacidad de manejo 0,47 147
(CM)
EFECTIVA (CCE) 93 29.238 oferta actual u
oferta optimizada
Fuente: Elaboración Propia

G. CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA DE VISITA AL CENTRO DE

INTERPRETACIÓN DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE TORO
MUERTO

5
8
 Tabla 45: Cuadro de Capacidad de Carga Física

Datos Calculo
Longitud del circuito Hv 3.67
Seccion Circuito CF 93
Longitud usada x persona 4,560

S
sp
Hv
Tv
Número de días

Fuente: Elaboración Propia

H. GESTIÓN

Tabla 46: Cuadro de Gestion

Propiedad Actual ESTADO PERUANO
Administrado por DIRECCION REGIONAL DE CULTURA DE
AREQUIPA
Fuente: [Link]

BALANCE OFERTA DEMANDA

Al no haber competencia la oferta optimizada vendría a ser nula (0), entonces el

balance de Oferta y Demanda vendría a reflejar automáticamente el mismo valor
de la demanda efectiva.
Tabla 47: Balance de la Oferta demandada
DEMANDA OFERTA

OFERTA DEL
Demanda sin proyecto Demanda con proyecto Balance
TOTAL PROYECTO
TOTAL Demanda-
Año TURISTAS TURISTAS Demanda Sin TURISTAS TURISTAS Demanda DEMANDA
Oferta
EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES con INSATISFECHA
Proyecto OP-DI
PROYECTADO PROYECTADO PROYECTADO PROYECTADO Proyecto (DCP - DSP) Optimizada
EX + NAC EXT + NAC
S S S S

2010 19.169 66.895 121.228 52.900 88.064 29.238 58.826

86.063 174.128
2011 21.497 68.258 132.650 54.793 97.687 29.238 68.449
89.755 187.443

5
9
 2012 23.826 69.622 144.071 56.687 107.310 29.238 78.072
93.448 200.758
2013 26.154 70.986 155.493 58.580 116.933 29.238 87.695
97.140 214.073
2014 28.483 72.349 166.914 60.474 126.556 29.238 97.318
100.832 227.388
2015 30.811 73.713 178.336 62.367 136.179 29.238 106.941
104.524 240.703
2016 33.140 75.077 189.757 64.261 145.802 29.238 116.564
108.216 254.018
2017 35.468 76.440 201.179 66.155 155.425 29.238 126.187
111.908 267.333
2018 37.797 77.804 212.600 68.048 165.048 29.238 135.810
115.600 280.648
2019 40.125 79.168 224.022 69.942 174.671 29.238 145.433
119.293 293.964

Fuente: Elaboración propia

 Analisis de la oferta demandada con proyeccion

Tabla 48: Cuadro de análisis de demanda con proyección de 2009 – 2020

Año Oferta
optimizada
2009 28.562
2010 29.238
2011 30.254
2012 31.247
2013 31.854
2014 32.451
2015 33.485
2016 33.857
2017 34.588
2018 36.885
2019 38.285
2020 42.457
Fuente: Elaboracion Propia
Tabla 49: Brecha de la Demanda Insatisfecha

5
8
 Fuente: Elaboracion Propia

Explicación:
La Brecha representa toda la demanda insatisfecha, en el presente caso al no existir un
producto turístico como es un centro de interpretacion (museo) en el complejo
arqueologico de arte rupestre “Toro Muerto” PLANTEAMIENTO
TECNICO DE ALTERNATIVAS

3.4.1. Localización

Tabla 50: Localización

¿DONDE SE UBICARA ELPROYECTO?

Tipo de instalaciones turísticas Museo de Sitio

Secuencia de la visita turística Después de la boletería

Ubicación de instalaciones Edificación existente a cargo de la Dirección Regional de

turísticas externas Cultura de Arequipa

Disponibilidad de terreno Si cuenta

Autorizaciones de las entidades Dirección Regional de Cultura de Arequipa emite opinión
competentes favorable con oficio N°()
Topografía y Suelo Suelo de grava
Clima-ambiente-salubridad Si cuenta
Planes reguladores e impacto El distrito no cuenta con un plan de desarrollo urbano; sin
ambiental embargo se emitieron ordenanzas de uso para esta zona
del proyecto
Peligros o amenazas Existen amenazas ambientales por la exposición a
movimientos sísmico de la zona
Infraestructura y servicios La zona donde se ubicaran las instalaciones no cuentan con
suministro y conexión a la red de servicios públicos

5
9
 Ubicación concentración de la La zona donde se ubicaran las instalaciones forman parte del
población objetivo recorrido turístico
Fuente: Elaboracion Propia

3.4.2. Tamaño
Tabla 51: Tamaño
CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES TURISTICA
Instalac Tipo de unidad Área Área Personas Área Áre Horar Tiemp Núme
ión servicio Dispo por Por Entre a io de o de ro de
turística nible Person grupo/ Grup por atenci recorri visitas
Par la a Vehículo os gru ón do por día
Visita /vehíc (unidad) (m2) po
(m2) ulo (m2
(m2) )

Museo Interpre Turistas/d 271 3 15 50 95 09:00 0.50 14

de tación ía m2 a
sitio cultural 16:00
7 hrs

Fuente: Elaboracion Propia

B. DEMANDA INSATISFECHA

Tabla 52: Demanda insatisfecha

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VARIABL 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
E
Oferta 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535 210,535
optimizada
demanda 271,562 281,354 295,647 314,569 345,321 357,255 377,456 399,123 407,124 418,544 431,457
efectiva
brecha (D - 61,027 70,819 85,112 104,034 134,786 146,72 166,921 188,588 196,589 208,009 220,922
O)

Fuente: Elaboracion Propia

C. BRECHA DE LAS INSTALACIONES TURISTICAS

Tabla 53: Brecha De Las Instalaciones Turísticas

5
8
 BALANCE DE LAS INSTALACIONES TURISTICAS
Instalación Tipo de Área Capacid Capacid Demanda Balance Balance Resultado Comentario
turística servicio disponibl ad ad de efectiva Personas/ personas/ del s
e para la máxima carga unidad año día servicio
visita personas efectiva producida ofrecido
/año del
recurso
turístico
Museo de Interpretac 271 m2 187.800 217.535 415.735.23 -29.735 -85 Déficit Creación del
sitio ión cultural museo de
sitio
Fuente: Elaboracion Propia

3.4.3. Tecnología

Tabla 54: Tecnología

TIPO DE MUSEO DE SITIO
INSTALACI
ONES

Tecnol
ogías
constr
El museo tendrá salas de exposición, áreas de
uctiva
conservación, boletería, administración, baños de
s
hombres y mujeres, tópico y guardianía

Piedra, adobe, ladrillo con mortero de cemento

Materiales
propios del
lugar.

Integración El paisaje local está compuesto por viviendas en

con el paisaje piedra y techo de paja, las puertas y ventanas son de
local madera, cercas de piedra, La zona es muy apacible
y nada bulliciosa.

5
9
 Dirección Regional de Cultura de Arequipa se
compromete a la operación y mantenimiento
Garantías de
mantenimiento

Insumos
Se cuentan con distribuidores de materiales de
construcción y agregados en las ciudades de
Arequipa

Entidades aportantes: Municipalidad Provincial de

Financiamient Arequipa y gobierno central
o

Fuente: Elaboracion Propia

3.4.4. MOMENTO ÓPTIMO

Tabla 55: Momento óptimo

MOMENTO OPTIMO
Temporada de baja afluencia turística Diciembre - marzo

Temporadas de condiciones climáticas adversas Diciembre - marzo

Recursos públicos escasos Se requiere el esfuerzo del

gobierno provincial y
nacional para el
financiamiento
Evolución de la competencia oferta Los distritos aledaños están
invirtiendo en la puesta en
valor de sus atractivos
culturales
Evolución de la demanda Demanda creciente de turistas
nacionales y extranjeros

Costo de oportunidad Desarrollo y promoción

de atractivos de naturales
y culturales
Fuente: Elaboracion Propia

5
8
5
9
 CRONOGRAMA

Preparación de términos de referencia para la elaboración del expediente técnico de O

conservación
Proceso de selección y contratación para la elaboración del expediente técnico de O
conservación
Elaboración del expediente técnico de conservación OO O

Aprobación del expediente técnico de conservación O

Elaboración de términos de referencia para la contratación para la ejecución de los trabajos de O

conservación
Proceso de selección y contratación de la obra O O

Ejecución de los trabajos de conservación O

Supervisión de los trabajos de conservación O O

Intangibles
Elaboración de términos de referencia para la contratación de la capacitaciones y O
Difusión
Proceso de selección y contratación de las capacitaciones y difusión O

Ejecución de la actividades programadas de las capacitaciones y difusión O O O

Elaboración de términos de referencia para la contratación de la supervisión O

Proceso de selección y contratación de la supervisión O O O

Ejecución de la supervisión O O O O O

Capacitación y asistencia técnica necesaria para la operación y mantenimiento. O O

Recepción y transferencia de obras físicas por las instancias correspondientes. O O

Fase de Post Inversión

Operación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento implementado O O O O O

Fuente: Elaboración Propia

58
 COSTOS

3.6.1. Costos a precios privados

Costo de inversión a precios de mercado. Aquí presentamos los resúmenes de costos
de inversión de ambas alternativas.

Tabla 57: RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA 1

RESUMEN DE COSTOS
ALTERNATIVA 1

Monto a precios Monto a precios

Descripcion Costo Directo Gastos Generales Utilidad Impuestos privados sociales
1. Estudios Definitivos y
Expedientes Tecnicos 2,180,000.00 18,000.00 18,000.00 38,880.00 254,880.00 231,709.09
2, Investigacion y prospección
arqueológica 4,054,000.00 2,000.00 2,000.00 4,320.00 28,320.00 25,745.45

3. Inversión Fija (Infraestructura) 2,836,025.00 183,602.50 183,602.50 396,581.00 2,599,811.40 2,130,721.84

4. Equipamiento 5,275,000.00 27,500.00 27,500.00 59,400.00 389,400.00 339,078.33

5. Inversión Intangible (Difusión y
Capacitacion) 5,160,500.00 16,050.00 16,050.00 34,668.00 227,268.00 202,592.73

6. Supervision 9,580,000.00 28,000.00 8,000.00 17,280.00 113,280.00 102,981.82

7. Mitigacion Ambiental 930,000.00 13,000.00 13,000.00 28,080.00 184,080.00 126,511.64

Total 30,015,525.00 288,152.50 268,152.50 579,209.00 3,797,039.40 3,159,340.90

Fuente: Elaboración Propia

6
5
 Tabla 58: Resumen de costos de la alternativa 2
RESUMEN DE COSTOS
ALTERNATIVA 2

Monto a precios
Gastos Monto a precios
Descripcion Costo Directo Utilidad Impuestos privados
Generales sociales

1. Estudios Definitivos y
Expedientes Tecnicos 2,280,000.00 18,000.00 18,000.00 38,880.00 254,880.00 231,709.09
2, Investigacion y prospección
arqueológica 4,054,000.00 2,000.00 2,000.00 4,320.00 28,320.00 25,745.45

3. Inversión Fija (Infraestructura) 2,736,025.00 189,602.50 183,602.50 396,581.00 2,599,811.40 2,130,721.84

4. Equipamiento 6,275,000.00 27,500.00 27,500.00 59,400.00 389,400.00 339,078.33

5. Inversión Intangible (Difusión y
Capacitacion) 5,160,500.00 15,050.00 16,050.00 34,668.00 227,268.00 202,592.73

6. Supervision 9,280,000.00 28,000.00 8,000.00 17,280.00 113,280.00 102,981.82

7. Mitigacion Ambiental 950,000.00 13,000.00 13,000.00 28,080.00 184,080.00 126,511.64

Total 30,735,525.00 293,152.50 268,152.50 579,209.00 3,797,039.40 3,159,340.90

Fuente: Elaboración Propia

3.6.2. Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado

Aquí presentamos los resúmenes de costos de operación y mantenimiento en la

situación sin y con proyecto. Estimación de los costos de operación y
mantenimiento a precios de mercado.
60

6
5
 A. Costos de operación y mantenimiento para la Situación Sin Proyecto Alternativa 1

Tabla 59: Costos de operación y mantenimiento Sin Proyecto Alternativa 1

0 1 2 3 4 5
Descripcion 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Costos de Operación 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00
Personal 962,688.00 962,688.00 962,688.00 962,688.00 962,688.00 962,688.00
Insumos, materiales y herramientas 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00
Costo de Mantenimiento 28,312,337.40 28,312,337.40 28,312,337.40 28,312,337.40 28,312,337.40 28,312,337.40
Estacionamiento 31,500.00 31,500.00 31,500.00 31,500.00 31,500.00 31,500.00
centro de interpretacion 28,271,520.00 28,271,520.00 28,271,520.00 28,271,520.00 28,271,520.00 28,271,520.00
Boletería 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
senderos internos en el sitio
arqueologico de toro muerto 4,517.40 4,517.40 4,517.40 4,517.40 4,517.40 4,517.40
en el sitio arqueologico de toro muerto 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
Otros servicios de mantenimiento
general - - - - - -
Total 30,316,025.40 30,316,025.40 30,316,025.40 30,316,025.40 30,316,025.40 30,316,025.40

Fuente: Elaboración Propia

66
 B. Costos de operación y mantenimiento para la Situación sin Proyecto Alternativa 2

Tabla 60: Costos de operación y mantenimiento Con Proyecto Alternativa 2

0 1 2 3 4 5
Descripcion 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Costos de Operación 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00 2,003,688.00
Personal 962,688.00 962,688.00 962,688.00 962,688.00 962,688.00 962,688.00
Insumos, materiales y herramientas 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00 1,041,000.00
Costo de Mantenimiento 26,896,157.40 26,896,157.40 26,896,157.40 26,896,157.40 26,896,157.40 26,896,157.40
Estacionamiento 31,500.00 31,500.00 31,500.00 31,500.00 31,500.00 31,500.00
centro de interpretación 26,855,400.00 26,855,400.00 26,855,400.00 26,855,400.00 26,855,400.00 26,855,400.00
Boletería 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
Senderos Internos En El Sitio
Arqueológico De Toro Muerto 4,517.40 4,517.40 4,517.40 4,517.40 4,517.40 4,517.40
en el sitio arqueológico de toro
muerto 4,140.00 4,140.00 4,140.00 4,140.00 4,140.00 4,140.00
Otros servicios de mantenimiento
general - - - - - -
Total 28,899,845.40 28,899,845.40 28,899,845.40 28,899,845.40 28,899,845.40 28,899,845.40

Fuente: Elaboración Propia

67
 C. Costos de operación y mantenimiento para la Situación Con Proyecto Alternativa 1

Tabla 61: Costos de operación y mantenimiento Con Proyecto Alternativa 1

0 1 2 3 4 5
Descripcion 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Costos de Operación 1,075,602.00 1,075,602.00 1,075,602.00 1,075,602.00 1,075,602.00 1,075,602.00

Personal 472,842.00 472,842.00 472,842.00 472,842.00 472,842.00 472,842.00

Insumos, materiales y herramientas 602,760.00 602,760.00 602,760.00 602,760.00 602,760.00 602,760.00

Costo de Mantenimiento 29,674,459.50 29,674,459.50 29,674,459.50 29,674,459.50 29,674,459.50 29,674,459.50

Estacionamiento 758,994.00 758,994.00 758,994.00 758,994.00 758,994.00 758,994.00

centro de interpretacion 22,243,050.00 22,243,050.00 22,243,050.00 22,243,050.00 22,243,050.00 22,243,050.00

Via vehicular 13,107.00 13,107.00 13,107.00 13,107.00 13,107.00 13,107.00
Boletería 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00

senderos internos (circuito) C.A. toro muerto 183,387.00 183,387.00 183,387.00 183,387.00 183,387.00 183,387.00
Señalizacion del circuito 6,743.75 6,743.75 6,743.75 6,743.75 6,743.75 6,743.75
Señalizacion de interpretación 10,393.75 10,393.75 10,393.75 10,393.75 10,393.75 10,393.75

68
 en el centro arqueologico de toro muerto 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00

Otros servicios de mantenimiento general 597,684.00 597,684.00 597,684.00 597,684.00 597,684.00 597,684.00

Total 30,750,061.50 30,750,061.50 30,750,061.50 30,750,061.50 30,750,061.50 30,750,061.50

Fuente: Elaboración Propia

D. Costos de operación y mantenimiento para la Situación Con Proyecto Alternativa 2

Tabla 62: Costos de operación y mantenimiento con proyecto alternativa 2

0 1 2 3 4 5
Descripcion 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Costos de Operación 1,076,442.00 1,076,442.00 1,076,442.00 1,076,442.00 1,076,442.00 1,076,442.00

Personal 512,082.00 512,082.00 512,082.00 512,082.00 512,082.00 512,082.00

Insumos, materiales y herramientas 564,360.00 564,360.00 564,360.00 564,360.00 564,360.00 564,360.00

Costo de Mantenimiento 29,963,665.50 29,963,665.50 29,963,665.50 29,963,665.50 29,963,665.50 29,963,665.50

Estacionamiento 758,994.00 758,994.00 758,994.00 758,994.00 758,994.00 758,994.00

centro de interpretacion 22,521,336.00 22,521,336.00 22,521,336.00 22,521,336.00 22,521,336.00 22,521,336.00

Via vehicular 24,027.00 24,027.00 24,027.00 24,027.00 24,027.00 24,027.00
Boletería 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00 5,820.00

69
 senderos internos (circuito) C.A. toro muerto 183,387.00 183,387.00 183,387.00 183,387.00 183,387.00 183,387.00
Señalizacion del circuito 6,743.75 6,743.75 6,743.75 6,743.75 6,743.75 6,743.75
Señalizacion de interpretación 10,393.75 10,393.75 10,393.75 10,393.75 10,393.75 10,393.75

en el centro arqueologico de toro muerto 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00 5,855,280.00

Otros servicios de mantenimiento general 597,684.00 597,684.00 597,684.00 597,684.00 597,684.00 597,684.00

Total 31,040,107.50 31,040,107.50 31,040,107.50 31,040,107.50 31,040,107.50 31,040,107.50

Fuente: Elaboración Propia

3.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado

B. Alternativa 1
Tabla 63: Flujo de costo incremental a precio de mercado Alternativa 1

RUBRO 0 1 2 3 4 5
2017 2018 2019 2020 2021 2022
I. Inversión 30,015,525,00
1. Estudios Definitivos y Expedientes Tecnicos 2,180,000,00
2, Investigacion y prospección arqueológica 4,054,000,00
3. Inversión Fija (Infraestructura) 2,836,025,00
4. Equipamiento 5,275,000,00
5. Inversión Intangible (Difusión y Capacitacion) 5,160,500,00

70
 6. Supervision 9,580,000,00
7. Mitigacion Ambiental 930000,00

II. Post Inversión 30,750,061,50

1. Costos de Operación Con Proyecto 20,500,045 20,500,045 20,500,045 20,500,045 20,500,045

2. Costos de Mantenimiento Con Proyecto 10,250,020,5 10,250,020,6 10,250,020,7 10,250,020,8 10,250,020,9

III. Costos de OyM Sin Proyecto 30,316,025,40 0 0 0 0

1. Costos de Operación Sin Proyecto 15,153,012,7 15,153,012,7 15,153,012,7 15,153,012,7 15,153,012,7

2. Costos de Mantenimiento Sin Proyecto 15155,012,7 15155,012,7 15155,012,7 15155,012,7 15155,012,7

Costos Incrementales (I+II-III) #¡VALOR! #¡VALOR! 0 0 0 0

Fuente: Elaboración Propia

Alternativa 2
Tabla 64: Flujo de costo incremental a precio de mercado Alternativa 2

RUBRO 0 1 2 3 4 5
2017 2018 2019 2020 2021 2022
I. Inversión 30,735,525,00
1. Estudios Definitivos y Expedientes Tecnicos 2,280,000,00
2, Investigacion y prospección arqueológica 4,054,000,00
3. Inversión Fija (Infraestructura) 2,736,025,00
4. Equipamiento 6,275,000,00
5. Inversión Intangible (Difusión y Capacitacion) 5,160,500,00

71
 6. Supervision 9,280,000,00
7. Mitigacion Ambiental 950000,00

II. Post Inversión 30,750,061,50

1. Costos de Operación Con Proyecto 20,500,045 20,500,045 20,500,045 20,500,045 20,500,045

2. Costos de Mantenimiento Con Proyecto 10,250,020,5 10,250,020,6 10,250,020,7 10,250,020,8 10,250,020,9

III. Costos de OyM Sin Proyecto 30,316,025,40 0 0 0 0

1. Costos de Operación Sin Proyecto 15,153,012,7 15,153,012,7 15,153,012,7 15,153,012,7 15,153,012,7

2. Costos de Mantenimiento Sin Proyecto 15155,012,7 15155,012,7 15155,012,7 15155,012,7 15155,012,7

Costos Incrementales (I+II-III) #¡VALOR! #¡VALOR! 0 0 0 0

Fuente: Elaboración Propia

72
 BENEFICIOS Y EVALUACION SOCIAL

3.7.1. Determinación De Los Beneficios Sociales Generados Por Las Visitantes

 Turista Extranjero

Se Determina El Incremento En El “Gasto Diario Adicional” Del Turista Extranjero

A Causa Del Proyecto (∆Gd) A Partir De La Diferencia Del Gasto Por La Visita Al
Recurso Turístico, En La Situación Sin Proyecto Y Con Proyecto; Así Como El
Incremento Del Período De Permanencia (∆T).

Tabla 65: Gasto del Turista Extranjero

Sin Proyecto Con Proyecto
Frecuencia Gasto Frecuencia Gasto
95.00% S/. 65 78.00% S/. 85
5.00% S/. 40 22.00% S/. 75 Δ GD
S/. 53 S/. 80 S/. 66 Cp - Sp

Tasa De Cambio 1 Us$ = S/. S/. 6,625

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 66: Período De Permanencia Adicional

Sin Proyecto Con Proyecto

Frecuencia Días De Frecuencia Días De

permanencia Permanencia
85.00% 1 90.00% 1
15.00% 1 10.00% 2 ΔT
1.25
1.00 1.50
Fuente: Elaboración Propia

 Turista Nacional
Se Determina El Incremento En El “Gasto Diario Adicional” Del Turista Nacional A
Causa Del Proyecto (∆Gd) A Partir De La Diferencia Del Gasto Por La Visita Al
Recurso Turístico, En La Situación Sin Proyecto Y Con Proyecto; Así Como El
Incremento Del Período De Permanencia (∆T).

66
 Tabla 67: Gasto De Turista Nacionales
Descripción Sin Proyecto Con Proyecto

Frecuencia Gasto Frecuencia Gasto

2.00% S/. 18 3.00% S/. 25
5.00% S/. 20 15.50% S/. 30
15.00% S/. 23 7.00% S/. 35
27.00% S/. 27 29.56% S/. 45
Para Todos Los 18.00% S/. 33 15.38% S/. 50
Turistas (Nacional
Y Extranjero) 6.74% S/. 37 2.54% S/. 51
5.26% S/. 39 8.56% S/. 60
10.00% S/. 40 7.00% S/. 75
5.00% S/. 38 8.78% S/. 80
3.00% S/. 44 1.89% S/. 85
3.00% S/. 49 1.32% S/. 90 Δ GP
Gasto S/. 33.45 Gasto S/. 56.91 S/. 45.18
Promedio/Visita Promedio/Visita
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 68: Gasto De Turista Nacionales, compra de servicios

Descripción Unidad Sin Proyecto Con Proyecto Incremental

Por Alimentación S/. X Turista S/. 12 S/. 16.5 S/. 4.5

Por Hospedaje S/. X Turista S/. 35 S/. 45.0 S/. 10.0
Por Servicios Del S/. X Turista S/. 25 S/. 40.0 S/. 15.0
Orientador
Turístico
Por Compra De S/. X Turista S/. 10 S/. 25.0 S/. 15.0
Artesanía
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 69: Gasto De Turista Nacionales, Compra de Suvenires

Descripción Unidad Sin Proyecto Con Proyecto Incremental

Por Suvenires S/. X Turista S/. 33 S/. 56.9 S/. 23.5

Por Alimentación S/. X Turista S/. 70 S/. 72.5 S/. 2.5
Por Hospedaje S/. X Turista S/. 75 S/. 75.0 S/. 0.0
Por Servicios Del S/. X Turista S/. 35 S/. 40.0 S/. 5.0
Orientador
Turístico
Por Compra De S/. X Turista S/. 45 S/. 50.0 S/. 5.0
Artesanía
Fuente: Elaboración Propia

67
 Tabla 70: Período De Permanencia Adicional
Sin Proyecto Con Proyecto

Frecuencia Días De Frecuencia Días De

Permanencia Permanencia
93.00% 1 92.50% 1
5.50% 2 6.00% 1
1.50% 3 1.50% 3 ΔT
1.83
2.000 1.667
Fuente: Elaboración Propia

 Estudiante

Tabla 71: Gastos de Turistas Estudiantes

Descripción Unidad Sin Proyecto Con Proyecto Incremental

Por Alimentación S/. X Turista S/. 10 S/. 15.5 S/. 5.5

Por Servicios Del Orientador S/. X Turista S/. 15 S/. 20.0 S/. 5.0
Turístico
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 72: Identificación De Beneficios - Costos Unitarios

Descripción Unidad Sin Proyecto Con Proyecto Incremental

Turista Extranjero

Gasto Del Turista Extranjero S/. X Turista S/. 52.5 S/. 80.0 S/. 27.5

Periodo De Permanencia Días X Turista 1.0 1.5 0.5

Adicionales (Cuantos Días
Adicionales Esta Dispuesto A
Pernoctar Por Las Mejoras Del
Proyecto)
Turista Nacional

Periodo De Permanencia Días X Turista 2.000 1.667 -0.33

Adicionales (Cuantos Días
Adicionales Está Dispuesto A
Pernoctar Por Las Mejoras Del
Proyecto)
Por Suvenir S/. X Turista S/. 33.5 S/. 56.9 S/. 23.5

Por Alimentación S/. X Turista S/. 12.0 S/. 72.0 S/. 60.0

Por Hospedaje S/. X Turista S/. 35.0 S/. 75.0 S/. 40.0

68
 Por Servicios Del Orientador S/. X Turista S/. 25.0 S/. 37.5 S/. 12.5
Turístico
Por Compra De Artesanía S/. X Turista S/. 10.0 S/. 48.7 S/. 38.7

Estudiantes

Por Alimentación S/. X Estudiante S/. 10.0 S/. 15.5 S/. 5.5

Por Servicios Del Orientador S/. X Estudiante S/. 15.0 S/. 20.0 S/. 5.0
Turístico
Fuente: Elaboración Propia

3.7.2. Costos Sociales

Considerando el desagregado del presupuesto de cada componente, se emplea los

siguientes factores de corrección:

Tabla 73: Factores De Corrección Social

Factores De Corrección Social

Descripción Fc

Mano De Obra Calificada 0.91

Mano De Obra No 0.41

Calificada
Materiales Transables 0.81
Combustibles 0.00
Servicios Y Otros 0.91
Fuente: Elaboración Propia

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el proyecto a la variación

de los coeficientes ante variaciones de uno o más factores que afectan el proyecto. Con
el fin de establecer la continuidad de este. Para el presente proyecto se ha identificado
como la variable

69
 Tabla 74: Análisis de Sensibilidad
Inversión Alternativa 1 Inversión Alternativa 2
29,345,621.68 28,154,389.90
Sensibilidad Ante Cambios En Los Costos De Inversión

Costos De Inversión Van Social Tir Social

Variación Alternativa 1 Alternativa Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa Alternativa

2 1 2
10% 32,280,184 30,969,829 3,228,018,384.80000000 3,096,982,889.00000000 10% 11%
20% 35,214,746 33,785,268 7,042,949,203.20000000 6,757,053,576.00000000 11% 13%
30% 38,149,308 36,600,707 11,444,792,455.20000000 10,980,212,061.00000000 12% 15%
40% 41,083,870 39,416,146 16,433,548,140.80000000 15,766,458,344.00000000 13% 16%
50% 44,018,433 42,231,585 22,009,216,260.00000000 21,115,792,425.00000000 13% 18%
100% #¡Ref! 2,341,465 2,308,551 15% 20%
-10% 26,411,060 25,338,951 -2,641,105,951.20000000 -2,533,895,091.00000000 17% 21%
-20% 23,476,497 22,523,512 -4,695,299,468.80000000 -4,504,702,384.00000000 17% 22%
-30% 20,541,935 19,708,073 -6,162,580,552.80000000 -5,912,421,879.00000000 18% 24%
-40% 17,607,373 16,892,634 -7,042,949,203.20000000 -6,757,053,576.00000000 20% 25%
-50% 14,672,811 14,077,195 -7,336,405,420.00000000 -7,038,597,475.00000000 22% 27%
Fuente: Elaboración Propia

SOSTENIBILIDAD

Tabla 75: Sostenibilidad

Nacional Extranjero
Frecuencia Gasto Frecuencia Gasto
95.00% S/. 17 78.00% S/. 14
5.00% S/. 12 22.00% S/. 11
S/. 17 S/. 13
Tasa De Cambio 1 2.8
Us$ = S/.
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 76: Comparación sostenible

Descripción Unidad Sin Con Incremental
Proyecto Proyecto

70
 Gasto Turista Nacional S/. X !
Turista
Por Alimentación S/. X S/. 12 S/. 17 S/. 4.5
Turista
Por Hospedaje S/. X S/. 20 S/. 45.0 S/. 25.0
Turista
Por Servicios Del Orientador S/. X S/. 20 S/. 40.0 S/. 20.0
Turístico Turista
Por Operadores S/. X S/. 5 S/. 25.0 S/. 20.0
Turista
Ingreso Por Concesión De Servicios
Por El Estacionamiento S/ X S/. 0 S/. 50 S/. 50.0
Mes
Por El Snack (Alimentos) (**) S/. X S/. 0 S/. 60 S/. 60.0
Tienda
X Mes
Por El Área Comercial S/ X S/. 0 S/. 60 S/. 60.0
Mes
(*) Es Producto De La Permanencia (Días) Y El Gasto Adicional (S/. Por Turista Por
Día). No Incluye Tarifa
(**) Existirán Con 2 Módulos
Fuente: Elaboración Propia

IMPACTO AMBIENTAL

La evaluación del impacto ambiental se fundamenta principalmente en el análisis

y evaluación y la interrelación entre componentes ambientales y las actividades de
los diferentes fases dl proyecto más impactantes, el cual constituye una
herramienta fundamental para la prevención y conservación de los recursos
naturales, con el fin de aprovechar racionalmente y sin causar el desequilibrio
ecológico con el afán de satisfacer las necesidades de los habitantes fortaleciendo
la toma de decisiones a nivel de actividades, para un crecimiento en el desarrollo
socioeconómico y a la vez busca ser técnicamente apropiado, económicamente
rentable ambientalmente viable y socialmente aceptable.
En la siguiente matriz se tiene un resumen general de los posibles impactos que
puede generar el proyecto durante su implementación y posterior al proyecto.

Tabla 77: Medios De Prevención Y Mitigación De Los Impactos Ambientales Potenciales

Medios De Prevención Y Mitigación De Los Impactos Ambientales Potenciales
Descripción Impacto Actividad Causante Medidas De Prevención Y/O Lugar De
Ambiental Mitigación Aplicación

71
 Aire Alteración De Transporte De • Humedecer La Superficie Del En Todos Los
La Calidad Del Herramientas, Suelo De Esas Áreas, Para Frentes De
Aire Por La Movimiento De Disminuir La Emisión De Trabajo, Durante
Emisión De Maquinaria, Partículas. La Fase De
Material Transporte De • Mantenimiento Preventivo De Obras
Partículas Y Comercial Maquinaria Y Equipo Preliminares Y
Gases Excedente • La Pintura A Utilizarse Se Movimiento De
Limpieza Hará Haciendo Usos De Tierra
Brocha Y Soplete Y Se
Usara Pinturas Sin Plomo
C
O
M Biológico Aumento De Transporte De Utilizar Maquinaria En Buen En Todos Los
P Los Niveles De Herramientas Y Estado Mecánico , Los Motores Frentes De
Ruido Movimiento De Deberán Contar Con Trabajo, Durante
O Maquinaria, Silenciadores La Fase De
N Transporte De Mantenimiento Preventivo De Obras
E Material Cedente, Maquinaria Y Equipo Preliminares Y
N Limpieza Movimiento De
T Tierras
E Paisaje Alteración Del Construcción Del Cerca Del Lugar De Trabajo, En Todas Las
Paisaje Centro De En La Medida De Lo Posible, Áreas A Ser
S Visitantes, Mientras Duren Los Trabajos Distribuidas,
Estructuras De Construcción Contempladas En
Arquitecturas El Proyecto.
Sanitarias Y El Material Excedente Deberá
A Eléctricas Ser Dispuesto Temporalmente
M En Las Áreas Asignadas Para
Este Fin, Para Luego Ser
B Dispuesto En El Lugar
I Autorizado Por La
E Municipalidad De Uraca
N
T Evitar Realizar Cortes
A Excesivos Durante La
Ejecución De Estas Actividades
L Y Limitarse A Lo Especificado
E En El Diseño.
S Socioecon Riesgo A La Construcción Del Uso De Mascarillas Y Guantes En Todas Las
ómico Salud De La Centro De Por El Personal Que Labora Áreas A Ser
Personas Visitantes E Directamente En La Obra Distribuidas,
Interpretación Del Contempladas En
Complejo De Arte Restricción Del Paso De El Proyecto
Rupestre “Toro Transeúntes Durante Toda La
Muerto” Fase
Control Generación De
Partículas

Control De Los Niveles De

Ruidos
Fuente: Elaboración Propia

MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LAALTERNATIVA

SELECCIONADA

72
 Tabla 78: Matriz del Marco Lógico
Objetivos Indicadores Medios De
Verificación
Población De Uraca Para El Año 2020 El
Con Mejor Desarrollo 70% De La Población Estadísticas
Fin De Su Identidad Del Distrito Conocen Y
Sociocultural Revaloran Los Activos
Culturales
Después De Ejecutado Y
Recuperación De La Liquidado El Proyecto Información
Identidad Y Brindara Un Servicio De Estadística De La
Propósito Conocimiento De Las Exposición Con Una Unidad Operativa De
Expresiones Culturales Capacidad De Aforo De Cultura (Encuestas)
En El Distrito De 320 Personas.
Uraca
Al Dieciseisavo Mes De
Ejecución Del Proyecto
Se Tendrá El 100% De
Adecuada La Infraestructura Con
Infraestructura Para Los De Los 10
La Recuperación De Ambientes De Servicios Encuestas
Los Activos Culturales De Exposición Y
Ambientes
Complementarios.
Adecuado Al Veintiunavo Mes De
Equipamiento Y Ejecución Del Proyecto
Mobiliario Para La Se Tendrá Equipado El
Recuperación De Los 100% De Los 10
Activos Culturales Ambientes De
Componente Exposición.
Adecuada Exposición Al Diecisieteavo Mes De
Museográfica Para La Ejecución Del Proyecto
Recuperación De Los Se Tendrá Elaborado El
Activos Culturales 100% Del Guion
Museográfico Y Informes De La
Museológico Evaluación Monitoreo
Eficiente Gestión, Al Veinteavo Mes De Y Supervisión Del Pip
Difusión Y Ejecución Del Proyecto
Sensibilización Para Se Tendrá El 100% De
La Recuperación De Los Recursos Humanos
Los Activos Capacitados E
Culturales. Instrumentos De Gestión
Implementados.
Fuente: Elaboración Propia

CONCLUSIONES

73
 El centro de Visitantes que deseamos instalar en el Sitio Arqueológico De Toro
Muerto va a contribuir en el desarrollo del turismo y lograra un incremento de la
calidad de vida de los pobladores de la Provincia De Castilla.

 Se ha coordinado con el área de desarrollo social y sus dependencias de las

condiciones mínimas para asegurar la sostenibilidad del proyecto durante su
etapa de operación.

 Se considera necesario implementar este centro de interpretación para informar

y ofrecer a l turista una información veraz de la región de castilla ,y a su vez del
centro arqueológico, de esa manera el visitante obtendrá más conocimiento del
sitio y podrá hablar de la buena experiencia y el servicio que recibió a más
personas interesadas por este lugar

BIBLIOGRAFIA
 Ministerio de Economía y Finanzas (2011). Guía Metodológica para la
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión
Pública del Sector Turismo, a Nivel de Perfil, MEF, Lima.
 Dirección Regional de Comercio exterior y Turismo (2014) Estadísticas del
mercado turístico Arequipa 2014”.
 Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2009). Estimaciones y
Proyecciones de Población, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000 -
2015.
 PROMPERU (2015) Perfil del Turista extranjero que visita el Perú.
 Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2007). Censo de Población y
Vivienda.
 Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2015) “Arequipa: Perfil del
Turista Nacional 2015”.

74
 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. (2012). Plan Estratégico Nacional
de Turismo 2012 - 2021. Lima.
 Ministerio del Ambiente (2014). Sistema Nacional de Evaluación de Impacto
Ambiental SEIA, MINAM, Lima.
 Portal del Banco de Proyectos . (01 de 02 de 2017). Obtenido de
[Link]
 Diario La República. (01 de 11 de 2012). Obtenido de Diario La República:
[Link]
 [Link]. (24 de 04 de 2015). Obtenido de
[Link]
figuras-de-

ANEXO
 Plano de Localización

75
  Descripción de los espacios

Sobre los espacios la explicación es la siguiente:

Administración: todo centro necesita una para su gestión
Auditorio: por la demanda turística que se incrementara, el auditorio está diseñado para
albergar más número de personas para los eventos que se realizaran

76
Sala- taller: para que los pobladores del lugar tengo un ambiente con todas las
comodidades para trabajar, así como sus artesanías, esculturas, yo que sé que elaboran,
eso deben haber averiguado ustedes
Sala audiovisual: tiene la misma función que el auditorio, solo que para menor grupo
de personas, ahí pueden proyectar su línea del tiempo, o como el pueblo ha ido
cambiando con el transcurrir de los años, etc. todo en digital todo entra por los ojos
Áreas de exposición: hay una sala temporal, se modifica cada cierto tiempo de acuerdo
a los requerimientos del momento, y la permanente nunca se mueve, en estas salas
pueden exponer diversos temas como los que me nombraste en el papel, solo habría que
agruparlos, o coordinar que temporada se expondrán.
Restaurante: bueno es para la gastronomía del lugar
El albergue: como los petroglifos siguen en estudio, no sé cuántas sola han sido
estudiadas (en el folleto nombraban ese dato) los científicos o los investigadores, no
demoran solo un día, y las condiciones del lugar actual no ayudan, así que se propuso
este albergue, sirve como hospedaje , tiene los requerimientos mínimos, según el
reglamento nacional de edificaciones, y este se sirve del centro de interpretación como
es el restaurante o las salas- taller que temporalmente pueden ser utilizadas como salas
de estudio, al igual q las otras audiovisual, etc.
Área comercial: por la visita de turistas por ende de souveniers ayudara a la afluencia
económica, donde hay para ver, hay para gastar.
El concepto del centro son de una gran puerta que se abre hacia los petroglifos, he por
ello, los bloques seccionados, además que se ubica en el camino actual hacia este, lo
colocamos ahí, pues no podemos invadir el área de estudio por ser patrimonio, y sirve
como remate del pueblo, para que los visitantes se vean obligados a pasar por él y tenga
un poco más de movimiento.

77
 Visita Presencial al Complejo Arqueológico de Toro Muerto

78